Какое место занимает бренд-стратегия?
Я часто рассказываю вам, что практикую в своем подходе форматы стратегий: бизнес + маркетинг + коммуникационная стратегия. Но какуль роль занимает в этом бренд-стратегия? Для начала давайте определимся с терминами.

Бренд платформа — набор характеристик бренда. Его база из ценностей, атрибутов, визуального стиля, голоса, позиционирования и тд.
Бренд-стратегия отличается от маркетинговой стратегии тем, что маркетинг работает на моментную историю, тогда как бренд-стратегия формирует имидж бренда в долгий срок.
Бренд-стратегия является основой для маркетинговой стратегии, так как именно она определяет правила дальнейшей игры. Маркетинг и команда должны опираться на соответствие смыслов и имиджа, который хочет формировать бренд.

Ставьте реакции ?, делитесь с коллегами? Подписывайтесь на бот школы @brandstales_bot

Компоненты адаптивного бренда
Адаптивный к изменениям бренд создать довольно сложно, потому что культурный контекст постоянно меняется. И для того, чтобы он сохранял свою аутентичность, очень важно, чтобы была база. Для этого и создается бренд-платформа — документ с базовым описанием характеристик, которые остаются неизменными в течение длительного времени.

У адаптивного бренда всегда снимается ресерч аудитории. Чем точнее вы определите аудиторию на старте, тем лучше для запуска бренда. Но этого мало. Иногда, как например в кейсе Ив Роше, аудитория может сузиться или расшириться. Когда появляется такая гипотеза, вам важно еще раз снять исследование и рассмотреть возможность выхода на эти потреты.

Основные элементы фирстиля не меняются, а продолжают своё развитие. Условно, округлые формы остаются округлыми, но могут играть с динамикой. Вспомните пример МТС. Легендарное яйцо претерпевает изменения под визуальные тренды, но суть и память формы остаётся с нами.

Разрабатывая стратегию закладывайте сквозную линию мысли, которая может дополняться, но быть однозначной и не размывать основные ценности бренда.

Ставьте реакции ?, делитесь с коллегами? Подписывайтесь на бот школы @brandstales_bot

Как исследовать конкурентов?Если коротко, то просто пойти посерчить в интернет. Источников конкурентов у вас два:
1. Клиент сам укажет их в брифе?
2. Вы задаёте запрос в гугл и получаете первый топ лидеров, которых уже запрашивают.

Конкуренты сами по себе могут делиться на 2 категории: прямые и косвенные.

Погнали в пример: сеть Бургерных?**Прямыми конкурентами будут любые точки фастфуда похожего формата, бургерные в городе, небольшое сети фастфуда в городе. Косвенными конкурентами будут:
а) крупные игроки по стране, миру в целом.
б) точки с шаурмой или хот доги, потому что они удовлетворяют одну потребность у гостя.
в) бары, рюмочные — также являются косвенными, потому что могут перетянуть гостя к себе.
г) готовая еда в паркетах
д) вендинговые аппараты.

На что обращать внимание при анализе?
? Сильные стороны конкурентов.
? Визуальный образ конкурентов.
?? На какую аудиторию направлен бизнес?
? Что у нас может быть лучше?

Ставьте реакции ?, делитесь с коллегами? Подписывайтесь на бот школы @brandstales_bot

Привет, ребята!
Я немного выпала с рабочими проектами (спойлер: работала с тем самым Хаски) и дала возможность передохнуть себе и команде.

Как насчет эфира на следующей неделе после отпуска? О чем рассказать (или может быть даже пригласить!)? ?

Публикации уже возобновятся с завтрашнего дня!

С праздником, ребятки! Всем внутреннего мира, а внешний пусть не будет помехой ❤️

Что такое best practice и для чего он?
Переводится как «лучшие практики», к которым относятся различные примеры стратегий, коммуникаций, рекламных кампаний, дизайн-решений и всего того, что помогает брендам наиболее хорошо отстраиваться в конкурентном контексте рынка.

Чем лучшие практики отличаются от трендов? Тренды помогают взглянуть на культурный контекст индустрии сверху, а еще — тренды не отображают наилучшие пути стратегий и коммуникаций. Лучшие практики — это набор сработавших инструментов, смыслов и дополнительный референс и инструмент для аналитики. Они помогают подобрать более точное решение или выйти из креативного тупика. Тогда как тренды — это обзорная экскурсия в сегодняшний день.

Как их применять?
1. Отбирайте практики у лидеров отрасли или у текущих конкурентов. Всегда поясняйте, что именно оказалось здесь сильным: сильный текст, запоминающийся голос бренда или что-то другое.
2. Анализировать важно не только внешний вид, но и методы маркетинговых коммуникаций. Как бренды взаимодействуют с аудиторией и рынком в целом.
3. Лучшую практику можно адаптировать к своей стратегии, но помним, что позиционирование и ценности на первом месте.
4. Лучшие практики актуальны на конкретный момент времени и могут меняться. Значит, что если бренд делает ребрендинг, то опираться на предыдущий опыт будет сомнительным решением.
5. Лично я нахожу лучшие практики не только у конкурентов в нише, но и у тех брендов, боли аудитории которых очень похожи.

