Регистрация блогеров с аудиторией более 10 тысяч подписчиков

Вы наверняка знаете, что в августе был принят закон, обязывающий “блогеров” с аудиторией более 10 тысяч подписчиков подавать сведения в Роскомнадзор. Мы подготовили инструкцию для коллег о том, как это сделать, и решили поделиться с вами.
Пользуйтесь ☺️

#ЮляЛещёва

Смена владельца компании в ОАЭ
В этом году мы впервые столкнулись со сменой владельца компании в ОАЭ (розничную компанию передали во владение холдинговой компании в ОАЭ). Хотим поделиться, на что нужно обратить внимание с учетом наших проб и ошибок.

Сделку по передаче доли владения сопровождал локальный консультант. Но четкое понимание всех этапов сделки со стороны инхаус юристов также важно, потому что позволит полностью контролировать результат и выбрать наиболее оптимальное решение для компании на каждом шаге. На предварительном этапе, мы выбрали консультанта и заключили с ним договор, проанализировали последствия сделки для сторон, определили цену.

“На берегу” важно обратить внимание на 3 момента:
📌оплата уставного капитала
Типовой устав компаний ОАЭ предполагает, что уставный капитал полностью оплачен, но это может не соответствовать действительности. Учитывая, что к оплате все относятся довольно формально, иногда про сам перевод забывают.
📌виза прежнего владельца
С учетом ее инвесторского типа (в нашем случае), у нас было несколько вариантов: аннулирование, смена типа визы, изменение доли владения до минимально возможного для сохранения визы. Остановились на аннуляции. Если у владельца к этой визе еще были связаны визы членов семьи, то сначала нужно аннулировать их визы. Этот момент мы упустили, поэтому несколько задержали сроки. Лучше закладывать на аннуляцию виз 2 недели.
📌анализ текущих соглашений с контрагентами
В частности, в некоторых наших договорах аренды была предусмотрена обязанность заранее согласовывать с арендодателем нового владельца. Аффилированность значения не имела, согласовывайте нового владельца и точка. Арендодатель просил у нас KYC документы на нового владельца, пояснения, почему мы решили сменить владельца, а также письмо об отсутствии претензий к компании от прежнего владельца.

После заключения сделки о передаче акций, внесли изменения в меморандум и устав (там есть данные о владельце), обновили лицензию и сообщили всем интересантам.

Рабочая группа проекта состояла из многих участников: финансовая служба согласовала цену, юристы анализировали последствия и контролировали весь процесс, бухгалтер взаимодействовал с банками, hr помогал с визами, ребята из открытия взаимодействовали с арендодателями итд. Чтобы не упустить в будущем никакие детали и уведомлять заблаговременно всех ключевых участников о текущем статусе, мы перенесли процесс в одно пространство, сделали особый маршрут в уже знакомом вам Pyrus, где на каждом шаге сделки подключается конкретный участник и передает эстафету на следующий этап 🏁

#ЕленаК #ОАЭ

Подарки сотрудникам - облагать взносами или нет?
Додо, как, думаю, и любая иная компания, периодически дарит 🎁 своим
сотрудникам - в основном виде мерча или памятных значков.
Связаны такие подарки могут быть с любыми событиями: будь то высокие трудовые показатели или участие во внешней конференции, государственные или личные праздники (день рождения, профессиональный юбилей) и т.д.

И если с НДФЛ на такие подарки вопросы не возникают (по общему правилу, налог будет при сумме подарков за год более 4 тысяч рублей), то все намного сложнее со страховыми взносами.
При этом высокий размер страховых взносов значительно увеличивает стоимость подарка для компании, делая подчас такие подарки невозможными.

Что мы сделали?
Прежде всего мы с командой финансов проанализировали и систематизировали применимые нормы и практику.
Выяснилось, что относительно уплаты страховых взносов на подарки, как часто бывает в российском праве, есть несколько позиций.
Согласно первой позиции, взносы в принципе не возникают, если подарок передан на основании договора дарения, так как отношения становятся сугубо гражданско-правовыми, а также в силу п. 4 ст. 420 НК РФ.
Согласно второй позиции, страховые взносы возникают только в том случае, если подарок связан с трудовой деятельностью, по сути является оплатой за нее (Письмо Минтруда России от 24.10.2023 № 17-4/ООГ-818, п. 2 Письма Минфина России от 24.08.2022 №03-04-06/82478). В ином случае взносы не возникают.
В любом случае, лучше оформлять дарение письменно, чтобы при необходимости доказать основание дарения (причем письменный договор обязателен и по ГК РФ, если сумма дара более 3 тр).

