Смотрел за кофе стрим по недавно вышедшей Silent Hill 2 Remake. Конечно, это переработанная игра, современное издание той самой, в которую я лично играл на playstation 1 в начале 2000х.

Знаете ли вы, что основной определяющей частью игры был туман? Все ужастики и монстры нападали именно из тумана и сопровождались эти нападения треском рации главного героя. Знаете как появился туман в игре?

Разработчикам не хватало ресурсов игровых систем 2000х, чтобы отрисовать мир так, как они хотели. Тогда они придумали игровую условность: туман, за которым не происходил рендер мира, который визуально ограничивал обзор игроку, чем неплохо экономил ресурсы консоли. А потом туман и вовсе стал частью атмосферы.

Вот так ограничения помогают придумывать инновации, которые остаются с нами и становятся частью айдентики продукта.

Если ищите интересную книгу, вот целый список про менеджмент. Я сейчас изучаю "карту гипотез", очень нравится

Антихрупкость-IT уже всем офисом прочитана. Рекомендую, как выравнивание понятий или как борьбу с мифом "у нас все не так"

А я вам говорил о приложении еще полгода назад?

?Прошли времена, когда презентация Apple вызывала восторг. Это похоже на какие-то попытки быть в тренде. А быть не получается.
Про дизайн и кастомизацию новых ОС писать не хочется, я против передачи ответственности за дизайн системы пользователям. У нас такая ОС уже есть.

?️?Ход маркетологов с расшифровкой AI как apple intelligent улыбнул. Только где там Apple? Договор на сотрудничество с Microsoft, это прям роспись в упущенном поколении разработок. Зато есть гарнитура MR за 4000$. Все фишки AI - это агенты GPT-4o. Как это будет работать - большая загадка. Бета будет только осенью в США. Релиз, я думаю в IOS 18.3.

Отдельно про AI в Safari: парни из Яндекс браузера где-то ухахатывались в сторонке. Инновации яблочных уже год как работают в нашем браузере.

?Устройства, на которых будет работать: iPhone 15 pro и все устройства на М процессорах. А как же нейромодули в iPhone 12 и младше, а Apple?

?И вишенка на торте: Илон Маск заявил, что устройства Apple после релиза будут под запретом в Tesla. Потому что не безопасно. Зная, какая «дырявая» экосистема у яблочных, соглашаюсь с Маском.

ЛПР

Удивительно, как много человеческого времени, человеческих ресурсов и человеческих денег тратится на людей, которые не принимают решения.

В каждой организации есть "лицо, принимающее решения" (ЛПР). Обычно это владелец, директор или еще какой-то босс.

Он всегда очень занят (выбирает пуговицы к костюму как правило), поэтому его нельзя просто так отвлечь на быстрое принятие решения. Нужно сначала пройти через несколько уровней офисного планктона, которые решения не принимают, но при этом могут бесконечно долго изматывать дополнительными просьбами, потому что просить можно сколько угодно, а платить за это не нужно.

И огромное количество исполнителей рисуют десятки вариантов, сотни эскизов, тратят дни, здоровье и бабло, чтобы очередной менеджер по маркетингу, котого все равно уволят через полгода, сказал: знаете, все неплохо, но нужно поиграть еще с цветами вот тут, потому что Александру Ивановичу я в таком виде не могу отнести. Хотя Александр Иванович давно и быстро бы все принял.

Почему так происходит? Потому что у людей, не принимающих решения, есть одна задача: как можно дольше продержаться в своей компании, пока их бессмысленность и ненужность не станет пугающе очевидной. И еще ни одного менеджера не уволили за то, что он издевается над подрядчиком. А что? Он же на благо своей компании заставляет еще пять вариантов показать.

Способ борьбы с ненужными посредниками простой: нужно брать деньги за любые новые варианты и показывать их только лицу, принимающему решения. Не нужно тратить время на тех, чье мнение все равно ничего не значит. Это могут быть милейшие люди, но если к работе они не имеют никакого отношения, то не нужно думать, что они вдруг начнут его иметь.

P. S. Кстати, у себя в компании я бы не потерпел человека, который бы издевался над подрядчиком, скрывая от меня варианты и предложения. Поэтому у меня всегда работает прямая связь: [email protected]. Я с благодарностью принимаю любые замечания и критику - как по поводу работы моих коллег, так и по качеству всего, что мы делаем. У меня нет помощников по чтению писем, я сам их получаю и читаю. И не устаю, потому что жизнь одна, и за меня никто не сделает ее лучше.

Тезка поднял интересную тему

Ошибки системного мышления

В работе любого менеджера есть несколько слоев абстракции, на которых приходится работать. Часто упоминают операционный и стратегический менеджмент. Но я не разделяю такую позицию, потому что считаю организацию единой системой взаимосвязей, которые нельзя игнорировать. В последние недели много времени посвящаю изучению системного мышления.

Системное мышление - это подход к анализу и решению проблем, который учитывает взаимосвязи и взаимодействия между различными элементами системы. Однако, даже при использовании этого подхода, можно совершить ошибки, которые могут привести к неправильным выводам и решениям.

Интересно, что системное мышление в менеджмент рассматривает 2 типа ошибок:
• Ошибки совершения
• Ошибки несовершения

Ошибки совершения системного мышления:
⚡️Игнорирование контекста. Системное мышление требует учета контекста, в котором происходит анализ. Если не учитывать контекст, то можно упустить важные факторы, которые могут повлиять на решение проблемы.
⚡️Игнорирование обратной связи. Системное мышление предполагает учет обратной связи, которая может повлиять на результаты анализа. Если не учитывать обратную связь, то можно получить неправильные выводы и решения.
⚡️Игнорирование взаимодействия элементов системы. Системное мышление требует учета взаимодействия элементов системы. Если не учитывать взаимодействие элементов системы, то можно получить неправильные выводы и решения.

Ошибки несовершения системного мышления:
?Игнорирование структуры системы. Системное мышление требует учета структуры системы, то есть того, как элементы системы связаны друг с другом. Если не учитывать структуру системы, то можно получить неправильные выводы и решения.
?Игнорирование цели системы. Системное мышление требует учета цели системы. Если не учитывать цель системы, то можно получить неправильные выводы и решения.
?Игнорирование ограничений системы. Системное мышление требует учета ограничений системы, то есть того, что может быть достигнуто в рамках данной системы. Если не учитывать ограничения системы, то можно получить неправильные выводы и решения.
?Игнорирование динамики системы. Системное мышление требует учета динамики системы, то есть изменений, которые происходят со временем. Если не учитывать динамику системы, то можно получить неправильные выводы и решения.

А теперь мое маленькое открытие: большинство западных книг о менеджменте и Agile игнорируют ошибки несовершения, чем по моей гипотезе, сильно триггерят умы наших управленцев. Отсюда не принятие подходов и опыта наших коллег по процессам управления. Что является игнорированием контекста ?