🇺🇸 США
чем ещё можно заняться после 9 класса

Сегодня в гостях у нас Кира. Она в 16 лет (сразу после 9 класса) уехала учится в Америку.
Моему старшему сыну не так много осталось до этого возраста, и я пока вообще не представляю, как это возможно. Поэтому история Киры меня очень заинтересовала. Делюсь с вами нашим разговором.
Полезно будет родителям, подросткам и всем, кто подумывает об образовании в США.

Что вы узнаете:
✅️ Кто может поступить
✅️ Почему стоит выбрать этот колледж в США
✅️ Как поступить в колледж
✅️ Как поступить без знания английского
✅️ На какие профессии можно учиться в колледже
✅️ Сколько нужно учиться в колледже
✅️ Когда можно поступать в колледж
✅️ Как проходит обучение
✅️ Как колледж помогает с адаптацией студентов
✅️ Какие условия проживания
✅️ Чем занимаются студенты в свободное время
✅️ Какие есть льготы у студентов
✅️ Какие есть варианты после колледжа
✅️ Как колледж помогает с поступлением в университет
✅️ Можно ли работать студентам
✅️ Можно ли воссоединить семью студенту
✅️ Условия и стоимость обучения

📹ССЫЛКА НА ВИДЕО⬇️⬇️⬇️
https://youtu.be/y9zmP-5-E9g

Всем привет! 👋

Кажется вы нас немного потеряли. Мы давненько не выходили на связь. Если коротко, то в целом все хорошо, просто было очень много дел.
И вот мы вернулись и запускаем новый сезон подкастов. Будет как всегда интересно и полезно. Расскажем о жизни в Мексике, Урагвае, Кабо-Верде, Франции, учёбе в США и многом другом.

Так что оставайтесь с нами!

И ловите сразу же новое видео👇

🇰🇬 Кыргызстан (Киргизия)
новые правила пребывания в республике для граждан РФ и РБ

С 5 сентября 2024 года вступает в силу постановление Кабинета Министров Кыргызской Республики от 31 июля 2024 года № 437.
Внесены изменения в порядок регистрации в отношении граждан стран с безвизовым режимом (8 стран). Теперь регистрация/продление регистрации иностранных граждан, находящихся на территории КР в течении долгого времени в частных целях будет осуществляться на основании ВНЖ.

❓️Каких граждан коснулись изменения:
🇷🇺 РФ
🇰🇿 Казахстан
🇹🇯 Таджикистан
🇦🇲 Армения
🇧🇾 Беларусь
🇬🇪 Грузии
🇦🇿 Азербайджан
🇲🇩 Молдова

❓️В чем суть:
Ранее этим граждан можно было приехать в Кыргызстан, оформить регистрацию на 6 месяцев с правом продления и спокойно жить в стране. Теперь же для продления регистрации необходимым документом является ВНЖ. Для граждан стран из списка, намеревающихся пребывать на территории КР свыше 60 календарных дней с частными целями, не связанными с работой, учебой и предпринимательской деятельностью нужно оформить ВНЖ (упрощенный).

🗂 Список документов для оформления ВНЖ:
✅️ заявление
✅️ паспорт
✅️ документы, подтверждающие наличие у них жилого помещения по предполагаемому месту жительства, или согласие собственника жилого помещения на предоставление жилого помещения для проживания;
✅️ легальный источник дохода, обеспечивающий заявителю и членам его семьи прожиточный минимум
✅️ квитанция об оплате госпошлин — составляет 2500 сомов, услуга за прием и оформление ВНЖ составляет 202 сома.

⌛️Срок:
Общий срок рассмотрения материалов по видам на жительство — 15 рабочих дней. Выдается на 1 год с последующим ежегодным продлением, но не свыше 5 лет.

❓️Что можно показать, как легальный источник дохода:
Трудовая книжка, активы, счета в банке, попечительство/«обязательство» члена семьи или сожителя, справка с места работы с указанием размера заработной платы за последние 12 месяцев, пенсионное удостоверение и т.д.

❓️Можно ли получить ВНЖ с удаленной работой:
Для граждан указанных стран можно получить ВНЖ с удаленной работой с предоставлением документов о легальном источнике дохода.

❓️Трудовой договор в РФ, подойдет ли он как легальный источник дохода:
Да.

❓️Можно ли предоставить банковский счет для получения ВНЖ:
Да, можно с указанием размера сбережений соответствующий прожиточному минимуму в КР с учетом членов семьи.

❓️Прожиточный минимум в КР:
~8500 сом, ~9000 руб., ~100$

❓️Нужно ли предоставлять медсправки и справки о судимости на получение ВНЖ:
Для граждан указанных стран СНГ медсправки и справки о судимости на получение ВНЖ предоставлять не нужно.

❓️Является ли ИП основанием для получения ВНЖ:
Да, индивидуальный предприниматель может подать документы на получение ВНЖ для лиц осуществляющих трудовую деятельность на территории республики в общем порядке.

