Чи готовий звільнити талановиту токсичну людину?
Так. І ось чому.

Дослідження показують, що в команді з чотирьох людей одна токсична особистість може знизити ефективність усієї групи на 30-40%. Навіть якщо ця людина талановита, її негативний вплив на атмосферу і продуктивність не варто недооцінювати.

Що відбувається?
Замість роботи над стратегічними задачами — родмапом, плануванням чи досягненням цілей — команда втягується в інтриги, обговорення та конфлікти: "хто що кому сказав", "чому так сталося", "хто кого не зрозумів".

Це не лише демотивує інших, а й створює постійні відволікання. Токсичність — це тягар, який руйнує культуру команди й уповільнює її рух.

Тому мій підхід простий: якщо ситуацію не можна змінити, звільняйте токсичних людей одразу.

Це інвестиція в здоровий клімат і продуктивність команди. 💡

Що важливіше для продукту: відгуки клієнтів чи дані аналітики?

🚗 Це як запитати, що важливіше для авто: колеса чи двигун? Без одного з них машина не поїде.

У продукті ці два елементи працюють разом:

📊Відгуки клієнтів — це якісні дані. Вони дають інсайти, на основі яких формуються гіпотези. Це голос вашого клієнта, який допомагає зрозуміти, що дійсно важливо.

📊Дані аналітики — це кількісні підтвердження. Завдяки інструментам (Google Analytics, Power BI, Amplitude тощо) ми перевіряємо гіпотези, аналізуємо результати та запускаємо A/B тести.

Комбінація якісних і кількісних даних дозволяє приймати зважені рішення: створювати фічі, які не лише вирішують проблему, а й приносять реальну цінність для бізнесу та клієнтів.

Продукт росте там, де ці два джерела працюють у синергії.

Чим більше людей «обісре» вашу пропозицію, тим сильнішою вона стане

Як визначити, яку фічу робити, а яку ні?

Один із справжніх game changers у продуктовій роботі — це зустрічі формату Product Review. Це моя улюблена практика, яка дозволяє приймати рішення про фічі, що справді мають значення.

Започаткував його мій Head of PM Вова Мірненко.

На таких зустрічах продакт (або інший ініціатор) відповідає на ключові запитання:

1️⃣ Яку проблему це вирішує для клієнта?
2️⃣ Скільки ресурсів (грошей і часу) це потребує?
3️⃣ Який апліфт у revenue чи gross profit це принесе до кінця року або в довгостроковій перспективі?

Цей підхід допомагає команді зрозуміти масштаб і цінність ідеї. Ініціатор пояснює гіпотезу, на чому вона базується, які дослідження проведені.

А тепер найважливіше:
я завжди раджу давати свої ідеї на перевірку критикою. Чим більше людей обговорить і, можливо, «обісре» вашу пропозицію, тим сильнішою вона стане. Тільки так можна створити найкращі фічі для продуктової стратегії.

💡Не бійтеся фідбеку, а запрошуйте його!

🔗Linkedin 📸Instagram

?Промокоди зі знижкою 50% та 15% на www.pmday.org/online#tickets для підписників каналу, де буду спікером з Дімою Кісовим.

?Пишіть в коментарі, кому відправити в приват код зі знижкою.
?Перший коментар до поста гарантовано отримає код на знижку 50%, всім іншим відправлю 15%

www.pmday.org

UA Online PMDay 2024

UA Online PMDay 2024 Autumn on September 28