Это пост-приветствие для новеньких, т.к. уже завтра выходит моё интервью на YouTube у Юлии Воликовой – ссылка обязательно будет.

Давайте знакомиться – меня зовут Тимербулатова Яна, и я помогаю строить сильные команды и кратно повышать их эффективность. Три года назад я сменила управленческую карьеру на работу консультанта и ведущего стратегических сессий. Я уверена, что каждую сильную команду можно сделать ещё сильнее и в короткий срок достичь желанных х2, х3.

Тех, кто посмотрит интервью и найдёт там волшебное слово – жду в личку @jane_austen за подарком, вместе со словом, конечно. Количество подарком ограничено, но отвечу точно всем!

P.S.: В связи с замедлением ютуба, не забывайте смотреть с впн

Что же за лоси такие живут в командах?

Лось – это такое явление, когда вместо "я не сделал" звучит "не получилось", "не удалось", "не случилось".

Консультант сразу видит, что в команде отсутствует ответственность за результат и есть склонность перекладывать вину на обстоятельства. Когда команда повзрослела и уметь признавать свою роль в происходящем и брать на себя ответственность, то двигаться к улучшениям в разы легче. Только признание своей ответственности поможет найти пути решения и двигаться вперёд. Ведь мы ответственны не только за хороший результат, но и за плохой.

А как у вас с лосями? Пробегают?

Была сейчас на встрече, пишу в блокноте «в команде живут лоси». Надпись не осталась незамеченной и последовал логичный вопрос: «какие такие лоси у нас живут?»

Пока я перемещаюсь из точки А в точку В, попробуйте ответить на этот вопрос ?

Дорогие, произошла внеплановая доработка бота для диагностики эффективности команд @team_diagnosis_bot

Welcome ?

В качестве благодарности звездочки к посту будут в самый раз. Ну и пошарьте тем, кому важно и нужно!

Quiet Quitting – заметить и предотвратить «тихое увольнение».

Quiet quitting или «тихое увольнение» — это когда сотрудник продолжает ходить на работу, но мотивации и желания развиваться именно тут у него нет. При этом базовые задачи выполняет без проблем, а инициативы избегает, активности не проявляет. Для бизнеса это значит, что человек перестал давать ценность, работает на «минималках» и «спасибо, что не вредит бизнесу».

Как же заметить, что в вашей команде кто-то тихо «уволился»? Обратите внимание на изменения в поведении. Если человек работает без энтузиазма, выполняет задачи на проходную тройку, перестал инициативно участвовать в обсуждениях и проектах — это тревожный сигнал. Руководителю важно заметить такие признаки на ранних стадиях, чтобы предотвратить потерю человека.

Основные причины, почему это происходит:
*?*Недооцененность. Сотрудник чувствует, что его старания остались незамеченными, а вклад не оценили. Возможно, его коллега получил повышение, а сам он остался без признания.

?Отсутствие обратной связи. Когда сотрудник не получает регулярной обратной связи, он начинает сомневаться в своей ценности для компании.

?Сбой в культуре компании. Среда, где поощряется молчаливое выполнение обязанностей, без возможности высказывать идеи и получать поддержку, способствует развитию «тихого увольнения».

А что же делать?
1. Разговаривать – начните с открытого диалога, выложите все карты на стол. Важно задать вопросы тактично и слушать внимательно всей тушкой: ушами, глазами и душой.
2. Признать важность. Введите практику регулярного признания заслуг сотрудников. Люди должны чувствовать, что их труд ценится и важен, что они напрямую влияют на большой результат.
3. Поработать с культурой. Создайте среду, где сотрудники могут свободно выражать свои мысли и инициативы.

Какие вопросы задавать, если заметили признаки тихого увольнения?
? Как ты чувствуешь себя на работе?
? Что мешает тебе выполнять работу на прежнем уровне?
? Как ты понимаешь,что твой вклад в команду замечают и ценят?
? Есть ли у тебя идеи, как можно улучшить наш процессы?
? Какие задачи тебе наиболее интересны, и на чем ты хотел бы сосредоточиться?

По возможности избегайте «тихого увольнения». Для собственника или руководителя это сигнал о том, что что-то пошло не так. Это не просто временная потеря мотивации, а серьезный риск для бизнеса. Поэтому важно вовремя и правильно отреагировать.
Создайте культуру открытости, где сотрудники будут чувствовать свою значимость и вклад. Проводите регулярные беседы и будьте готовы вникать в проблемы каждого. Так вы укрепите команду, сделав ее сильнее и эффективнее.

Хотите проверить, что с вашей командой – проходите диагностику @team_diagnosis_bot

❗️❗️❗️Други, энергия, высвободившаяся после написания и защиты диплома пошла в не менее созидающее русло.

Мы (я, моя бадди по стратегии Настя, мой герой по жизни Юля Воликова и человек, которым я бесконечно восхищаюсь, а по совместительству Юлин муж Женя) разработали пилот продукта для развития команд с сильными лидерами.

