"Если 4 пальца свободно входят вам в рот...", сказала девушка, то у вас типа все ок.

Лично я в этот момент посмотрел на свою клешню, которой я без особых проблем могу держать баскетбольный мяч, и подумал, что если у вас 4 пальца свободно входят в рот - у вас маленькая рука.

Далеко не каждый представляет насколько велик масштаб трагедии, которая называется "чужой пример заразителен", а в бизнесе это называют словом "кейсы".

- все вокруг перешли на широкие штаны, ну и я (мода)
- тут друзья посоветовали клевый ресторан, давай сходим (ну а чего такого?)
- тут мужики в бане сказали что они поменяли фин.отчетность на другую и все стало просто отлично, давайте тоже поменяем! (вот... началось!)

Сначала социум создает нам паттерн поведения "как у других", а потом мы переносим этот паттерн на управление бизнесом. Из-за этого в бизнесе иногда возникают задачи, которые ему сейчас не сильно нужны нужны, а которые посоветовали хорошие люди.

На мой взгляд, советы других это важнейший, понятный и клевый инструмент чтобы формировать бэклог задач. Это такой список задач, который возможно однажды будет полезно сделать.

А для того, чтобы понять что делать в бизнесе сегодня, я использую:
- либо теорию ограничений, т.е. поиск узкого места и работу с ним
- либо стратегию

В общем, друзья, не суйте 4 пальца в рот, влезут хорошо... не влезут, возможно это не является вашим ограничением или частью вашей личной стратегии. Знайте свои личные точки роста! Формируйте их сами, через работу над собой!

А через советы окружающих формируйте насмотренность и бэклог. Делайте что нужно, а что не нужно, не делайте.

Начать можно прямо с понедельника.

Мне невероятно сложно даются просьбы. Типа просить - это позорно, как-то так. Вот так и живем.

Знаете откуда это идет?! Я обвиняю во всем популярную подростковую книгу "Мастер и Маргарита" и там была такая цитата: "ничего не просите... сами все дадут..."
В общем современному успешному и ресурсному человеку любого пола просить разрешается только прощения.

Вчера хороший человек сказал что, что у меня очень крутой контент в канале, но мало подписчиков (признаюсь, после фразы "у тебя крутой контент" я дальше уже не слушал, развесил уши и размяк).

Мне не нравится вариант накрутки подписчиков через рекламу и все такое, все-таки я веду этот канал не чтобы продавать рекламу, а чтобы спасти себя от "шума в голове" с пользой для окружающих.

Я собираюсь с силами (работаю над собой) и прошу вас сделать репост.

1.Выберете пост который вам нравится в моем канале. Вот некоторые, которые нравятся мне самому (если вы недавно на меня подписаны, то это посты которые получили много реакций, рекомендую)

как я свою деятельность анализировал

сказка про маркетологов

триполярочка

про мотивацию

очевидное про доброе слово

каким софтом я пользуюсь

уровни менеджмента

1. На мобильном телефоне справа от поста будет белая стрелочка. Если ее нажать, можно сделать репост поста в своей истории в телеграмм.

Если вам нравится мой канал и это соответствует вашей этике, сделайте пожалуйста такой репост в свои истории в телеграмм.

Заранее вас благодарю.

Триполярочка

Все знают пошлую поговорку, что хорошая жена должна быть хозяйкой в доме, матерью детям и давать 100 очков форы эскортницам в постели.

Аналогичную «триполярочку» можно применить и к владельцам бизнеса. Ведь настоящий деловой человек должен быть визионером-предпринимателем, уверенным менеджером и в какой-нибудь операционной профессии давать 100 очков форы своим сотрудникам.

Если что-то из этого выпадает, то возникает некая «инвалидность», которой у нас даже иногда принято кичиться и требовать себе льгот. Но вы же, мои дорогие читатели, не такие.

