Натомість ми проводили онлайн-сесію з Ніком Антоновим - співзасновником та СОО компанії Provectus (наразі 800+ людей). Розбирали тему виходу з операційки та найму СЕО: коли та як виходити, кому довірити управління компанією. Також на Q&A розбирали питання, які можуть бути начасі для розвитку вашого бізнесу.

Якщо вам цікаво отримати повний запис відео з Ніком Антоновим, ставте "+" в коментарях під цим постом.

❕Закриваємо доступ до записів Net Profit Sprint за 24 години

Якщо досі не подивилися, то ви ще встигаєте
https://t.me/Growth_Accelerator/58

100 питань для SWOT-аналізу при створенні стратегії на 2024 рік??

Суперечки та робочі конфлікти в командах - це допомагає чи заважає?
Останні кілька тижнів у обох проектах, у яких я активно беру участь: Growth Factory та Sloboda Studio, вирує життя, ми змінюємось, а на зустрічах почали кипіти серйозні суперечки та дискусії. Ми до цього були більш сімейними компаніями, де не так часто прийнято було відкрито висловлювати свою думку та відстоювати її. І ось що я написав у загальному чаті наших топ-менеджерів:

"Привіт, у нас у обох організаціях відбуваються дискусії/суперечки, часто дуже гарячі - і я вважаю, що це насправді відмінно. Це ознака здорової організації. У цей момент відбувається важливий обмін думками. А ще маркер, що людям не все одно.

Часто на жаль наше ЕГО не дозволяє погодитися тут/зараз з аргументами іншої сторони (якщо вони сильніші за ваших) або є приховані моменти, про які деякі не готові говорити відкрито (страхи, небажання змін, конфлікт інтересів) - але це також робочі моменти.

Головне, щоб суперечки та обговорення були поважними та без переходу на особистості.

І також важливо, щоб ми шукали не компроміси, а саме кращі рішення! Іноді хочеться, щоб ніхто не був ображений, але це точно не має бути самоціллю.

І рішення мають прийматися не демократичним способом (більшість потім не буде відповідати за результати), а старшою людиною за ієрархією за принципом "ми обговорили - і я вирішив(ла)": це означає, що всі думки були почуті, але саме керівник/лідер буде відповідати перед собою та компанією за кінцевий результат."

Подібний підхід описується у дуже короткій і зрозумілій книзі Патрика Ленсіоні "П'ять недоліків команди" (рекомендую до прочитання).

Ось ці п'ять недоліків — від основи піраміди до вершини:

1. недовіра;
2. страх конфлікту;
3. безвідповідальність;
4. невимогливість;
5. байдужість до результату.

І страх конфлікту - це один з недоліків. Ми як лідери, повинні сприяти робочим конфліктам та розвивати безпечне середовище для них, де кожен бажаючий може висловитися насправді, про що він думає.

@Growth_Accelerator

Що плануєте придбати на Чорну п’ятницю?

Як щодо інвестиції в навчання, яке призведе до росту - вашого як керівника, вашої команди і компанії, обороту і прибутків?

Growth Accelerator 2.0 - це єдина програма, заснована на практиці, яку ведуть IT-управлінці.
Просто уявіть, що у вашу компанію приходять 5 СЕО та власників IT-компаній на голову вище та допомагають покращити процеси в компанії, імплементувати кращі практики та інструменти.

☝?Протягом наступної доби ви можете скористатися умовами Чорної п’ятниці та зайняти одне з місць на програмі Growth Accelerator 2.0 з дискаунтом мінус 20%.

Подробиці про менторів, безпосередньо програма на 7 місяців, відгуки учасників першого Growth Accelerator є на сайті.

Дискаунт діє 24 години.

Обіцяні записи відео 2x днів онлайн-спринта для СЕО.

Net Profit Sprint. Day 1 - https://youtu.be/nhLBfKq7vJg

Net Profit Sprint. Day 2 - https://youtu.be/HHl5X0uTMRo

Зараз на онлайн спринті

Ви ще встигаєте