PM Excellence в третий раз примет участие в горнопромышленном форуме и выставке МАЙНЕКС Россия
20-й юбилейный форум МАЙНЕКС пройдет под слоганом “Люди. Технологии. Недра” с 9 по 10 октября 2024 года в Москве, в гостинице Рэдиссон Славянская.

9 октября в 14:00 в главном зале форума выступит старший вице-президент PM Excellence Александр Кутузов, PME и представит аналитический продукт компании - PM Benchmark 1.0,  который описывает 17 ключевых параметров для эффективного управления крупными и мегапроектами.

10 октября директора практики PM Excellence Роман Черемисин, PME и Павел Лаврентьев, PME выступят с докладом на тему: “Руководство хочет знать реальные сроки по проекту? Независимый Check-up проекта даст ответ” и примут участие в дискуссии.

НОВОЕ ВРЕМЯ СТАРТА ВЕБИНАРА!Уважаемые слушатели! У вебинара по теме: "Кому точно не надо быть руководителем проекта" изменилось время проведения. Он состоится в 11:00, 24 сентября. Ссылка для регистрации и дата остаются без изменений.
Приносим извинения за возможно доставленные неудобства. Ждем всех на вебинаре!

Как руководителю объективно понять, что происходит в крупном проекте?

Когда руководители проектов приносят вышестоящему начальству отчеты о ходе проекта, ими нередко движет желание успокоить руководство красивыми цифрами. Неоднократно в крупных проектах нам доводилось видеть, как руководители проектов и другие ответственные лица отчитываются обобщенными показателями или укрупненными процентными величинами. Далеко не всегда в ходе таких докладов большие начальники задают уточняющие вопросы (особенно в случае, если озвученный процент готовности чего-либо выше 80). Возникает ощущение, что при таких озвученных процентах готовности в проекте все идет нормально и вмешательство не требуется.

Однако, нередко за этими бодрыми докладами и укрупненными процентами скрываются серьезнейшие срывы сроков проектов. Именно в недоделанных остатках прячут сложные, длительные, требующие больших усилий и компетенций работы, которые в валовом выражении относительно невелики. Поэтому руководителю важно понимать, какую информацию необходимо запросить по проекту, на какие детали обратить внимание, чтобы не получить неприятного сюрприза ближе к сроку сдачи проекта.

О том, какие составляющие должны стать неотъемлемой частью отчетов о статусе проектов и обязательным требованием руководителей всех уровней, читайте в статье директора практики PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME:

https://pmexcellence.com/news/article/otsenka-statusa-po-valu-pri-upravlenii-krupnymi-proektami-kak-nachalniki-priuchayut-sebya-ko-lzhi/