Пятая часть работающих родителей может прожить без оплаты только неделю, если их ребенок заболеет или получит травму

Работающие родители в Великобритании сталкиваются с серьезной проблемой: большинство из них не могут позволить себе взять отпуск по уходу за больным ребенком.

В среднем, родители могут прожить без зарплаты около двух месяцев, но 22% родителей смогли бы продержаться всего неделю, а 19% - 2-3 недели.

48% родителей не имеют сбережений на случай отпуска по уходу за ребенком, а 28% не могут рассчитывать на помощь от семьи и друзей.

В таких ситуациях 44% родителей без поддержки вынуждены брать неоплачиваемый отпуск, что может привести к урезанию зарплаты, изменению графика работы или даже увольнению.

MetLife UK предлагает страховой полис ChildShield, который обеспечивает финансовую поддержку в случае болезни или травмы ребенка. Полис доступен за 6 фунтов стерлингов в месяц и обеспечивает финансовую помощь, которая выплачивается наличными.

ChildShield также предоставляет доступ к GP24 - виртуальной службе записи на прием к врачу общей практики, что обеспечивает быстрый и удобный доступ к медицинской помощи.

Источник

Занятия командными видами спорта в школе помогают вам добиться успеха на рабочем месте

Недавнее исследование компании Maiden, специализирующейся на выпуске одежды для крикета, показало, что участие в спортивных соревнованиях в молодости помогает британским работникам успешно справляться с вызовами на рабочем месте.

Опрос показал, что 69% мужчин и 56% женщин считают, что занятия спортом в молодости сделали их лучшими командными игроками, а 63% людей считают, что спорт научил их ключевым навыкам командной работы, конкурентоспособности, уважению и жизнестойкости.

Однако, несмотря на это, треть девочек (36%) откладывают учебу в школе из-за ограниченного количества доступной им спортивной одежды неподходящего размера.

Кроме того, 25% девушек чувствуют себя неловко в спортивной одежде, а 44% не будут носить ее, если она будет неудобной или не подходящей для их времени месяца.

Это может привести к тому, что женщины не будут достаточно представлены на руководящих должностях. Компания Maiden, основанная двумя сестрами-подростками, выпустила специальную линию одежды для крикета для девочек, которая поможет им чувствовать себя комфортно и уверенно на поле. Компания также запустила программу Rising Stars, которая поможет выявить и развивать талантливых игроков в крикет.

Источник

Эксперт по найму: Вот почему люди проваливают собеседования еще до того, как им задают вопрос
Многим людям собеседование кажется непосильной задачей, но есть один раздел, который может помочь найти работу мечты. Согласно исследованию, 9,8 миллиона занятых людей в Великобритании каждый день ищут новую работу.

В начале собеседования обычно проходит светская беседа, которая может дать кандидату шанс произвести первое впечатление и для интервьюеров узнать, что из себя представляет кандидат.

Чтобы провести светскую беседу, можно:

• Не упоминать об общем чате о погоде
• Использовать общий интерес для начала разговора
• Задавать вопрос в ответ
• Быть позитивными
• Упоминать что-то личное, что поможет выделиться

Работодателям рекомендуется обращать внимание на:

• Как комфортно им вести светскую беседу
• Как они сотрудничают или работают в команде
• Как они оценивают свое утро
• Как важно общение на этой должности

Надежно всего, общение на собеседовании может быть важным фактором в выборе кандидата.
Источник

Число людей, которые считают, что они никогда не смогут позволить себе выйти на пенсию из-за роста стоимости жизни, растет.

Две пятых работающих людей (39%) уверены, что никогда не смогут прекратить работать, в отличие от каждого третьего (33%) год назад.

Люди в возрасте 35-44 лет особенно обеспокоены тем, что они никогда не смогут позволить себе выйти на пенсию.

Почти половина (46%) работающих людей в этой возрастной группе думают, что никогда не смогут прекратить работать.

Специалисты по финансовому благополучию и пенсионному обеспечению WEALTH at work отмечают, что растущие расходы также означают, что почти треть (32%) людей будут стремиться отложить выход на пенсию.

