http://telegra.ph/Kak-kontrolirovat-svoi-ehmocii-v-hode-slozhnyh-peregovorov-12-08

Telegraph

Как контролировать свои эмоции в ходе сложных переговоров

Тяжело не заводиться, когда ведешь напряженные переговоры. Несогласие может ощущаться как угроза, а вы боитесь, что вам придется сдаться или отказаться от чего-то.

​Признак мышления. А не бредогенератор ли ты?

Если ты ждёшь окончания диеты, чтобы начать “нормально есть”, то ты зря её начал. Истинный смысл диеты – построить новые привычки. Не построил привычек, но похудел – зря мучил себя дисциплиной. Твое похудение отскочит, как резинка по пальцам – будешь не просто опять толстым, а толстым и разочарованным в себе.

Если ты хочешь начать свой бизнес для того, чтобы купить себе большую машину или экзотический круиз (как учат на многих курсах, так сказать – чтобы “разжечь огонь мотивации”), то ты ставишь бредовую цель изначально – “заработать, чтобы потратить”. Если у бреда бывает суть, то это она и есть:
Самая суть бреда – делать, чтобы не делать.

Бредовость мышления так въелась в нашу жизнь, что начала ускользать от нашего понимания: в фастфуд ресторане работникам платят за отработанные часы. Перевожу на язык понимания бреда: они работают, чтобы не работать после работы.

Делать, чтобы не делать…
Бред не работает

Каждый, кто худеет, чтобы жрать, будет толстым. Кто зарабатывает, чтобы тратить, будет бедным. Кто работает, чтобы перестать, ничего не добьется на этой работе и зря на нее ходит.

Делать надо, чтобы продолжать делать.

Тогда твои действия работают. Как только ловишь себя на мысли “я делаю, чтобы перестать”, надо проснуться от бреда и менять жизненную стратегию.

Ted Russia Strategy pinned «​МАЙНИНГ НА СВОЕМ КОМПЕ БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ Читай статью на яндексе: https://goo.gl/7UYJu2»

​МАЙНИНГ НА СВОЕМ КОМПЕ БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ
Читай статью на яндексе: https://goo.gl/7UYJu2

Ted Russia Strategy pinned «​? Go к нам в Чат на тему стратегического управления, партизанского маркетинга, управления репутацией в онлайне ну и бизнеса в целом. ? Я ? Паша, занимаюсь аутсорсингом стратегического управления, продюсированием инсталэйбла и несколькими сервисами! Надеюсь…»

​Диагноз "лузер"©:ни выбирать,ни делать.

В богатом русском языке есть выражение о непригодном человеке: «Он – ни посторожить, ни спиз…ть («украсть» – литературно).
Таких у нас 80% (но, конечно, каждый читающий думает, что он в других 20%…)

Путь к диагнозу «лузер» начинается с провала в двух навыках:
Выбрать, что делать
Сделать это хорошо
Выбрать, что делать
Надо выбрать уже с учетом второго пункта – что ты сможешь позднее (а часто – в очень удаленном будущем) лучше других, т.е. в чем у тебя талант.
Талант можно найти только путем подбора – засовыванием своей головы во все дыры и проверкой: «а здесь я, как набор хромосом, работаю лучше других наборов хромосом?»

Без смелости, ты не можешь выбирать. Каждый, кто ищет свое призвание решая тесты, может смело (это единственное, что он может «делать смело»), наклеить себе на грудь значок «трус». Ты не можешь найти потому что не умеешь выбирать, а выбирать ты не умеешь, потому что трусливый.
Сделать это хорошо
А здесь надо выбрать правильно первый пункт (выбрать, что делать), потому что придется долго учиться и проявить упорство, засунув свое «ранимое я» подальше и получать по башке за все свои ошибки. Правильный выбор гарантирует, что дело тебе будет нравиться так сильно, что удары «по башке» тебя не сломают. Улучшаться и терпеть придется долго – чем дольше ты пытаешься делать хорошо, и чем интенсивнее/больнее уроки, тем лучше ты научишься делать.

Выводы
Смелость и выносливость – два качества гарантирующие успех. Остальные – второстепенны и добавятся по ходу сами.

​♨️Гильотина решения

Способность человека стабильно прогрессировать главным образом связана с его «гильотиной решения», как только она упала, решение принято.

Люди неспособные к стабильному прогрессу

Люди неспособные к стабильному прогрессу принимают решение не в зависимости от того, есть у них достаточно информации для этого решения или нет, а в зависимости от того сколько времени они могут находиться в «подвисшем состоянии», собирать и переваривать информацию.

Пример: надо купить квартиру. Это большое решение, а потому трудное. Раз трудно, то будет элемент давления. Вместо того, чтобы собирать и переваривать информацию – изучить рынок жилья, посмотреть вводятся ли новые объекты по соседству (которые продавят цену вниз), узнать все про застройщика или, более того, узнать лучшие варианты инвестиции своих денег, человек под давлением издает: «А фиг с ним! Надо скорее покупать, а то цены поднимут».

Он уронил гильотину решения, а не отпустил. Не собрал информацию и не переварил её, а принял решение лишь потому что не смог долго держать тяжелое решение в повисшем состоянии – его «гильотина решения» рухнула из-за его слабости.

Выводы

Чтобы принимать правильные решения, надо наладить работу гильотины решения – не ронять её, когда решение становится тяжелее, а держать до сбора и обработки нужной информации. Решения надо научиться принимать умом, а не ронять их эмоциями.

​Музыкальные подборки всех стилей, каждый найдет для себя интересное - @music_new_world1