Хочу пригласить две команды на пилотный запуск продукта для развития сильных лидеров в команде, чтобы желанные бизнесом иксы случались.

Про что продукт:
- поиск сильных сторон лидеров через уникальную методику поиска личной ключевой компетенции
- крутые бизнес-результаты, когда каждый на своем месте
- раскрытие максимального потенциала топ-менеджеров
- включение режима сотворчества
- создание команды, уверенно двигающейся к бизнес-целям
- про повышение эффективности сотрудника и уменьшение стрессовых факторов
- оцифрованный личный вклад каждого в общую цель

Условия:
- Наличие команда топ-менеджеров – 5-10 человек.
- Вовлеченность собственника (просто must!).
- Готовность давать обратную связь для доработки продукта.
- Оплата пока по договоренности.

Длительность пилота – 2-3 месяца.

Пишите в личку мне @jane_austen

Напомню, места два. Больше мы пока физически не вывезем.

Прошу торжественно приветствовать результат моего труда – бот для диагностики команды @team_diagnosis_bot

Горжусь собой невероятно, спасибо всем, кто помогал тестировать и запускать.

И по традиции – делитесь с теми, кому будет полезно. Обратную связь по работе бота пишите в личку @jane_austen, а похвалу – в комментарии.

Всех обняла ❤️

Как же отличить крутого консультанта от потенциального бла-бла-бла?

Знание методологии для консультанта – это просто база. Уметь устанавливать контакт, слушать, задавать раскрывающие глубину вопросы, понимать как управлять групповыми процессами и решать конфликты, знать принципы развития компании и команды.

Но кроме этого есть и другие качества, которые отличают на самом деле крутых консультантов.

Личные характеристики – например, длинная воля, полная ответственность и осознание последствий своих решений, умение заниматься целью, устойчивость к разным «непогодам». В общем, то, что характеризует нас как зрелого человека с сформированной жизненной позицией.

Метанавыки – это могут быть умения замечать незаметное, способность гибко выбирать новое и включать в свою деятельность, системное мышление, эмпатия, устойчивость к конфликтам и т.д.

Как же проверить, что перед вами не бла-бла-бла, а реально крутой специалист?

- Длинная воля и способность быть открытым новому могут проявляться в спорте, творчестве и сторонних проектах. Например, участие в марафонах или создание каких-то проектов. А уж если совместно с кем-то, то тут и сотворчество проявляется.

- Эмпатия и чувство юмора часто проявляются в личных беседах или в социальных сетях.

- Кейсы и отзывы клиентов. Если консультант успешно решал сложные задачи нестандартными методами, это подтверждает его целеустремленность и умение договариваться.

А теперь пример из жизни. Лет так 8 назад я из любопытства сходила поучиться программированию на python (всего 1 день в формате хакатона), а последний год плотно изучаю возможности chat gpt и других нейросетей. В пятницу мне пришла в голову идея сделать тест диагностику для команд, результат, собранный на конструкторе для чат-ботов меня не впечатлил.
Поэтому субботу я потратила на восстановление навыков программирования (ребята, нанимайте джуном в IT, пока не разобрали), настроила тестовую среду и собрала свой бот. По пути, конечно, три раза всё сломалось, но кто я такая, чтобы не достичь того, чего хочу.
Настойчивость, вера в себя и целеустремленность наше всё!

⚡️И уже сегодня бот с диагностикой будет доступен для всех!⚡️

Сегодня шутейка на английском.

Если нужен перевод – выгорание покидает моё тело после того, как во время моего обеденного перерыва HR организовал 30-минутный тренинг по повышению уровня благополучия и удовлетворенности.

А потом такие – а чего вы так эйчаров не любите?

Как настроить команду на победу.

Часто общаясь с владельцами бизнеса и слышу запрос на сонастройку команды. Я консультант дотошный, поэтому всегда уточняю: а как ты представляешь себе сонастроенную команду? Ответы разные, но суть одна.

Кто-то видит это как устранение конфликтов между функциями. Кто-то говорит о необходимости «приземлить» ценности в команду. А кто-то просит повысить уровень доверия и взаимопонимания. Кто-то просит объединить команду вокруг общей цели.

Лично для меня сонастроенная команда — это та, где каждый принимает свою роль, умеет отложить эго на дальнюю полку и активно поддерживать других для максимально эффективного достижения общей цели.
Какие практики можно поделать в командой для сонастройки:

*✔️*Круги благодарности (эмоциональный уровень)
Раз в неделю благодарите коллег за конкретные действия, которые помогли продвинуться к результату. Весь коллектив участвует, каждый высказывается.

✔️Совместные решения головоломок (рациональный уровень)
Команде дается сложная головоломка, требующая сотрудничества. Важен как результат, так и процесс совместной работы.

✔️Зеркало (физический уровень)
Участники разбиваются на пары, один делает движения, другой их повторяет, как в зеркале. Затем меняются. Это упражнение развивает эмпатию и понимание невербальных сигналов.

Талант выигрывает игры, но команда — чемпионаты.

А что для вас сонастроенная команда? Что делаете? Что помогает?