Гулять по одному тоже комфортно — можно потеряться в толпе или наоборот познакомиться с новыми людьми, нет ощущения неприкаянности, потому что есть на что обратить прожектор внимания.

❓Насколько такие массовые мероприятия помогают решать социально-психологические проблемы индивидуума и общества в целом?

❗️Такой легкомысленный, казалось бы, формат как уличные фестивали, на самом деле работает на решение целого спектра проблем современного социума — атомизация и острое ощущение одиночества в большом городе, слабый контакт с природой и собой, гиподинамия (мало движения), перегрузка систем принятия решений (на каждом шагу приходится совершать выбор, психике тяжело), чрезмерная диджитал стимуляция (круглосуточно смотрим в экраны). Музыка, солнце, необычный вид привычных улиц, интересное действо, другие заинтересованные чем-то люди — подорожник для уставшей психики горожанина.

Исходник интервью, а тоВедомости очень умеют сушить мысль эксперта со страницы до абзаца ?
Жирно и подробно порассуждала про уличные фестивали и урбанистику, про психотипы которые можно и нельзя встретить на маркете уличного феста, про социально-психологические проблемы, которые хорошо решаются такими ивентами.

❓Фестиваль «Лето в Москве. Все на улицу!» проходит с 1 июня по 8 сентября. В его рамках подходит к концу масштабный фестиваль «Театральный бульвар», который стал очень популярным среди москвичей. Насколько сегодня тема массовых уличных мероприятий интересна социальным психологам? Какие тренды сейчас в этом направлении?

❗️Один из трендов — демократизация в «потреблении» культуры. Театр, музыка, живопись — все чаще выходят из привычных канонических пространств и настигают своего реципиента в самых необычных контекстах — на крыше, в подвале, в пещере, в мраморном каньоне, на улице города. Артистам и режиссерам сложнее, но провоцирует на рост, зрителю интереснее, появляются новые углы восприятия.

Другой тренд — преодоление стереотипной установки «уличное=профанное, простое». Иллюстраций слома парадигмы масса — от театрального фестиваля в Авиньоне до работ Бенкси.

Еще один тренд касается коммуникации человека с городом. Она становится все более двусторонней и персонализированной — город влияет на горожанина, а горожанин привносит свои смыслы и себя в городское пространство.  В Москве ныненшним летом этот тренд реализовался в возможности самостоятельного проведения мероприятий на площадках города. Это что-то совершенно необычное, не имеющее аналогов и очень содержательное! Когда горожанин может стать не только объектом какого-то культурного воздействия со стороны города, но и субъектом! Самому организовать тренинг, йога класс или игру в мафию. Эта роль автора происходящего очень полезна для психического здоровья и ощущения своей субъектности.

❓Вы можете назвать типичные черты или обрисовать типаж москвичей, которые ходят на уличные массовые мероприятия? Есть ли них какие-то отличительные черты?

❗️Среди любителей уличных мероприятий больше экстравертов, чем интровертов. Для экстравертов большое скопление людей и быстро меняющаяся картинка — источник радости, энергии и жизненных сил, они выходят с массовых мероприятий заряженными, отдохнувшими, полными новых впечатлений и пакетиков с ярмарочными безделушками. Интроверты же наоборот чувствуют опустошенность и усталость после обработки мозгом сотен незнакомых лиц и сигналов. Слишком интенсивная социальная стимуляция их утомляет и после часа прогулки по бульварам интроверт точно начнет отпрашиваться у друга-экстраверта домой или в ближайший сквер, где «народа поменьше» чтобы поваляться на траве, почитать, помолчать, «отойти от этого всего калейдоскопа». Спасти интроверта на фестивале можно наличием уединенных уголков, секретных диванчиков и спрятанных в гортензии качелей.