Затем мы с командами финансов и HR собрали все кейсы, когда компания дарит подарки, систематизировали их. Выяснилось, что подавляющее большинство подарков в компании, в любом случае, никак с трудом не связано.

Исходя из рискоориентированного подхода, приняли решение, что в случаях, когда дар связан с результатами труда, взносы платить будет, если же не связан - не будем.
В любом случае оформлять дарение будет договором. Важно, чтобы заключение договора на подарки и передача подарков занимала у нас как можно меньше времени и усилий. Разработка такого договора сейчас у нас в работе. Расскажем, что придумали, позднее.
#СашаД.

История была бы неполной, если бы мы не пошли в кассацию.

Спойлер - и не выиграли бы ее)).
Суд кассационной инстанции был в Питере, а 2 инстанции прошли в Республике Коми, поэтому у нас были возложены дополнительные надежды в части беспричастности.

Кассационная жалоба была подана еще до получения согласования нового места размещения КП, а рассмотрение было значительно позднее.
В суде кассационной инстанции мы присутствовали лично. Был флер, что внутренние убеждения 2-ух инстанций не сильно убеждают кассацию.
А дальше вопросы/ответы, совещательная комната, барабанная дробь, и...

Кассация отменяет судебные акты 2 -ух инстанций и направляет дело на новое рассмотрение.
Что кассация положила в определение:
✔️ неисполнимость решения суда
в целях исполнимости судебного решения суды должны исследовать вопрос о реальной возможности у ответчика исполнить возложенную на него обязанность.
✔️ненадлежащий ответчик
создание мест накопления ТКО, относится к полномочиям органов местного самоуправления.
Исковые требования РПН заявлены к ненадлежащему ответчику.
✔️ заявление подлежало рассмотрению в порядке административного судопроизводства, так как РПН фактически оспаривало действия органа местного самоуправления по размещению КП.

Теперь мы наблюдаем в стороне👀🍟

#Ксюша

Арбитраж для споров из ДКК

Мы выбрали третейский суд для споров по новому ДКК, о котором мы уже писали, и по договорам франчайзинга для международных рынков.

Мы сравнили разные критерии производства в государственном суде и в арбитраже. В итоге решили в пользу арбитража, потому что арбитраж выигрывает по скорости и гибкости рассмотрения дела, возможности выбрать арбитров с учетом их портфолио и опыта, а также опции блокировки оспаривания решения. А по стоимости с учетом скорости лишь немного уступает государственным судам.

Для РФ мы выбрали МКАС, для Казахстана — IAC. А вот для франчайзинга на международных рынках изначально определились на Стокгольмском арбитраже (SCC) с учетом его репутации и английского права в наших контрактах.

Сейчас мы думаем об изменении арбитража в международном франчайзинге.
Коллеги-подписчики-юристы, призываю в треды: какой международный арбитраж можете посоветовать с учетом всеми любимого соотношения цена-качество? Сами мы присматриваемся к DIFC или DIAC.

#АняА.

Сегодня у меня была встреча с фаундером ВкусВилл

В рамках обучения в школе BeyondTaylor была предзащита моего исследования: клиенты - боли - ценности - страт канва.

Андрей Кривенко, фаундер ВВ, сразу сказал мне, что я как и другие юристы грешу тем что думаю в основном о стадии - дать консультацию и оценку рисков, а болит у клиентов на стадии "что после консультации".
С теми юристами, кто был сегодня в офисе, мы обсудили что это и у нас это болит :) особенно когда мы договаривались 4 мес об одном решении в отношении кассовых чеков, а потом сменились люди, принимающие решения, и мы по второму кругу передоговариваемся.
Еще интуитивно, мы добавили в свою форму юр заключения поле - "что решили", его должен заполнить клиент. Это же мы хотим ввести в форме пайруса, и после получения консультации будем дожимать клиентов заполнением принятых решений, чтобы мы могли делать базу знаний из опробированных решений.

Андрей согласился со мной, что у инхаусов скорее нет конкурентов. Только где мы сейчас и какими хотим стать.

