Ребятушки, до конца приёма заявок во 2 сезон Качалки осталось 26 дней. Не то чтобы мало, но вы всё равно не забывайте.

Вот вам немножко мотивации: Duo Sapiens подарят скидку на менторинг всем, кто подал заявку.

Если не знали — они прокачивают не только дизайнеров. Основателей студий — тоже. Например, новичков учат строить бизнес, а опытных — пробивать потолок и расти дальше.

Если повезёт — попадёте прям к Максу Десятых. Он лично подбирает менторов и иногда сам становится наставником.

Ой, тогда ускоряюсь

Когда я вижу где-то вакансию со словом senior (designer / developer / manager / whatever), то хватаюсь за голову и вскрикиваю: что же вы делаете! (На самом деле не вскрикиваю, конечно)

Если в компании есть позиция senior, то значит есть junior и head, например. А где же ваш head и почему он не дает шанса junior становиться senior?

Вся стратегия работы с персоналом в компании должна быть направлена на наем младших и выращивание их до старших. Кроме того, что это здорово экономит бюджет на зарплатный фонд, есть ещё куча плюсов:

1. В работе всегда есть уровни сложности и кто-то должен делать простые задачи. В какой-то момент они становятся рутиной для опытных, но всегда можно найти начинающего, для которого это интересно и развивает

2. Выросший внутри команды человек помимо общих профессиональных знаний впитывает еще и конкретную культуру и технологию работ в компании. То есть становится своим, понятным и предсказуемым, что супер важно

3. И наконец, сама конструкция с лесенкой, по которой можно снизу пройти наверх задает правильный посыл и мотивацию к росту — развивайся и расти прямо в компании, тебе наверху есть место, оно тебя ждет и туда не наймут кого-то с рынка

Поэтому компании, чтобы заботиться о воспроизводстве и развитии ключевых компетенций внутри, должны вести себя как образовательные институты, нанимать новичков и обучать их.

Но это не обязательно. Иногда просто нужно нанять опытного senior whatever.

На фото изображен план захвата вселенной

Всем понятно, что нужно работать по Time&Material (T&M), и не работать по Fixed-price. Но эта история на поверхности, а если смотреть глубже, то получается вот что:

1) Любой цифровой продукт не может существовать в отрыве от реальности. После релиза первой версии продукта, планы по его доработке часто меняются.

2) Сделать полноценный продукт долго и дорого, но это и не нужно. Нужно делать MVP (самое критичное), а дальше выпускать его и уже доделывать на ходу.

3) Если цифровой продукт добавляет бизнесу какую-то ценность, то его развитие - это бесконечный процесс. Не зря все приложения, которыми вы пользуетесь, постоянно обновляются, перерабатываются, добавляют новый функционал, убирают старый и т.п. (см пункт №1)

4) Работать над бесконечным цифровым продуктом по fixed-price это неправильно. Мы будем тормозиться на согласовании бюджета и формализации требований. Это такой перманентный скрытый кризис задачи и решения. Кризис этот в итоге выльется в то, что заказчик или уйдет или наймет свою собственную техническую команду.

Работать над развитием цифрового продукта логично по T&M, -— тогда агентство становится полноценной рабочей единицей в команде заказчика, которая занимается вот этим самым цифровым продуктом.

Это все нам рассказал и нарисовал Макс Десятых если что. Приходите к Максу на менторинг.

В договоре у меня сказано, что я не имею права раскрывать не только содержание наших разговоров с менти, но и самого их факта. А менти такое право имеют:

Вы часто спрашиваете меня: «в чем секрет успеха red_mad_robot?» И в этот раз я отвечу так: проектно-аналитические сессии, как учили нас в Тольяттинской академии управления

Несколько раз в год по специальной технологии мы проводили такие пасы составом всей управленческой команды — например, именно так мы придумали и решили переходить с классического fix price подхода к time & materials, который тогда никто в индустрии не использовал

Сегодня и завтра, пока идёт пас в компании SALT AND PEPPER в Твери, в перерывах я поотвечаю на вопросы про эту технологию, жизнь, вселенную и всё такое в их тг-канале — подпишитесь, чтобы и почитать, и вопрос задать, и в будущем следить

Ну а в продолжение темы я хочу порекомендовать каналы женщин-управленцев, которые мне кажутся интересными:

Соня Шапиро пишет про маркетинг и личное развитие, а после рождения ребёнка — ещё и про личную эффективность

Наташа Дудина тоже скоро станет мамой и тоже пишет про маркетинг и управление

Эльвина Абибуллаева помимо маркетинга пишет ещё и о медиа, потому что это её бизнес

Дина Мостовая — одна из всего двух, наверное, топовых пиарщиц в технологической сфере, и я не знаю, как можно не следить за ней, если этим занимаешься

Дарья Щурик — прекрасная ролевая модель как для женщин, так и для мужчин в продакт менеджменте, за которой мы следим, чтобы узнать, как работается в Революте и решится ли Даша на увольнение!

Дарья, Дина, Эльвина, Наташа и Соня, а также Глеб, Семён, Дмитрий, Кирилл, Всеволод и я собрались в подборку каналов про управление:

Подписывайтесь сразу на всех

Закрывающий отчет о январской вечеринке всея диджитала и дизайна:

https://vc.ru/1053340

vc.ru

Memento Mori: как прошла вечеринка в годовщину дня, когда я временно победил смерть (11 фото и 1 видео, 16+) — Личный опыт на vc.ru

Месяц назад отгремела моя вечеринка Memento mori. Пришло 300 гостей — людей, которые двигают дизайн и диджитал в России. Концепт вечеринки (от лат. — «помни о смерти») имеет личную предысторию. В прошлом году 20 января 2023 я провел в реанимации, у меня остановилось…

Во Фейсбуке написал, но нужно же и здесь предупредить:

С января вырастут цены в Школе управления почти на все опции и почти в 1,5 раза: разовые консультации, менторинг и длительная поддержка.

Если вы давно об этом думали, то вот сейчас стоит решиться, оплатить по текущим ценам (см. на сайте), а начнем уже после праздников.

Пишите Юле в телеграм, чтобы уточнить по опциям. Ну и мы с вами предварительно поговорим, чтобы я мог что-то посоветовать.