Свобода выбора

А есть ли она? С одной стороны мы все время принимаем решения: идти или не идти. Делать или не делать. Взять или отказаться. Мы принимаем решения про действия в рамках своей картины мира и тех рычагов влияния, которые мы имеем. Более того, мы часто забываем, что нами руководят чувства, а потому, если мы не можем с ними справиться, то тогда они справляются с нами.

Что значит «справляться с чувствами»

Вариант *🔹***
Просто их подавлять. Делать вид, что их не существует. В какой-то момент мы и сами начинаем верить, что их не существует. Но они есть. И рано или поздно они дадут о себе знать через любое событие, которое мы притянем или даже создадим, а может, включимся в то, что создают другие.

Вариант *🔹
Стойко их выдерживать. Бороться. Со страхом, жадностью, злостью, ощущением никчемности. А иногда – и с любовью, влечением, удовольствием, радостью. Боремся мы по разным причинам. Но какой бы ни была причина, нужно осознавать, что в борьбе с самим собой проигравший в любом случае будет только один человек. И это вы сами 😀***

Вариант *🔹***
Перенаправлять. Мы живем в социуме и базовая потребность принадлежать будет всегда требовать отказываться от проявления чувств в тех или иных группах. Это не значит, что нужно отказаться от чувств вообще. Но вполне возможно находить для них ту среду, в которой их проявление возможно. А для этого нужно чувства осознавать. И принимать, что во всей прекрасной картине просветленности всегда будет место и жадности, и собственничеству, и конкуренции, и ненависти, и желанию власти. Отрицая их существование, мы загоняем их в глубины бессознательного, где они пухнут как на дрожжах и ищут способ проявиться.

Чтобы они проявились, мы будем бессознательно искать системы, которые запрашивают такое проявление, чтобы решить свои задачи и двинуть энергию. Никакая тишь да благодать в системе долго не продержатся, как бы мы ни старались этого достичь. Для движения нужна энергия, а в штиле природной энергии на движение нет. Нужны столкновения и противоречия, из чего появляется напряжение, которое возможно конвертировать в энергию движения.

Потому в системе всегда будут люди, которые мыслят шире, чем мы. Пусть не во всем, но в каком-то вопросе. Мы будем попадать в их многоходовки и планы, получать предложения, от которых нельзя отказаться и решать, шагать ли в пропасть или научиться получать взаимную выгоду. И мы точно так же видим других фигурами на своей шахматной доске, создавая внутри себя представления о том, как другие думают и действуют, чем мотивируются и как с ними можно сотрудничать или их использовать. Это не только про рабочие системы, семейные и дружеские о том же.

❗️❗️❗️Стоит осознавать, что наша свобода выбора встречается со свободой выбора других людей. Чтобы наша свобода была свободнее, чем свобода другого, нужно понимать механизмы взаимодействия. Собственно, их изучением мы и занимаемся на этом канале и курсах, информацию о которых вы можете найти в закрепленных сообщениях и на моем сайте.

✔️ А пока напоминаю о том, что завтра подготовка к разбору четвертой серии «Карточного домика», где центральной темой будет та самая свобода выбора, которой иногда очень сложно воспользоваться.

#мышление #энергия

Подписаться | Задать вопрос

Мораль – продукт индивидуальной совести. Чтобы исключить то, что пережить крайне сложно. И выжить. Это нормально, поскольку задача индивида – выжить любой ценой.

В системе в целом мораль отсутствует. Потому что система в целом тоже стремится выжить. Но система в целом может выжить, только восстановив течение энергии, а значит, устраняя ее застой. Но застой образуется где? Там, где чувства были остановлены=исключены.

🔴 Вот, например, как восстановить течение энергии, возникший из-за ужаса, который испытывает жертва?

#системнаясовесть #энергия

Подписаться | Задать вопрос

Карточный домик. Серия 3 – «Лояльность»

Сегодня смотрим третью серию сериала. В первой серии мы исследовали тему ущерба и его возмещения, во второй – то, какими способами герои проявляют власть, а теперь поговорим о лояльности.

Сегодня – пост с акцентами и вопросами по третьей серии. Приглашаю делиться ответами в комментариях ✏️ Даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, даже если у вас есть ответ только на один вопрос, пишите. Все ваши мысли ценны, и я буду им рада 💜

Итак, вопросы и акценты

1️⃣ Правая рука Фрэнка, Даг Стемпер, отстаивает свое мнение о том, что Фрэнку стоит не решать проблему с законопроектом, а ехать в округ Дафни разбираться с персикомером и своим конкурентом Уорреном. Этот разговор существенно отличается от разговора Клэр с Эвелин, где последняя, как и Даг, оспаривает решение своего руководителя. Но эти две сцены, а также отношение Дага и Эвелин к своему боссу и к своей работе существенно отличаются. Чем?

