👀Поговорим про лидерство и инициативу

Не так давно я закончила курс по коммуникациям в IT. Курс крутой, мне очень понравилось то, как он меняет майндсет и что буквально каждый день я использую знания оттуда.

На одной из лекций дали интересный кейс.

Есть, допустим, Сергей, который вел проект, а потом заболел. Перед тем, как Сергей заболел, наняли, допустим, Антона.
Антон аки спаситель взял в свои руки инициативу, довел проект, представил результат.
Начальству результат понравился, и они решили уменьшить премию Сергею и дать Антону. Ну, и еще несколько деталей было для драматизма и накала страстей.

Моя первая мысль - Антон молодец. Ну правда, вы часто встречаете истории, когда кто-то, особенно едва выйдя в новую компанию, готов взять на себя такую ответственность? Как по мне, это крутой кейс про ситуационное лидерство.

Коллеги на лекции считали иначе в основном, говоря, что есть иерархия и правила, и что Антон пришел “на все готовенькое”.

Из этих споров делаю несколько выводов:

◼️ Мир корпоративных культур удивительно разный. И если тебе кажется, что должно быть так, как ты думаешь, есть вероятность, что это вообще не так. Гибкость наше все

◼️ В каких-то культурах реально нужны четкие иерархии и бюрократии (поди в медицине расскажи про ситуационное лидерство)

◼️ Инициатива, к сожалению, до сих пор в нашем обществе воспринимается как что-то негативное, инициативный человек = выскочка. Это удручающее наблюдение.

◼️ В очередной раз подумала, что важно не путать причину со следствием и разбираться в том, кто причина моих негативных эмоций. Если хочется обвинить человека, трижды подумать, не перенаправляю ли я негатив на невиновного.

А что вы думаете про кейс? Как поделили бы премию?

Поняла, что не поделилась еще одной важной для меня новостью.

Рада сообщить, что в этом семестре я буду преподавать в ИТМО курс по продуктовому менеджменту❤️

Для меня это первый заход в качестве преподавателя высшего учебного заведения, хотя я обожаю учить и выступать. У меня в анамнезе есть и публичные выступления на 50+ человек, и множество презентаций результатов исследований в бытность аналитиком, и менторство, и обучающие лекции, и целый внутренний курс для нашей LMS-платформы.😎

Я, конечно же, успела множество раз убедиться в том, какой ИТМО крутой вуз для ребят, которые хотят войти в IT, причем в любую специальность, и как много возможностей они дают для молодых профессионалов.

Так что для меня это большая честь и радость. Общаться со студентами - это вообще отдельный кайф.🔥

Вот такие дела.

Пол Атрейдес - хороший лидер.

Весной этого года мы с подругой ходили на “Дюну”. После фильма она сказала классную фразу: “Этот фильм - это просто учебник по лидерству”.
Фраза настолько меня зацепила, что я думаю о ней до сих пор.
Я пересмотрела фильм дважды, чтобы убедиться в этом:

🔵Пол не делает ничего, что бы не сделал его народ.

Лидер не будет раздавать приказы, он живет жизнью своего народа, понимает их нужды и проблемы. Пол не ждет привилегий, а учится у фриманов, следуя их обычаям и привычкам. Это важная демонстрация готовности быть равным со своим народом.

🔵Пол не боится ответственности.

Пол хорошо осознает, что его решения влияют на судьбы людей. Он не легкомысленно принимает все то, что на него падает, а взвешивает каждое действие и осознает его долгосрочные последствия.

🔵Пол гибок и адаптивен.

Пол попадает в новые реалии, но там быстро учится и принимает решения на основе изменяющихся обстоятельств: учится ездить на червях, общаться с фрименами и т.д. Умение адаптироваться и учиться новому – это ключевые качества лидера, который не боится признать свои слабости и развиваться.

🔵Пол обладает стратегическим видением

Пол не просто реагирует на события, он стратегически мыслит наперед. Видение будущего и способность планировать – важные черты лидера, который хочет не просто справляться с операционкой, а строить будущее для своего народа.

🔵Пол участвует в опасных ситуациях лично.

