🎉 Результаты розыгрыша:

Победитель:
1. юлия п

Проверить результаты

Есть множество рекомендаций по данной теме, но мы убеждены, что каждый человек находит свой способ борьбы с этим коварным состоянием.

Для того чтобы понять что же это такое профессиональное выгорание (чтобы не перепутать его с обычной усталостью), узнать о его причинах, профилактике и приемах, помогающих справиться с профессиональным выгоранием, рекомендуем посмотреть небольшой видео-курс от РАНХиГС "Профессиональное выгорание".

⚠️Но, важно понимать, что профессиональное выгорание — это не просто личная проблема каждого в отдельности сотрудника, а вопрос целостного подхода к организации работы.
Поэтому на следующей неделе мы хотим рассказать вам про профилактику выгорания в коллективе. Интересно? Ставьте реакцию ❤

❔Какие компетенции нужны управленцу в системе госуправления для продвижения по служебной лестнице?

На этот и другие вопросы Вы узнаете ответ на открытом вебинаре ВШГУ РАНХиГС "Выраженность управленческих компетенций руководителей на различных уровнях управления".

? Экспертом на вебинаре выступит Шебураков Илья Борисович - декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС при Президенте РФ, член экспертного совета Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», эксперт в подготовке высшего уровня федерального резерва управленческих кадров.

?Вебинар состоится 18 июля в 18.00.
⚠️Если в это время у Вас нет возможности присоединиться к эфиру, организаторы предоставят Вам доступ к просмотру записи.
Для этого напишите✍️ Ваш запрос на @Gos_HR. Ссылка на видео действительна до 25.07.2024 г.

?Ссылка на регистрацию

Telegram

Личность в системах управления

Друзья, приветствуем ***🤚*** Очередной открытый вебинар ***📖***: Выраженность управленческих компетенций руководителей на различных уровнях управления ***🗓*** состоится 18 июля в 18.00. ***➡️*** Ссылка для регистрации О чем будет этот вебинар: ***✏️*** Почему мы называем разработанную…

???Вы ставите задачу сотруднику - "Нужно срочно подготовить отчет!".
В вашем понимании "срочно" – это до конца сегодняшнего дня, а сотрудник слышит это как "Нужно подготовить отчет как будет время" .
И проблема здесь кроется в правильной постановке задачи руководителем.
✔️О том как правильно давать поручения, чтобы повысить эффективность их исполнения читайте в публикации декана факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС

Telegram

Личность в системах управления

***❓***Что? Когда? Зачем? Или как давать поручения? ***⏱*** Вы можете потратить 20 секунд на то, чтобы дать сотруднику поручение, можете 30, а можете минуту или полторы (60-90 секунд). Проблема в том, что в секундах разница не столь велика. Но вот отдача от сотрудника…