Smart 500

1. Smart 500 - это новый рейтинг от SmartRanking - ссылка

2. Частенько меня спрашивают - где ты берешь информацию о стартапах, быстрорастущих компаниях и тд.
   Кладезь информации - это конечно Crunchbase. Здесь можно посмотреть по всем категориям компании со всех уголков мира. Используем это - когда хотим посмотреть мировые тренды

3. Однако, специфика в нашей стране очень сильна. Нельзя не изучать внутренний рынок и что здесь происходит

4. В области образования мы "до дыр" затираем изучение отчетов EdTech у SmartRanking (партнерами которого выступаем :)

5. А теперь появился и более широкий обзор - рейтинг Smart500

6. Всем рекомендую, взять с собой чайку / кофе, выделить 60-90 минут и покопаться в этом рейтинге поглужбе.

7. А пока главные тезисы из рейтинга 2023 года - которые ребята сами выдали:
   🚀 500 самых быстрорастущих IT-компаний России суммарно прибавили в выручке 1,2 трлн рублей за 2023 год,
   🚀 Средний рост компаний из списка Smart 500 составил 99%,
   🚀 Среди главных факторов роста: тренды на цифровизацию экономики и импортозамещение,
   🚀 «Яндекс» является самой крупной из растущих tech-компаний в России,
   🚀 Быстрее всего из крупного бизнеса растет платформа GetCourse,
   🚀 Самой быстрорастущей технологической компанией (№1 рейтинга) стала детская онлайн-школа EasyCode из Казани.

8. Что для меня было самым интересным - это динамики роста: средний рост в сегменте микробизнеса составил 122%, малого бизнеса — 108%, в среднем — 76%, в крупном — 54%...
   Исходя из этого - нужно всегда оставаться "маленьким", при этом выстраивая большую компанию!
   Та самая "стартап" культура...

#бизнесконтекст

Пятничные истории - Ларри Финк

1. По многим просьбам возвращаю пятничные истории:)

2. Лоренс Дуглас Финк (1952 год - н/в) - американский финансист. CEO Black Rock.

3. Чем примечателен Ларри? Своей компанией и как он к ней пришел.

4. Список Fortune 500 в 2024 году возглавила компания Walmart с выручкой 648 млрд долларов за 2023 год...

5. ВВП России за 2023 год 6,45 трлн долларов (по паритету покупательской способности). То есть Walmart - заработал 10% процентов Российского ВВП

6. Активов под управлением в компании BlackRock - в конце 2023 года было на 10 трлн долларов!!!

7. То есть это инвестиционная компания, которая управляет объемом активов больше, чем ВВП России за год (а мы по паритету покупательской способности - 4ая экономика в мире)...

Или это можно посчитать как 15 выручек Walmart - самой большой по выручке компании мира:)

1. Финк вырос в калифорнии - его мама была профессором английского, а отец владел обувным магазином. Он получил бакалавра, а затем и МВА в сфере недвижимости в Калифорнийском университете

2. Финк начал свою карьеру в инвестиционном банке FirstBoston, где создал отделы облигаций, фьючерсов и тд. Он также сыграл немалую роль в развити ипотечных ценных бумаг в США (привет кризис 2008) 😂

3. Благодаря действиям Финка прибыль банка выросла на 1 млрд долларов!
   Но затем из-за плохого инвест решения он потерял 100 млн долларов.

4. После этого Финк становится фанатом управления рисками. Он уходит в свое плавание и в 1988 году создает свою компанию - BlackRock.
   Сердцем компании - становится программа Aladdin!

5. Наиболее охраняемый секрет Уолл-стрит.. Aladdin - настолько серьезный инструмент, вокруг которого выстроен бизнес BlackRock, что в какой-то момент они начали продавать к нему доступ.
   Сегодня Aladdin дает советы почти каждому инвестбанку, хедж-фонду на Уолл-стрит и более чем 17 тысячам крупных трейдеров. Он контролирует половину всех ETF фондов, 17% рынка облигаций, 10% мирового фондового рынка, совершает более 250 тысяч сделок в день и делает миллиарды прогнозов в неделю.

6. Известно, что ФРС США во время ипотечного кризиса в 2008 году нанимала BlackRock для спасения ситуации и именно Aladdin разгребал какие активы купить, а какие нет...
   Получается робот спас Америку :)

7. Финк женат с 1970 года. У них трое детей. Он не супер публичная личность. И старается охранять свою жизнь.

8. Вот такой вот финансовый гений, который использует новейшие технологии и управляет нереальным количеством активов..

пс: всем хороших выходных

#личности

Планирование ~~задач~~

1. Где вы планируете свои задачи?

2. Пару дней назад за ужином с командой одного проекта всплыл такой вопрос.

