Как дела на рынке труда в России?

Cвежее исследование текущего положения дел на рынке труда в России.

Большой обзор охватывает более 500 позиций по всей стране и включает в себя самые актуальные данные о зарплатах, бонусах, сроках и способах поиска, а также о трендах и стратегиях найма в различных компаниях.

Коротко о главном:
🟣Меньше требований — больше возможностей. Сегодня российские компании, столкнувшиеся с дефицитом квалифицированных специалистов, снижают требования к кандидатам. Это означает, что они готовы рассматривать людей из других отраслей и даже предлагают обучение и релокационные пакеты. Ваши шансы найти работу в новой сфере сегодня выше, чем когда-либо.

🟣Удалёнка и гибридные форматы — всё ещё в топе. Удалённая работа, которая стала нормой во время пандемии, продолжает быть востребованной, особенно среди молодых специалистов.

🟣Переходы и контрофферы. Интересный момент: 65% топ-менеджеров отказались от контрофферов в 2024 году. Это связано с тем, что многих не устраивают предложенные условия или финансовая составляющая. Контроффер — не всегда лучший вариант, если вы уже готовы к смене работы.

🟣Поиск работы стал быстрее. В 2024 году 40% соискателей находят работу менее чем за месяц — это один из самых быстрых показателей за последние годы. Период поиска работы сокращается, что делает рынок динамичным, особенно в сферах IT, маркетинга и HR.

🟣Реферальные программы набирают популярность. Компании продолжают развивать внутренние программы «Приведи друга», позволяющие сотрудникам предлагать кандидатов и получать вознаграждение за успешное трудоустройство. Это становится всё более эффективным способом найма, особенно для рабочих специальностей.

🚀Этот отчёт — настоящий кладезь для понимания текущих трендов на рынке труда. Забирайте 185 страниц пользы к себе в избранное и обязательно делитесь с теми, кто сейчас в поиске работы.

Зарплата и ее динамика + льготы согласно исследованию Antal

⚡️В 2024 году у более чем половины респондентов (56%) увеличился оклад.

У 64% увеличение ЗП произошло в следствие индексации

👉 Большинство респондентов получают годовой бонус (73%), который чаще всего равен 1-2 мес окладам. На втором месте по частоте выплат – квартальный бонус (25%). Его размер чаще всего составляет 1 мес оклад и менее.

👉 Пакет льгот есть у 72% опрошенных. Из них у 70% пакет не изменился за прошедший год, а у 20% расширился за счет оплаты питания, улучшения ДМС и компенсации обучения.

👉 Топ-2 по включенности льгот остались без изменения – это «ДМС» и «возможность удаленной работы». Наибольший прирост у «страхования жизни» и «оплаты мобильной связи». Сильнее всего в рейтинге по частоте включенности опустились «автомобиль» и «ДМС для членов семьи».

👉 По важности для сотрудников топ-5 льгот выглядит следующим образом: ДМС (61%), Возможность удаленной работы (51%), Гибкий график работы (41%), Корпоративное обучение (35%), ДМС для членов семьи (34%).

Не только сотрудники, но и кандидаты проявляют изобретательность в обмане компаний

В эпоху, когда большинство собеседований проходит онлайн, обман на интервью стал проще, чем когда-либо.

⚡️Чтобы не застрять на сложных вопросах, некоторые соискатели используют искусственный интеллект, вводя вопросы в систему и читая сгенерированные ответы с экрана. Один из руководителей технологической компании недавно поделился этим наблюдением.

Также кандидаты делятся информацией о собеседованиях со своими коллегами и публикуют вопросы, которые им задавали, на специализированных форумах вроде 1point3acres и Cscareers.

Как рекрутеры противостоят мошенничеству с помощью ИИ?
Некоторые просят кандидатов демонстрировать экран, другие — переходить к вопросам-ответам в реальном времени о предполагаемой работе.

Есть рекрутеры, которые предпочитают отказаться от онлайн-собеседований, особенно на финальных этапах. В прошлом месяце компания Deloitte в Великобритании объявила о возвращении очных собеседований для выпускников и стажеров, чтобы пресечь попытки использовать ИИ для обмана в процессе найма.

👩‍💻 А вы сталкивались с такой хитростью?

Как повысить эффективность индивидуальных стимулов

Китайские ученые провели серию полевых экспериментов и обнаружили, что индивидуальные стимулирующие выплаты часто сопровождаются стрессом у сотрудников и не всегда дают желаемый эффект.