Завтра, 4 мая в 18:00 проведем двухчасовой воркшоп по исследованиям. Подробности вот здесь *?**?*Записаться можно в боте @brandstales_bot

Telegram

Brands&Tales

Для чего нужны исследования в брендинге и как их осуществлять? Если коротко, то исследования помогают определить контекст, в котором находится бренд. Исследования способствуют понять, как можно выделиться на фоне конкурентов или какая задача стоит перед…

Делать ребрендинг только в фирменном стиле, не меняя бренд-платформу — это ошибка.
Ошибка, которую совершают большие и маленькие компании постоянно. Представьте, что бизнес — это большой дом. Вы сделали ремонт, поменяли обои и купили красивую мебель, но фундаментально окна как свистели, так и свистят, стены были неровными, такими и остались.

Бренд-платформа задает основу для всего маркетинга: контентного, диджитал, офлайн, потому что она определяет с каким голосом и с кем будет говорить бренд. А еще — это основа для фирменного стиля, потому что он должен отвечать архетипу и настроению бренда. Когда есть четкое понимание причин доверять бренду, тогда и сформируется конкретное УТП.

Ребрендинг через фирстиль подходит только тем брендам, которые уже имеют четкую систему ценностей и стратегию. Обычно это происходит, когда бренд просто хочет нагнать современный мир и быть на виду аудитории. Для всего остального в ребрендинге обязателен предварительный аудит, чтобы понять что поменялось.

4 мая в 18:00 проведем двухчасовой воркшоп по исследованиям. Подробности вот здесь *?**?*Записаться можно в боте @brandstales_bot

Критерии успешного позиционирования бренда.
Позиционирование помогает определить ценность и давать ее для аудитории, но его принципиальный момент — позиционирование может меняться в зависимости от внешних изменений. Также, позиционирование — это игра в долгосрок, поскольку образ бренда не формируется за счет одной-двух рекламных кампаний. Итак, какими характеристиками обладает хорошее твердое позиционирование?

1. Однозначность. Ценности, миссия бренда, его заявления однозначны и не имеют под собой вторых надсмыслов и трактовок. Заявить «Мы будем делать лучшие автомобили» неправильно. Сказать «Мы ценим безопасность и поэтому проводим испытания каждой модели в реальных условиях» более точно в этом смысле.
2. Долгосрочно масштабируется. Совсем также, как и дизайн, хорошее позиционирование не исчерпывает себя на 2-3 рекламной кампании и заявлении. Оно поддается осмыслению, умножению и перспективе в длительное время.
3. Значимость для аудитории. Чтобы это правильно сформировать, нужно верно нащупать инсайт и истинную потребность, а чтобы это понять — провести исследование. Продукт или бизнес может быть идеален технически, но никому не нужен, если не объясняет своей ценности для аудитории.
4. Согласованность всех элементов. Единый образ, которому соответствуют все элементы брендинга и бизнеса (ценовая политика, продукт, бизнес-модель, коммуникация и тд).
5. Использует точки различия от конкурентов в основе. В мире много шоколадных батончиков, но они все существуют за счет понимания ключевых различий. Так, Сникерс - это лучший перекус на ходу, а Марс задумывался как портативная плитка шоколада.
6. Позиционирование понятно пятилетнему ребенку.

4 мая в 18:00 проведем двухчасовой воркшоп по исследованиям — этапу, который помогает формировать позиционирование бренда, даже если конкурентов много и все яркие. Подробности вот здесь *?**?*Записаться можно в боте @brandstales_bot

Как выделить бренд, если конкурентов очень много и все достаточно крупные?

Хотим сегодня рассказать про кейс, как появление нового бренда на рынке помогло сместить предыдущий.
Многие из нас знают такой продукт – Аспирин. Это стандартное обезболивающее в любой непонятной ситуации. В 1955 году компания J&J выпустила свою версию – Тайленол. Конкурировать большому бренду пришлось не сколько с продуктом, сколько с привычным и сложным для людей паттерном – снимать боль знакомым средством, ведь мало кто пойдёт на фармацевтические эксперименты.

Тогда, компания J&J придумала отстройку: в своих рекламных кампаниях они заявили, что в отличии от Аспирина их лекарство является безопасным для астматиков и тех, кто испытывает пищеварительный дискомфорт.
Таким образом, в сознании аудитории сформировалась пропасть насчёт «безопасного обезболивающего» и Тайленол с гордостью занял эту ассоциацию, сохранив хорошие позиции в США по сей день.

4 мая в 18:00 проведем двухчасовой воркшоп по исследованиям — этапу, который помогает формировать позиционирование бренда, даже если конкурентов много и все яркие. Подробности вот здесь ?
?Записаться можно в боте @brandstales_bot