КРАСИВАЯ ОБЕРТКА, А ВНУТРИ- ПШИК
Я мыслю, следовательно, я существую (с) Приглашаю к нам с Декартом на огонек сегодня))

«Красивая обложка, а внутри - пшик», - услышала я в дружеском диалоге, а контекст был оч актуальным - обсуждали, что каждый второй проект сегодня зачастую пуст ;)
Позвольте на пару минут побуду критиком нашей реальности)

🔥🕊♥️♥️♥️
В красивых внешне проектах всегда есть ошибки, проблемы разных уровней (менеджмент, культура, логистика и проч), но… сегодня зачастую главная причина когнитивного диссонанса - когда нет сформированного имиджа и, по сути, «лица»/ «личности», повсюду концептуальные фейки, натянутые смыслы на маркетинг, картинки - вот в какой реальности мы живем сегодня.

♥️🔥 ♥️♥️♥️♥️♥️♥️ ♥️♥️🔥🕊♥️🕊♥️
Замечаю, наблюдаю, что мир - это какой-то пузырь с огромнейшим количеством раздутых смыслов (навязанных ценностей в тч), доступ к которым очень, даже слишком близко. Включаешь телефон - и вуаля, погнал серфить. А там уже кто-то «присел на хвост» твоих ценностей и делает из них ТЗ к изысканной воронке продаж))
Честно? Становится тошновато и грустно, что тебе нужна эта шмотка винного цвета или очередной диплом по коучингу. Перманентные ощущения, что тебя просто используют, ты - единица аудитории.

🕊♥️🕊 🔥🕊🕊 ♥️♥️♥️🕊🔥♥️🕊♥️♥️
Так в чем проблема? А в том, что когда хочется вдохновения, инертно идем в интернет, где поле онлайн-жизни пересекается с поиском идей. Кажется, что не видим ничего нового и истинного «своего», будто бы все уже придумано. Но нет.
Если разобраться: настоящие и необходимые именно нам смыслы и желания - в нас самих. Есть ли к ним доступ на личностном уровне, без pinterest, MBA, книг про успех - индивидуальный вопрос)
И есть ли навык заглядывать внутрь?)

🕊♥️🕊 ♥️🕊♥️🕊
Никогда ещё за всю эпоху человечества эти тонны важных-неважных смыслов не были в таком простом доступе.
Задумаемся? Применимые и качественные идеи, необходимые, практикоориентированные знания человеку всегда доставались сложным путём: осмысление через множество книг (худ в первую очередь), изучение языков, собственные исследования, наблюдения, путешествия, общение и обмен жизненным опытом (а не мемами, каюсь - обожаю), столкновение с реальной жизнью и ее проблемами (а не их искусственная проекция на будущее и страх), приготовленные на огне гайды и уже продуманные за нас «доступные кейсы» - ну что, снова честно?) Да вы сами знаете что это.

♥️♥️♥️🔥♥️♥️ 🕊♥️🔥♥️♥️♥️
Короче, моя ключевая мысль - нет лучших моделей, есть просто жизнь, свой собственный анализ и выбор, пробы и ошибки, только так можно обнаружить свои собственные ориентиры.

И психоанализ 2 раза в неделю) 🤣😆
простите пожалуйста, но да))

ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ИДТИ В ТЕРАПИЮ?
Лидер команды - и так крутой менеджер, здесь только нужен коучинг, образование и просто фигачить?) Попробуем разобраться)

По факту - конечно: без труда не выловишь и рыбку. Да и если инстаграмную жизнь в сторону - денег на достойного психолога может и не хватить без хорошей работы. Вообще это важная тема, с которой я столкнулась в практической бизнес-психологии и HR.

Когда мы с клиентами занимаемся планированием (среднесрочным), стратегией и управлением командой, практически каждый раз на первый план поднимаются след типичные проблемы:

?Бессмысленные переработки:
«Я работаю нон-стоп, чувствую, что накачиваю себя задачами, под 120% рабочего дня, вишенка на торте - эти задачи вообще не приносят результатов»

?Потерянность: «А мне вообще надо это все то, чем занимаюсь??»

