Для 42 % россиян важно, чтобы их компания-работодатель участвовала в благотворительности, экологических проектах или программах социальной поддержки. Показал опрос "Авито Работа".

В каких проектах хотели бы видеть свою компанию россияне:

*️⃣40% — сбор средств для фондов помощи животным, пожилым людям или детям.
*️⃣39% — акции по сбору продуктов, одежды и других товаров первой необходимости для нуждающихся.
*️⃣38% — субботники или другие мероприятия по облагораживанию территории.

Для представителей каких сфер это оказалось наиболее важным:
*️⃣59% — маркетинг, реклама и PR
*️⃣54% — банки и сфера инвестиций
*️⃣54% — онлайн-торговля
*️⃣54% — образование и наука
*️⃣53% — искусство, развлечения, масс-медиа
*️⃣47% — медицина и фармацевтика

**А вы занимаетесь благотворительностью?

❤️ - Да
🔥 - Нет**

Сколько стоит адаптация новых сотрудников?
Аналитики SuperJob оценили расходы российских компаний на адаптацию сотрудников разных профессий. Итоги исследования показывают, что стоимость интеграции на рабочем месте варьируется в зависимости от сложности профессии, уровня заработной платы и продолжительности адаптации.

⚪️Программисты

🔘Средняя стоимость адаптации: 1,2 млн руб.
🔘Java-разработчики в Москве зарабатывают около 320 тыс. руб./мес.
🔘Программисты меняют работу в среднем раз в три года.
🔘Продолжительность адаптации: до 4 месяцев.

⚪️Инженеры и экономисты

🔘Средняя стоимость адаптации: 330 тыс. руб.
🔘Средняя зарплата: 120 тыс. руб./мес.
🔘Меняют работодателей раз в шесть лет.
🔘Адаптация занимает около трёх месяцев.

⚪️Рабочие специальности

🔘Средняя стоимость адаптации: 140 тыс. руб.
🔘Зарплата токаря, к примеру, составляет 110 тыс. руб./мес.
🔘Работают на одном месте более шести лет.
🔘Период адаптации: 5–6 недель.

⚪️Менеджеры по продажам и снабженцы

🔘Стоимость адаптации: 240 тыс. руб. и 110 тыс. руб. соответственно.
🔘Средняя зарплата: 170 тыс. руб. и 140 тыс. руб./мес.
🔘Продолжительность работы в одной компании: 4,9 и 4,1 года.
🔘Адаптация занимает около двух месяцев.

⚪️Продавцы-консультанты

🔘Самая низкая стоимость адаптации: 70 тыс. руб.
🔘Средняя зарплата в Москве: 70 тыс. руб./мес.
🔘Меняют место работы раз в 4,5 года.
🔘Период адаптации: 7 недель.

Выводы:
🔘Чем выше квалификация сотрудника и уровень его зарплаты, тем больше инвестиций требует адаптация.
🔘Длительность адаптации часто пропорциональна сроку работы в компании: профессии с высокой текучестью требуют меньших расходов.
🔘Продуманная стратегия введения в должность сокращает сроки адаптации и позволяет быстрее окупить вложения.
🔘Создание комфортных условий для новых сотрудников — это не только затраты, но и инвестиции в их лояльность и продуктивность.

19 инсайтов из книги, которая зажигает желание действовать

👉 Книга Бенжамина Харди «Сила воли не работает» переворачивает привычное представление о мотивации и личной эффективности. Харди утверждает, что именно ваше окружение — ключевой фактор в достижении целей.

