Результаты эксперимента с текстами песен в Spotify 🎶****

Доброго утра, коллеги! Сегодня у нас последняя часть продуктового кейса. Напомню фабулу: мы добавляем возможность просмотреть текст песни в приложение Spotify. Мы уже обсудили, что целевой метрикой будет количество часов стриминга музыки на пользователя, и что в эксперимент мы будем включать всех, у кого на экране появилась та часть интерфейса, где находится кнопка "Открыть текст песни".

Эксперимент проведен, и результаты выглядят прекрасно: в варианте с кнопкой мы видим статистически значимое увеличение количества часов стриминга на 0.5% (половину процента). На масштабе Spotify это значительное улучшение. Однако, текст песни открывало всего 1.5% пользователей из тех, кто видел кнопку, а скроллило текст дальше первого экрана всего 0.3%. Среднее время стриминга на пользователя у этой группы такое же, как в базе эксперимента, даже чуть ниже.

#Spotify #ProductCase

Добавление текста песни в Spotify: стоит ли праздновать победу? 🎉****

Разберем последний вопрос продуктового кейса про добавление текста песни в Spotify. Мы видим, что целевая метрика значимо выросла. Но можно ли сразу праздновать победу? В эксперименте участвовали все, кто видел или мог бы видеть кнопку "Показать текст песни". Однако, фактически воспользовались новым функционалом всего 1.5% пользователей. Среднее количество часов стриминга в этой небольшой группе не выросло относительно базы.

Получается, что весь рост целевой метрики обеспечили те пользователи, которые только видели кнопку, но не кликали на нее. Подтверждают ли данные гипотезу о том, что текст песни повышает активность использования сервиса? Нет. Более вероятно, что мы имеем на руках false positive. Дешевле всего проверить это перезапуском эксперимента с теми же параметрами. Из-за низкого интереса пользователей, эта фича не может дать значительного роста целевой метрики с такой аудиторией.

Протокол принятия решения по А/Б эксперименту – это не только проверка стат значимости на целевой метрике, но и анализ дополнительных метрик. Ценность эксперимента не только в результате, но и в установлении важного факта о потребностях клиентов. Основываясь на этом факте, вы будете строить дальнейшие планы и стратегии, которые не должны основываться на ложных предпосылках.

Приз за лучший комментарий достается Yuliya, которая первая сформулировала корректные выводы из эксперимента. Приз зрительских симпатий присуждается коллективному варианту ответа: "Признаем эксперимент неудачным, но раскатываем на всех с формулировкой 'не зря же старались!'"

#Spotify #ABTesting

Секрет хорошего лидера

Понял секрет хорошего лидера. Применимо к работе, спорту, семье, личной жизни. Надо поддерживать людей тогда, когда тебе это сложно. Когда ты в хорошем настроении, когда все идет хорошо — поддерживать легко. Более того, хочется. Сложно поддерживать, когда у тебя плохое настроение. Или нога болит, или голова, или задница. Когда чего-то делал и не получалось. Когда случился экономический кризис, война, эпидемия, снежный буран. Вот тогда поддерживать и вдохновлять коллег, семью, детей — сложно.

Правда жизни в том, что с годами тебе будет все сложнее и сложнее. Если даже экономика будет расти, продукт развиваться и метрики радовать (что обычно не так). Мы как минимум становимся старше, больнее и вреднее. Поэтому надо поддерживать окружающих, когда тебе сложно. Потому что легче уже не будет.

#лидерство #мотивация

Какие пользователи должны учитываться в эксперименте? ?****

Провели опрос, чтобы выяснить, кого учитывать в эксперименте. Результаты такие: 44% считают, что нужно учитывать всех, кто слушал музыку. 32% думают, что только тех, кто видел кнопку "Открыть текст песни". 9% уверены, что только тех, кто открыл текст песни. И 15% полагают, что нужно учитывать только тех, кто открыл текст песни и поскроллил его.

Интересно, как разные пользователи видят этот вопрос! ?

#эксперимент #опрос

Когда ты становишься руководителем, твоя роль начинает меняться кардинально. Если раньше тебя ценили за профессиональные навыки, то теперь главный показатель твоей эффективности — это умение собрать и вырастить сильную команду.

Для тех, кто сам был первоклассным специалистом, этот переход часто дается нелегко. Постоянно кажется, что ты сделаешь работу быстрее и качественнее сам, вместо того чтобы доверить ее подчиненным. Так начинается бесконечный круг микроменеджмента, рутинных задач и, в конечном итоге, выгорания.