?Вина и ответственность перед командой, партнерами, семьей

?Незакрытые потребности: вытесненные желания, которые прикрываются абсолютно противоположными действиями, шаблонной жизнью

?Не свои жизненные цели: иногда я вижу, что они ставятся вопреки или для того, чтобы кому-то что-то доказать

И здесь становится понятно, что человек спешит, достигает: но какой ценой и что за этим стоит..?
Сегодня коучинг - это вымеренные, иногда совершенно прекрасные инструменты для того, чтобы починить рабочие процессы и разобраться с хаосом, его упорядочить. Это работает, когда необходимо на внешнем уровне привести систему в порядок или даже сделать генеральную уборку)

Но если хочется заглянуть поглубже и зайти на понятийный и ценностный смысл - коучинговый подход может не дать ответы на жизненные вопросы. Или же это будет чревато поверхностным решением и временным эффектом.

Подобные вопросы ставит перед собой психоаналитическая терапия, где руководитель сначала находит себя в системе координат, а затем переходит на личностный уровень - именно там начинаются настоящие трансформации и возможность открыть и прожить жизнь по-иному.

И кстати, вы можете записаться ко мне в работу, я открыла прием в терапию ⭐️

ЧТО НЕ ТАК С БОЛЬШИМИ И КЛАССНЫМИ ПРОЕКТАМИ?
+ как настроить себя на долгий процесс

Ребята, это лонгрид )

По откровенной статистике, о которой я прочла в книге*, только 9% проектов реально доходят ДО ФИНАЛА. Представляете?
(Авторы изучили 160 тыс различных кейсов: от строительства аэропортов, небоскребов до отпусков и реноваций частных домов)

Все дело в том, что любой относительно большой проект - это множество обстоятельств, влияние внешних факторов, издержки, задержки, отмены, мн др. Проконтролировать все это - порой совершенно нереально и убийственно для нервной системы)
Более того, есть железный статистический закон: первоначальная стоимость проекта и запланированные суммы всегда увеличивается в несколько раз - проза жизни)
Авторы классно об этом пишут.

Хочу поделиться важными на мой взгляд, мыслями.

©️КАК ЖЕ НАМ БЫТЬ ГОТОВЫМИ
К ЛЮБОМУ ПРОЕКТУ?) (пцу)?
? помнить о том, что shit happens по классике всегда в большом проекте.**
Включить реалиста и рационализатора: не надо думать, что все пойдет как по маслу. Все гораздо хреновее, чем вы думаете))

? всегда стоит рассчитывать на
+40% к бюджету и на ресурсы (на тот самый вышеупомянутый shit happens)

? сохранять ментальные здоровье:стараться быть спокойным и относиться к внештатным ситуациям как к элементу системы проекта

?обязательно держать фокус на выгодные действия: приоритизировать шаги по принципу того же Парето

? иногда не процессы фиговые, а стартанули неверно: чрезмерно быстрое планирование на коленке по факту приводит к куче переделок, лучше изначально выделить для этого время

? "покрутить проект" на старте хотя бы в двух направлениях, линейно: от начала до конца, и с конца к началу, отсеив лишнее.
Helicopter View is always a good idea))

?честная команда: замотивированные люди, которые сразу обсуждают нестыковки, гибко реагируют, сообща решают проблему (не просят при этом кучу денег за каждый шаг, ахах)

ну и последнее:

?быть готовым к марафону, а не спринту))
Процесс- это процесс, в нем как-то придется существовать&жить, иногда не видя на горизонте изменений

Если вы хотите начать новый проект / стройку / бизнес / отпуск / переезд и проч, мой рекомендасьен: «пропустите» свою идею через пункты выше)

Возможно я поделилась чем-то важным и нужным для вас сегодня ⭐️
*По мотивам классной книги «How Big Things Get Done» B.Flyvbjerg, D.Gardner

ПОДБОРКА ПОЛЕЗНЫХ ПОСТОВ))

?УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
(что не упустить в командной работе и руководстве ею)

?САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА ЛИДЕРА(на этапе роста)

?КАК МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ

?КАК ПОНЯТЬ, КОГДА НУЖНА КОМАНДА

?5 ОСНОВНЫХ ОШИБОК РУК-ЛЯ В ПЕРИОД ОТПУСКОВ

—-
И другие полезные посты -> #инструментыдлякоманды

СТРОИТЬ КОМАНДУ И УПРАВЛЯТЬ ОСОЗНАННО
зная крутую методологию, рассказываю коротко какую)

Согласно модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества:

P — производителя результатов (producer),
A — администратора (administrator),
Е — предпринимателя (entrepreneur),
I — интегратора (integrator).