👉Однако они предложили несколько шагов для улучшения ситуации:

1️⃣ Прозрачная связь между оплатой и результативностью
Создайте систему, которая четко связывает вознаграждение с результатами труда, и сделайте эту связь понятной для сотрудников. Чем лучше работники осведомлены о том, как их производительность влияет на оплату (например, через измеримые показатели), тем более позитивно они воспринимают стимулирующую систему. Прозрачность и измеримость — ключевые аспекты.

2️⃣ Вовлечение сотрудников в постановку целей
Сотрудники должны заранее знать, как будут оцениваться их достижения, включая сроки, процедуры и критерии. Важно привлекать сотрудников к процессу постановки целей совместно с руководителями, чтобы задачи казались достижимыми и справедливыми. Такая вовлеченность увеличивает чувство ответственности и заинтересованности.

3️⃣ Инвестиции в поддерживающую культуру
Оценка системы стимулирования как вызова или угрозы часто зависит от того, насколько сотрудники воспринимают своих руководителей как доброжелательных и компетентных. Инвестирование в обучение руководителей помогает им лучше понимать и поддерживать своих подчиненных, способствуя созданию позитивной рабочей атмосферы.

Для того, что бы получить демо-доступ к сервису НАЛАНЧ Вы можете связаться с Вероникой или поставить "+" в комментариях к этому посту:

Соловьева Вероника
Менеджер по развитию НАЛАНЧ

[email protected]
+7 921 809 51 81

www.nalunch.ru

⚡️Компании жаждут руководителей с эмоциональным интеллектом

Руководителей исторически учили руководствоваться разумом, а не сердцем, но во времена неопределенности руководители, умеющие прислушиваться к своим чувствам, могут одержать верх.

👉 Согласно новому отчету LinkedIn , эмоциональный интеллект становится все более важным при оценке руководителей.

Используя данные более миллиарда пользователей LinkedIn, исследование сузилось до профилей руководителей из компаний S&P 500, а также венчурных американских "компаний-единорогов", определяемых как частные стартапы с рыночной стоимостью более 1 миллиарда долларов.

Исследователи обнаружили, что с 2018 года количество руководителей высшего звена, которые демонстрируют на своих страницах гибкие навыки, увеличилось на 31%. 

В пятерку самых популярных входят: проведение эффективных презентаций, стратегическое мышление, коммуникация, стратегическое видение и разрешение конфли

Рознице не хватает более 1 млн сотрудников

Ритейл — наиболее пострадавшая от дефицита отрасль, люди уходят в логистику и промышленность. Торговые сети повышают зарплаты на 25% в год, но это не решает проблемы: в мае 2024 года соотношение активных резюме на одну вакансию в ретейле упало до исторического минимума — 1,1. При этом спрос на персонал в отрасли ежегодно увеличивается на треть. 

👉 По данным hh 85% и 22% — текучесть линейного и офисного персонала в ретейле за 2023 год.

Усиление дефицита наблюдается по всем категориям персонала в ретейле, при этом выделяются позиции администраторов магазинов или торговых залов, кассиров, мерчендайзеров и товароведов как самых сложных в плане найма. Для них же характерен и высокий прирост по зарплатам: в среднем им сейчас предлагают на четверть (25%) больше, чем в прошлом году. Сейчас такие сотрудники могут рассчитывать на зарплату в среднем от 43 000 до 54 000 рублей.

🔘По данным «Авито Работа», менеджеры по продажам стали лидерами по приросту зарплатных предложений: их средние зарплаты выросли на 21% за год, составив 78 869 рублей в месяц. Повышение зарплат касается как начинающих специалистов с опытом работы от года до трех лет, так и более опытных сотрудников. Кроме того, средние зарплаты для мерчендайзеров увеличились на 20%, до 49 010 рублей, для торговых представителей и ревизоров — на 18%, до 77 223 и 44 036 рублей соответственно.

*️⃣Для сравнения: профессия курьера лидирует в топ-10 самых высокооплачиваемых рабочих специальностей, по данным аналитики платформы «Мигрант Сервис». Максимальная зарплата, предлагаемая по таким вакансиям, по состоянию на конец первого полугодия достигла 155 000 против 148 000 рублей в начале года. При этом медиана предлагаемой зарплаты снизилась со 110 000 до 109 000 рублей.

Как уйти красиво: три главные ошибки при увольнении и как их избежать

👉 Мы привыкли обучать, как адаптироваться в новой компании, но редко говорим о том, как грамотно уйти с работы. Анализ, проведенный Heidrick & Struggles, показал, что большинство руководителей допускают ошибки при увольнении по собственному желанию, и лишь 16% из них считают, что не сделали бы ничего иначе.

