Переодически смотрю Анины разборы и продолжаю удивляться, что ребята даже на сеньорных позициях до сих пор делают достаточно базовые ошибки. У меня есть достаточно надёжный лайфхак. Зайдите в linkedin, выберете крупную компанию, которая вам интересна. Например, Нетфликс. Попытайтесь найти человека, который начал работать на интересующей вас позиции в последние полгода. И дальше смотрите на то как оформлен их linkedin. Описание работы обычно повторяет то, что написано в резюме. Так что таким образом можно и резюме немного поправить, и свой профиль оптимизировать.

Чуть не забыл: это упражнение нужно делать переодически - раз в 2 недели, например. И смотреть на то, как это капитализируется в отлик на ваше резюме. Как и с тестированием, статистика сама всё скажет.

Поговорим о «любимых» дедлайнах и как с ними «дружить»🙂

Кто они для нас-проклятье или инструмент роста?🚀🧐

"Work expands so as to fill the time available for its completion." — Parkinson's Law.

Следование дедлайнам-тема, которая вызывает столько жарких споров, как будто от этого зависит судьба продукта. Есть те, кто их ненавидит, и считают, что дедлайны – это «бессмысленные ограничения». Но давайте посмотрим правде в глаза: дедлайны не про дату, а про то, как они могут повлиять на вашу команду.

Почему дедлайны работают?

1. Дедлайны заставляют думать критически 🧠

Как только вы назначаете срок, команда 
начинает работать назад от цели. Возникает четкое понимание того, что должно быть готово к запуску. Это фокусирует и выстраивает реалистичный план действий.

Совет от Брэндона: не назначайте дедлайн только для галочки. Используйте его как способ проверить реальность своих планов.

1. Приоритизация на максималках 📋  

Когда время ограничено, команде приходится выбирать, на что потратить усилия. Это приводит к безжалостной приоритизации и избавлению от всего, что не приносит явной пользы.

Вопрос для вас: какие задачи прямо сейчас тянут вас вниз? Можете ли вы их отложить, чтобы достичь большего?

1. Дедлайны – это мерило прогресса ⏱️ 

Проект без дедлайна — это как путешествие без карты. Вы понятия не имеете, насколько вы близки к цели или далеко ушли в сторону. Дедлайн же четко показывает: «все идет по плану» или «мы безнадежно отстаем».

1. Дедлайны побеждают человеческую природу🧍‍♂️ 

Правда в том, что люди редко проявляют инициативу, если нет явной срочности. Дедлайны создают чувство срочности и побуждают команду действовать быстрее.

1. Дедлайны мотивируют к действию 💥 

Без дедлайна легко застрять в мечтах о том, каким идеальным должен быть продукт. Но именно дедлайны толкают вас к запуску, даже если продукт еще не совершенен.

Как использовать дедлайны с умом?

Есть два типа дедлайнов: те, что действительно важны, и те, что важны только потому, что вы так решили. Пропустили дату? Перенесите на неделю вперед, и мир не рухнет. Но как лидер команды, ваша задача — сделать так, чтобы каждый верил в важность дедлайна.

"This should be your mentality when you rally your team around a deadline. Make it a point of team pride to achieve it." Brandon Chu, EX VP Product Acceleration в Shopify

Избегайте ошибок с дедлайнами:

1. Не выпускайте сырое лишь ради дедлайна. Даже если дедлайн был условным, не превращайте его в реальную проблему, запуская недоработанный продукт.

2. Не наказывайте за пропущенные сроки. Если команда работала на полную, это главное. Пропуск срока – не провал, а возможность учиться.

3. Празднуйте успехи. Даже если дедлайн был искусственным, достижение его — повод для гордости. Подчеркните, что команда преодолела вызов.

Дедлайны – это не о давлении, а о развитии. Они заставляют команды быть творческими, сфокусированными и быстрыми. Хотите быть эффективными? Установите дедлайн и наблюдайте, как ваша команда превращается в настоящих супергероев.

Подумайте, где вы могли бы добавить себе немного «срочности»? Ведь иногда, чтобы сделать первый шаг, нам просто нужен хороший дедлайн. 😉

Почему только 1% продукт-менеджеров достигают успеха в карьере?⚡️

Каждый продукт-менеджер стремится быть лучшим, но, безусловно, выделиться среди толпы удается, увы (☹️), не всем. Иан Макаллистер, Former Product Executive в   Amazon, Uber и Airbnb рассказал, чем топ-1% действительно отличаются от остальных. Если хочешь попасть в эту элиту, то держи чек-лист!

1. Мыслить масштабно 🚀  
   1%-ные PM не ограничиваются текущими ресурсами или рамками рынка. Они видят огромные возможности там, где другие даже не осмеливаются мечтать. Помните, любой успешный продукт когда-то казался сумасшедшей идеей.  

Пример: Илон Маск, запускающий SpaceX, когда все считали космос уделом правительств.