Главные инсайты:
🟣Роль окружения недооценена. Мы склонны приписывать успех собственным усилиям, хотя на деле многое зависит от среды, которая нас окружает.
🟣Сила пяти. На нас влияет не только ближайшее окружение, но и люди, с которыми общаются наши друзья. Это подтверждает даже статистика — привычки "друзей друзей" могут влиять на нас, включая набор веса.
🟣Вызов как стимул. Настоящий прогресс невозможен без трудностей. Сложные задачи помогают расти, будь то тренировки или написание книги в условиях нехватки времени.
🟣Простая формула счастья. Истинное счастье не в моментальных удовольствиях, а в глубоких и значимых достижениях.
🟣Контекст и цели. Ограничения среды формируют наши амбиции. Например, более высокая ответственность требует осознанного контроля и внимания.
🟣Действие сейчас. Если задача занимает менее 3 минут, сделайте её сразу. Это минимизирует ментальную перегрузку.
🟣Делегирование мотивации. Когда окружение ожидает от вас большего, мотивация становится внешним фактором, не зависящим от силы воли.
🟣Чистота пространства. Избавляйтесь от ненужного, будь то вещи, обязательства или отношения, чтобы освободить место для нового.
🟣Правило 10x. Думайте масштабно: цель вырасти в 10 раз заставляет полностью пересмотреть подходы, вместо того чтобы двигаться постепенно.
🟣Соревнуйтесь с лучшими. Ориентируйтесь на тех, кто значительно выше вашего уровня — это поднимает планку и помогает вам быстрее расти.

Практические советы:
⚪️Меняйте окружение для разных типов задач: например, для творчества работайте в одном месте, а для переговоров выбирайте другое.
⚪️Устанавливайте ограничения для важных аспектов жизни: минимальное время на спорт, максимум на работу. Это помогает удерживать баланс.
⚪️Используйте публичные цели и строгие дедлайны, чтобы сделать их достижение неизбежным.

💬 Помните: изменение возможно в любой момент. Вы всегда пластичны и способны адаптироваться к лучшему. Создайте такие условия, где успех станет единственным вариантом.

⚡️Гибкая работа и рост акций: новое исследование

Анализ, основанный на списках FlexJobs "100 лучших компаний для удаленной работы" (2014–2020), показал интересные корреляции между корпоративной репутацией в области гибкости работы и динамикой акций.

Краткосрочные эффекты:
Компании, упомянутые в списке, демонстрировали более высокий рост цен на акции, чем их конкуренты:
🔘В течение 3, 5 и 7 торговых дней после публикации списков.
🔘Это свидетельствует о положительной реакции рынка на их репутацию как работодателей, поддерживающих удаленную работу.

Долгосрочные перспективы:
На более продолжительном отрезке времени:
🔘Превосходство над ожиданиями аналитиков: Компании из списка чаще публиковали неожиданные положительные результаты прибыли, превышающие прогнозы.
🔘Устойчивый рост акций: Это ассоциировалось с более значительным увеличением стоимости акций по сравнению с компаниями аналогичного размера и из той же отрасли.

Почему это важно?
🔘Исследование стало первым документальным подтверждением связи между внедрением гибкой работы и долговременной доходностью акций. Оно также учитывало внешние риски, такие как отраслевые потрясения.
🔘Этот вывод подчеркивает растущую ценность корпоративной гибкости для инвесторов и аналитиков, превращая поддержание гибких рабочих условий в не просто HR-стратегию, а инструмент финансового успеха.

💡Гибкость в работе — это не просто тренд, а долгосрочный актив, который оценивают и сотрудники, и рынок.

5 ключевых HR-инициатив на 2025 год: прогноз от Gartner

По результатам опроса 1400 HR-руководителей из более чем 60 стран, исследование Gartner определило приоритеты, которые будут актуальны в ближайшие годы.

1️⃣ Развитие лидеров и менеджеров
• 75% HR-руководителей считают, что менеджеры перегружены.
• 70% уверены, что существующие программы лидерства не готовят лидеров к будущим вызовам.
Стратегия:
• Внедрение практических подходов к обучению через реальные задачи.
• Акцент на развитие сильных лидерских навыков с использованием наставничества и внедрения обучения в повседневную деятельность.

2️⃣ Укрепление корпоративной культуры
• 57% считают, что менеджеры не следуют корпоративным ценностям.
• 53% отмечают, что руководители не чувствуют ответственности за их демонстрацию.
Стратегия:
• Четкая коммуникация о поведении, поддерживающем желаемую культуру.
• Ответственность на всех уровнях за следование и демонстрацию ценностей.

3️⃣ Стратегическое планирование рабочей силы
• Только 15% компаний занимаются долгосрочным планированием рабочих ресурсов.
Стратегия:
• Применение поэтапного подхода, ориентированного на согласование талантов с бизнес-целями.
• Интеграция данных и аналитики для прогноза будущих потребностей в кадрах.

