Системный урок #2. Слабая проектная проработка.

Все совпадения случайны. Жила-была одна промышленная компания, которая затеяла проект, увеличивающий объем производства в 5 раз. Проект возглавил коммерческий директор, а руководитель актива сам взялся за его проработку. Ну, как сам, он же – директор. Поэтому он поручил всем своим замам выполнить работу по подготовке проекта. А дальше – хотели как лучше, а получилось как всегда:
1. ОТР на коленке;
2. Контрактная стратегия отсутствует;
3. Закупочная стратегия – только на основное технологическое оборудование;
4. Бюджет проекта – не ясен, «да и рано». CAPEX прикинули экономисты;
5. График – директивный;
6. Рынки сбыта и продукты – понятны.

Как вы думаете, когда в этом проекте появилась выделенная проектная команда? И что стало триггером, чтобы она появилась?

И это простой кейс. А если обобщить?

📍 Слабые инжиниринговые компетенции у подрядчика и компетенции по управлению инжинирингом у заказчика.
📍 «Не замороженный» объем работ (плавающее содержание вплоть до этапа реализации).
📍 Функциональные колодцы между проектированием – закупками и поставками – строительством – эксплуатацией.
📍Отсутствие возможностей
оптимизации проектных решений с учетом стоимости владения,
надежности, работоспособности, функционально-стоимостного анализа (value engineering).

Мы сегодня сделали карту лучших практик РМ. engineering framework, которая распутывает эти проблемы, а также набор цифровых решений. Кому интересно, пишите мне в личку

С постами про системные уроки буду публиковать фото стоимостных инженеров, которые улыбаются. В жизни вы такого не увидите, нужно, знаете ли, ловить момент 😜 В этом моменте я явно веселю:)

? Дорогие друзья!

? Выходим на финишную прямую! Программа Конференции 2024 сформирована!
? Все ключевые тематические блоки программы с приглашенными экспертами собраны на сайте. Для Вашего удобства программа на сайте распределена по дням и залам. Все дни будет работать #выставкарешений, где каждый сможет оценить #вживую предложенные ПМСОФТ и партнерами решения, обсудить с ведущими консультантами ПМСОФТ наиболее актуальные вопросы проектного и стоимостного инжиниринга.

? Отдельно мы приглашаем всех желающих пройти на Конференции #PMcertifica (бесплатно!), чтобы проверить свои знания и готовность для выхода на наиболее известные и популярные международные сертификации.

? Программа Конференции 2024 станет во многом продолжением всех ключевых дискуссий ПМСОФТ 2023-2024гг.

? Мы продолжим тематику #национальныхособенностей управления проектами в России, обсудим ключевые #вызовы и #тренды в рамках #панельнойдискуссии и ярких выступлений приглашенных топ-менеджеров крупных проектов #PMTEDx 11.09.

? Процессы и сложившиеся в российских компаниях практики #принятиярешений, оценки их #качества проиграем в режиме командной бизнес-симуляции 11.09.
Практики #организационнойспособности компаний, проектных команд и отдельных специалистов, вопросы #лидерства и #компетенций будут раскрыты в рамках отдельного #мастеркласса 11.09 и докладов приглашенных экспертов на секции #Практика 12.09.

? В рамках встречи #Высшейлиги проектного контроля 12.09. мы продолжим обсуждение вопросов повышения производительности в строительстве, плавно переходя к обзору лучших практик ИПК и стоимостного инжиниринга в целом в рамках отдельного дня – 13.09 на международном воркшопе #AACERussiaSection.

♦️ Практические кейсы успешных проектов вы услышите 12.09 на секции #Живойменеджментпроектов

А еще вас ждут: #вечерняяпрограмма в прекрасном зале #Сбербанк с открытой верандой и возможностью полюбоваться закатом в горах ???️, живой музыкой?? и вкусняшками??, мастер-класс от известного эксперта по публичным выступлениям ??, вечерний коктейль?и экскурсия в горы с дегустацией??

? Ждем Вас в гости 11-13 сентября на прекрасном российском курорте -  #Краснаяполяна

www.pmsoft.pro

Международная конференция по управлению проектами

ПМСОФТ - управление проектами и портфелями проектов