Уже через неделю мы проводим онлайн тренинг Professional Scrum Product Owner Advanced

Это официальный тренинг для Владельцев Продуктов от Scrum.org второй ступени.
После тренинга будет возможность сдать экзамен и получить сертификацию от Scrum.org PSPO II

🍀 8-10 июля📎 Успевайте занять место

Самое интересное за прошедший месяц

⭐️ Что такое продуктовый подход и почему о нем все говорят
Нестандартный способ организации бизнеса для создания коммерчески привлекательных продуктов.

⭐️ Почему новые инициативы проваливаются
Или почему серебряных пуль не существует. Синхронное и системное изменение всех частей организации - вот ключ к успеху.

⭐️ Мне плевать на Scrum... но не на эмпиризм
О важных принципах, которые и есть самое ценное.

⭐️ Организация, основная на навыках…
в которой фокус смещен с традиционных должностных ролей на конкретные навыки и компетенции сотрудников. Набирающий обороты подход.

⭐️ Сколько стоит технический долг?Сумма, от которой следующий спринт хочется посвятить только разгребанию накопившегося.

⭐️ Как генеральный директор Google использовал OKR для создания самого популярного в мире браузера.
Или о том, как 2 года не достигать целей, но продолжать бороться.

Спасибо, что читаете нас ❤️

«Никому не не нужен Скрам» – как вам такое?

🔜 Организациям нужны не фреймворки, а результаты, которые они могут дать, если они соотносятся со стратегией компании.
⚡️ Наш партнер Роман Дорошенко и Антон Скобин из Слёрм обсуждают эту тему и многое другое в свежем подкасте.
Выбирайте любую платформу для прослушивания https://slurm.mave.digital/ep-54

15 выпуск 3 сезона

Почему у болта, забитого на Scrum-гайд, левая резьба — Подкаст «В поисках бирюзовых компаний»

Говорим и немножко спорим о том, что является смыслом фреймворков, а что — стартер-паком для начинающих или просто частным случаем. Гость выпуска: Роман Дорошенко - «Профессиональный Scrum-тренер от компании Scrum.org и консультант по организационно

Возвращение в офис: стремление контролировать или повысить производительность?
Все больше компаний возвращают сотрудников на 100% в офис. Если говорить на чистоту, то не для того, чтобы повысить производительность. Это жажда контроля!
🔜 Недавнее исследование показало, что компании с низкими показателями выручки с большей вероятностью будут проводить политику возвращения в офис.Почему? Не потому, что работа из дома вредит прибыли, а потому, что это удобная причина. Виноваты работники, которые лениво работают из дома, а не руководство - классическое уклонение.

❓ А может работа из дома действительно вредит производительности?
В этом же исследование, читаем вывод, что никакого значительного улучшения финансовых показателей после возвращения сотрудников в офис нет.
Предполагаемая связь между присутствием в офисе и повышением эффективности работы компании - это миф.

Что же на самом деле движет желанием вернуть людей в офис?
Эго и устаревшие управленческие инстинкты. Это не столько принятие разумных бизнес-решений, сколько чувство контроля и недоверия.

И от этого становится хуже...
💔 Возвращение в офис вредит удовлетворенности сотрудников.Принуждение к возвращению в офис делает их несчастными. Результат? Рост неудовлетворенности и потенциальная утечка талантов, поскольку недовольные сотрудники ищут более сговорчивых работодателей.

Один из примеров - бунт Amazon. Более 5 000 сотрудников подписали петицию против требования компании возвращаться в офис.

Почти четверть руководителей признается, что их решения о возвращении в офис были основаны на интуиции, а не на достоверных данных. Это шокирующее признание в эпоху, когда решения, основанные на данных, должны быть нормой.

⭐️ Какова же альтернатива?
Например, Spotify, Airbnb и Atlassian, придерживаются моделей удаленной или гибкой работы. Они признают ценность гибкости и доверяют своим сотрудникам.
Эти компании процветают, доказывая, что офис не является волшебным средством повышения производительности, как думают некоторые руководители.

Будущее работы - за гибкостью, и компании, которые примут это, будут привлекать и удерживать лучшие кадры.

⭐️ Компаниям пора проснуться. Гибкость - это не привилегия, это новый стандарт. Компании должны адаптироваться, иначе они рискуют стать реликтами ушедшей эпохи и потерять свои лучшие таланты в пользу более прогрессивных организаций.
Выбор очевиден: эволюционировать или умереть.
Эпоха жестких офисных мандатов закончилась - адаптируйтесь сейчас или останетесь позади.

Это адаптированный перевод статьи замечательных corporate-rebels

Игровой мастер-класс по психологической безопасности на летнем Аджайл-ретрите

Психологическая безопасность – ключевой фактор успешной командной работы. Она способствует открытому обмену идеями, позволяет участникам уверенно выражать свои мысли и развивает доверие внутри коллектива.

С помощью бизнес-игры «Мастер Доверия» мы готовим игровой мастер-класс по безопасности для команды. И уже летом, на нашем Аджайл-ретрите, мы впервые представим специально разработанный сценарий для игровой сессии. Он поможет вам глубже понять и улучшить психологическую безопасность в вашей команде.

Что нас ждет в рамках мастер-класса?
🔴 Подбор специальных вызовов: мы создадим ситуации, отражающие различные уровни развития психологической безопасности, чтобы вы могли на практике понять, как это влияет на командную работу.
🔴 Отработка мониторинга метрик безопасности: научимся эффективно отслеживать и анализировать показатели, влияющие на уровень психологической безопасности в команде.
🔴Принятие ошибок и вопросов: разовьем навыки принятия и обработки ошибок и вопросов друг друга, что является важным элементом создания доверительной атмосферы.

Присоединяйтесь к нам и узнайте, как в игровом формате научить команду выстраивать психологически безопасную среду.

🔴 Аджайл-ретрит пройдет 12-13 июля 2024 года в Подмосковье.🌸 Регистрация по ссылке.