4️⃣ Управление изменениями
• 73% HR-руководителей отмечают усталость сотрудников от постоянных изменений.
• 74% считают, что менеджерам не хватает инструментов для эффективного руководства в условиях трансформации.
Стратегия:
• Обучение лидеров навыкам управления изменениями.
• Создание среды, где сотрудники сами становятся драйверами трансформаций.

5️⃣ Инновации в HR-технологиях
• 55% компаний отмечают, что текущие технологии не соответствуют требованиям бизнеса.
• 51% не могут измерить ROI от HR-инвестиций.
Стратегия:
• Инвестиции в решения с долгосрочной ценностью, такие как генеративный ИИ.
• Использование технологий для оптимизации процессов, улучшения аналитики и усиления вовлеченности сотрудников.

Подробнее - в исследовании ⬆️

Почему сотрудники уходят из компаний?

Исследователи из Harvard Graduate School проанализировали интервью с сотрудниками и выделили основные причины, почему люди меняют работу.

Эти причины связаны с двумя силами:
• Негативный опыт в текущей роли, который «отталкивает» их;
• Привлекательные возможности в другом месте, которые «тянут» их.

4 ключевые мотивации для смены работы:
1️⃣ Избежать неудовлетворенности
Сотрудники, ощущающие себя «застрявшими», хотят уйти из-за:
• токсичной корпоративной культуры;
• неподходящей роли или чрезмерной нагрузки;
• стрессовых условий, таких как долгие поездки на работу.
Эти люди ищут работу, которая избавит их от нынешнего негатива.

2️⃣ Вернуть контроль над жизнью
Некоторые хотят больше:
• гибкости в графике;
• баланса между работой и личной жизнью.
В отличие от первой категории, эти сотрудники обычно не бегут от кризиса, а ищут стабильность и предсказуемость.

3️⃣ Найти признание и соответствие
Эти сотрудники часто ощущают, что их:
• не ценят за профессиональные достижения;
• недостаточно используют их знания и способности.
Они ищут место, где их навыки и опыт будут действительно востребованы и признаны.

4️⃣ Сделать шаг вперёд
Достигнув личных или профессиональных целей (например, повышения квалификации), сотрудники часто стремятся:
• подняться по карьерной лестнице;
• получить больше ответственности или лучшую компенсацию.
Такие люди не бегут от плохой ситуации, а ищут роста и новых возможностей.

📌 Как это знание поможет?
Понимая эти мотивы, можно вовремя предложить подходящие решения:
• улучшить условия труда;
• предоставить больше гибкости;
• создать культуру уважения и признания.

⚡️7 экспресс-тестов для выявления лидера

Человек, способный повести за собой других, с виду ничем не отличается от рядовых исполнителей. Каждый из этих мини-тестов сам по себе и в комбинации с другими указывает на лидерские качества или полное их отсутствие.

*️⃣Тест №1. Своё мнение
Предложите выполнить небольшое и заведомо глупое задание. Или дать нормальное задание, но оспорить полученные правильные данные. Дескать, выводы ложны, а вы некомпетентны.

Зачем: понять, зависит ли человек от вышестоящего мнения. Что сделает почти каждый, кто пришёл собеседоваться в компанию? Послушается, займётся поручением, начнёт с сомнением пожимать плечами и выскажется в том смысле, что, возможно, где-то закралась ошибка. Если так, можно отправлять его восвояси: лидер отменяется.

*️⃣Тест №2. Жива ли мысль
Расскажите соискателю небольшую историю и попросите пересказать своими словами. Пусть речь пойдёт, например, о каком-нибудь случае, связанном непосредственно с профессиональной сферой компании. Как он её перескажет — повторяя пассажи за вами или в своём стиле?

Зачем: настоящий лидер игнорирует образ мыслей собеседника и любую полученную информацию передаёт как продукт собственного ума. В каждом информационном сообщении кроме фактов должна присутствовать личность.

**️⃣*Тест №3. А вам слабо?
Попросите сказать или сделать что-нибудь неожиданное, не запланированное ходом собеседования или вообще мало укладывающееся в рамки адекватного поведения. Например, спеть. Или просто удивить вас, рассмешить, растрогать.

Зачем: настоящий вожак готов к неожиданностям любого порядка и, что гораздо более важно, умеет не растеряться, а быстро среагировать.

