BDM, ya'ni "Biznesni Rivojlantirish Menejeri" (Business Development Manager), biznesda strategik rejalashtirish, o'sish imkoniyatlarini aniqlash va yangi mijozlar bilan aloqalar o'rnatish uchun mas'ul shaxsdir. Uning asosiy vazifalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. O'sish strategiyalarini ishlab chiqish: Bozorni tahlil qilish va yangi imkoniyatlar yaratish.

2. Mijozlar bilan aloqalar: Yangi mijozlarni jalb qilish va mavjud mijozlar bilan mustahkam aloqalar o'rnatish.

3. Hamkorliklarni rivojlantirish: Boshqa kompaniyalar va tashkilotlar bilan hamkorlik o'rnatish.

4. Loyihalarni boshqarish: Biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirish.

5. Marketing va sotish: Mahsulot yoki xizmatlarni ommalashtirish va sotishni oshirish.

BDM biznesning o'sishi va muvaffaqiyati uchun muhim rol o'ynaydi, chunki u yangi imkoniyatlarni aniqlash va amalga oshirishga yordam beradi.https://t.me/mbc_nukus

Шахсий брендингизни шакллантириш жараёнида иккита нарсанинг фарқига боринг:
1) Таниқли бўлиш
2) Соҳада кўзга кўринарли бўлиш.

Юқоридагилар ҳар-ҳил нарсалар. Тадбиркор иккинчисига интилиши керак. Мени ҳамма таниши шартмас, потенциал мижозларим ва фаолиятимдан манфаатдорлар билса кифоядир.

https://t.me/mbc_nukus

#ЎЙИН

• Ёшлигимизда:
- Эртага нима ўйин ўйнасак экан-а?!-, деб кутардик.
• Бугун эса:
- Ҳаёт бизга нима ўйин ўйнар экан-а?!-, деб кутяпмиз.

https://t.me/mbc_nukus

? HR ning kompaniyada bajarishi kerak bo'lgan funksiyalari:

1. Kompaniyaning missiya qadriyatlarini ishlab chiqish.

2. Kompaniya oliy maqsadlarini ishlab chiqish.

3. Kompaniyaning maqsadlarini SMART sistema orqali ishlab chiqish.

4. Kompaniyaning org struktura, ya'ni tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish.

5. Har bir xodim uchun lavozim yo'riqnomasi ishlab chiqish.

6. Ishga olish tizimini ishlab chiqish.

7. Adaptatsiya (xodimlarni ishga moslashtirish) tizimlarini yo'lga qo'yish.

8. Ichki nizom va qoidalarni ishlab chiqish.

9. Maosh va imtiyozlar tizimini joriy qilish. Xodimlarnimg kompaniya uchun strategik jihatdan muhimligiga qarab maoshlarni belgilash.

10. Maosh va imtiyozlar bo'yicha bozorni tahlil qilish.

11. Xodimlarga reja va maqsadlar qo'yish.

12. KPI tizimini to'g'ri yo'lga qo'yish.

13. Xodimlarning o'z ustida ishlashlarini va o'qishlarini ta'minlash.

14. Xodimlarning motivatsiyasi bilan ishlash.

15. Korporativ madaniyatni shakllantirish.

16. Ichki muhitni doimiy o'rganib, tahlil qilish. Misol uchun, so'rovnomalar o'tkazish.

17. Statistik ma'lumotlar bilan ishlash.

18. Exit interview (chiqish intervyu) larni o'tkazish. (Ishdan ketayotgan xodimlar bilan suhbat o'takzish).
    https://t.me/mbc_nukus

**Қатъият - бу қатъийлик, оҳанграбо, мустаҳкамлик, барқарорлик каби маънолардаги сифатдир. У шахснинг ўз қарори ва амалларида собитқадамлик ва шубҳасизлигини ифодалайди. Унинг асосий хусусиятлари қуйидагилардир:

1. Ўз ҳаракатлари ва қарорларида ишонч ва ўзига ишончнинг мавжудлиги. Қатъий инсон ўз фикри ва йўналишига ишонади.

2. Вазиятларга мос равишда тезкор ва аниқ жавоб бера олиш қобилияти. Қатъий инсон вазиятнинг моҳиятини тўғри баҳолаб, тезкор ва ўринли реакция беради.