3. Обсуждали разные планировщики от Битрикса до Notion… в том числе сравнивали ИИ сервисы, позволяющие это делать быстрее и проще

4. Когда очередь дошла до меня, оказалось - что я один из «староверов», кто планирует в блокноте (заметках Apple), и календаре (гугл календарь)…

5. Я даже как-то озадачился «чего-то я от коллег отстаю»? ;)

6. Но подумав глубже - понял, что подход к планированию как и все в менеджменте зависит от твоего объекта управления.

7. Для кого-то объект управления - это выполнение задачи. И критично отслеживать все сроки по ней

8. Для другого это проект. И объективно хороший РП в первую очередь держит внимание на критическом пути.

9. Если это стартап - то ключевой фокус - скорость продаж и привлечения инвестиций .

10. А если бизнес - то это прибыль и темпы роста.
    И здесь уже теряется смысл отдельной задачи. Но супер важны правильные инвест решения и стратегические действия

11. Другими словами. Хочешь быть эффективным - сначала определись, что у тебя за объект, какие ключевые фокусы внимания и тогда уже разворачивай систему управления и планирования.
    И может оказаться, что для нее не нужны технологические помощники…. А нужен здравый смысл ;)

Пс: хотя, к сожалению, часто начинают с обратного: «а давайте внедрим технологию…» ;(

#управленческиепрактики

Быстрая диагностика …

1. В любой компании есть 2 части. Операционная и Творческая.

2. Операционная часть - это необходимое средство производства. У кого-то это конвейер, у кого-то оборудование, у кого-то четкие бизнес-процессы и компетентные кадры.
   Но в любом случае это «отлаженная производственная система»

3. Эта часть безумно важна. Сегодня все хотят качества. И если ваше «производство» работает плохо, то увеличение заказов, будет только портить вашу репутацию

4. Другая часть бизнеса - это «творческий центр». Иногда это сам собственник, иногда супер продуктовый отдел, иногда гениальный маркетолог, а может быть и отдел орг изменений…

5. Встречаются бизнесы, которые работают только «с одним полушарием», например:
   - «творческий центр» для кучи производств,
   - «контактное производство» для многих заказчиков…

6. Но если мы заглянем внутрь творческого центра, то там тоже есть обязательные роли:
   - коммуникатор (кто может общаться с клиентами, заинтересованными сторонами и тд)
   - автор продукта (кто фанатеет от экспертизы продукта и постоянно его улучшает)
   - организатор (кто всех соберет в единый флакон и ничего не упустит)

7. А дальше нужно разобраться:
   А) в каких пропорциях ваш бизнес? Творчество - Производство (50/50 или 70/30 и тд)
   Б) если у вас есть творческий центр
   - на что он сейчас направлен? Новый продукт? Новый рынок? Новая управ модель и тд?
   - все ли нужные люди есть в команде?
   В) если у вас есть производство:
   - какое качество и какая себестоимость в сравнении с вашими конкурентами? Есть ли смысл иметь свое производство в этой части?
   - есть ли все нужные люди в команде? Кто думает про качество и про себестоимость?

8. Такая простая диагностика позволяет быстро понять, где сегодня «узкое место» и чего не хватает для развития?

#практикиуспеха

Стартапы по средам (или утрам четверга) - lakmoos

1. Я много пишу про стартапы применяющие нейросети, цифровых двойников и тд, но тут даже я удивился:)

2. Помните предыдущие посты про важность и нужность исследования своей ЦА, гипотезы, тесты, cust dev и тд?

3. Стартап Lakmoos - смешал все это в один бульон, перемешал и выдал итоговый продукт

4. Если коротко - то они делают цифровых двойников вашей ЦА. И следующим шагом ты делаешь тесты не на реальных пользователях, а на их цифровой копии...

5. Честно говоря у меня вначале был шок. То есть все - приехали... Мы тестируем и исследуем не живых людей, а их цифровые "аватары"

6. Lakmoos - это платформа, где живут Цифровые персоны, обобщающие какой-то сегмент конкретной ЦА.

7. Раньше компании нужно было провести 100 или 1000 интервью представителей ЦА. Теперь ты можешь по куче критериев (более 100), выбрать для себя цифровую персону на платформе Lakmoos и опросить ее одну. При этом 24/7

8. Lakmoos собирает кучу информации. От того сколько денег на счетах у разных категорий ЦА в банке, до верят ли они в Бога и тд..

9. И цифровой персоне ничего не стоит на такие вопросы отвечать прямо. Когда живой человек мог бы и не ответить правдиво...

10. Стартап родом из Чехии и привлек свои первые 300 тыс долларов.

11. Переходя к выводам - явно виден тренд на создание ИИ-персон.
    Это и цифровые аватары, конкретных людей, и как здесь - цифровые персоны, отражающие среднестатистического представителя ЦА..