2️⃣ Фрэнк просит Линду перенести речь, поскольку законопроект еще не готов. Линда отказывает, и объективная причина этому есть. Но мы знаем, что для Фрэнка вполне способен такие причины обходить. И мы видим, что у него достаточно власти, чтобы снести госсекретаря со своего поста, но не может перенести речь Президента. Почему?

3️⃣ Округ Гаффни – родной для Фрэнка и для Уоррена. Они оба избирались от него, и Фрэнк выиграл. Они оба используют избирателей в своих целях. Но выглядит это по-разному и имеет разный эффект. Как вы видите этот аспект?

4️⃣ Приглашение и прием на работу Джиллиан. Вы бы взяли ее на работу? Почему?

5️⃣ Клэр делает массу ошибок при приеме на работу Джиллиан. Эти ошибки в дальнейшем выйдут ей боком. Какие ошибки она допускает? При этом мы прекрасно знаем, что Клэр не из простачков и руководит не первый день. Почему же допущено столько ошибок?

6️⃣ Разговор собственника Геральда с Зои в присутствии главреда. С точки зрения управления сцена иллюстративна. Почему главред оказывается в такой ситуации? Собственник прекрасно знала, что главред отыграется на Зои, но пошла на унижение своего ставленника. Почему?

7️⃣ В телеинтервью Зои рассыпается в комплиментах главреду и своей конкурентке Джанин. Зачем она это делает?

8️⃣ Эпизод, где Фрэнк с группой мужчин обсуждает варианты решения вопросов с персикомером, Уорреном и родителями погибшей девушки. В какой-то момент группа уходит в шутки про сфинктер и клитор. Как вы думаете, почему? Почему Фрэнк это останавливает? И почему в лексиконе самого Фрэнка таких шуток мы не наблюдаем, и есть ощущение, что их там нет?

9️⃣ Фрэнк решает минимум три вопроса одновременно: он подвешивает профсоюзы на телефонной линии, планирует шантаж Уоррена для принятия им решения об избрании от другого округа и проблему с персикомером. За счет каких качеств ему это удается?

1️⃣0️⃣ Диалог Эдварда Мичема, водителя-охранника, и Фрэнка в параллели диалога Зои и собственника Геральда. Митчел так же, как и Зои, попал в вилку решений, но у него не хватило мозгов выбраться из ловушки. Какие выводы из этого мог сделать Франк?

1️⃣1️⃣ Диалог Фрэнка и Зои про эфир: чем он примечателен? На что вы обратили внимание?

1️⃣2️⃣ Питер Руссо и Кристина Галаггер. Он не отпускает ее, являющуюся одновременно и девушкой Питера, и его секретаршей, на другую работу. Как это характеризует Питера и что от него можно ожидать с точки зрения командной работы, основываясь только лишь на информации об этой ситуации?

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

(Не)лояльность

Готовя разбор третьей серии «Карточного домика», я хотела поговорить о лояльности: что это такое, зачем она нужна и как ее формировать. Я стала анализировать примеры и поняла, что лояльность – понятие достаточно абстрактное. Оно как красота: описать, что такое «красиво» мы не можем, но вот если это увидим, то воскликнем: «Как это красиво!», даже если оно будет выбиваться из всех тех описаний красоты, с которыми мы знакомы.

Так и с лояльностью: можно использовать 100500 показателей, но если при первой же ситуации сотрудник просто-напросто сдает компанию, его лояльность явно под вопросом.

На мой взгляд, есть важные индикаторы лояльности:
🔹 готов ли сотрудник защищать свою компанию/команду, когда слышит о ней нелестные отзывы
🔹 как он отзывается о продукции компании
🔹 чувствует ли он себя уверенно и комфортно в компании

🔹Если ответы на эти вопросы – нет, то стоит исследовать, почему такое происходит?
🔹Если сотрудники удерживаются на работе из страха больше не найти такое место работы или из состояния аффекта, можно ли на них опираться?

Особо отмечу, что индикаторы не стоит брать в качестве целей. Иначе мы получаем ту самую показуху, где упаковка прекрасна, а содержимое вызывает вопросы либо по количеству, либо по качеству. Часто: и по тому, и по другому.