3. Ўз позициясида собитлик, ўзгармаслик. Қатъий инсон ўз қарори ва йўлидан бошқа ҳолатлар таъсирида оғишмайди.

4. Олдинга қатъий интилиш ва мақсадга эришиш ҳаракати. Қатъий инсон ўз мақсадига эришиш йўлида қатъийлик билан ҳаракат қилади.

Қатъият инсоннинг ўз-ўзини бошқариш, мақсадга эришиш ва вазиятларни бошқариш қобилиятини акс эттиради. У ижобий хусусият сифатида ўзини намоён этади.**https://t.me/mbc_nukus

​​ХАРАЖАТЛАР

ХАРАЖАТЛАР атамаси бир нечта кўринишга эга (costs (рус.затраты) и expenses (рус.расходы)), улар ўртасидаги фарқ инглиз тилидан таржимасининг ўзига хослиги билан боғлиқ.

Муаммо шундаки, ўзбек тилида “харажатлар” атамасининг концептуал фарқ йўқ, лекин инглиз тилида бу фарқ сезиларли. Шунинг учун ўзбек тилида харажатлар тушунчаси аралашиб кетган ва уларнинг моҳияти йўқолган. Натижада, молиячилар ва тадбиркорлар инглзчадан нотўғри фойдаланишади - масалан, улар "costsни қисқартириш" дейишади. Хозир биз терминологиянинг нозик томонларини тушунтиришга харакат қиламиз.

Сosts лар икки турга бўлинади: маҳсулот, хизмат ёки асосий воситалар таннархининг бир қисми сифатида капиталлаштирилади (product costs) ва давр харажатлари (period costs).

Маҳсулот харажатлари, масалан, маҳсулотни сотиб олаётганда сиз тўлаган нарх (purchase price), уни сизнинг омборингизга етказиб бериш (inbound transportation), уни омборда сақлаш харажатлари (storage costs) ўз ичига олади. Унинг таркибий қисмлари натижасида бизнинг активимиз таннархи шаклланади. Бу шуни англатадики, актив сотилганда (айтайлик, маҳсулот бўлса), бу харажатлар бизга қайтиб келади, яъни улар қопланади (recovered).

Period costs лар (масалан, маъмурий ходимларнинг ва бухгалтерия иш ҳақи, офис ижараси ва товар/хизматларни ишлаб чиқариш билан бевосита боғлиқ бўлмаган бошқа харажатлар) давр охирида харажатлар (expensed) таркибига киради ва харажатлар (expenses)га айланади. Яъни, ҳисобот даври охирида компания ўз фойдасини кўриб чиқса, уни сезиларли даражада соддалаштириш учун у даврдаги ялпи даромаддан биз капиталлаштирмаган, аммо харажатларга тегишли бўлган барча харажатлардан иборат бўлади. аудиторлар айтганидек - "экспенсияланган" давр харажатларига ўтиб қолади. Шундай қилиб, фойда ва зарарлар тўғрисидаги ҳисобот (P&L)да акс эттирилган даврнинг барча харажатлари (period costs) Expenses тоифасига ўтади.

Expenses ҳам ҳар хил бўлади. Улар орасида активларнинг асосий фаолиятда ишлатилиши билан боғлиқ харажатлар - масалан, асосий воситаларнинг амортизацияси (depreciation expenses) ва номоддий активларнинг амортизацияси (amortization expenses), қийматсизланиш харажатлари (impairment expenses). Шунингдек, булар активларни сотиб олиш билан боғлиқ бўлмаган харажатлар - масалан, умумий ва маъмурий харажатлар (general and administrative expenses), ижара харажатлари (rental expenses), солиққа тортиш харажатлари (tax Expenses)

Агар янада тушунтириш осонроқ бўлсин десангиз, Балансда шаклланган актив сифатида акс эттирилган барча нарса ХАРАЖАТЛАР (product cost), фойда ва зарарлар тўғрисидаги ҳисоботда акс эттирилган ҳамма ХАРЖЛАР (expenses) ҳисобланади.