❓️Где оформлять:
По вопросу оформления временного вида на жительство необходимо обратиться в любое территориальное подразделение Департамента регистрации населения при Министерстве цифрового развития Кыргызской Республики или ЦОН.

🔗Полезные чаты:
✔️Официальный чат ЦОН - можно задавать вопросы, много информации уже есть, а также они проводят прямые эфиры с ответами на вопросы об оформлении документов
✔️Чат о ВНЖ и регистрации - комьюнити

🟥Гайд о том, как вернуть себе YouTube.
Внутри детальная инструкция, как обходить блокировки на компьютере, телефоне, роутере и телевизоре с объяснением, почему это работает. Не забывайте комбинировать разные инструменты.

Содержание:
✔️Решения для роутеров
✔️Решения для компьютеров
✔️GoodbyeDPI
✔️Браузерные расширения
✔️Piped.video
✔️VPN и инструменты обхода цензуры
✔️Решение для телефонов и планшетов Android
✔️Решения для TV
Источник

🔗ДОПОЛНИТЕЛЬНО:
✔️Список с проверенными VPN от «Роскомсвободы». Можно платить из России – российской картой или криптой.

✔️VPN от «Общества защиты интернета». Он – бесплатный.

В комментариях можете накидать свои варианты доступа к YouTube.

Что почитать сегодня:

▪️Что не так с идеей релоцироваться в Грузию?
▪️Как искать работу в РФ если вы релокант?
▪️Релокация в Казахстан: плюсы и минусы?
▪️Чек-лист: как вычислить ненормального работодателя?

Все эти посты от экс-журналистки, которая теперь пишет про российскую (и не только) реальность. Внутри про релокацию, проекты с экстрасенсами, сумасшедших работодателей и угрозы переломать ноги.

#рк

5️⃣ Доверие: результаты — личное отношение. Оно может выстраиваться в процессе работы, при достижении результатов или на личном отношении между людьми.
В Турции невозможно заключить сделку с партнером, если стороны не общались вне работы. В США наоборот — партнеру начнут доверять, только когда будут первые успешные результаты в работе.

❓️Как строится доверие:
✅️На результатах
США, Нидерланды, Австралия
▪️Доверие к партнеру или сотруднику появляется после решенных задач и достигнутых результатов
▪️Общаться в формате деловой переписки
▪️Чтобы договориться, нужно показать успешные кейсы

✅️На личном отношении
Турция, Малайзия, Китай
▪️Установить неформальные отношения может быть непросто, но без них сделку не заключить
▪️ Лучше звонить или встречаться лично
▪️Нужно найти человека, который сможет за вас поручиться
▪️Быть готовым поддерживать разговор на общие темы

6️⃣ Конфликт: конфронтация — избегание. В зависимости от традиций конфликтов избегают или вступают в спор.
В большинстве европейских стран люди относятся к ссорам и спорам как к части общения — это может быть неприятно, но не фатально. В азиатских странах стараются избегать любого проявления несогласия с другим человеком. Разное отношение к конфликтам обусловлено традициями азиатского и европейского обществ.

❓️Как решать конфликт
✔️Конфронтацией
Франция, Россия, Германия
▪️Верят в принцип «в споре рождается истина», поэтому спор — это часть работы
▪️Важно понимать, что спор — это признак интереса
▪️Вести открытое обсуждение, лучше с юмором

✔️Избеганием конфликта
Япония, Китай, Корея, Индонезия, Таиланд
▪️Любой конфликт — это не спор идей, а ссора между двумя людьми
▪️Давать возможность высказываться анонимно или в личной беседе
▪️Нужно смягчать формулировки
▪️Если спор неизбежен, важно обозначить, что цель — поиск лучшего решения

7️⃣ Планирование времени: линейное против гибкого. Одни культуры относятся к рабочим срокам и времени встреч строго, другие — нет.

В Турции для людей сроки условны, тогда как в Германии ценят точность до минуты.

Пример:
Немец созванивается с партнером из Турции, но они не успевают обсудить часть вопросов. Немецкий предприниматель заканчивает встречу, так как для него неправильно занимать чужое время. Но турок считает резкое окончание беседы неуважительным, ведь они так и не обсудили несколько важных вопросов. После такого разговора турок уже не так рад продолжать сотрудничество с европейским партнером.

❓️Какой дедлайн ставить:
✅️Жесткий
Германия, Япония, США
▪️Точное планирование и раздражение, когда сроки сдвигаются
▪️Прописать подробный реалистичный план действий
▪️Строго следовать дедлайну

✅️ Мягкий
Китай, Малайзия, Ближний Восток, Индия
▪️Сроки плавающие, даты часто передвигаются
▪️Вести работу в режиме многозадачности
▪️Перестраивать работу в случае необходимости
▪️Закладывать люфты на каждую задачу

8️⃣ Убеждение — от концептуального до конкретного. Аргументация своего мнения — обосновывать теоретически или доказывать кейсами и цифрами.
Этот параметр показывает, какие аргументы помогут продвинуть идею в разных культурах. Например, во Франции и Италии нужно преподнести идею так, чтобы партнеры или сотрудники прониклись ей эмоционально. В США всех будет интересовать конкретный результат от задачи — сколько денег заработают, на сколько вырастет эффективность бизнеса.