Откуда берется лояльность у отдельного сотрудника? Из ощущения принадлежности к чему-то для него ценному. И не факт, что ценно для него то, что создает уют, комфорт и расслабленность. Для кого-то ценна движуха и возможность реализовывать свои идеи. Как это ни странно, есть те, кому очень нужно напряжение – они годами работают в крупных неповоротливых компаниях, где система выжимает из них все соки. Можно говорить о том, что там зарплата и стабильность, но как показывает практика, зарплаты могут быть высокими и вне системообразующих предприятий, а стабильность часто путают с застоем.

Лояльность сотрудников в целом формируется из подвижности поля внутри организации. Если на обработку того напряжения, которое существует в компании, достаточно ресурсов без того, чтобы «съедать» работников, то поле подвижное и уровень лояльности высокий.

В первых двух сериях «Карточного домика» Эвелин, заместитель Клэр, уволила 18 человек, поскольку это было решение ее руководителя. Проявила ли она лояльность системе? Нет. Она сделала это из страха потерять свое рабочее место в силу возраста. Потому она свои переживания и сделку с совестью переложила на Клэр, обвинив в бессердечности, жестокости. Она подчинилась Клэр из состояния Жертвы: «Ок, если ты этого хочешь», но не из лояльности, основанной на доверии руководителю в его решениях.

❗️❗️❗️Лояльность – это один из мощнейших внутренних активов. Лояльные сотрудники инвестируют в компанию свою энергию и готовы быть ее адвокатами. Это проявляется через готовность сотрудников действовать в интересах организации. Но лояльность может быть «мнимой», когда человек внешне демонстрирует приверженность, а внутренне находится в конфликте с возложенными обязательствами. Такие внутренние конфликты разрушают и самого сотрудника, и команду, членом которой он является. Незаметное, ползучее как трещина по стене дома, такое разрушение накапливает напряжение, и когда будет достигнута критическая масса, останется только справляться с последствиями.

Нелояльные сотрудники опасны для организации. Особенно они опасны на управленческих позициях.

#системныйподход #управлениекомандой

Подписаться | Задать вопрос

10 выводов для жизни из второй серии сериала «Карточный домик»

🔹 Надо хорошо знать свое альтер-эго, т.е. свою полную противоположность, чтобы не влетать в разные истории, когда мы сталкиваемся с людьми, на которых его проецируем.

🔹 Стоит изучать поведенческие особенности людей, чтобы не смотреть на мир исключительно через свою картину мира. Все мы разные, действуем из разных мотивов, но социальных моделей поведения не так уж и много.

🔹 Если попали в неприятную ситуацию и потеряли власть, возьмите паузу, не суетитесь, дайте событиям развернуться, даже если на ваш взгляд, все будет развиваться в опасную для вас сторону. С холодной головой опасную ситуацию разрушить проще, чем наломать дров и потом с этим разбираться.

🔹 Власть в системе определяется тем, насколько прочны и устойчивы ваши связи как по вертикали, так и по горизонтали. Не только ваши, но и другие людей.

🔹 Если есть желание разорвать связь, нужно (а) осознавать последствия и (б) иметь в голове ясный план действий, поскольку разрыв любой связи вызывает веерный эффект, который не всегда удается держать под контролем.

🔹 Выбирая расстаться с сотрудником или проявить благодушие и пожалеть его, осознавайте, что Жертвенность никогда не не приводит к положительному результату в долгосрочном периоде. Система потребует платы – ничего безвозмездного не бывает.

🔹 Бег по треугольнику «Жертва-Агрессор-Спасатель» уничтожает энергию, поскольку неконтролируемо смешиваются разные системы и поднимаются динамики прошлого. Это опасно для системы, поэтому руководителю важно не допускать в компании ни жертвенных, ни спасательских историй. Они выйдут боком в будущем.

🔹 Увольняя ключевого сотрудника, нужно публично выразить признание его заслуг и выдать то выходное пособие, которое он запросит. Это даст хорошую разрядку системе и закроет возможности деструктивных отношений с ним в будущем.

🔹 Стоит освоить навыки второго и третьего способа властвовать. Чтобы бездействовать, нужно научиться длительно оставаться в ситуации неопределенности, а чтобы создавать условия, в которых принятие людьми других решений просто невозможно, нужно научиться оставаться в тени процессов.

🔹 Попадая под власть других, есть смысл осознавать, что от вас требуется и в чем состоит баланс.

⭐️ Разбор второй серии находится в комментариях к этому посту.

#системывкино

Подписаться | Задать вопрос

Жизнь – это динамический баланс.

Каждый раз, оказываясь в точке баланса, мы тут же его нарушаем, потому что есть потребность в новых ощущениях.

💬 Как считаете, возможен ли тотальный баланс? И в чем он будет заключаться?