Восемь из десяти (81%) людей обеспокоены тем, что они будут чувствовать себя менее комфортно на пенсии из-за нехватки сбережений.

Четверо из десяти (41%) работающих людей не чувствуют поддержки на своем рабочем месте, когда дело доходит до получения помощи в понимании своих финансов.

Джонатан Уоттс-Лэй, директор WEALTH at work, рекомендует людям разработать финансовый план, начиная с тщательного анализа своих пенсионных накоплений.

Он также подчеркивает важность отслеживания всех пенсионных накоплений и подсчета, сколько человек будет получения пенсии.

Источник

Как кадровые данные помогают поставить ваших сотрудников на первое место

Сотрудники являются основой любой организации, и их удовлетворенность, благополучие и развитие напрямую влияют на производительность, инновации и удержание. Кадровые данные помогают работодателям гарантировать, что они эффективно удовлетворяют потребности своих сотрудников.

Систематическое сбор, анализ и использование данных позволяют организациям получать глубокое представление о своих сотрудниках, принимать обоснованные решения и улучшать их опыт работы.

Кадровые данные могут быть использованы для:

• Определения проблемных областей и внедрения целевых стратегий по улучшению морального духа на рабочем месте;
• Увеличения вовлеченности и продуктивности сотрудников;
• Определения высокоэффективных сотрудников для их продвижения по службе;
• Проведения необходимого обучения для развития навыков;
• Решения проблем с производительностью.

Для эффективного использования кадровых данных необходимо надежное и интуитивно понятное программное обеспечение для управления персоналом,such as Activ People HR. Это облачное программное обеспечение для управления персоналом в Уэльсе, которое помогает организациям эффективно управлять своими кадровыми процессами.

Activ People HR предлагает надежные инструменты для сбора и анализа кадровых данных, интуитивно понятный дизайн и масштабируемые решения. Это позволяет HR-командам и сотрудникам легко ориентироваться в платформе и использовать ее.

Приверженность местным потребностям и индивидуальные решения для каждой организации позволяют Activ People HR адаптироваться к вашим потребностям и обеспечивать поддержку ваших кадровых инициатив.

Ставить своих сотрудников на первое место - это не просто модное словечко; это стратегический подход, способствующий успеху организации. Используя кадровые данные, работодатели могут создавать персонализированную, привлекательную и поддерживающую рабочую среду, которая позволяет сотрудникам процветать.

Источник

Будущая рабочая сила приостановлена?
57% работодателей заявляют, что в этом году они сокращают набор выпускников

7% работодателей Великобритании заявили, что сейчас они нанимают меньше выпускников, чем в прошлом году. Это связано с тем, что количество вакансий для выпускников сократилось почти на треть по всей Великобритании.

Недавний опрос показывает, что более трех пятых недавних выпускников изо всех сил пытаются найти подходящие профессиональные должности. Более половины (57%) работодателей Великобритании заявили, что в этом году они нанимают меньше выпускников.

Когда их спросили, почему, почти две пятых (39%) указали на ограниченные бюджеты на найм. Более половины (58%) недавних выпускников заявляют, что их поиск работы был чрезвычайно трудным.

Работодатели ужесточают требования к должностям начального уровня - более чем для половины таких должностей требуется опыт работы в среднем 2,7 года. Работодатели ищут в выпускниках желание учиться, которое оказалось приоритетнее умения работать в команде, предыдущего опыта работы и академического опыта.

Хабиба дает три совета выпускникам: использовать социальные сети и свое окружение, повысить ценность своего резюме, проводить исследования и знать свой рынок.

Источник

Проблемы с мотивацией сотрудников?