На массовых мероприятиях мы точно не встретим социофобов — они будут знать расписание мероприятий лучше, чем сами организаторы, с одной целью — случайно на них не попасть. (социальная фобия ил социофобия — расстройство, которое выражается в страхе взаимодействия с людьми. Триггером для переживаний может стать практически любое действие, в котором есть риск общения: от разговора по телефону до ярмарки на фестивале)

С высокой вероятностью это люди творческие. открытые новому опыту, любящие городскую среду, романтичные. Горожане. ориентированные на потребление и консюмеризм скорее проведут выходной в торговом центре или за просмотром контента. По возрасту — самый пестрый состав: среди любителей есть и школьники, и студенты, и взрослые люди, и пожилые (что особенно ценно, потому что статистически эта группа всегда самая малочисленная на мероприятиях непривычного формата).

По выбору компаньона для похода тоже широкий разброс: компании и парочки используют открытые мероприятия как информационный повод выбраться куда-то вместе и готовый сценарий выходного дня, не требующий больших временных и финансовых ресурсов на подготовку.

Дала комментарий для Ведомостей и Департамента Культуры Москвы (статьятут)

Про феномен популярности уличных фестивалей ?

? Вела сегодня тренинг по психологии принятия решения для большой, все еще международной корпорации. На кофебрейке вышли на разговор про влияние ИИ на принятие решений.

? Вспомнила про одно интервью — зимой была, вышла в эфир, бродя по колено в индийском океане. Там как раз про это и про доверие к ИИ. Перед эфиром решила спросить у ИИ, можно ли доверять ему))) такой постмодерн. Все интервью послушать здесь: https://smotrim.ru/audio/2735132

?️Программа «Научный факт», ведущий – Руслан Быстров.
"Доверие к искусственному интеллекту – одна из ключевых проблем"
? Роботы против человека. Кто победит в этой борьбе? Нужно ли ограничивать развитие искусственного интеллекта? И почему в то время, как боты обучаются эмпатии, люди, напротив, становятся всё более нетерпимыми друг к другу? В эфире – кандидат психологических наук, доцент РАНХиГС при Президенте РФ, бизнес-тренер Кристина Иваненко:
«Алгоритмы, боты, искусственный интеллект и нейросети могут сделать наши решения более качественными, потому что нейросетям доступны такие масштабы и массивы данных и такая скорость обработки разных-разных кусков информации, которые психике недоступны. <…> И второй плюс – это возможность концентрироваться нам на более творческих задачах, а текучку и рутинные задачи отдать автоматизации и отдать как раз алгоритмам. Это плюс, но с этим же связаны и многие опасения нелюбителей прогресса, которые говорят, что да, мы все автоматизируем, а куда же людям деваться, и как же рабочие места, и как же ощущение своей бесполезности, ощущение своей никчемности? Да, действительно, так, надо иметь в виду это.»

Там на час))

smotrim.ru

Научный факт. "Доверие к искусственному интеллекту – одна из ключевых проблем": слушать аудио на Smotrim

Роботы против человека. Кто победит в этой борьбе? Нужно ли ограничивать развитие искусственного интеллекта? И почему в то время, как боты обучаются эмпатии, люди, напротив, становятся всё более нетерпимыми друг к другу? Эти темы Руслан Быстров обсуждает…

Павлов сформулировал, что по-настоящему мы отдыхаем, когда

1. Не несем ответственности за другого (привет, молодые мамочки и психологи)

2. Занимаемся тем, что нам по-настоящему нравится (вы знаете, что именно?)

3. Не конкурируем (а вот это интересно. Бронная, значит, не место для отдыха?)

Ваше воскресенье такое???
И да, свободу Паше Дурову?

- Какие меры необходимо принимать руководству, чтобы избежать таких ситуаций?
- Грамотная кадровая политика, грамотное построение подразделений внутри компании, формирование команд, пристальное внимание к совместимости членов команд. Руководитель должен формировать общее видение целей у сотрудников. Ведь без понимания, куда мы идем и к чему стремимся, конфликты в коллективе будут возникать постоянно. Необходимо установить общие нормы и ценности, желательно их прописать: как мы живем и во что верим.

