Здоровье — это главный актив, особенно для предпринимателей!

Иногда то спина болит, то "хвост отваливается". Думаю, многим знакома такая ситуация.

Взял для себя квартал «здоровья»:
- отказ от сахара и мучного
- отказ от кальяна и алкоголя в большом количестве
- физические нагрузки: бассейн, растяжка, телесные практики, бани, спа, тренировки в зале

В 4 квартале поставил себе цель: снизить вес, уменьшить долю жира, поднять жизненную энергию с 8/10 на 9/10 за счет работы со здоровьем.

Для тех, кому нужна дополнительная мотивация, вдохновляйтесь моей 🔥
• 300к по декларации
• 5к за отсутствие постов на сахар/муку, тренировок

Как работает мышление предпринимателя в обыденной жизни?

Моя дочка пошла в первый класс в частную школу. У многих есть родительский комитет, где много разных задач. И мне стало интересно, сколько времени занимает управление классом?

👉🏻 То есть: взять бюджет, купить подарки учителям, выезды и тд. Я смотрю, сколько времени на это тратится и, как родители неохотно на это идут.

И подумал, почему нельзя взять практику из нашего «Нечто», когда класс берет себе ассистента, у нас это был очень успешный кейс!

Какие задачи может решать ассистент класса?
- вести бюджет класса
- требовать деньги с родителей, которые так неохотно их сдают
- платежи
- поставить циклическую задачу по посещению классом мероприятия: театр, филармония, выезды на природу, спортивные мероприятия
- поиск подрядчиков

Такой ассистент будет стоить 30-50.000 руб., каждый родитель скидывается по 5000 руб. в месяц и вот ассистент готов.

И вся функция родительского комитета: организация и продвижение детей — она решена!

Почему такого не делают я не знаю, вот вам бизнес идея, что думаете?

Сейчас рефлексирую, почему получился запуск 6 сезона «Нечто».

Итак, закончилась активация. Это событие, которое предваряет запуск 6 сезона. Тема — деньги и инвестиции.

Запуск получился рекордным:
— более 1200 участников в 6 потоке.
— рекорды по продаже продукта спринт.

Моя рефлексия, что стало причиной:

1) Работа команды
Мы работали с консультантом и внешним трекером. Примерно 3 недели мы находили подход, но потом вся команда включилась и отлично отработала.

2) Командное внедрение новых вещей:
— Запустили 2 новых отдела продаж
— Внедрение нового тарифа
— Запустили новый продукт спринт

Что вы видите в своем бизнесе главное, куда нужно топить?

#рефлексия

На прошлой неделе проводил обучение для руководителей управляющей компании.Через меня прошло сотни и тысячи руководителей в рамках компании «Фокус», через стратсессии и личный опыт, поэтому яхорошо понимаю ~~слабые места~~ точки роста управленцев в российской практике.

И чтобы ты (да, если ты управляешь своим бизнесом, то это тебя тоже касается) или твои
руководители росли и развивали свои компетенции, надо много «насмотреться» из моделей поведения других руководителей и практиковаться. Книги и курсы - да, но реальный опыт важнее.

Поэтому у нас обучение выстроено, как регулярный бизнес-процесс — и примерно 1 раз в месяц мы собираем руководителей и делимся с ними своим опытом и знаниями. Это не только помогает нам всем прокачаться, но и лучше понять друг друга.

В этот раз я выступал с темой «База руководителя», которая является компиляцией моих мыслей в области управления: навыки, приемы, инструменты.

Обсудили вопросы:
— Кто такой руководитель, признаки руководителя/неруководителя
— Виды задач, стоящих перед руководителем: срочные (пожарные), операционные, тактические и стратегические.
— 4 типа задач руководителя: планирование, организация, контроль и мотивация.
— Коммуникация руководителя: вниз, горизонтально, вверх
— Качество развития

Вопрос к вам - стоит ли поделиться основными тезисами и инструментами с обучения?

Завтра выступаю на MPSTATS EXPO (Форум по маркетплейсам) и проведу там разбор.
А сегодня предлагаю потренироваться и рассмотреть одну типичную ситуацию на рынке Wildberries:
📍Компания занимается одеждой, средняя выручка — 40 млн руб в месяц. Ситуация: 80% товарных остатков — неликвид (малооборачиваемые, низкомаржинальные).