Пол не боится личной ответственности и часто сам оказывается на передовой, будь то бой или при принятии трудных решений. Потому что лидерство требует готовности рисковать.

Какие классные фильмы о лидерстве вы видели? Делитесь в комментах❤️

*?Просто не будь токсичным*
Для меня худшая ситуация, в которой можно оказаться на работе, - это оказаться в компании токсиков.

Интересно, что понятие “токсичность” почти такое же как “продуктовая культура” - мы часто об этом говорим, но каждый вкладывает свой смысл. На интуитивном уровне все равно мы все понимаем, что токсичность - это что-то про отсутствие безопасности, необходимость постоянного отстаивания своих границ и бесконечные конфликты.

Я сторонник того, что нужно всегда давать обратную связь. При этом не всегда прозрачная обратная связь может сработать. Для людей, которые практикуют манипуляции и газлайтинг, честный, открытый фидбэк может быть красной тряпкой, и здесь нужны другие инструменты.

Не так давно я училась осознанным коммуникациям, и несколько лекций вела Саша Клименко. Это было одно из самых полезных обучений в моей жизни (без шуток). Поэтому советую 2 июля в 18:00 посетить бесплатный вебинар о том, что такое токсичность, как работать с такими людьми и как предотвращать конфликты (если это возможно).
Планирую тоже посетить, практики много не бывает?

Ссылка на регистрацию

Я сейчас готовлюсь к конференции и словила дикое когнитивное сопротивление.
Обычно я большую задачу пилю на несколько маленьких (писала подробнее вот тут)
Ну, вы помните - если задача делается долго, значит, это не задача, а самый что ни на есть проект.

Но в случае с подготовкой к конференции, как будто бы эта подготовка вызывает большее когнитивное сопротивление, чем обычно.
Написание статей или подготовку к защите диссертации довольно сложно декомпозировать. Никто не пишет себе в задачи “написать первую главу”, потому что, скорее всего, эта задача останется в WIP навечно, пока в дверь не постучит дедлайн.

Я, в целом, с этого и начала. Добавила себе задачки “сделать первый слайд”, “найти схему работы нашего микросервиса”, “выписать термины, которые могут быть непонятны слушателям”.
Смотрела на эти задачи, я не понимала, зачем я это делаю, если я по очереди эти задачи не буду делать, как обычную работу.

А дальше до меня дошло, что эти микро-задачи я пишу себе не для того, чтобы всю работу подробить на них.
Как только ты декомпозируешь большую задачу на несколько маленьких - что называется - лягушек, то как раз эти маленькие лягушки позволяют войти в состояние потока.
То есть делай раз, делай два, делай три - и вот ты в этом потоке готов фигачить, земли под ногами не видя:)

А как вы подходите к решению больших задач, которые не сделать разом? Есть секреты грамотного планирования? ~~мне надо~~

Пока у меня нет времени писать посты (произошло много изменений, о которых расскажу позже), хочу поделиться новым исследованием от NewHR про рынок продуктовых и дата аналитиков?

Мне очень нравится качество исследования и что исследование отвечает на те вопросы, которые у меня возникают
Например, давно задавалась вопросом, что разные аналитики закладывают в понятие "аналитическая культура", для меня это как термин "продуктовый подход" - ничего не понятно, но очень интересно?

Ну, и, конечно, визуализация - проста и понятна глазу, каждый раз радуюсь.

Так что инжой)

Оказывается, все слышали про “эффект кобры”, а я нет.
Подумала - а вдруг и вы не слышали? Расскажу, ведь нас с вами как аналитиков и им сочувствующим это тоже касается

Оказывается, в колониальной Индии произошел интересный инцидент. Местные власти решили, что в городе слишком много кобр, и объявили о награде для тех, кто принесет шкуру кобр

Местные жители с удовольствием начали приносить кобр к дому правительства. Однако, как выяснилось позже, кобр в городе меньше не стало, а все потому, что местные начали выращивать кобр и убивать их.

История поучительная, надеюсь, вы выбираете метрики лучше, чем жители Дели в стародавние времена:)