Все это не может сочетаться в одном человеке!
По словам И.Адизеса (всемирно известный консультант по менеджменту организации) зачастую человек имеет одну выраженную роль и три менее выраженных. Секрет в том, чтобы в бизнесе была команда сильных менеджеров (партнеров), взаимодополняющих друг друга.

Наблюдая за собой как за руководителем (или нанятым вами менеджером) можно понять стиль управления:
*? *ПРОИЗВОДИТЕЛИ трудолюбивы, нетерпеливы, продуктивны и прагматичны. Они компетентны в своей области и предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.

*?*АДМИНИСТРАТОРЫметодичны, организованны, консервативны. Они мыслят линейно, стремятся управлять другими людьми, способны предвидеть проблемы, которые влечёт за собой идея. Любят подсчёты, всегда следуют правилам и уделяют особое внимание деталям.

*?*ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ харизматичные, независимые и проактивные. Они склонны к новаторству, стремятся к переменам и способны вдохновлять других.

*?*ИНТЕГРАТОРЫ рассудительны и справедливы. Они склонны к эмпатии, умеют выслушать и поддержать, когда это нужно. Способны понять, кто лидер, и поддерживать атмосферу взаимного уважения в коллективе.

Адизес считает, что компания / проект может работать эффективно и развиваться, только если управляющий менеджмент сбалансированно выполняет все четыре роли)

Важно создать команды менеджеров, которые дополняют и уравновешивают друг друга.

Сбор идеальной команды сложен. Нужно сформировать некий "костяк", в котором каждый на своём месте, дополняет команду и при этом силён в нескольких ролях.

Чтобы понять какие качества рукводителя в тебе проявляются больше всего можно пройти тест (например этот, их много в интернете))

Прокачивайте свои скиллы, берите в партнеры дополняющих по качествам людей) Успехов! ❤️

ЧТО ТАКОЕ РЕТРО-ВСТРЕЧИ, ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ ТВОЕЙ КОМАНДЕ?
©️Подвести итоги запущенного проекта или прошедшего спринта с командой;
©️Посмотреть на себя со стороны и получить инсайты / обратную связь от коллег;
©️Проанализировать отношения в команде;
©️Найти “боли” в рабочем процессе;
©️Придумать решение проблемы коллективно :)

Если коротко, план действий на ретроспективной встрече:

1️⃣определить проблемы в процессах

2️⃣совместно загенерировать идеи и решения данных проблем

3️⃣задать ряд вопросов, направленных на решение: «что поможет избежать рисков?» или «что было бы необходимым сделать для развития команды?»

4️⃣составить план действий

5️⃣не забыть собрать обратную связь по итогам встречи

✴️Voilà!) ✴️

*Основные шаги ретро собраны тезисно, более подробно рассказываю в интенсивной работе, в блоке обучения работы с командой.

*Ретроспективы - отличный инструмент командной рефлексии и генерация новых идей для бизнеса, 100%

На самом деле просто необходимо взять и попробовать, чтобы понять,
как подобная динамика необходима для проекта, людей !)*⭐️

САМОЕ ВАЖНОЕ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ

?Следить за эмоциональным состоянием сотрудников:
small talk при встречах, участие в чатах-болталках 2 раза в неделю минимум, проведение опроса состояния команды;

?Проверять нагрузку и статус текущих задач: круто вести задачи в трекерах (Notion, Trello, Jira и другие), в которых четко поставлены задачи, дедлайны и ТЗ;

〰️Собирать обратную связь: по нагрузке, задачам (релевантные опыту и желанию сотрудника), по работе с командой / подрядчиками - все ли ок;

?Регулярные встречи со всей командой по стратегии раз в 1,5 месяца для синхронизации видения, понимание закрытие целей на квартал
(а цели и задачи круто ставить на 12 недель, это как спринт);

✴️Проводить ретроспективы (скоро пост): что это и зачем командная рефлексия?)
Чтобы не повторять ошибки; не фрустрировать, когда сложно, но страшно признаться; быстрее двигаться к результату))

?Общаться с каждым сотрудником по шаблону личной встречи 1-1 (one-to-one / один на один) раз в месяц для решения проблем, отслеживания результатов работы

—
Если вы уже все это делаете как руководитель - восхищаюсь!
Уверена, в таком случае ваша команда лучшая!! *?*

Ради таких отзывов работаю!)) ??

Мы разобрались с текущей проблемой, ситуацией в проекте и наметили ближайшие шаги!

Делится Лиза, специалист по подбору ассистентов для предпринимателей