Пример:
Француз и американец решают реализовать совместный проект и уточняют детали. Американец присылает презентацию и расчет всех расходов — для него цифры и кейсы выглядят убедительно. Но французу проект кажется поверхностным, потому что они не обсудили ценность продукта и его концепцию.

Типы убеждения:
✅️Вначале принципы
▪️Важнее описать подход к решению задачи, чем показать результат
▪️Подготовить подробное описание проекта
▪️Сформулировать принципы и ценности работы

✅️Вначале практика
▪️Важно показать расчеты и похожие кейсы, чтобы убедить партнера
▪️Описать процесс решения проблемы
▪️Составить подробную презентацию с цифрами

В комментариях попрошу вас поделиться своим опытом взаимодействия с иностранцами, какие культурные отличия вы для себя подметили?

3️⃣ Лидерство: эгалитаризм или иерархия. Встречаются разные способы управления коллективом — от горизонтальной до строгой иерархии. А отсюда же вытекает и следующий
4️⃣ Принятие решений: консенсусное — иерархическое. Это могут делать внутри команды или только среди топ-менеджмента.

Римская империя создала иерархическую культуру, когда каждому классу полагалось разное поведение, разная одежда, разные дома и лошади, чтобы с первого взгляда было понятно, к какому классу принадлежит человек.
Страны, на которых Римская империя повлияла больше всего, Италия, Испания и отчасти Франция, более иерархичны, чем остальная Западная Европа.
А в северной части Европы было сильное влияние викингов, предпочитавших не иерархичность, а эгалитарность. Решения принимались коллективно, причём учитывался голос каждого.

Также эгалитаризм распространен в США и Нидерландах. Иерархия чаще встречается в России и Японии.

Пример взаимодействия разных культур:
В Дании Йепсен был на хорошем счету. Он много работал, был опытным и знающим руководителем. При этом считал, что управляющий мало чем отличается от уборщицы.
Он был скорее посредником среди равных, а не директором, отдающим приказы сверху. Он одевался так же, как другие сотрудники, и никак не подчеркивал своего высокого статуса, боясь что его могут счесть высокомерным.
В Дании всех работников называют по имени, в том числе и Йепсена. Кроме того, в Дании на совещаниях учитываются голоса всех сотрудников — от стажёров до топ-менеджеров. Йепсен не имел отдельного кабинета, он просто сидел в комнате вместе с остальными сотрудниками, и любой мог обратиться к нему по любому вопросу. Он считал, что такой стиль управления мотивирует сотрудников и сближает команду.

Всё изменилось, когда Йепсен отправился на работу в Россию, руководить одним из совместных предприятий. В панике он сообщил Мейер, что его называют "господин президент", целиком полагаются на его мнение, не хотят проявлять инициативу и обращаются с ним, как с наследным принцем. При этом от него ждут одобрения.
Он рассказал, что ИТ-менеджер выявил техническую проблему, описал в письме Йепсену все возможные пути её решения и спросил, каким именно способом, одобренным Йепсеном, он должен её решить. И получал такие письма постоянно, как будто все проблемы предприятия текли к нему наверх, а он отчаянно пытался снова спустить их вниз. Он объяснял ИТ-менеджеру и другим, что это они являются экспертами в своих областях, значит, им и решать, но это приняли за некомпетентность.

Российская команда управленцев в свою очередь жаловалась на Йепсена. Она считала его лишённым лидерских задатков, не понимающим, как управлять людьми, не ценящим ни себя, ни команду — ведь он отказался от офиса для команды управленцев, считая, что все, включая его самого, должны сидеть вместе с другими подчинёнными.

Разница подходов:
✔️Эгалитарное руководство:
▪️Между руководителем и сотрудниками нет большой дистанции
▪️Вопросы решаются на разных уровнях: от сотрудников до директора
▪️Обращаться можно по имени и на ты

❓️Как принимаются решения
▪️Путем консенсуса
▪️Закладывать больше времени на обсуждение задачи
▪️Стоит уделить внимание данным, на основе которых принимается решение
▪️Нет руководителя, который может изменить решение, поэтому его корректируют редко

✔️Иерархическое руководство:
▪️Четкая структура управления
▪️Все вопросы решаются через начальника
▪️Не нужно перебивать руководителя, он передает слово
▪️Важно узнать иерархию партнеров заранее и четко ей следовать
▪️Обращаться на вы

❓️Как принимаются решения:
▪️Решения принимают только руководители, а сотрудники исполняют. В разговоре с партнерами нужно опираться на мнение более опытного из них
▪️Решения нужно принимать быстро и уверенно, чтобы поддерживать авторитет
▪️Важно, чтобы решения были понятны большинству
▪️Принятые решения руководители могут корректировать

Но встречаются культуры, где соблюдают иерархию, а решения принимают путем консенсуса между сотрудниками. Например, в Японии, если линейный сотрудник предложит идею, ее обсудят на разных уровнях и передадут руководителю на согласование.