🚩Плохие руководители

Решила сегодня поразгонять на тему, в которой я за последнее время неожиданно прокачалась. И не от хорошей жизни. Сначала я почти пять лет проработала с одним руководителем, а за последние два года сменила примерно пятерых 😄

Так вот, у плохих руководителей есть градация:

1. Руководитель может быть плохим лично для тебя. Можно считать это special treatment ✨ Коллеги души в нём или в ней не чают, а тебе показывается другая сторона. Причины могут быть очень разными: не сошлись характерами, различаются подходы к работе, на этой позиции нужен был кто-то другой и ты становишься печальной ошибкой найма.

2. Плохой для команды, но хороший для вышестоящего руководства. Все мы такое видели — в команде летят головы и творятся страшные вещи, при этом результаты отличные (или отчёты, тут как повезёт). Обратная ситуация тоже возможна (хороший для команды, плохой для боссов), но такой человек или не задержится надолго, или научится отчитываться за результаты.

3. Избирательно хороший, избирательно плохой. Это когда выбираются любимчики (или костяк команды), по отношению к которым всё супер, пока остальные страдают. Может просто такой вот попался человек со склонностью к фаворитизму. Но чаще у руководителя просто не хватает ресурсов, чтобы закрыть потребности всех своих сотрудников, да и среда в компании этому не способствует. Я раньше считала, что надо в лепёшку разбиться, но создать лучшие условия для всех своих сотрудников, потом передумала.

4. Плохой для всех и каждого. Таких людей держат обычно или за какие-то прошлые великие заслуги (был хорош, но выгорел и стоксичился), или когда он чей-то брат-сват-зять, а в компании культура своячничества.

Если есть какие-то ещё упущенные мной варианты — делитесь. Позже расскажу, что за выводы сделала из работы с разными руководителями и какие ред флаги запомнила по ощущениям на всю жизнь 🫡

Пользователи Твиттера как всегда выдают базу 🙏

Грустно говорить об этом, но корень зла не в технологиях, а в старом добром сексизме и объективации женщин. Смешно, что нынче феминизм отменяют направо и налево, а фем-повесточка — вот она, даже ходить далеко не надо. Запретом нейросетей и Телеграма проблему не решишь, однако абсолютно точно есть то, что делать можно и нужно.

🔹 Законодательное регулирование — этим как раз и занялась Южная Корея. Будет здорово, если практику регулирования дипфейков смогут ~~адекватно~~ перенять и другие страны.

🔹 Ответственность IT-компаний и стартапов. Про это можно отдельный пост написать. Но правда, когда вы делаете свой продукт, стоит задуматься о том, что он будет использоваться не только во благо. Чем лучше вы продумаете кейсы абьюза вашего продукта и чем больше инструментов борьбы с этим найдёте, тем меньше у вас будет репутационных рисков. Это залог того, что вы сможете со спокойной душой летать в Париж, лутать деньги инвесторов и растить свой бизнес, не боясь срока или блокировки продукта на одном из ваших ключевых рынков.

🔹 Инициатива пользователей. Не стесняйтесь настучать создателям продукта, если нашли дырку в его безопасности или способ использовать его для какого-нибудь плохого зла. Это не всегда просто, мне кажется, что некоторые соцсети принципиально игнорирую фидбек от пользователей ~~(да, Илон Маск, я смотрю на тебя)~~.

🔹 Популяризация идей феминизма. Даёшь четвёртую волну! По мнению хейтеров, феминизм зашкварился ещё лет сто назад, но мы всё ещё здесь, так что продолжаем работать.

🔹 Мужской активизм здорового человека. Я сомневаюсь, что у корейских мужчин, которые то дипфейк-порно делают, то оскорбляются на недостаточно сексуальный купальник вайфу, всё хорошо. Жизнь непростая, роль мужчины в обществе меняется, тот же самый аргумент про армию и мужские суициды никто не отменял. Получается, надо придумывать какие-то новые смыслы — что значит быть мужчиной в 21 веке и как строить отношения с женщинами, не нарушая их личное пространство.

🔹 Секспросвет и культура обсуждения секса. Хочется как-то всем обществом договориться, что делать обнажённые дипфейк-фотки своей одноклассницы не круто, а делиться ими в интернете — тем более. Отсутствие согласия, скорее всего, останется кинком для какой-то части людей, но вон в BDSM-сообществе, например, придумали, как реализовать свою фантазию, не портя никому жизнь.

Несколько дней назад читала крайне позитивное эссе Сэма Альтмана про то, как искусственный интеллект подарит нам всеобщее ПРОЦВЕТАНИЕ. И на правах технореалистки хочу напомнить, что он также подарит нам новые способы эксплуатации и преследования людей. Хочется быть к этому подготовленными.

Крик души.

Я люблю теорию поколений. Она позволяет посмотреть на тренды, напоминает, что происходящее в мире в какой-то степени формирует нас, удобно разделяет людей на ценностно-возрастные группы, когда мы стараемся обобщить результаты каких-то больших исследований.

Но, боже мой, когда люди на полном серьёзе начинают сыпать тейками уровня "зумеры плохие сотрудники", мне хочется начать рвать на себе волосы. Или утверждают, что мы не можем нанять человека, потому что нужно работать с аудиторий младше 24, а человеку за сорок... Это буллшит — просто старые добрые стереотипы, приправленные теорией поколений.

Если группа людей склонна к какому-то поведению или принятию определённых ценностей, это НЕ ЗНАЧИТ, что 100% людей в данной группе это поведение и ценности разделяют.

На мой взгляд, быть махровым бумером можно и в 30. Всё дело в вайбах, а не в цифрах в паспорте ?

Немного оптимизма для подъема настроения.

P.S. Но я как сертифицированная душнила напомню, что обеспеченному инвестору легко быть технооптимистом. Думаю, что у людей, которых сейчас бомбят с использованием новейших технологий, или у детей, который добывают кобальт для аккумуляторов, другое мнение)