Про достижение больши́х результатов

Большие серьезные дела они такие - к ним сложно подступиться, их сложно начать делать, а часто бывает даже не понятно что вообще надо делать.
Да, вы много раз слышали, что большие дела нужно делить на маленькие, понятные и осязаемые, чтобы было проще их делать, но про саму суть процесса почти никто не говорит.

Делюсь с вами своим опытом и наблюдениями. Любые сложные/большие/великие вещи достигаются одним из двух путей:

⛩ Первый, и мой любимый - войти в гармонию с состоянием работы, часто скучной, монотонной, однообразной, сделать это состояние естественным, спокойным, чтобы пропало желание из него убежать. Для этого вы должны понимать что у вас за цель, зачем и почему она вам нужна, "продать" ее себе (фраза "не работать ни дня в своей жизни" - это именно про это).

🎮 Второй - в отличие от первого работает даже с "не вашими" целями и с "не понятной зачем" работой, а также применяется умными HRами - полностью геймифицировать рабочий процесс, получать награды за выполненные дела, за достижение контрольных точек проекта. Механики подойдут все те, что вы видели в компьютерных играх, главное подойти к этому осознанно, как к рабочему инструменту.

И да, работа по найму это самая базовая геймификация, где приз - деньги. И да, уже не всегда у работодателей получается конкурировать используя такую простую техникой, и поэтому появляются сайдквесты (корпоративы), доп ресурсы в игре (еда в офисе) и все вот это вот :)

Uber - История Большого Старта

Друзья, доброго вечера! Сегодня я поведаю вам историю компании, о который вы абсолютно точно знаете. Компании, чье название стало именем нарицательным во всем мире, и чью модель скопировали в многих десятках стран. И это Uber.

История эта началась в далеком 2008 году, когда Гаррету Кэмпу, жившему в Сан-Франциско, отказали в обслуживании почти все таксопарки города, и нет, ничего криминального он не сделал, просто часто звонил в несколько таксопарков и садился в первую машину, которая приедет (лайк если узнал себя в ЯндексGO).

А еще в то же самое время iPhone начал достаточно активно распространятся по стране и был уже у достаточно большой массы людей. И вот, инженерный мозг Гаррета объединил эту проблему, появившийся в кармане GPS и возможности девайса, и понял, что вот он бизнес: вместо звонков по телефону - нажатие одной кнопки, вместо непонятного по времени ожидания - четкий расчет маршрута, вместо выдуманной диспетчером стоимости - прозрачная тарификация. Как удобно!

Но Гаррет все не садился за реализацию. И не только потому, что был занят другим проектом, но еще и потому что думал, что для реализации проекта ему нужен собственный таксопарк. А где взять на него денег?
Но и это перестало быть преградой, когда, через несколько месяцев, в Париже, его знакомый Трэвис Каланик ~~дал ему денег на покупку машин~~ сказал, что таксопарк ему вовсе и не нужен! Что можно просто позволить водителям скачивать приложение и работать в качестве независимых контрагентов, а сервис будет зарабатывать на комиссии от поездок. Теперь картина сложилась.

Через полтора года работы запустилась первая публичная бета-версия, и все началось с захвата рынка премиальных перевозок (лимузины и представительские авто) - у их владельцев уже были айфоны, заказов было не так много, и на загрузку был спрос.
А с клиентской стороны заработало сарафанное радио - гиков из силиконовой долины настолько восхищало, что можно одним кликом заказать машину, что можно следить за водителем в реальном времени и что не нужно париться с наличкой. А то, что стоимость услуг была в полтора раза выше, чем у обычного такси вообще никого не волновало.
(Влюбляйте пользователя в свой продукт! Не в интерфейс, не в фичи, а в концепт!)

Компания начала быстро расти, и уже через несколько месяцев ребята привлекли первые $1.25 млн инвестиций, но возникла проблема - власти обвинили Uber в работе без лицензии таксопарка. Однако Каланику удалось убедить представителей закона в том, что это вовсе не служба такси, а сервис для независимых водителей и вопрос решился. В дальнейшем и у Uber, и у десятков его аналогов по всему миру будет возникать подобный вопрос с властями, и все они будут решать его одинаково и ровно так же.
(вспомним вечно невиноватый Яндекс, который предоставляет лишь информационные услуги).