Шуни эсда тутиш керакки, ўз ҳаётининг бошида ҳар қандай expense, албатта, cost ҳисобланади ва фақат давр ёпилиш вақтида expense ҳолатига ўтади; лекин costs ҳеч қачон expenses бўла олмайди.
-------
Рақамларни ҳисобланг, бизнес билан шуғулланинг!
https://t.me/mbc_nukus

Masúliyat vakolat bilan keladi, vakolatsiz masúliyat bo’lmaydi.

Ya'ni siz Top manajerga etdingiz ammo jarayonda qaror sizniki nega U javob berish kerak?

Masúliyatli Top menejeringiz bo'lishi uchun siz Unga vakolat bering ishoning!!!

Ishonmasangiz vakolat bermasangiz masúliyatli xodimni unuting!!!

Ishonch eng muhimi.https://t.me/mbc_nukus

#фикр

HR менежер мутахассислиги қандай бўлиши керак деган савол кўтармоқчиман. Ушбу блогни обуначиларининг аксарияти психолог бўлса тўғри бўлар эди деган тахмин қилишлари мумкин.

Аслида психологлар одамнинг яхши ёки ёмон томоларини топишга уринади.

Вахоланки бизнесда ходим яхши ёки ёмон эмас, балки корхонага фойдаси тегадими ёки йўқми деган саволга жавоб берилса тўғрироқ бўлади.

Бу саволга эса социологлар жавоб беради.

https://t.me/mbc_nukus

#табассум #кайфият

**Шогирд:

Устоз, омонат билан қарз ўртасидаги фарқни тушунтириб беринг.

Устоз:

Омонат шундай нарсаки, пулинг аслида бор, лекин ўзингни ҳудди пулинг йўқдек ҳис қиласан. Қарз эса шундай нарсаки, пулинг аслида йўқ, лекин ўзингни худди пулинг бордек ҳис қиласан.**https://t.me/mbc_nukus

#ma'lumot

?❓O’quv markazini sotuvini oshirish bo’yicha tavsiyalar so’rashgan edi, foydali bo’ladi degan umiddaman!

O'quv markazlarida sotuvni oshirish uchun usullar:

✅Reklama va marketing kampaniyalari orqali o'quv markazining ko'rsatkichlarini oshirish.

✅SMM (ijtimoiy media marketing) orqali onlayn platformalarda reklama berish.

✅Telegram marketing orqali yangiliklar va chegirmalar jo'natish.

✅O'quv kurslarining qulayliklarini va chegirmalarini internet sayti yoki mobil ilovalarda e'lon qilish.

✅Onlayn kurslar va vebinarlar tashkil etish.

✅Offline reklama usullaridan foydalanish, masalan, afishalar, bannerlar.

✅Ta'lim sifatini ko'rib chiqish uchun kuchli talablar va bitimlarni taqdim etish.

✅Ta'lim oluvchilar bilan doimiy aloqalarni o'rnatish va ularga xizmat ko'rsatish.

✅Qaydnomalar va tez-tez so'raladigan savollar o'rnatish orqali ta'lim olish uchun qulayliklar yaratish.

✅Xaridorga rivojlanishini ta'minlash uchun bonuslar va chegirmalar taklif etish.

✅Partnerlik dasturlari orqali boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilish.

✅Masofaviy ta'lim imkoniyatlarini takomillashtirish, masalan, veb-konferensiyalar va onlayn darslar o'tkazish.

✅O'quv kurslarining sifatini ta'minlash uchun mutaxassis o'qituvchilarni jalb etish.

✅O'quv dasturlarini va kurslarni rivojlantirish va yangilash.

✅Ta'lim kurslarining sertifikatlarini sifatli va qabul qilinadigan qilish.

✅Yangi o'quvchilarni jalb etish uchun boshlang'ich chegirmalar va bepul darslar taklif etish.

✅Mijozlar bilan uzun muddatli aloqani ta'minlash, ularning ustuvorligini e'lon qilish va ta'lim jarayonidan so'ng ularga yordam berish.

✅Raqobatchilardan ajralib turadigan qadriyatlarni, koorparativ qoidalarni ishlab chiqish va e’lon qilib borish.

Postlarimiz manfaatli bo’lsa biz hursandmiz.https://t.me/mbc_nukus