100 идей для лидмагнитов

Завершился очередной тренинг по личному брендингу. На этот раз 2 дня работали в Краснодаре. Хорошо поработали. Как понимаю, что хорошо? По обратной связи от участников и по качеству вовлечения, вопросов до тренинга и после.

Живые тренинги люблю ещё и за то, что после них возвращаюсь с полным мешком тем, которыми предстоит поделиться тут, в сообществе и публичном поле, в целом. Вопросов, которые предстоит раскрыть и упаковать в удобные формы контента.

Лид-магниты. Как раз, одна из тем, которая вызвала большой интерес. Прорабатывали для каждого идеи и форматы. А после тренинга, я пообещала участникам прислать свою шаргалку с идеями для лид-магнитов.

Вернулась домой, открыла файл и поняла, что в нём давно не было обновлений. До вчерашнего дня в нём было 80 идей. Вчера добавила ещё 20.

100 идей для лид-магнитов (скачать файл)

Этот файл уходит в чат участников тренинга. А ещё, подумалось мне, он будет полезен и подписчикам этого сообщества.

Так ведь? Маякните в комментариях какой-то знак, что я права. 😎🖖

По этому файлу у меня созданы заготовки разных лид-магнитов. Ими я тоже буду делиться с подписчиками.

Готовы к росту бизнес-показателей в вашем деле? А к продвижению личного бренда?

Тогда, поехали!
Забирайте себе этот файл, несите в закладки, репосты, а лучше — превращайте в лидмагниты и приносите сюда, чтоб мы порадовались за вас.

И презентация:

А вот полезное для всех занятых в индустриях, связанных с детской аудиторией:

Исследование Mediascope: Kids&Teens: Большим о маленьких

Нильсен: обзорная презентация с ключевыми выводами и сигналами, на которые стоит обратить внимание при работе с категориями чая и кофе:
растущими сегментами, покупательскими привычками, переключениями, трендами онлайн-магазинов и хард-дискаунтеров, успешными новинками и ect.

Консалтинг в сфере
розничной торговли

Кейс 2

ПЕРВИЧНЫЙ ЗАПРОС: определить потенциал развития оптового направления, выделить товарные группы, которые могут выступить основой ассортимента этого направления работы. Сейчас оптовые продажи идут хаотично: не мы продаем- у нас покупают. Необходимо создание отдела активных продаж — регламентов, инструкций, стандартов и отчетов для менеджера, которого мы планируем нанять

Связаться со мной - пишите в лс.

Кейс экспресс-аудит целевых групп клиентов (ЦКГ) оптовых продаж и создание стандартов работы, мотивации оптового направления ООО «УПАК»

Как создать и развить оптовое направление активных продаж за 3 месяца до результатов

ФОРМАТ УСЛУГИ: анализ отчетов из программы Заказчика (продолжительность 21 дней со дня предоставления Заказчиком отчетов), интервью с собственником бизнеса, создание пакета документов для по деятельности оптового отдела продаж

ФОРМА (методология работы): Анализ отчетов из программы Заказчика, интервью с собственником бизнеса, создание пакета документов «Стандарты работы отдела продаж», должностной инструкции, системы отчетности и плана работы на испытательный срок

ПРОЦЕСС

(как идет работа с клиентом):

0

Заключение договора и сбор информации об объектах Заказчика

1

Анализ целевых групп клиентов но нескольким критериям.
Для сегментации (выделения ЦКГ) выбраны следующие критерии:

Удовлетворяемые ассортиментом и услугами компании потребности клиентов,

Потребительское поведение (для чего покупают, как часто, сколько, какие товары, что покупают вместе с основными товарами)

Объём среднегодовых закупок

Проведен АВС и XYZ анализы по клиентам, товарообороту, прибыли и количеству проданных товаров
Изучен фактор сезонности
Проведен анализ прибыли и продажам
Составлен список ЦКГ
Сформулированы рекомендации по каждому пункту отчёта

2

Разработка пакета инструкций, регламентов, стандартов и форм отчетности для менеджера активных продаж

3

Написание описания вакансии, плана работы на испытательный срок и оценки по его итогам, должностную инструкцию, мотивации менеджера активных продаж

4

Сопровождение внедрения системы активных продаж на период испытательного срока менеджера