Отношение к сотрудникам.

С советских времён сложилась традиция, согласно которой начальник, будучи опытнее, считает, что знает больше сотрудника. Это часто даёт ему право на давление и разрушение ментального здоровья сотрудника через хамство и абъюз.

Управленцы, не разобравшиеся со своими детскими травмами, продолжают внедрять деспотический стиль общения. Они не соблюдают личные границы, зачастую с закосом в быдловатость.

Сотрудники, не знающие, что отношение может быть другим, воспринимают это как норму, считая, что абъюзер-руководитель есть везде.

В своей работе я стараюсь ясно обозначать, где мы придерживаемся принципов демократии, а где необходимо следовать стратегическому курсу развития.

В чем я точно уверен, так это в том, что хамство, нарушение личных границ и быдлоганство — не позволительная модель поведения в отношении линейных сотрудников.

Безусловно, никто не застрахован от эмоциональных срывов, важно объяснить их природу возникновения людям с которыми ты работаешь, это укрепляет связи.

Уважение — история, которая строится с двух сторон.

Если с вами разговаривают по-хамски, внушают вам, что вы ничего не понимающий дебил — знайте, перед вами абъюзер, кровопийца и тиран.

Если вам дискомфортно работать, возьмите пару занятий у психолога (установка, что психолог только для «больных» людей уже давно отмерла), отстройте свои личные границы и не бойтесь искать свою команду.

Огромное количество руководителей выстраивает команды по принципу уважения к личности.

Найдите того, с кем вам комфортно!

А тиран пусть идет на хер!