Зарплата (45%) и страсть к работе (44%) являются основными мотиваторами для сотрудников. Другие важные факторы включают:

• Чувство ценности (34%)
• Хорошее общение (33%)
• Расширение прав и возможностей (32%)

Работодатели должны создать рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными. Это включает в себя:

• Конкурентоспособную зарплату и льготы, которые признают ценность вклада сотрудников.
• Поддержку страсти к работе, предоставляя возможности для обучения и развития, а также проекты, которые соответствуют интересам и целям сотрудников.
• Четкое общение по рабочим вопросам и изменениям, чтобы сотрудники были в курсе и могли принимать обоснованные решения.
• Регулярное признание и вознаграждение усилий сотрудников, чтобы они чувствовали себя ценными и мотивированными продолжать вносить свой вклад.
• Предоставление автономии и расширение прав и возможностей, что способствует повышению мотивации и инновационности сотрудников.

Реализуя эти стратегии, работодатели могут создать более мотивированную, вовлеченную и продуктивную рабочую силу.

Источник

Искусственный интеллект и автоматизация: как компании могут создавать и удерживать перспективную рабочую силу?

В 2023 году количество переходов с одной работы на другую выросло до 2,9%, что является пиком после 3,2% в 2021-22 годах. Это указывает на то, что сотрудники могут задуматься о смене ролей.

Для формирования перспективной рабочей силы необходимо учитывать факторы, которые могут привести к увольнению сотрудника. Компании должны инвестировать в найм подходящей рабочей силы, обучение и поощрение продвижения по службе.

Искусственный интеллект и автоматизация могут помочь компаниям создавать перспективную рабочую силу, ориентированную на квалификацию, удовольствие от работы и поиск подходящих кандидатов.

Автоматизация может использоваться для лучшего формирования команд из новых сотрудников, а также для поиска и найма кандидатов. Внедрение искусственного интеллекта и автоматизации может помочь предвидеть будущие тенденции и обеспечить правильное обучение сотрудников.

Инвестируйте в технологии, чтобы повысить удовлетворенность работой и обеспечить перспективность вашего бизнеса.

Источник

64% работников попали в несчастный случай на производстве, о котором не сообщалось

Две трети (64%) работников испытали несчастный случай на работе, о котором не сообщили (36%). Это число может быть выше, поскольку 31% заявили, что им никогда не приходило в голову сообщать о несчастных случаях.

Причины несообщения включают:

• Незнание о травме
• Неуверенность в процедуре сообщения
• Незнание, кому сообщать

Отрасли с наибольшим количеством несмертельных травм:

• Здравоохранение и социальная работа
• Обрабатывающая промышленность
• Транспортировка и хранение

В сельском хозяйстве самый высокий уровень несмертельных травм на 100 000 человек, за ним следует сектор водоснабжения и обращения с отходами.

Эти статистические данные подчеркивают важность сообщения о несчастных случаях и обеспечения поддержки пострадавшим работникам.

Работодатели должны информировать сотрудников о процедурах сообщения и поощрять их сообщать о несчастных случаях для поддержания безопасной рабочей среды.

Источник

Тихий уход (35%) и текучесть кадров (34%) возглавляют список проблем со здоровьем и благополучием

Большинство работодателей (74%) расширяют поддержку в области здоровья и благополучия, но некоторые проблемы сотрудников, такие как тихий уход (35%) и текучесть кадров (34%), сохраняются. Это указывает на то, что поддержка, предоставляемая сотрудникам, возможно, не столь эффективна, как могла бы быть.

Эффективная поддержка должна быть сосредоточена на решении конкретных проблем бизнеса. Опросы и форумы персонала могут помочь определить потребности сотрудников, а профилирование рисков может помочь в выявлении областей, в которых есть потребности, и определить тип поддержки.

Цифровые платформы для поддержки здоровья и благополучия упрощают сотрудникам доступ к поддержке, а работодателям - оценку ее использования. Это позволяет постоянно пересматривать целесообразность поддержки и вносить коррективы.

Работодатели должны учитывать конкретные потребности своего бизнеса при разработке стратегии поддержки сотрудников. Важно избегать распыления ресурсов и сосредоточиться на областях, в которых поддержка окажет наибольшее влияние.

Эффективная поддержка сотрудников может помочь решить множество проблем, с которыми сталкиваются предприятия, включая тихий уход и текучесть кадров Понимание потребностей сотрудников и тщательное планирование поддержки могут способствовать повышению удовлетворенности сотрудников, производительности и удержанию в компании.

Источник