Позволять ошибаться.

Это один из самых сложных навыков управления, который я буквально натренировала в себе.

Если позволять людям самим принимать решения и понимать, что они, также, как и я, имеют право на ошибку в зоне своей ответственности, то люди начинают думать и брать ответственность на себя.

Дайте людям право проверять их гипотезы, чтобы у них сформировался опыт принятия решений, опыт личных побед и поражений.

Не нужно инвалидировать сотрудников всезнающим собственным мнением, дайте им время натренироваться.

Да, делать это придется за ваши деньги. Когда вы предприниматель и руководитель, вы изначально принимали эти правила игры, что люди будут расти за ваши деньги.

Сплоченная сильная команда появляется там, где людям позволено принимать решения и ошибаться.

Хороший руководитель знает, что хуже безалаберности может быть только сверхответственность.

Раздолбая видно очень быстро.

А вот сверхответственный бедолага довольно долго кажется важным игроком.

Гиперответственность - враг результатов,
Помню, я осознанно когда-то при устройстве в найм говорила о ней как о своем самом большом недостатке.

Доля здорового пофигизма - признак устойчивого взрослого человека, который знает, что «всё пройдет, и это тоже»..

У нас в компании сейчас сложный период, очень много новых задач в связи с ребрендингом дизайн-студии, подготовке к продаже системы скидок, есть даже кассовый разрыв на пару недель. При этом нет гонки. Потому что есть понимание стратегии, задач у у каждого в зоне своей ответственности, понимание, что делать.

Часть команды планово ушла в отпуск на несколько недель до 5 сентября.
Я ухожу в отпуск завтра.

Мир не рушится. Наоборот, идет жизнь.

Возможно, этот пост будет напоминанием о важности самой жизни, а не гонки за одобрением и преодолением в состоянии гиперответственности.

В этом году моей компании 10 лет. А горизонт планирования у нас 5 лет. Цели на ближайшие 30. Успеем. Важно делать качественно и вовремя, а не к «вчера».

Кухня в доме.

1, 2 или 3?

Сегодня в одном из чатов ЖК бизнес класса:

⁃ Я вот только сейчас досчитала смету по своему проекту среднего сегмента 78 метров площадь - моя смета получилась 4,5 млн и еще строительная 4 Это без техники 8,5 итого
⁃ Еще бы ремонтников хороших найти, у меня подруга сейчас делает ремонт, постоянно то воруют, то портят что нибудь, постоянно минус из бюджета(
⁃ Хорошие стоят не дешево. Моя бригада берет 30 тыс/квадрат. Но я за них головой отвечу, если надо будет
⁃ Как хорошо что до 2026 года далеко , я надеюсь на обвал цен и возвращение икеи ???
⁃ (Это мое сообщение) Доброе утро ☀️ И это еще не очень дорого. По-хорошему нужно умножать на 200 тыс руб м2. Это будет более ли менее смета близкая к жизни на сегодня.
⁃ Согласна полностью. И больше вариативности в материалах и мебели
⁃ (И это мое сообщение) Я в этой сфере 20 лет. И пока не помню ситуации, чтобы кто то сделал дешевле запланированной сметы, также не помню обвалов цен) Каждый год все растет. К 2026 вангую, что будет не менее 250к с м2. Для среднего сегмента. Не премиум.
⁃ Я сейчас инвест ремонтами занялась, вот там все очень радужно наоборот!! Но это конечно не тот уровень который хотелось бы в ЖК бизнес класса для радости глаз?
⁃ Надеюсь ваш прогноз не оправдается ??☺️
⁃ (Это тоже мое) И все будет, как раньше, когда доллар был 30 ? Я как живой человек тоже в тайне мечтаю об этом
⁃ Мне вот видится что с текущими ценами на ремонт, покупка квартиры уже с ремонтом будет массово актуальна) но ремонт должен в таком случае быть довольно универсальным, конечно) Типа бежево-серо-белая база и никаких тебе деревьев с ветками на потолке?
⁃ (И это моё) Ремонт и интерьер - это разное. Действительно, может быть базовый ремонт и очень интересно продуман интерьер через декорирование, искусство, историю семью и сценарии жизни каждого домочадца. И тогда белые стены лишь база для выражения индивидуальности
⁃ Дааа, я себе так и планирую, мебель, картины, акцентный остров, а вся база, и встройка нейтрально серо -бежевая) так потом и продать будет проще, если понадобиться, и настроение менять для себя самой)

В желании получить оценку извне авторитетной фигурой велика вероятность потерять суть своей цели.