- В каком случае уже ничего нельзя изменить и единственный выход-это смена работы?
- Нет единой формулы. Если есть ощущение, что вы сделали все возможное, постарались со всеми участниками проговорить, в чем причина конфликта, попытались найти общие точки интересов, общие интересы и после этого вы понимаете, что цели компании и ваши цели расходятся координальным образом, и вы не можете найти общую точку соприкосновения, есть смысл искать другую компанию и не мучить себя. Из-за одного-двух личностных конфликтов, которые являются просто неприятными эпизодами уходить не стоит.Такую ситуацию можно представить как задачу на социальный интеллект: так разрешить эти конфликты, чтобы не просто снизить уровень негатива, но и вывести взаимодействие с противоположной стороной на новый уровень эффективности.

- Приход нового сотрудника - это стресс для него и вызов для коллектива. Как быть в такой ситуации, чтобы не возник конфликт?
- Да, это проблема трудности психологической адаптации новых членов коллектива. В такой ситуации нарушается стабильность коллектива: он становится подвержен негативному воздействию, как изнутри так и снаружи. В сформировавшийся коллектив отдела приходит новый человек, и он обладает своими особенными качествами. Он является угрозой, конкурентом – люди начинают присматриваться к нему, проверять его, устраивать даже бессознательно всевозможные тесты и в процессе такого взаимодействия могут возникнуть разного рода конфликты. Также они могут быть инициированы и самим новым человеком, если он чувствует себя уверенно, то он может пытаться принести «свой устав в чужой монастырь». Это не лучшая стратегия. Лучше присмотреться, какие правила существуют, и постараться интегрироваться, а не выдвигать свои нормы сразу же, позже эта возможность еще представится. Для начала нужно вызвать доверие и уже потом по чуть-чуть привносить какие-то новации.
Чего категорически нельзя делать, чтобы не усугубить конфликт?
- Первое правило - эмоции может проявлять только одна сторона, если во время конфликта одна сторона проявляет эмоции, у другой есть только один вариант – быть рациональным. Я не могу сказать, что эмоции - это всегда зло в конфликте. Эмоции являются индикатором, и они нам помогают понять, что что-то идет не так. Надо позволить другой стороне выразить свои эмоции: так мы можем понять интересы, ее желания, но после этого поднимать свои эмоции на такой же уровень не стоит.
Второе табу – это переходить на личности. Мы помним про два уровня инструментальный и личностный. Если инструментальный- это разговор про проблему, то личностный про личные качества. Если мы конфликтуем с фирмой, которая поставила нам кондиционер, мы можем ставить вопрос: « Кондиционер, который был установлен, не работает, давайте проговорим возможности его замены», но мы можем также сказать: «У ваших сотрудников кривые руки, вы ничего не можете сделать». Первая постановка вопроса конструктивная и лежит в инструментальном поле, а вторая спровоцирует только защитную реакцию.
И третье табу — «стрелять пушкой по воробьям», то есть выбирать средства, которые несоизмеримо более масштабные, чем причины и повод конфликта. В разгаре конфликта вокруг цвета папок, которые мы должны закупить для конференции, использовать в качестве аргумента компромат о личной жизни сотрудника, с которым вы спорите, не очень хорошая идея.

- К каким последствиям может привести конфликт в коллективе?
- у конфликта могут быть и позитивные последствия: ведь это необходимый этап развития любой команды. Люди общаются друг с другом, взаимодействуют, и они не могут выходить на новые уровни эффективности без конфликтов. Через бурное обсуждение, через конфликтные эпизоды команда приходит к разделению ролей, разделению зон ответственности, к выработки общих норм и ценностей, это очень важно. Поэтому в любой команде неизбежны конфликты.
Из негативных последствий – это снижение КПД. Когда конфликт деструктивный, когда он строится вокруг бытовых проблем или на личном непринятии друг друга, такой конфликт отнимает энергию и она устремляется на решение вот этих личных противоречий, а не на построения общий стратегии.