Несерьезное про зарплаты в IT и за его пределами )

Впервые я понял, что зарплаты в IT не такие уж высокие, когда занимался организацией ремонта у нас в офисе. Довольно быстро мы расчитали, что хорошо организованный маляр, электрик или плиточник (особенно плиточник!) способен уделать по зарплате даже московского девопса! А конкуренция за этих ребят не ниже, чем в IT-сфере. Если не верите, просто узнайте рейты за укладку керамогранита.

Я благодарю каждого, кто сделал свой вклад в проект «Мебельная фея»: команду на каждом этапе, подписчиков, клиентов, продюсеров, рекламодателей, партнеров, конкурентов - всех, кто прикасался и помогал развивать.

Поздравляю нас всех с 10ти-летием, а себя с тем, что четверть своей жизни я вложила в достойное дело.

Show must go on.

Сегодня 10 лет проекту «Мебельная фея»
Начиналось всё с «сарафанного радио» и блогерства.

В 2014 я просто помогала людям купить что-то со скидкой на основе своих «старых интерьерных знакомств».

В это же время зародилась дизайн-студия в формате «на коленке, между дел».

В 2015 я стала первым интерьерным блогером и начала массово транслировать экспертизу в интерьерной сфере и свою позицию в Инстаграм.

Затем появились первые контракты с интерьерными компаниями, первыми были галерея Артик и фабрика мебели «Мария».

В 2016 появились интерьерные курсы «Кухня-кухонька моя» и все остальные, успешно обучающие тысячи женщин сделать кухню мечты, а с ней же и весь дом/квартиру мечты. С этого года начались благотворительные проекты. А также был запущен первый платный аккаунт.

В 2017-2019 был блогерский бум, который перетек в бум онлайн-образования, в котором команда «Мебельной феи» массово продвигала и интегрировала идею: «Как можно больше функциональных и красивых квартир в стране и за ее пределами». Активное развитие YouTube канала.

В 2020 произошло изменение сознания собственницы (то есть меня😂) и было принято решение о создании зонтичного бренда, предполагающего вывод собственника из ежедневной рутины, усиление команды и выход из тюрьмы личного бренда собственницы как лидера ниши. Появилась социальные проекты как собственницы, так и компании в целом.

В 2021 появилась образовательная лицензия, бренды «Академия комфорта» и дизайн-студия Comfort Design внутри «зонтика» - «Мебельная фея». Дизайн-студия осуществила два знаковых проекта - отделение генных дерматозов в Москве и больницу Центра Генных Дерматозов в Ташкенте. А также добавлены менторские программы помощи женщинам в самореализации - женам военных в программе ПСБ банка и курсы по основам женского предпринимательства для мам на базе центра занятости «Моя карьера».

В 2022 компания переживали логичный внешним и внутренним обстоятельствам кризис финансов и управления. Были добавлены программы по обучению организаторов пространства. Поставлена и реализована цель по полному электронному документообороту.
Была закрыта «Академия комфорта».

2023 год ознаменовался пересмотром команды, понимаем необходимости ввести финансовое стратегическое планирование. И наконец-то выводом системы скидок «Мебельная фея» в отдельные медиа-ресурсы. А также полным выводом собственника как лица бренда с сохранением наработанной годами экспертизы. Добавлены менторские программы по основам женского предпринимательства. Создана книга ценностей компании, определены базовые принципы, принята корпоративная культура.

В 2024 наконец-то произошло разделение команд, финансового учета, документооборота. Проведен ребрендинг дизайн-студии в TIMELINE design и «углубление» ценностей. Сформирована актуальная миссия: «Пишем историю жизни людей через интерьер на основе сценариев и образа жизни и привычек семьи».

Сейчас компания Ольги Земляной, всё еще известная под общим «зонтиком» как «Мебельная фея» состоит из
⁃ системы скидок «Мебельная фея»
⁃ интерьерной студии TIMELINE design
⁃ нескольких социальных и менторских проектов

В этом году нас впервые за 10 лет публикуют в интерьерных журналах, мы участвуем в конце ноября в Московской неделе дизайна.

В цифрах можно выделить:
10 лет работы
Более 100 членов команды, которые прошли часть пути с нами в разные годы.
Более 200 реализованных проектов
Более 1000 спроектированных кухонь
Более 2000 отзывов о работе с нами
Более 3000 участниц курсов и образовательных проектов
Более 7000 постов с полезной информацией
Более 25000 человек в клиентской базе, которые хотя бы раз что-то покупали в компании «Мебельная фея»
Более 1 000 000 000 (да, именно миллиарда) оборота в рублях с партнерами «Мебельной феи».

Пройдя весь этот путь я ценю каждый прожитый в нем день, каждую вложенную нервную клетку, литры слез, тысячи выборов, которые мне пришлось сделать. Это было непросто, но очень увлекательно.

Позволять ошибаться.

Это один из самых сложных навыков управления, который я буквально натренировала в себе.

Если позволять людям самим принимать решения и понимать, что они, также, как и я, имеют право на ошибку в зоне своей ответственности, то люди начинают думать и брать ответственность на себя.

Дайте людям право проверять их гипотезы, чтобы у них сформировался опыт принятия решений, опыт личных побед и поражений.

Не нужно инвалидировать сотрудников всезнающим собственным мнением, дайте им время натренироваться.

Да, делать это придется за ваши деньги. Когда вы предприниматель и руководитель, вы изначально принимали эти правила игры, что люди будут расти за ваши деньги.

Сплоченная сильная команда появляется там, где людям позволено принимать решения и ошибаться.

Хороший руководитель знает, что хуже безалаберности может быть только сверхответственность.

Раздолбая видно очень быстро.

А вот сверхответственный бедолага довольно долго кажется важным игроком.

Гиперответственность - враг результатов,
Помню, я осознанно когда-то при устройстве в найм говорила о ней как о своем самом большом недостатке.

Доля здорового пофигизма - признак устойчивого взрослого человека, который знает, что «всё пройдет, и это тоже»..

У нас в компании сейчас сложный период, очень много новых задач в связи с ребрендингом дизайн-студии, подготовке к продаже системы скидок, есть даже кассовый разрыв на пару недель. При этом нет гонки. Потому что есть понимание стратегии, задач у у каждого в зоне своей ответственности, понимание, что делать.

Часть команды планово ушла в отпуск на несколько недель до 5 сентября.
Я ухожу в отпуск завтра.

Мир не рушится. Наоборот, идет жизнь.

Возможно, этот пост будет напоминанием о важности самой жизни, а не гонки за одобрением и преодолением в состоянии гиперответственности.

В этом году моей компании 10 лет. А горизонт планирования у нас 5 лет. Цели на ближайшие 30. Успеем. Важно делать качественно и вовремя, а не к «вчера».