1. Убедительная коммуникация 🗣️
   Топ-1% умеют доносить свои идеи так, что их невозможно игнорировать. Они комбинируют данные, эмоции и убеждения, чтобы получить ресурсы, поддержку и доверие.  

Совет от Иана: Используйте и цифры, и сторителлинг. Логика + эмоции = победа.

1. Умение упрощать 🧩
   1%-ные PM знают, как извлечь 80% пользы при затратах всего 20% усилий. Они могут повторять это снова и снова, что создает эффект снежного кома для бизнеса.

Пример: Спросите себя — а точно ли эта фича нужна? Или можно обойтись чем-то более простым?

1. Грамотная расстановка приоритетов 📊
   Быстрые победы или долгосрочные инвестиции? 1%-ные PM знают, как балансировать. Они разбираются, какие проекты растят бизнес, а какие просто защищают его от «технических долгов» и багов.  

Проверьте себя: Какие задачи сейчас приносят пользу, а какие отнимают ресурсы впустую?

1. Точное прогнозирование и измерение 📏
   1%-ные PM умеют предсказывать результаты проекта, используя опыт и бенчмарки. Они отслеживают эффективность после запуска и на этом строят следующие решения.  

Инсайт: Анализируйте свои успехи и неудачи — это ваше топливо для будущего роста.

1. Исполнение без компромиссов 💪
   Топ-1% готовы делать всё, чтобы довести проект до конца. Они не знают ограничений своей роли — будь то переговоры, дизайн или маркетинг.

Реальность: Нужны кнопки? Сделайте их сами, пока другие думают, как это лучше поручить кому-то ещё.

1. Технические трейд-оффы 🤓
   1%-ный PM не обязательно программист, но они понимают технические сложности и умеют расставлять приоритеты без «поглаживания» от разработчиков.

Совет: Ближе к кодингу, даже если это не ваша стихия. Учитесь понимать сложность задач и принимать компромиссы.

1. Понимание дизайна 🎨
   Великий дизайн — это не роскошь, а необходимость. Топ-1% умеют отличить хорошее от отличного и направить дизайнеров в правильное русло.  

Проверьте себя: Сможете ли вы объяснить дизайнеру, что значит «сделать чуть-чуть поинтереснее»?

1. Написание эффективного текста ✍️
   1%-ные PM знают, как писать коротко и по делу. Каждое слово на вес золота. Они понимают, что каждый лишний символ снижает ценность предыдущих. 

Пример: Подумайте, как назвать ту же кнопку или заголовок так, чтобы пользователь сразу понял, что нужно сделать.

📍 Вывод:
Стать продукт-менеджером топ-1% — это не миф, но путь долгий. Вы не встретите идеального PM заранее, как говорит Иан. Вместо этого, стремитесь быть в тех 10%, кто хочет совершенствоваться по всем этим параметрам. 

И помните, совершенствование — это марафон, а не спринт. Ставьте перед собой высокие цели и регулярно оценивайте свои навыки. Кто знает, возможно, вы и есть тот самый 1%. 😉

Последние недели пребываю в депрессии.

Строго говоря, врач говорит, что это не она, а просто выгорание и усталость, но от этого не особо легче.

Как оно здесь ощущается?

Здесь отстойно. Мир отсюда выглядит в серых тонах. Солнечный Лиссабон кажется очень тоскливым. Наши успехи в бизнесе и 7 спонсоров в Сеуле — обесцениваются и кажутся чем-то случайным и временным. Дети, которых я невероятно люблю, вызывают грусть, потому что я не могу наслаждаться временем с ними.

Практически не могу работать. Кажется, что я никчемен и уже никогда не смогу быть продуктивным и счастливым.

Работаю с психотерапевтами, коучами, психиатрами и т.д. Точно знаю, что выберусь (т.к. такое уже было в прошлом), но сейчас в моменте — апатия, грусть, тоска и безнадежность.

Почему сложно об этом писать?

Когда я заводил этот канал — он так и задумывался, чтобы я мог писать сюда все:

“В Фейсбуке у меня успешный успех, а в канале я пишу о том, как все на самом деле”

Собственно, за это вы мой канал и полюбили.

Но теперь я уже серьезный блогер. У меня 10к+ подписчиков, ко мне каждый день приходят с запросами на рекламу. У меня два экзита за плечами, я делаю международный проект. У меня тут в канале инвесторы, партнеры, сотрудники — люди, для которых я всегда должен быть на коне. Поэтому нихрена не комфортно об этом писать.

Откуда-то появилась высокая планка, которой теперь во что бы то ни стало надо соответствовать.

Кроме того, в этом состоянии вообще сложно что-либо делать, не говоря уже о том, чтобы написать пост.

Почему я все-таки пишу об этом

⁃ Признаться самому себе, что это случилось. Да, я живой человек, у меня не самая стабильная психика, и то, что происходит — нормально и случается.

⁃ Снизить планку. Если об этом написать — напряжение уйдет. Мне теперь так можно.