*️⃣Тест №4. Не верю!
Соискатель должен доказать вам, что утверждения наподобие «зимой никогда не бывает снега» или «солнце заходит на востоке» — вполне здравые мысли, а не полный бред.

Зачем: с помощью этого теста легко понять, сможет ли потенциальный лидер убеждать клиентов и заказчиков в том, что будет выгодным для компании и для бизнеса.

*️⃣Тест №5. Энергетический удар

Попробуйте в ходе разговора... наехать на своего претендента. Желательно сделать это громко, с возмущением. Придраться можно к чему угодно — строке в резюме, недостатку опыта. Главное, чтобы сила наезда намного превосходила реальный повод.

Зачем: хороший лидер держит энергетический напор, а самые лучшие способны не только отразить нападки, но структурировать негативную информацию и направить её в нужное русло.
С этим тестом рекомендуем быть аккуратнее. Во-первых, не выходить за рамки субординации, во-вторых, не оттолкнуть человека слишком эмоциональным поведением.

**️⃣*Тест №6. Логическая ловушка

Предложите задачу: в подотчётном лидеру коллективе необходимо сократить одного работника. Коллектив требует уволить Х., лидер и сам понимает, что Х. никуда не годится. Что делать? Уволить — это сигнал сотрудникам, что лидер их слушается, а значит никакой он не лидер. Не увольнять — поставить под удар дело.

Зачем: кейс загоняет в рамки, из которых непросто выйти. Истинный лидер не только вместе с коллективом, но и над ним. Доказать это может найденное решение. Главное, чтобы оно не совпадало с предложенными в задаче вариантами.

**️⃣*Тест №7. Идейный штурм

Попросите выдать не менее пяти идей (можно безумных) в течение 10 минут.  Как вы поступите, если проект решат закрыть? Каким образом можно быстро спасти цветок от мороза? Какие можете предложить варианты эффективной рекламы в США творчества братьев Стругацких?

Зачем: Тест легко раскрывает наличие и ширину креативности, нестандартность мышления. Боящемуся показаться смешным человеку никогда не вывести бизнес-процессы на реальную высоту.

Внимание! Предложенные экспресс-тесты не способны всерьёз показать, насколько соискатель опытен в своей сфере. Тесты эффективны в качестве дополнительного инструмента оценки кандидатов.

Как дела на рынке труда в России?

Cвежее исследование текущего положения дел на рынке труда в России.

Большой обзор охватывает более 500 позиций по всей стране и включает в себя самые актуальные данные о зарплатах, бонусах, сроках и способах поиска, а также о трендах и стратегиях найма в различных компаниях.

Коротко о главном:
🟣Меньше требований — больше возможностей. Сегодня российские компании, столкнувшиеся с дефицитом квалифицированных специалистов, снижают требования к кандидатам. Это означает, что они готовы рассматривать людей из других отраслей и даже предлагают обучение и релокационные пакеты. Ваши шансы найти работу в новой сфере сегодня выше, чем когда-либо.

🟣Удалёнка и гибридные форматы — всё ещё в топе. Удалённая работа, которая стала нормой во время пандемии, продолжает быть востребованной, особенно среди молодых специалистов.

🟣Переходы и контрофферы. Интересный момент: 65% топ-менеджеров отказались от контрофферов в 2024 году. Это связано с тем, что многих не устраивают предложенные условия или финансовая составляющая. Контроффер — не всегда лучший вариант, если вы уже готовы к смене работы.

🟣Поиск работы стал быстрее. В 2024 году 40% соискателей находят работу менее чем за месяц — это один из самых быстрых показателей за последние годы. Период поиска работы сокращается, что делает рынок динамичным, особенно в сферах IT, маркетинга и HR.

🟣Реферальные программы набирают популярность. Компании продолжают развивать внутренние программы «Приведи друга», позволяющие сотрудникам предлагать кандидатов и получать вознаграждение за успешное трудоустройство. Это становится всё более эффективным способом найма, особенно для рабочих специальностей.

🚀Этот отчёт — настоящий кладезь для понимания текущих трендов на рынке труда. Забирайте 185 страниц пользы к себе в избранное и обязательно делитесь с теми, кто сейчас в поиске работы.