Но настоящий лидер не тянет на себе весь груз, а фокусируется на главном — на найме и развитии первоклассных специалистов. Поначалу это может быть неочевидно, но когда ты найдешь сотрудника, который способен закрыть важную задачу самостоятельно и качественно, ты поймешь, насколько это ценно.

Делегируя задачи, ты позволяешь людям расти, учиться на ошибках и становиться самостоятельными. Пока ты сам контролируешь каждый шаг, твоя команда не вырастет.

И запомни: твоя команда — это твое отражение. Со стороны всегда видно, у кого в отделе неорганизованные «дятлы», а у кого — настоящие профессионалы. Поэтому главный навык руководителя — умение создавать и развивать команду, которая станет твоей визитной карточкой.

Сегодня вообщем был очень продуктивный день ⚡️
Примерно 4 часа работали с командой разработчиков, возникали некоторые ошибки в работе которые нужно было решать.
Чтобы был успех нужно работать в команде, и принимать правильные решения.

Также проводил сегодня интервью для проверки концепции ?

*? *Интервью для проверки концепции: что это и зачем?

Интервью для проверки концепции — это когда мы общаемся с потенциальными пользователями ещё до того, как продукт готов. Мы рассказываем им о нашей идее и слушаем их мнение. Это помогает понять, что им действительно нужно и как мы можем сделать продукт лучше.

*? *Почему это важно?

1. Проверяем, нуждается ли рынок в нашей идее. 2. Понимаем, что хотят пользователи. 3. Находим слабые места и возможности для улучшений. 4. Получаем полезные инсайты для дальнейшей работы.

*? *Как это делаем?

1. Определяем, что хотим узнать, и готовим вопросы. 2. Говорим с потенциальными пользователями, рассказываем о нашей идее и слушаем их отклики. 3. Собираем все ответы и выясняем, как сделать продукт лучше.

*? *Примеры вопросов:

•Как вам эта идея? •Какие проблемы вы видите? •Что было бы для вас самым полезным? •Как вы сейчас решаете такие задачи?

Интервью для проверки концепции помогает создать продукт, который действительно нужен людям!

Добрый день ? давайте поговорим об возникновении идеи до полной реализации.

Мне в голову пришло реализовать приложение для упрощения и экономии времени пользователей в своих финансах и ежедневных задач.

1. что я сделал провел исследования рынка и конкурентов чтобы понять кто, что предоставляет(какие потребности закрывает) 2.Проведение интервью чтобы понять какие боли у потенциальных пользователей. 3.Определение целей продукта (как он должен выглядеть и какие проблемы решать. Можете использовать метрику KPI 4.Собрал команду которая будет реализовать данную идею 5.Описал функциональные требования к продукту (так же сделал прототип и макет пользовательского интерфейса) 6.Для взаимодействия с командой использую методологию Agile (scrum) 7.Постоянно нужно тестировать приложение на каждом этапе 8.Запуск MVP (минимально жизнеспособный продукт) он для первых пользователей чтобы сделать аналитику и получить обратную связь 9.Проанализировать собранные данные и отзывы и внести необходимые изменения(улучшения) 10.Разработка стратегии продвижения продукта 11.Чтобы удерживать пользователей нужно постоянно обновлять приложения и добавлять новый функционал

Это краткое описание как с 0 создать любой продукт который вам пришел в голову.

Тайм мендежмент не так уж и хорош как все об этом думают щас объясню почему.
Никакой тайм менеджмент не будет полезен, если у тебя очень много задач.
Хороший совет по тайм менеджменту это - меньше вешать на себя дел.
Если можно вычеркнуть это из списка, значит это тебе не нужно.
Но бесполезных дел не бывает, нужно сделать приоритизацию дел и сравнить с другими задачами (смотреть сколько уйдет усилий)
Если будете следовать данному принципу то получите хороший результат с минимальными усилиями

Иран официально подтвердил начало атаки по Израиль.

Вот и ответ на вопрос о том, почему мы снова видим красный водопад.

Из-за угрозы третьей мировой войны рынок трясет.

Я же без позиций сейчас на крипто-рынке, открыт только лонг по золоту, который кстати в такие устрашающие периоды на рынке растет.

Вообщем я просто зритель кровавого водопада на рынке и все скидки буду выкупать на спот или же набирать лонги, когда рынок успокоится.

Я вас оповещу об этом.

«Когда на улице льётся кровь, лучшее время покупать»