12. Вообщем, скоро в нашем кругу контактов - будет какая-то весомая доля не только Алис и Сири, но и большого количества "незамениных" ИИ персон...

#технологиидлябизнеса

Цифра и таланты

1. Последние несколько дней сошлись 2 сюжета в обсуждениях

2. Один сюжет - это цифровая трансформация. Тема уже созрела и перезрела, но ключевой вопрос остался. Как это сделать в нашей компании?

3. С одной стороны это вызов. И во многом - он в подходе к восприятию организации. К пониманию возможностей технологий и готовности отдаться цифре.

4. Люди, которые не доверяют другим, которые не доверяют сотрудникам, привыкли все контролировать - не смогут сделать цифровую трансформацию. Ведь это допущение, что цифра и ИИ могут быть «умнее» тебя, а этого признавать не хочется….

5. Другой сюжет - это таланты. На фоне дефицита кадров в целом. (И кажется, мы еще не поняли всю глубину этой ямы). Огромный запрос на таланты.

6. Таланты - это люди, которые готовы предпринимать. Инициировать и брать ответственность за результат..

7. Внутри компаний таких мало. Давят правила. Бюрократия. Они выдавливают не согласных, а тех кто инакомыслит - закатывают в нужные шаблоны.

8. И где здесь взять свободу для творчества и раскрытия талантов?

9. Сюжеты эти сходятся в том, что все понимают - людей не хватит. Нужна не просто автоматизация. Нужна реальная цифровая трансформация.
   А для нее нужны - таланты! Люди способные предлагать, рисковать, лидировать и делать результат

10. Все крупные компании, с кем общались - про это. Но, большинство пока просто говорят. Однако - есть и кто супер активно действует!

Пс: а вы уже сделали стратегию ЦТ и ИИ? А стратегию работы с талантами и знаниями организации?

#бизнесконтекст

Пятничные истории - Руаль Амундсен

1. Руаль Э́нгельбрегт Гравнинг А́мундсен (1872-1928) — норвежский полярный путешественник-исследователь и рекордсмен, «Наполеон полярных стран» по выражению Роланда Хантфорда.

2. Первый человек достигший Южного полюса (14 декабря 1911 года).

3. Его отец - Йенс Амундсен разбогател во время Восточной (Крымской) войны, поставляя британским и французским войскам зерно и солому. Имел свои корабли. Доставлял товары из Китая на Кубу и тд

4. В детстве Руаль был в компании братьев и соседских детей, где он был самым младшим. Легко вступал в драку и был вспыльчивым.

5. С детства братьев (4 детей в семье) приучали к спорту. Все в итоге стали неплохими гимнастами.

6. В школе Руаль был худшим учеником. Но отличался упорством и обостренным чувством справедливости.

7. Начиная с 15—16-летнего возраста Амундсен ввёл для себя спартанский режим жизни: строгая диета, физические упражнения, сон на открытом воздухе даже зимой, регулярные лыжные походы. За свою выносливаость и физические данные получил прозвище "Последний викинг"

8. Большую роль в его жизни сыграло знакомство с историей покорения Северо-Западного прохода и судьбой контр-адмирала Джона Франклина. После чего у Руаля появилась мечта об экспедициях.

9. В 1893 года Амундсен попадает на лекцию норвежского полярного исследователя Эйвина Аструпа и решает что станет арктическим путешественником. Сразу начинает воплощать свою идею в жизнь.

10. Амундсен поступает на моркую службу и с самых низов проходит по карьерной лестнице.

11. Судьба сталкивает его с судовым врачом - Фредериком Куком, с которым они много чего изучают на севере (от еды, до одежды).

12. Интересные факты:
    - в детстве он дружил в одном дворе с будущим исследователем Антарктики Карстен Борхгревинк,
    - Амундсен участовал в "арктической гонке" с Робертом Скоттом. Прибыв на Южный полюс, Скотт обнаружил, что команда Амундсена опередила его на 34 дня. На обратном пути экспедиция Скотта погибла.
    - Амундсен посвятил себя путешествиям и исследованиям. Никогда не был женат.

13. Выводы:
    - упорство, волевой характер, достигатор,
    - очень жесткая постановка цели в жизни, которая разделила его жизнь на до и после,
    - высокие требования к себе и подготовке к экспедициям,
    - в тоже время большое количество удачных совпадений: общие увлечения Арктикой в детстве, случайное попадание в университет, столкновение с путешественниками и тд

14. Амундсен безусловно оставил свой след в истории, как великий путешественник, который преодолел невероятные трудности и сделал себя сам.

пс: всем хороших выходных!

#личности

Нет, не обыграют они нас ??
Мы не такие слабые! Так что держитесь дорогие друзья, у нас еще очень много дел ?