Никогда так не ценила время, как в последние полгода, пока работала на трех работах одновременно (это я еще канал и доп.активности не считала).

Ожидание: буду много работать, получу развитие, деньги, почет и уважение
Реальность: выгорание, хроническая усталость, мигрени (и.тд.)

Ну ладно, еще кое-что получила — опыт того, как делать не надо. Сейчас, когда я немного выдохнула и посмотрела на ситуацию со стороны, готова поделиться выводами от капитана очевидность.

Оказывается, дело не в количестве свободного времени, а в том, как им распоряжаться. Например, я отследила, что когда ставлю час перерыва между звонками, я все равно ничего не успеваю, потому что знаю, что только переключусь, нужно будет опять отвлекаться. А еще есть соблазн задержаться на созвоне, что тоже плохо.

/cократила себе перерывы, чтобы высвободить остальное время
/выделила отдельный "методический день" без созвонов, чтобы заниматься остальными задачами

При построении карьерной стратегии первый раз начала не с рабочих планов, а с личных. Потому что не хочу больше встраивать кусочки жизни в работу, иначе зачем это все? Всем, кто чувствует, что в вашей работе жизни не обнаружено, намекаю: дело не в конкретной должности или компании, а в том, как вы расставляете приоритеты. Да, остальная жизнь не построится так, как вам хочется, сама собой, с этим тоже нужно работать.

Бонусом улучшила сессии по карьерной стратегии, которые сейчас веду. Теперь буду предлагать начать с того "Каким человеком я хочу быть?", а потом уже переходить к карьерному треку.

Дайте знать, если нужен список коуч-вопросов, с которых можно начать — ❤️

Доверяй, но проверяй

Конечно, мы задаем вопросы на интервью, чтобы узнать побольше внутрянки, но тут как в шутке: ну, мы спросили, мошенники они или не мошенники, они сказали: «нет, не мошенники».

Золотое правило — хочешь узнать, что на самом деле происходит в компании, спроси тех, кто там работает. А еще лучше бывших сотрудников. Хорошая практика, но пока не особо распространенная. Компании запрашивают рекомендации на сотрудников, справедливо было бы делать так же.

Поддерживаю проект "Канарейка", ребята делают сервис со сбором отзывов сотрудников — на сайте можно посмотреть отзывы на компании и оставить свой, тем самым помочь другим кандидатам сделать правильный выбор. Важно, что проект некоммерческий и не публикует отзывы за деньги.

Ну и включаем критическое мышление, потому что (1) в одной компании могут быть разные процессы в разных департаментах и проектах, т.к многое зависит от локального руководителя, (2) один недовольный сотрудник не повод ставить крест на компании, ситуации могут быть разные.

Еще больше полезной информации у ребят в канале.

Хочется простого ~~человеческого — денег~~ нормальных условий для работы. И денег тоже, конечно же.

Составляли с клиенткой критерии поиска и выбора компаний, это правда важный этап, чтобы не было эффекта "поди туда не знаю куда, принеси то, что не знаю что". И, как не странно, эту информацию бывает сложно вытащить из себя. Я сейчас не про банальное "белая ЗП и соц.пакет", это базовые моменты, а про что-то более важное.

Решила себе тоже сделать и поделиться с вами:
(1) Мне важно, чтобы мой руководитель умел планировать стратегические шаги по развитию компании и был вовлечен в этот процесс, особенно, если это собственник или CEO. Я не готова вкладываться в чужой бизнес, если это больше никому не нужно.
/он не должен мыслить на уровне моих задач, это моя ответственность, но строить общую стратегию, на основе которой я разработаю стратегию работы моего направления точно да.

(2) Если я когда-то буду работать не с бизнес-руководителем, а функциональным (hrd, например), мне важно, чтобы он обладал крутой экспертизой, развитым эмоциональным интеллектом и был ролевой моделью. Иначе зачем это все.

(3) Мне важна автономность в работе и партнерский подход. Это значит, что я не менеджер одной задачи, а понимаю весь процесс работы и знаю, как я могу влиять на конечный результат. Мне точно не подходят красные (авторитарные) компании, и я продаю свой опыт, а не человекочасы.

(4) Мне важна зрелость команды. Когда мы все понимаем, что делаем, зачем и объединены общими интересами сделать свою работу хорошо, а еще можем обменяться опытом и поучиться друг у друга. Тут точно нет места скандалам, интригам, расследованиям.

(5) Мне важна открытость к экспериментам, с учетом быстро меняющихся трендов и процессов, хочется пробовать что-то новое, тестировать гипотезы и креативить. Без этого не будет развития компании и моего тоже.

Фух, целый манифест получился. Чем дополним? У вас могут быть другие критерии, это нормально, еще пару лет назад я бы написала другое. Рекомендую сделать упражнение и сравнить с тем, что есть сейчас, чтобы понять, чего не хватает для счастья в текущей компании? И как это можно исправить.

Сейчас средний срок поиска работы — 3 месяца, на управленческие позиции — 6 месяцев. Это на локальном рынке, на международном больше. Классно, если получается быстрее (такие примеры тоже есть), но наша задача не принять первый попавшийся оффер, а тоже повыбирать и понимать, что все усилия того стоили.

В общем, я всегда за то, чтобы если уж выходить на рынок, то собрать хорошую конверсию, пообщаться с разными компаниями и потом уже принимать решение. Поэтому участвую в качестве ментора в проекте ЭЙЧ, который предполагает полное сопровождение до оффера за 3 месяца (или быстрее).

