Оптимизация процессов — это когда вместо готовки еды вы можете пойти гулять и остаться сытым

И нет, это не делегирование, а перераспределение ресурсов.

Разберем на примере:
Представьте, что вы каждый день заходите в магазин, чтобы купить продукты на вечер (30 мин), потом готовите (40 мин), ужинаете (30 мин), моете посуду (20 мин).
Итого: 2 часа (12,5% дня).

Меняет порядок действий или как за то же время сделать больше??

?Если вы 1 раз закупитесь хотя бы на 4 дня, то сэкономите 90 мин (30 мин покупок*4 дня и минус 1 день похода в магазин).

?Если приготовите на 3 дня, то сэкономите еще 80 мин (40 мин готовки*3 дня и минус 1 день когда готовите)

Итого: если ранее вы тратили на процесс (?>? >?>?) приготовления ужина 8 часов за 4 дня, то после оптимизации процесса вы потратите 5 ч 10 мин, это на 35% меньше (минус 3 похода в магазин, минус 2 готовки).

За месяц это будет примерно 21,5 час☝?

В это время можно вместить:
? по 3 часовых занятия английским в неделю (12ч);
? по 3 занятия бегом / на площадке в неделю (45 мин);
?И еще немного останется на инсту.

Почти целый сутки свободного времени вы получите за счет изменения таких простых действия, как оптимизация времени покупки и готовки.

Это пример сферического коня в вакууме, но в реальной жизни высвобождение времени позволяет создавать что-то новое при тех же ресурсах.

Вы работаете в аутстаффе?

Да? Тогда у меня для вас прекрасная новость — сегодня запустили группу, где можно разместить вакансии для поиска
?аккаунтов
?руководителей проектов
?сейлзов и BDM-ов
?рекрутеров

Можно разместить своё резюме, если вы ищите работу в сфере аутстаффа, ИТшке.

Можно получить на себя рекомендации от партнеров и клиентов, чтобы ускорить процесс собеседования на новом месте.

Да и просто поболтать с коллегами из сферы, получить совет.

Группа закрытая, только по приглашениям. И конечно же приглашаю вас в числе первых, друзья!

WELCOME ?
https://t.me/+ErRdoOjgTxJmNGVi

Как я изучала продвижение ТГ-каналаВ июле задалась вопросом как раскачать этот канал. В основном ранее продвигала за счет знакомства на мероприятиях, а потом познакомилась с Машей Волковой.

За 2 часа мы разобрали стратегию развития канала, бюджет, план продвижения и с собой Маша завернула полезные статьи, как сделать то же самое вам самим.

Про рекламу:
— 5 ошибок в продающем посте, которые рушат продажи
— Как набрать 20 000 подписчиков в развлекательное сообщество за 7 дней
— Эффективен ли таргетинг по ключевым фразам в VK Реклама?
— Пошаговый план: как набрать первых подписчиков в новое коммерческое сообщество ВК
— 6 рабочих способов, как продвигать телеграм-канал
— Как назначить прайс на свои услуги?

Про контент:
— 30+ промтов для ChatGPT, которые помогут вам в работе
— 39 убедительных призывов к действию, которые точно сработают
— 15 бесплатных источников картинок, про которые мало кто знает
— 5 сервисов, которые «почистят» ваши посты от ошибок и опечаток

Еще больше пользы у Маши на канале, подписывайтесь! Очень рекомендую, а еще человек хороший))

Как успеть больше задач за день и не отвлекаться на всё подряд — техника Pomodoro

Честно говоря, технику «как быстро зашарить задачу и не отвлекаться» нас учили использовать ещё в лицее для лучшей концентрации внимания на сложных темах. Сейчас я её использую, чтобы быстрее делать задачи и успевать больше.

Зачем вам эта техника:— Во время решения одной задачи отвлекаетесь на 10 других и уходит в дебри;

— Не можете долго сконцентрироваться на одном действии;

— Вам очень сложно даются монотонные задачи, они накапливаются снежным комом, потому что терпения и концентрации на их выполнение не хватает.

Лично мне он помогает переключаться между разными задачами и проектами без потери внимания к деталям и делать в день больше задач.

Как работает техника Pomodoro:?Установите таймер на 25 минут: Основной принцип - работать над задачей в течение 25 минут без прерываний. Этот период называется "помидором".

?Сфокусируйтесь на задаче: В течение 25 минут концентрируйтесь только на выполнении задачи. Избегайте отвлечений и сконцентрируйтесь на работе.

?Запишите свои прерывания: Если во время "помидора" возникли мысли о других делах или внезапные идеи, запишите их на бумаге, чтобы вернуться к ним позже.

?Сделайте короткий перерыв: По окончании 25 минутной работы сделайте короткий перерыв - обычно 5 минут. Это позволит вашему мозгу отдохнуть и восстановить концентрацию.

?Повторяйте цикл: После каждого "помидора" сделайте короткий перерыв. После четырех "помидоров" сделайте длинный перерыв (обычно 15-30 минут).

?Отслеживайте прогресс: Ведите журнал своих "помидоров", чтобы следить за продуктивностью и оценить, сколько времени занимает выполнение различных задач.

Эти действия помогают улучшить концентрацию, повысить продуктивность и снизить усталость.

Периодические короткие перерывы помогают разгрузить мозг и вы как-будто с очищенной оперативкой можете грузить дальше сложные заадчи.

Попробуйте?

Вот и развязочка началась! Если вместо него будет Мишель Обама или Камала Харрис, то клип Рамштайна (Deutschland), можно считать трейлером к событиям наших дней?