В 2011 году Uber взяла курс на быструю экспансию и перешла от премиальных авто вообще ко всем - этот ход, вообще неочевидный и не всеми акционерами одобряемый, и сделал из компании то, что мы видим сейчас. В 2024 году в черном приложении помимо машины можно заказать не только еду, но и даже вертолеты (в Нью-Йорке) и лодки (в Хорватии и Турции).

Да, за 15 лет многое произошло - были и скандалы, и судебные разбирательства, и кризисы, но куда, в таком сложном, многонациональном бизнесе без этого.
История же старта компании показывает нам то, что наикрутейшие бизнесы приходят из реальных проблем, с которыми сталкиваетесь вы, ваши близкие, ваше окружение. А еще о том, что не надо бояться делиться своей идеей, ведь мы можете услышать что-то полезное, что потом изменит мир.

Помните, рассказывал вам про BrewBlog - цифровую пивную экосистему, которая включает в себя ПО для баров, социальную сеть, инструменты для производителей пива и многое другое, и которую, что немаловажно, создал и развивает мой дорогой брат.

А я, имея за плечами почти десятилетний опыт создания инноваций и запуска стартапов, ребятам конечно-же помогаю и выступаю в роли адвайзера, не давая совершить все те же самые ошибки, которые в свое время совершал (и это даже иногда получается :)).

Так вот, за последние несколько месяцев проект сильно продвинулся вперед - ребята удвоились как по количеству подключенных баров, так и по пользователям, запартнерились с Волковской пивоварней, организовали навигацию для нескольких крупных фестивалей, а также запустили раздел с активностями, где каждый бар или производитель может проводить конкурсы и мероприятия.

Вся команда большие молодцы и лично я ими очень горжусь! 🔥

А также хочу рассказать о двух вещах:
Во-первых парни запустили классную активность, поучаствовав в которой можно выиграть AirPods Pro 2 и другие ценные призы. Сейчас она идет по безалкогольному пиву и принять участие в ней очень просто - пьете пиво, ~~живете красиво~~ и отмечаете его на сайте. Все.

А во-вторых ребята плавно начинают сбор уже второго по счету инвестиционного раунда для ускорения роста и быстрого захвата рынка. Для инвесторов это хорошая возможность войти в новый, но при этом вполне понятный дивидендный бизнес, работающий по классической B2B SaaS модели. А в случае, если инвестор из индустрии HoReCa - также и расширить свое влияние в ней. За всеми деталями - в контакты в описании канала.

Открыл для себя, что прогулки на свежем воздухе без музыки/подкастов/видео это самый лучший перерыв от дел.

Решил отдохнуть -> лежишь тупишь в телефон -> встаешь с опухшей головой и вопросом а куда пропали два часа. Плохая тактика, жалеешь о проведенном времени.

Решил отдохнуть -> оставил телефон дома, вышел прогуляться на 20-30 минут -> с чистым сознанием и новыми мыслями заряжен на новые свершения. Чувствуешь себя отлично, доволен собой.

Так это работает у меня и у некоторых моих друзей, а значит наверняка и у вас тоже.

И да, поменять привычки это непросто, но как же здорово, когда получается 🙂

💸Обзор экономики России от СБЕРа (предпринимателям обязательно к прочтению)

Наткнулся тут на интересный отчет по экономической ситуации в нашей стране который СБЕР CIB опубликовал несколько недель назад. Вот что они пишут:

- По итогам 2024 года ожидается рост ВВП около 4%, который в первую очередь происходит за счет роста расходов бюджета (оборонный сектор +68%).

- Происходит глобальный рост зарплат, главной причиной которого является нехватка рабочей силы.
Зарплаты притом растут быстрее, чем растет производительность труда.

- Такой несбалансированный рост зарплат увеличивает издержки производителей - это поддерживает инфляцию.

- Рубль сейчас как мировая валюта переоценен и его поддерживает высокая ставка.

А если переходить от красивых терминов к делам, то вот что это все значит:
Деньги и сотрудники уже стали менее доступными и при текущем развитии событий будут только дорожать. Бизнесы (особенно малые) с небольшой маржой находятся в зоне риска. Да и крупные компании с низкой финансовой эффективностью тоже там же.
Нужно (уже какое-то время было) учиться работать в рамках высокой инфляции и одновременно высокой конкуренции - в таких условиях выживут сильнейшие.

Встретились сегодня с победителем конкурса!

Федор оказался моим давним подписчиком и был на моем мероприятии, что вдвойне приятно. В неформальной обстановке поговорили про стартапы и бизнес, как и с чего в этой сфере можно начать и какие ошибки лучше не совершать)