Удобный формат для пошаговых действий с поддержкой эксперта на 3 месяца:
1. Построим стратегию поиска
2. Соберём пошаговый план
3. Сделаем ревью и поможем улучшить резюме
4. Напишем сопроводительное
5. Подберём 30 вакансий
Подробнее можно почитать у ребят в канале.

Участвую в проектах только если верю в эффективность и пользу.

И что теперь, увольняться, если не "win-win"? В дополнение к предыдущему посту.

Если бы все было так просто..я вообще не сторонник увольнений "на эмоциях", без четкого понимания причин и ожиданий. А любые отношения, в том числе профессиональные, состоят из двух сторон:

С одной стороны, внешние обстоятельства в виде руководителя, корпоративной культуры, команды, на которые мы не всегда (почти никогда) не можем повлиять в одиночку.
С другой стороны, наши внутренние стратегии поведения, которые формировались годами, учитывая тип личности, позитивный и негативный опыт и т.д.

Чтобы не попасть в ловушку, когда внешние декорации сменились, а модель поведения осталась прежней, кажется, стоит начать с себя.

Например, вы привыкли выкладываться на 200%, перерабатываете, из-за этого устали, выгорели и решили сменить компанию. Ок, компания поменялась, но привычка никуда не делась. Поэтому первый вопрос, на который стоит ответить — почему я это делаю? какую свою потребность этим закрываю? — пусть будет "тревожность и гиперконтроль". Да, в компании может быть культура, которая способствует эффекту "горящей жопы" (но вы сами её и выбрали).

В общем, работаем с причиной, а потом уже меняем обстоятельства вокруг. Получилась спонтанная мини коуч-сессия, дайте знать, если такое интересно — ❤️

Вчера было много обсуждений на тему массовых увольнений из ABBY, на самом деле, таких историй сильно больше, по разным причинам (объективным и не очень), суть одна — в найме тоже нет 100% гарантий.

И самые горькие разочарования случаются, когда мы начинаем сливаться с компанией и идентифицировать себя только как сотрудника конкретной компании. Как это проявляется:

— воспринимаем компанию как свой бизнес, поэтому хочется повлиять на все, а это невозможно в силу ограниченных полномочий
— эмоционально вовлекаемся до такой степени, что любые рабочие проблемы воспринимаем на свой счет
— забиваем на свои интересы и развиваемся не туда, куда хочется, а куда нужно компании

А если приправить это все манипуляциями руководителя в стиле "ты — ключевой сотрудник" (только без полномочий и соответствующей зарплаты), можно вообще застрять надолго. Я сама как-то поймала 2/3 пунктов, помогло то, что я всегда шла за интересом, новым опытом, комьюнити, а не варилась в своем уютном болотце.

Важно вовремя понять, что все это вовлечение на 200% не сделает из тебя востребованного профессионала. А вот узкого специалиста или, наоборот, специалиста по всем вопросам без конкретной специализации, вполне. И разбираться потом со всем этим тоже придется самим.

Я не призываю забивать на свою компанию, скорее подумать о том, чтобы ситуация была "win-win", т.е компания получает ваши ресурсы, опыт, время, а что вы взамен? (кроме зарплаты на карту два раза в месяц)

(1) Развиваетесь ли вы в том направлении, которое вам интересно?
(2) Получаете ли опыт, который потом будет востребован на рынке?
(3) Не нарушен ли баланс между "отдавать" и "получать"?

В начале недели я ездила в Москву на стратегическую сессию по новому проекту — лидерской программе, над которым сейчас работаю. В чем суть: собралась вся команда, пригласили фасилитатора, и все вместе брейнштормили 4,5 часа, чтобы понять, как мы видим цели проекта, свою роль в нём и пользу для участников/бизнеса.

Такие упражнения решают сразу несколько задач: позволяют синхронизироваться с командой по целям и задачам, понять свое влияние на проект и построить конкретный план работы. Взяла для себя вопрос, который буду задавать чаще — а что изменится после того, как люди начнут пользоваться тем, что я делаю? (можно подставить что угодно, от образовательного продукта до сервиса/приложения).

Мне в целом близок подход, когда мы не просто работаем, а заранее выстраиваем процессы и коммуникацию в команде, где каждый может проявить себя, генерировать идеи и чувствовать себя ХОРОШО. Собираю в копилку такие команды, одна из них — Gogol School и канал их арт-директора Вики Вавилиной.

Современные команды требуют современных подходов, и Вика классно описала, как можно превратить формальные "планерки" в действительно полезные. А еще можно скачать чек-лист на тему "как провести лето", честно, каждый год собираюсь себе такой составить, но в итоге просто работаю))

Делитесь, какие полезные ритуалы есть у вас в команде? Или чего не хватает?

Реклама. ООО "Гоголь Школа". ИНН 9709053471. erid: 2SDnje5D28A

Оля, я так благодарна тебе за консультации! Исходя из склонности занижать свои заслуги и особенности в компании,в которую я попала,я искала для себя подходящий путь перехода на желаемые условия работы и зарплату. В этом пути ты стала моим проводником,и в итоге,я перехожу в современную классную компанию с ЗП х2. Как ты и говорила,я стою сильно больше и у меня получилось))
Конечно,я ещё только планирую выход и не знаю особенностей новой компании,но их подход и коммуникация со мной на старте мне очень нравятся.
Спасибо тебе,что сопроводила меня и задала правильный фокус внимания ♥️♥️♥️
Рекомендую тебя всем !