Ну я тоже дома не сидел, в воскресенье бежал московский марафон. Личного рекорда не поставил, наоборот, сильно хуже, чем в прошлые разы. Но приятно, когда центр перекрывают для тебя)
С каждой улицей связаны воспоминания - здесь гулял в детстве, здесь на скамеечках пили пиво когда учились в институте, здесь жил товарищ, эту церковь я с закрытыми глазами нарисую, здесь я работал, и здесь тоже, здесь было веселое заведение, а здесь сейчас вкусные завтраки. Такие спокойные забавы, без риска для жизни. Рад был всех видеть!

В английском языке есть словосочетание “Power couple”, которое обозначает мужчину и женщину, добившихся экстраординарных результатов. Каждый известен по-своему, не как муж или жена кого-то. Каждая сторона инвестирует силы в своё развитие и идёт по своему пути, в тоже время активно поддерживает устремления партнёра. Важно, что это обоюдное движение, оба сильны и важны, без перекосов в одну сторону, хотя в любой момент времени один может сиять и блистать сильнее, чем другой. Оба ведут, и оба следуют. Знаю несколько power couples в бизнесе, они необычно рассказывают о своих взглядах и принятии сложных решений. Также огромное уважение у меня вызывают пары, которые по каким-либо причинам расстались, но по-прежнему вместе в бизнесе или поддерживают здоровые отношения. Судя по недавней истории, это непросто, а в отдельных случаях невозможно удержаться и от стрельбы в центре Москвы.

На какие показатели нужно ориентироваться в долгосрочных программах? Простого ответа нет, спор при их выборе иногда доходит чуть ли не до драки. Красным обведены показатели, прямо или косвенно связанные со стоимостью бизнеса, нам так было нужно в этом случае.

https://www.businessinsider.com/desks-of-famous-people-2013-1#deep-nishar-svp-of-products-and-user-experience-at-linkedin-20

Как выглядят рабочие места известных бизнесменов. Диапазон широкий - от пустых стерильных пространств до заваленных всяким хламом в несколько слоев столов. Глядя на большинство фото, приходит мысль, что большинство из этих руководителей - те ещё зануды. Из интересного: мобильные рабочие места, любимые парки для встреч и обсуждений, музыкальные инструменты, беговая дорожка, вмонтированная в стол.

Ещё пример бесполезного вопроса на интервью:
«Если бы вы были животным / учёным / предпринимателем, то каким?»

Гипотетические вопросы не помогут понять, насколько человек соответствует профилю, или насколько хорошо он подходит компании.
О животном не шутка, это реальный вопрос на интервью в крупной современной компании. Не стартапа с астрологией и таро.

💬💰 Рэй Далио, американский финансист, инвестор-миллиардер, основатель крупной инвесткомпании Bridgewater Associates и благотворитель, спрогнозировал средний годовой рост ВВП в 35 странах мира в ближайшие 10 лет.

📊Для этого он оценивал экономики государств по 81 параметру, включая уровень развитости производительности труда, образования, размеры долговых обязательств и др.

В итоге все основные «западники» у него уместились в значение до 1,4% (ФРГ с Италией вообще ушли «в минус», греки вышли «в ноль»). Лидерами же стали Индия, ОАЭ и Индонезия с прогнозом в 5,5 – 6,3% (Китаю Рэй напророчил «лишь» 4%).

РФ, по мнению аналитика, займет 7 – 9 место, разделив их с ЮАР и Польшей.

Что ж, поживем – увидим.
💵📈📉

Почему я не сделал инвестиционный фонд для РФ (18 мая 2023 года, публикую без купюр)
(материал отсюда)

Об этом спрашивают примерно столько же, сколько я веду публичную деятельность. И последние полгода мы с командой и правда старательно прорабатывали этот вопрос. 

Короткий ответ — это очень невыгодная затея. Управление капиталом в РФ для частных управляющих это плохой бизнес. Далее подробности.

Для управления чужими деньгами в РФ нужно регистрировать Управляющую Компанию (УК). Далее эта УК может управлять фондами разного типа, нам больше всего подходит ЗПИФ (Закрытый Паевый Инвестиционный Фонд). Большинство денег частными управляющими управляется именно через такую структуру. Есть еще открытый, интервальный, но все они только добавляют геморроя. 

Задача, чтобы было как у нас на Кайманах — инвестор дает деньги, мы ими управляем согласно меморандуму, берем с него комиссии за управление и за результат, администратор и аудитор считают перформанс, всем всё понятно, никаких разночтений и разногласий.

Оказалось, что в России то, что на Кайманах делается удаленно по щелчку пальцев, сделать вообще нахрен никак нельзя!

У фонда два вида заработка: management fee и performance fee. Комиссия за управление (обычно 0-1-2%) и комиссия за результат (обычно 10-20-25%).  
ЗПИФ устроен таким образом, что ты можешь взять комиссии только с фонда в целом, но не с отдельного инвестора. Возьмем комиссию за результат. Допустим, Вася принес нам деньги в январе, за январь мы заработали, потом Петя принес нам денег, мы больше не заработали, и вот наступил конец первого квартала. И мы можем взять комиссию либо с них обоих, либо ни с кого. Потому, что берем ее с ЗПИФа в целом. На Кайманах (и в других подобных юрисдикциях) ты спокойно ведешь клиентов отдельно. 

А еще я не могу сделать комиссию первым крупным инвесторам ниже, чем другим (чтобы создать им мотивацию). Или я не могу сделать отдельную комиссию пониже для партнеров, чтобы им было интересно держать капитал в фонде, только для всех и одинаковую. Любые отдельные договора на эту тему с инвесторами ЦБ будет считать нарушением и это повлечет последствия (а они там местами уголовные). 

Далее, ценники. Входной билет в тему стоит примерно 30 млн рублей, из которых 20 надо держать в капитале УК, а 10 минимум тебе нужно будет потратить на расходы в течение года (у тебя 4 обязательных сотрудника, к которым ЦБ устанавливает серьезные требования). Также ЦБ согласовывает каждого владельца УК, у которого более 10%. Всё сделано для того, чтобы управляющие капиталом этим не занимались. Стоит ли удивляться, что в хороший год в России регистрировалось 7 (семь!) управляющих компаний за год. При 150-миллионном населении. 

Для сравнения, аналогичную структуру на Кайманах стоит сделать 50к баксов в базе, то есть 4 млн рублей. А не 30, как у нас. Мы в 2019 году сделали себе полный фарш за 200к баксов, но там были (внимание): мастер-фидер структура Кайманы-Делавер, то есть параллельное юрлицо в Штатах, чтобы можно было принимать деньги вообще от всех в мире, включая граждан США. И принимать не только в баксах, но и в битке, и это работало. И считать перфоманс тоже можно было в баксах, а можно было в битке, отдельными классами акций. Классы акций это вообще что-то из научной фантастики для российских УК. 

Почему российский ЦБ так все усложнил до невероятного геморроя? А чтобы граждане деньги не теряли. А то, вдруг, проебут еще на этих рынках ваших финансовых свои кровные, а ЦБ потом отвечать! Пусть лучше в Тинькове проебут. Или крупные банки за 2% им накупят Теслы и Майкрософта, и на сдачу турецких гособлигаций.  (1/2)