#законбаланса

Карточный домик. Серия 2 – «Власть»

Сегодня смотрим вторую серию сериала. Материалы по первой серии тут, напомню, что мы говорили о том, как возмещать ущерб от остановки реализации планов. А в этой серии предлагаю поговорить о власти.

Что есть власть? Мы говорим, что имеем власть над чем-то или кем-то, если можем управлять его состоянием или действиями. Дальше можно говорить о власти политической или власти над конкретными людьми, но суть от этого не меняется: в том или ином масштабе мы хотим влиять, подчинять, управлять движением других, чтобы реализовались наши планы и ожидания. Получается у каждого это с разной степенью успешности, но это нас не останавливает. Способы для проявления власти разные, которые описаны в этом посте. Давайте посмотрим на героев сериала с этой точки зрения.

🔹 Разговор Фрэнка с помощником о том, что им нужен «мальчик на побегушках». Понятно, зачем: он будет абсолютно управляемым. И кажется, что первый способ проявления власти в отношении него будет хорошо работать. Но только ли первый? И каковы риски, если только первый?

🔹 Фрэнк противопоставляет деньги и власть. Но может ли одно существовать без другого?
Он сравнивает власть со старым особняком, построенным на века. Согласны ли вы с этим?

🔹 Правая рука Фрэнка, кажется, не претендует на власть. Но так ли это? Или в его руках есть власть? Каким способом она проявляется?

🔹 «Она прочитала «Геральд» 3 часа назад и провела 2,5 часа, совещаясь с Президентом», - что говорит нам эта фраза о мышлении человека, обладающего властью?

🔹 Какая мотивация используется для участников разработки закона «Об образовании». Как в реальности к ним относится Фрэнк? В чем это проявляется?

🔹 Ситуация с гребным тренажером - что она говорит о распределении власти в паре «Фрэнк и Клэр»?

🔹 Ситуация потери Керном своих позиций: какую ошибку он допустил? Какой способ проявления власти помог бы ему выбраться из этой ситуации? Какой способ проявления власти использовал Фрэнк в ситуации снятия Керна и назначения Кэтрин?

🔹 Увольнение Эвелин: в какой момент стало понятно, что Клэр ее уволит? Какую стратегию влияния пыталась использовать Эвелин? Почему она не сработала?

🔹 После увольнения сотрудников Клэр обратилась к оставшимся с речью. Что она таким образом сделала с системной точки зрения?

🔹 Последний эпизод с бродягой. После слов Фрэнка бродяга обмяк и успокоился. Что на ваш взгляд произошло? Почему такой способ Фрэнк не использует в других ситуациях?

💬 Приглашаю делиться ответами в комментариях ✏️ Напоминаю, что даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, даже если у вас есть ответ только на один вопрос, пишите.

Все ваши мысли ценны, и я буду им рада 💜

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

Гармония ума и чувств

Важная активность в среде головастиков (управленцев, «живущих в голове») – стремление всё описывать, структурировать, классифицировать, изобретать концепции, демонстрировать работу концепций, подбирать факты для аргументации своих теорий.

Зачем? Чтобы снизить тревогу.

Когда это описано и понятно в рамках имеющегося опыта, тревоги меньше, а значит, устойчивости больше. Если же это просто чувства, энергия, ощущения, которые описать и поместить в понятную для окружающих стройную картину мира, достаточно сложно, то возникает эмоциональный провал и, как следствие, утрачивается опора и ощущение безопасности. Причем, управленцы это часто не замечают, так как «живут в голове».

Нужно и то, и другое. Перекос в сторону как излишнего структурирования, так и хаоса без пагубных для себя последствий могут позволить себе единицы. Остальным нужно наряду с навыками структурирования учиться чувствовать энергию и внутреннее движение систем. Прекрасным аналогом управления на такой основе является японское боевое искусство айкидо, которое, помимо технической стороны, также имеет философский аспект.

В айкидо существует концепция «ки», что значит «энергия». Ки – это нечто абстрактное, но очень реальное, что является движущей силой всего сущего, включая человека. В айкидо учатся управлять своей энергией, а также энергией партнера или противника. Реализуется такое управление с помощью движений, которые позволяют перенаправлять и использовать ки в своих целях. Таким образом воин использует силу противника против него самого, вместо того, чтобы противостоять ей напрямую. Это приводит к тому, что силы не сопротивляются друг другу, а складываются вместе, что увеличивает их эффективность.

В любой бизнес-системе важно видеть точку приложения усилий для управления энергией: посмотреть, куда движется процесс, чтобы встроиться в него и сделать нечто такое, чтобы процесс пошел в нужном вам направлении.

✔️ Подробнее об энергии в системе – здесь.

#бизнеспроцессы #энергия

@psydynamics