Минутка размышлений:

Лидеру команды про дизайн отношений среди людей объединенных проектной целью.

⟶ Знай конкурента. Раз в месяц в команде делай обзор о современных технологиях, передовых решениях и честном анализе достижений. Смотри на весь мир как на поле конкуренции и вдохновения. Не думай о том, чем конкурент сейчас лучше — думай о том, как ты лучше будешь понимать людей, сообщества, привычки для которых вы разрабатываете технологию. Конкурент может иметь лучшую технологию, а вы всегда старайтесь иметь лучше отношение человека и технологии.

⟶ Знаешь — расскажи. Десятки людей в компаниях просто не понимают, что делают многие из окружающих на работе. Иногда еженедельные встречи на полчаса ради «тридцати фактов» в которых сотрудники могут взять слово на минуту и рассказать всем об интересном факте, приеме, особенности работы могут здорово развивать коллектив и создавать экосистему интенсивного обмена знанием без воды. При этом умение выделять в работе факты, точные советы, структурировать опыт и его аргументировать могут быть отличным вертикальным лифтом на новые карьерные позиции — причем заслуженно.

⟶ Мышление гибко. Команда, коллектив, лаборатория — это условные организационные структуры. В разных проектах и обстоятельствах организационная модель может подвижно вдохновляться синтезом принципов из самых далеких примеров — флота, клуба, библиотеки. Флот, если задуматься, может дать организации проекта, четкую иерархию и разделение труда, клуб создавать ценности престижа быть частью элитной группы, а библиотека обеспечивать вас выбором и доступом к знаниям, которые невозможны за ее стенами. Важно быть гибким в проектной организации.

⟶ Любой продукт это влияние. Разрабатываемый продукт развивает команду больше, чем наоборот. Часто продукт развивает даже конкурентный рынок и влияет на общество. Сейчас отлично продаются швейцарские часы, после заметного спада — люди привыкли, что функция теперь у них в гаджете, а Apple Watch вернули людям привычку иметь на руке объект про контроль времени.

⟶ Избегайте стереотипов. Знакомые могут на вас проецировать массу стереотипов, о месте вашей работы, роли, проектах, технологиях. Ваша задача — делать дело. Молча в результат. Часто результат это накопление опыта, возникающего из закрытого проекта. Массу прототипов никто не увидит, массу труда никто не оценит. Задача команды делить проектные потребности на уровни ценности.

Важно и уверенно работать по проекту, тренировать навыки, развивать связи и интересно о процессе проекта рассказывать публично. Но не надо стереотипно думать, что на сцене конференций и в проектной разработке вы будете одинаково эффектны. Это задачи разных людей, но ценные и стратегические.

Canva представила новые функции

Главная новинка AI-генератор
Dream Lab
https://www.canva.com/newsroom/news/droptober-2024-launches/

Shade — онлайн-инструмент для генерации кода градиентных заливок в вэбе