После 50 стратегических сессий для селлеров я заметил, что это распространенная проблема для всех сезонных продавцов. В фэшн, как и в любом сезонном сегменте, есть цикл жизни товара: новинка продается в сезон, а затем постепенно теряет спрос.

Мастерство продавца — управлять маржей, зарабатывать с начала сезона и снижать ее к его завершению. Главное правило — не оставаться с товаром в конце сезона.

Многие боятся снижения маржи и формируют неликвидные остатки, но крупные бизнесы уже давно понимают, что хранить остатки дороже, чем распродавать с убытками.

Например, в США есть 7-шаговый процесс слива товара в стоковые магазины. В России все это только формируется, например, «Фамилия».

Почему я этим поделился?
- потому что на каждой первой стратегической сессии в нише фэшн я вижу подобную ситуацию.

Сегодня снова увидел и решил написать об этом пост.
А вообще жду всех завтра на MPSTATS EXPO!

Отвечаю на ваши вопросы: завтра в 16:00 по Москве я проведу прямой эфир.

Я поделюсь решениями, которые помогут вашему бизнесу двигаться вперёд. Ссылка на регистрацию в посте выше

У меня за плечами более 200 стратегических сессий, опыт работы с лидерами рынка.

Завтра я готов максимально открыто и развернуто помочь и вам. Задайте свой вопрос, и я дам вам конкретный ответ. Количество вопросов ограничено.

Чтобы твой вопрос гарантированно дошел до меня жми тут

До встречи завтра в 16:00 по мск ?****

А у вас есть сотрудники-хастлеры? Люди, которые обманывают удаленного работодателя работая на 2-3 работах паралллельно, заявляя что работают на одной?

#дорогой_мой_дневник

1. Что было запланировано на прошедшую неделю;
2. Др Полины и я улетаю на сплав перезагрузка
3. Встреча об инвестиции в РусКванта
4. Продажа МГ на 20 млн руб

5. Привлечение инвестиций на 20 млн руб

6. Что было сделано;
   2.1) Отпраздновали год Полине, уехал на сплав, после сплава
   - Провел ССП на MpStats.Expo
   - Выпускной ScaleUp
   - Галерея СтратСессия
   - Участие в ПМЭФ
   2.2) С РусКвантом встретились, крутой датарум, не хватило, буду еще встречаться, но вместе с DF хочу зайти:
   - Маша и Медведь
   - Флипперы Калининград
   - Склады СПБ
   - Выступаю синдикатором на Павельева Е. Посмотрим. Вообще я бы оценил свою чуйку на 7\10. Верю в Женю и его бизнес модель
   2.3) Ничего не продалось, но каждый раз продавая, свое время, я ощущаю, что я предаю стратегию. Решение: уменьшить возможность личной продажи. Например, 3 СД и 1.5 СС в месяц
   2.4) Привлекли. Есть ХардКоммиты и Софт Коммиты

7. Какое самое значимое событие произошло;

8. Выписал 21 человека, с кем, я считаю, что у меня узлы в отношениях после процесса. Пошел прочищать. Были сложные встречи, были легкие. Маликов вообще сказал, что надо побольше завязать узлов, так как я забиваю на себя. Сделал циклической задачей прочистку узлов. Раньше бы я на это вообще не решился. Разговоры прошли хорошо и мягко. Считаю для себя - это СУПЕР ВАЖНО, потому что я в потоке и вихре событий могу повредить кого-то.
9. Слабые результаты у Фокуса. Высокая тревожность. Херачим куча ивентов, потому что вижу КФУ этого бизнеса это охват + продукт в боль. Но охваты слабые. Пора снова принимать решения. Щас ставка на ивенты, на открытые СС с фильмами и фильмы. Делаем

10. Понял, что мои шутки могут быть не смешными или смешными только для меня. Подстраиваться не планирую, главное мне нравится. Написал письмо себе

11. План на следующую неделю:
    4.1) Принять 3 решение по маркетингу Фокуса
    4.2) Калибровать уровень энергии ниже, чем 7\10. Если что респавнить его, на западать
    4.3) Определить даты сьемки фильмов и сценарий
    4.4) Утвердить 2 СС за охват