Андрей помог докрутить мне, что уж, сам сформулировал ценность до "иметь ограниченные риски". Еще говорил про важность понимаемости последствий рисков и что задача юристов любыми способами отстаивать непримлемые риски. О последнем мне регулярно наш фаундер, Федор, тоже говорил.

Что меня порадовало, Андрей четко сказал, точнее жестко, что нельзя допускать, чтобы менеджмент не принимал ответственность за решения.

#АлтынНугманова

Не Telegramом единым

Мы озаботились вопросом эффективности по многим направлениям деятельности компании. Не стала исключением и интеллектуальная собственность.
В нашем портфеле много товарных знаков, включая международные и заморские, несколько сотен доменных имен, около десятка (пока что) патентов.
И, конечно, возникает вопрос: как управлять этим всем? Как не терять информацию, не пропускать сроки?

Ведение реестров НМА компании в табличном варианте (гугл, эксель) - вариант, но, во-первых, не эстетичный и, во-вторых, не такой эффективный.
Поэтому вышли на рынок посмотреть, что же предлагается для управления нематериальными активами. На фоне постоянных новостей о том, что надо больше разрабатывать своего и уникального, повышать инвестиционную привлекательность и прочее, оказалось, что на рынке не так уж и много решений, которые могут помочь бизнесу вести автоматизированный, удобный и правильный учет своих активов. И те решения, которые имеются, часто совершенно не гуманны по стоимости.
Для нас пока что разработать свои софт или систему - это грань фантастики по разным причинам, но пообщавшись с другими компаниями, мы пришли к выводу, что все находятся плюс-минус в той же стадии окукливания, что и мы. Кто-то покупает какие-то сторонние программные решения, кто-то ведет табличные варианты вручную, кто-то вообще еще ничего не ведет, только складывает свидетельства в скоросшиватель.

Однако мы твердо решили встать на путь автоматизации управления нашими НМА. Зачем нам это надо:
1. Единообразный реестр;
2. Сохранность информации, фиксация сроков, стадий делопроизводства;
3. Удобство доступа к информации разных внутренних интересантов;
4. Сокращение времени работы с подобными активами юристов - автоматизация процессов там, где это возможно.

На сегодняшний момент по навету коллег мы очень сильно присматриваемся к такому сервису, как IPPortfolio. Мне понравилось многое из их функционала, интерфейс, цена лояльная. Не везде, правда, автоматом подтягивается информация из иностранных реестров, но мы с этим сможем жить. Туда же можно упаковать и товарные знаки, и домены, и патенты. Для нас очень важно, чтобы можно было все сложить в одну коробочку, нам так удобнее.
А вы пользуетесь сторонними сервиса по автоматизации? Или разрабатывали собственный софт?

P.S. Конечно, немного о нашем процессе с Telegram. Ждем решения из Мосгорсуда по нарушению авторских прав на лого. На 1.11 назначено первое заседание в арбитражном суде Коми. Суд по своей инициативе сдвинул дату заседания на более ранний срок по причине проблем с уведомлением о заседании ответчика. Хотя у Мосгорсуда таких проблем вообще нет. Готовимся подавать уточненное исковое заявление в арбитражный суд. Пока что так.

#СашаА

Legal front door родиласьОбещали рассказать вам про форму для вопросов юристам - рассказываем.
В системе Pyrus мы сделали специальную форму "Спросить юриста", через которую наши коллеги (клиенты) могут задать нам вопросы.
Форма, как единое окно в МФЦ - достаточно заполнить несколько полей, описать свой вопрос, и он уйдет к юристу, к компетенции которого вопрос относится.
Конечно, абсолютно все вопросы невозможно четко разделить по компетенциям, поэтому у нас дополнительно есть ручная модерация и распределение входящих на юристов.

Как мы запускали форму в массы?
1️⃣ В июле мы сделали форму и затестили ее сначала только на вопросы, касающиеся маркетинга, IP, франчайзинга, потребителей, персональных данных, чеков.
2️⃣ Получили фидбек от клиентов, юристов, доработали форму и в августе-сентябре распространили ее на вопросы по труду, налогам, договорам b2b, недвижимости и другие.

Форма не охватывает вопросы по проектам, где юрист не может закрыть вопрос только своей экспертизой и нужно привлекать другие команды. Такие кейсы мы обсуждаем в каналах.

Какие профиты от формы получают наши клиенты?
Основное удобство для клиентов в том, что не нужно думать и гадать на кофейной гуще, к какому юристу пойти, а можно использовать единую точку входа. Также наши клиенты говорят, что форму легко заполнять. Это услада для ушей, так как мы как раз стремились к тому, чтобы заполнить форму было так же просто, как написать сообщение в корпоративном мессенджере.