Какие ключевые ошибки чаще всего совершаются?

*🔘*Неподготовленность к худшему сценарию
В США, в отличие от России, работодатель может уволить сотрудника сразу, не дожидаясь отработки. Поэтому важно продумать запасной план: как завершить начатые проекты, передать дела и организовать завершающие встречи с HR для корректного закрытия вопросов.

*🔘*Непродуманная коммуникация
Неопределенность в объяснении причин ухода может породить обиды или затянуть обсуждение вашего решения с попытками уговорить вас остаться. Четкое и уважительное объяснение выбора помогает сохранить профессиональные отношения и избежать лишнего давления.

*🔘*Игнорирование последствий
Время и способ увольнения также важны. Стоит учесть влияние на внутренние и внешние процессы компании, чтобы ваш уход прошел максимально гладко для всех сторон.

❎Что можно потерять при таких ошибках?
Последствия могут быть серьезными: урон репутации среди коллег, попытки удержать того, кто настроен уйти, напряженность в команде. Для руководителей последствия еще шире — ведь они отражаются и на репутации в профессиональном сообществе.

Как понять, что по-настоящему волнует ваших сотрудников?

Формальный вопрос “Как дела?” часто вызывает в ответ заученное “Все хорошо”, за которым скрывается страх критики или усталость от вопросов “для галочки”. Сотрудники могут опасаться, что их откровенность не приведет к реальным изменениям — слишком много примеров того, как даже важные вопросы теряются в операционной текучке.

Как же сделать обратную связь честной и ценной?

✅ Снимайте напряжение с самого начала
Приглашая сотрудника на беседу, обязательно поясните ее цель. Будьте открыты, чтобы снять возможное напряжение и создать атмосферу доверия, при которой сотруднику будет легче говорить откровенно.

✅ Ставьте конкретные вопросы
Вместо общих формулировок переходите к более точным вопросам, как “С какими задачами вам сейчас сложнее всего справляться?” или “Что, на ваш взгляд, стоит изменить в процессе?”.

✅ Дайте понять, что вы слушаете и цените мнение
Систематически делитесь результатами обратной связи на встречах или в рассылках: рассказывайте о выявленных проблемах и о том, как компания планирует их решать. Так сотрудники будут видеть, что их голос имеет значение.

✅ Слова — в дело
Покажите реальными действиями, что их мнение не игнорируется. Примите небольшие, но заметные меры в ответ на предложения, и сотрудники увидят, что их обратная связь приводит к изменениям.

*✅ *Создайте регулярный и доверительный формат обратной связи
Попробуйте регулярные “one-on-one” встречи или анонимные опросы с открытыми вопросами. Этот формат поможет выявить тревоги и идеи, до которых в суете рабочих дней руки не доходят.

✅ Используйте технологии для гибкости
Простые опросники, собирающие обратную связь о том, как чувствуют себя сотрудники и каковы их текущие потребности, дают дополнительную картину и помогают фиксировать динамику.

💜Доверие и открытость на работе создаются не по приказу, а с помощью уважения и реального внимания к нуждам команды. Интересуйтесь мнением сотрудников и поддерживайте диалог — и вы увидите, как растет взаимопонимание и вовлеченность в процесс.

?Сколько нужно зарабатывать россиянину для счастья?

Аналитики Авито выяснили, что в среднем россиянину для счастья нужно зарабатывать 205 791 руб. ежемесячно.

? Дохода в диапазоне 80-100 тыс. руб. хватило бы 12% россиян. Среди ответивших так 22% респондентов старше 65 лет и 14% - в возрасте 55-64 лет. Такому же количеству опрошенных (12%) было бы достаточно зарабатывать от 120 тыс. до 150 тыс. руб. в месяц.

Ежемесячного дохода в интервале от 100 тыс. до 120 тыс. руб. хватало бы 13% участников опроса. Чаще всего такой ответ встречался среди людей в возрасте старше 65 лет - 16%.

Более 500 тыс. руб. в месяц требуется 9% опрошенных для счастья. Такой вариант ответа был популярен в более молодых возрастных группах: 18-24 лет (12%) и 25-34 лет (11%).

?В среднем наиболее высокие пожелания относительно размера дохода имеют представители сфер IT и телекома, фитнеса и салонов красоты, юриспруденции, строительства и недвижимости, онлайн-торговли.

А вы счастливы?
❤️ - Да
? - Нужно еще поработать над этим