AIDA - это не только про сайт

Я слышала, что сайт нужно упаковывать опираясь на технику AIDA, но оказывается это в принципе о продаже продукта и вообще база.
В чем суть:
A - attention (привлечение внимания);

Нужно любыми способами его заинтересовать - но пока на простом подсознательном уровне. Чтобы человек зацепился взглядом и мыслью, так сказать.

I - interest (разжигание интереса);

Заинтересовать клиента можно микро-презентацией продукта. Она должна содержать:
— описание товара или услуги. Рассказываем, что мы предлагаем, как это называется;
— спектр задач, которые решает продукт;
— отличия предложения от аналогичных предложений конкурентов. Служит дольше, дешевле, качественнее и так далее.

D - desire (создание желания);

Итак, пылесос так пылесос. На картинке смотрится неплохо, но не лучше, чем все остальные пылесосы. Если оставить все как есть, человек просто пройдет мимо, растратив внимание и потеряв интерес.

Нужно вызвать мотивацию к покупке. Завалить человека возможными выгодами от приобретения здесь и сейчас.

A - action (действие или покупка).

Под действием подразумевается не что иное, как покупка товара или услуги.

Нужно дать процессу последний толчок, чтобы покупатель, наконец-то, выложил свои кровные, тот самый call to action «оформите / закажите / позвоните».

Сохраняйте: 14 пунктов менеджмента Анри Файоля

1. Разделение трудаАнри считал, что разделение труда между работниками повысит качество продукции, производительность, эффективность, точность и скорость работы рабочих.

Этот принцип подходит как для управленческого, так и для технического уровня работы.

2. Полномочия и ответственностьЭто два ключевых аспекта управления. Полномочия помогают руководству работать эффективно, а ответственность делает его ответственным за работу, выполненную под его руководством или управлением.

3. ДисциплинаРечь о правилах игры «как жить в компании» и контроле соблюдении этих правил. Кто-то сейчас это называет «Ценностями», но суть в том, чтобы среда была понятной и безопасной.

4. Единство командованияУ каждого работника должен быть только один непосредственный начальник, который будет давать ему указания и контролировать выполнение работы. Всё остальное — выдуманная демократия.

5. Единство руководстваВсе, кто занимается одной и той же деятельностью, должны иметь единую цель. У всех работающих в компании должна быть одна цель и мотив, что облегчит работу и позволит легко достичь поставленной цели.

6. Подчинение индивидуальных интересовЛичные интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов компании или какой-либо другой организации. Рабочие интересы должны превалировать.

7. ВознаграждениеОно играет важную роль в мотивации работников компании. Вознаграждение может быть денежным или неденежным. Однако оно должно соответствовать усилиям, которые приложил человек.

8. ЦентрализацияВ любой компании руководство или любой орган, ответственный за процесс принятия решений, должен быть нейтральным. Однако это зависит от размера организации. Анри Файоль подчеркивал, что должен существовать баланс между иерархией и разделением власти.

9. ИерархияВ любой организации должна существовать иерархия от руководителя низшего звена до главного управляющего. Это необходимо для нормального функционирования компании. Но иерархическая лестница должна быть как можно меньше и не должна приносить вред.

10. ПорядокУ каждого сотрудника должно быть своё место, свои задачи, и он должен находится на этом месте и выполнять эти задачи.

11. Равенство / справедливостьЭто сочетание правосудия и благожелательности. Управляющее звено должно относиться к своим подопечным справедливо и с уважением. Там, где есть место несправедливости, нет места продуктивной работе.

12. СтабильностьРаботник работает лучше всего, если он чувствует себя уверенно на своем рабочем месте. Руководство обязано предоставить своим сотрудникам гарантии занятости.

13. ИнициативаРуководство должно поддерживать и поощрять инициативу сотрудников в организации. Это поможет им повысить свою заинтересованность и сделать работу более ценной.

14. Моральный духРуководство обязано мотивировать своих сотрудников и регулярно поддерживать друг друга. Развитие доверия и взаимопонимания приведет к положительному результату и рабочей обстановке.

Эти принципы полезны для прогнозирования, планирования, принятия решений, организации и управления процессами, контроля и координации.

А еще для того, чтобы привлекать в команду людей способных развивать бизнес ?

*?? Партнеры, которых рассматривают вне очереди*

Партнеры, которые приходят с уникальным предложением — рассматриваются вне очереди.

Что может быть уникальным предложением:
? Цена / объем
Важно смотреть это вместе, потому что из-за 1 ед. в год, когда вам нужно 1000 ед. заморачиваться с договором - такое себе. А вот цена ниже конкурентов - всегда привлекает, как минимум задать вопрос «почему такая и осталось ли в наличие»?

? Готовность сделать то, что другие не хотят
Это я больше всего ценю в партнерах (и в работе с компаниями и в работе с коллегами).

Если вы предлагаете в КП то, чем переполнен рынок, то стоите в очереди, пока удача выберет вас.

Либо, вы можете прийти к клиентам, спросить что им нужно, а потом пойти к конкурентам и спросить дают ли они это. Где-то посередине найдете список УТП и выберете своё.

?Сервис и индивидуальное обслуживание
Конечно, когда есть персональный менеджер, готовый решить все ваши вопросы - это комфорт.

Но есть форматы оказания услуг, когда наличие перс.менеджера означает, что он сфокусирован только на вас, а значит на ваших пожеланиях, на качестве оказания вам услуги. И это уже совсем другой разговор.