Друзья привет! ?

Подвожу итоги полугодия моего консалтингового стартапа

И так план по продажам по консалтингу выполнен на 40% по сравнению с таргетом на первое полугодие. Это новость так себе ))

Но есть и хорошая - по сравнению с прошлым годом рост в х3 раза и есть хорошая динамика до конца года. Хорошая, но недостаточная

За счёт чего удалось добиться хорошей динамики? Пересмотрел кардинально стратегию продаж и партнерств в начале года

1. Переход от консалтингового подряда - работа через одну консалтинговую компанию, к работе напрямую с клиентами и широким пулом консультантов на рынке

2. Расширение сети ассоциированных партнёров (не из консалтинга). Сейчас по факту около 20 таких партнёров, которые продвигают нас

3. Оптимизация себестоимости и стандартизация продукта для работы со средним и малым бизнесом

Теперь важно догнать первое полугодие и выйти на годовой таргет, а это 80% к текущему уровню. Если выйдем, то из консалтинговой практики с узким фокусом перейдём в статус полноценной консалтинговой компании. Пробуем идти в сторону стратегии и умной цифровизации процессов, PMO

И ещё:
1) Перезапустили телеграмм канал. Ушли от lean-темы в сторону обшей трансформации и личного канала
2) Провели две ламповые встречи по теме Lean Construction и закупкам с топ-3 девелопером СНГ (BI Group) с топ-менеджерами и акционерами компании
3) Выступил на самом большом форуме для девелоперов «Движение» вместе с управляющим партнёром ГК «Самолёт» Айманом Эль-Хашемом, где вместе рассказали о внедрении Lean Construction в компании и рекордных результатах. Уникальный проект для всего девелоперского рынка СНГ
4) Выступил на АрхМоскве, а также на внутренних сессиях с крупными региональными девелоперам на тему Lean и оптимизации сроков строительства

Ну и самой главный итог - удалось сформировать крутой костяк команды, которая делает очень крутой valued-added продукт ?

✌️

Друзья, привет!

В продолжение темы по закупкам. Дархан запустил собственный телеграмм канал, где рассказывает о своём практическом опыте и трансформации функции закупок в крупнейшем строительном холдинге СНГ - BI Group, и не только

Например, как бороться с сговором поставщиков с практическими примерами, и зачем он увеличил % женщин в закупках

Ссылка ниже - https://t.me/+ih-nvn6TMZlkMWQy