Какие профиты от формы получаем мы?
Форма позволяет упорядочить хаотичный поток входящих. Раньше запросы к юристам летели из ~~каждого утюга~~ множества каналов, а теперь у нас есть один основной.
Каждый месяц мы ведем статистику запросов - понимаем, какие команды задают больше вопросов, нагрузку юристов, популярные темы вопросов, среднее время ответов. Форма позволяет оцифровать работу юристов.
В форме мы ориентируем клиентов фиксировать, какое бизнес-решение принимается после ответа юриста. Это важно и для юристов, и для других команд, так как помогает сохранять прошлый опыт, историческую память, обеспечивает преемственность подходов.

Мы продолжаем развивать форму, замеряем степерь удовлетворенности формой у клиентов. Наша суперцель - принимать вообще все запросы к юристам через форму.
А какие инструменты для приема входящих используете вы? Поделитесь в комментариях📩

#Алла
#legalops

Арендная плата в проценте от товарооборота

Продолжаю (и завершаю) серию постов про расчет арендной платы в проценте от товарооборота (АП от ТО). Начало было тут.

Итак, давайте прямо на примере с цифрами, чтобы было понятно, про какую уловку я вам дальше буду рассказывать.

Предположим, ваша фиксированная арендная ставка - 100 тр за помещение в месяц. И также вы установили, что Арендатор платит ещё АП от ТО: 10% при достижении порога фиксированной аренды. Но платит не плюсом, а именно ту часть, которая превысила порог. В формулировке это обычно звучит так: Арендатор выплачивает положительную разницу между размером фиксированной АП и десятью процентами от ТО за соответствующий месяц. То есть если ТО за месяц был 1 млн, то Арендатор дополнительно к фиксированной АП ничего больше платить не будет (потому что 10% от ТО равны его фиксированной АП), а если ТО был 1.5 млн, то заплатит ещё 50 тр (положительная разница между 100 тр и 150 тр).

Так вот самое интересное начинается, когда Арендатор приходит по каким-то причинам просить скидку и не задумывается, что именно надо просить. «Добрый» собственник говорит, что с барского плеча готов снизить АП с 100 тр до 80 тр. Арендатор радостный подписывается, но уже в ближайшем месяце превышает порог по ТО, и всё равно вносит в сумме те же самые 150 тр, только внутри них другое распределение: если раньше было 100 + 50, то теперь будет 80 + 70. Арендатор понимает, что скидка стала мышеловкой, но изменить уже ничего не может.

Возможно, Арендатор не разобрался, как именно нужно было устанавливать скидку, или просто он никогда раньше не достигал такого порога ТО и поэтому даже не думал, что его собственная выручка может сыграть с ним неприятную шутку. Но итог один: заключая доп. соглашения о скидках по АП, учитывайте все её составляющие.

Готова ответить на вопросы и юриспруденции, и арифметики.

#АняМанасипова #недвижимость

Telegram

Dodo Brands. Legiteam

Сегодня хочу затронуть интересные моменты такого явления, как Арендная плата в виде доли от товарооборота (АП от ТО). Вначале немного душной теории, а потом расскажу некоторые фишки, о которых вы, возможно, даже не задумывались. Итак, душнота: Стороны…

Скидки в ОАЭ

Привет! Продолжаю тему требований к продвижению в Дубае: сегодня расскажу про скидки. На их запуск нужно получать разрешение, о котором рассказывала в предыдущем посте, а также соблюсти ряд дополнительных требований. Остановимся на одном из них.

В законодательстве о защите прав потребителей в прошлом году появилась норма, обязывающая продавца предупреждать клиента перед покупкой о скидках, которые планируются к запуску в ближайшую неделю. Благодаря этому правилу, потребитель может оценить необходимость покупки “здесь и сейчас” и при желании сэкономить.
Это заботливо по отношению к клиенту, но создает ограничения для продавца: нужно заранее планировать скидки и публиковать информацию о них на сайте или в другом источнике. В противном случае из-за отсутствия уведомления придется по требованию клиента возместить разницу в цене товара. Такое требование он может заявить в течение тридцати дней с момента покупки без скидки.
Как вам такое правило? ?

#ЮляЛещёва #ОАЭ