⁃ Независимо ни от чего, когда пишу в канал, я чувствую себя лучше.

⁃ Нормализовать депрессию. Не в том смысле, что это хорошо и давайте-ка все в нее почаще впадать. А в том смысле, что давайте признаем, что это случается. Кстати, говорят, что в Португалии тебе даже могут дать официальный больничный, если у тебя депрессия.

⁃ Когда я читаю от других, что они в депрессии, у меня не возникает осуждения, а скорее наоборот

Если вы тоже сейчас на дне — знайте, вы не одни, так бывает.

Всем привет! Увидел пост и решил поделиться! Сам в такой же ситуации нахожусь и поэтому взял небольшую паузу с каналом (в подробности вдаваться не буду, но если интересно пояснить - пишите). Но ничего, скоро мы вернемся с новыми силами и будем делать добро ❤️❤️❤️ Всем его и желаю!

Записали с Ильёй Красинским [@ilya_krasinsky] стрим про Jobs To Be Done, JTBD-сегментацию, принципы создания ценности, а так же какую роль играют эмоции и бессознательные процессы при принятии человеком решений о покупке

? https://www.youtube.com/watch?v=9VUvfbqJUGU

Вообще никогда не понимал зачем нужны JTBD :) Сейчас понял, но сам использовать вряд ли буду.

А вы что думаете?

Про выгорание

Позавчера случился самый мощный тред за историю этого телеграмм канала!

? Спасибо большое всем кто поделился своими мыслями на тему выгорания! Этот пост содержит выжимку советов которые я получила за последние два дня.

Почему я решила изучить, как люди справляются с выгоранием:

? Причина первая. Я занимаюсь менторством и мой основной профиль это пообщаться про менеджмент продукта, навыки продакта, фреймворки, как забрендировать себя и составить резюме.

В этом я чувствую себя достаточно уверенно, но порой оказывается, что люди, которые пришли ко мне на консультацию, не справляются с работой не из-за отсутствия каких-то навыков, а потому что не видят в ней смысла из-за выгорания.

Я поймала себя на мысли, что не могу им как-то систематически помочь, кроме как наводящими вопросами и добрым словом.

? Причина вторая. Последние несколько месяцев на работе я постепенно теряла энтузивазм. В итоге за последний месяц ушла в огромный энергетический минус.

Читая разные ответы на вопрос, что такое выгорание и как люди с ним справляются, я выделила несколько причин, которые утащили меня на эмоциональное дно:

1. Два раунда увольнений по 10к сотрудников;
2. Реструктуризация моей команды как результат увольнений;
3. В результате реструктуризации, смена менеджера перед планированием второго полугодия, и оценки результатов за первое полугодие;
4. Изменение стратегии продукта на уровне руководства.

То есть получилось так, что большая часть энергии, которую я вкладывала в работу последние полгода была либо не понята (так как руководство новое, а продукт сложный), либо была обесценена (так как новая стратегия и старые наработки выкинули).

Плюс, умный календарь посчитал за меня, что на встречи я трачу около 25 часов в рабочую неделю. То есть я активно общаюсь с людьми в среднем 5 часов в день.

Это очень энергозатратно, потому что когда ты продакт, на тебе полно ответственности и очень мало рычагов влияния.

В основном твоими рычагами становятся рассказы о прекрасном будущем в которое у других людей есть возможность вложить свои ресурсы.

Но если твой продукт очень сложный для понимания, не имеет пользовательского интерфейса или не дай бог это внутренняя система, тебе приходится в 100х раз больше доказывать право на его существование.

?Какие я начала замечать симптомы:

1. Потеря смысла моей деятельности. Как результат нежелание что либо делать и вкладывать в это энергию (а вдруг снова обесценят?)

2. Ярко-выраженная пассивность. Я обычно очень активно и с энтузиазмом делюсь идеями о том, как что-либо улучшить. Это все деградировало в молчаливую отсидку на командных встречах.

3. Перекладывание ответственности. Я, в принципе, являюсь сторонником радикальной ответственности, которая означает, что то, что происходит с тобой, является результатом твоих собственных выборов на определенном отрезке жизни. Тут стали виноватыми все вокруг, кроме меня самой.

4. Физические изменения. Очень быстро начала уставать и спать дольше обычного.

В общем, мне все это не нравится, ведь хочется жить легко и заниматься любимым делом. Поэтому я начала копаться в этом вопросе.

Из мыслей про то, что такое выгорание понравилось следующее:

❤️‍? Выгорание это –

• Не просто усталость, а истощение мозга, потому что он много думал;

• Нехватка энергии, потому что ты ее во что-то вложил, а обратно не восполнил (или когда результат не соответствует ожиданиям / истощение на фоне недостаточного позитивного закрепления)

• Когда долго делаешь то, к чему не лежит душа (то есть заставляешь делать себя что-то в чем не видишь в этом большого смысла)

Актуальненько :) Давайте следить за здоровьем