Если выпадает и забывается операционный навык, и бизнесмен уже давненько ничего не делал своими руками, то он через какое-то время становится героем поговорки «нет ничего невозможного для того, кому не надо это делать». Захваченный идеями и вооруженный навыками менеджмента, он стреляет задачами как из пулемета, негодуя о том, какие пошли слабые кадры! Вот уж он в свое время…

Если выпадает менеджмент, то вместо устойчивой и гармоничной триполярочки у бизнесмена начинается болезненная биполярка. В один день он на форум-группе или в бане с уважаемыми людьми обсуждает клевые бизнес-идеи. В другой день он не может оторваться от телефона от наплыва звонков, а потом сам стоит в каске и резиновых сапогах, разгребая навоз, потому что «хочешь сделать хорошо – сделай сам». И со временем приходит страх к новым проектам, которые обсуждаются в банях, ведь там тоже придется все самому, а где же взять сил…

Если выпадает предпринимательство и нет навыка интересоваться рынками, новостями технологий и формировать образ будущего, то тут и наступает «светлая бизнесменская пенсия», когда, неважно каким бизнесом вы занимаетесь, вы как тот самый приятный загорелый и усатый владелец кофейки в Италии, который сам встретит вас у двери, сам сделает вам кофе и поговорит с вами по душам. Красота, но уходит масштаб, и успех можно увидеть только в подкастах на ютубе. Остается только наблюдать закаты, ожидая тот день, когда ты проснешься, а твой бизнес больше не нужен, потому что важный момент для преобразований был упущен.

Кажется, что три роли – это много, но раз с ними может справляться уставшая после работы женщина, в поговорке именуемая женой, то и мы, полные сил бизнесмены, тоже сможем!

Почему дьявол кроется в деталях.Есть такой американский профессор-социолог - Дэниел Чамблисс. По какой-то причине у него есть научная работа и книга про олимпийских чемпионов по плаванью.

Научная работа называется The Mundanity of Excellence - "Рутинность совершенства". Чамблисс в ней доказывает, что олимпийский чемпион по плаванью - это набор очень понятных навыков:

- как правильно отталкиваться от стенки?
- как опускать руки в воду, чтобы в них не задерживался воздух?
- как правильно дышать?
- как работать со штангой в тренажерке?
- как питаться?
- и так далее

«Каждая из этих задач сама по себе кажется незначительной, но каждая позволяет спортсмену плыть немного быстрее. А выучив и последовательно отработав их все вместе, пловец может принять участие в Олимпийских играх».

Весь смысл прекрасно перекладывается на любую другую деятельность, в том числе бизнес и карьеру:

- как правильно проводить встречи?
- как ставить задачи?
- как делать презентации?
- как учиться?

Синергия маленьких навыков = большой успех.

Отличная формулировка и пример по профессиональному росту от моего партнера. А вы сможете свою деятельностью раздробить не "кучу мелких навыков"?

https://www.youtube.com/watch?v=GAbvFTHfiGs

Лучше этого вы ничего сегодня не услышите

Лучшее применение ИИ в музыке после "Царица" в исполнении Металлики

YouTube

борИИсовна - Фиолетовая Вата (Алла Пугачева Розовое Вино AI Cover)

Кавер вдохновлен Аллой Пугачевой. Оригинал трека: https://www.youtube.com/watch?v=wOBnq0Ewz5k Лучшая поддержка - подписка на канал! Telegram: https://t.me/AICCCP TikTok: https://www.tiktok.com/@papazyantigran ВКонтакте: https://vk.com/AICCCP

Стоит ли закрывать бизнес / проект? Это вопрос с которым так или иначе столкнется каждый предприниматель / менеджер. И вот как раз на нем, мы увидим как из этого признанного делателя и решалы вылезут все его "тонкие" моменты. Также же было и со мной.

Я говорил: "Может не будем закрывать и все еще наладится?!!" (как-то, само собой) Цитатами про надежду полнятся дневники мечтателей. Ждешь когда бизнес стрельнет, а в итоге стреляет в пояснице.

Я слепо верил: "Закрыть легко, а ты попробуй все исправить". Аааааххх, этот привычный мерзкий запах "трудной победы". Многие из нас с детства воспитаны на том, что настоящие достижения - это когда ты по дороге пару раз чуть не отдал концы. А если тебе было легко, то это и не достижение вовсе, а так фуфло! У тебя так? Отложи 10к на психотерпевта.

Я переживал: "А что же я тогда буду делать, если это закрою?!", - этот вопрос вы никогда не услышите. Даже если это ваш вопрос. Вы не услышите его в своей голове, и своим голосом вслух на совещании. Но этот вопрос управляет вами, так же сильно как желание дышать.

Я был там, знаю о чем говорю. Научиться закрывать - это великое благо и необходимый для личного выживания и профессионального роста навык любого предпринимателя / менеджера.

Правило Коллектива

Групповая динамика устроена таким образом, что коллектив никогда не растет до самого сильного участника коллектива, а деградирует до самого слабого.

Это проявляется постепенно, ибо мы в среднем человеколюбивы. Мы прощаем людям безобидные слабости, но дальше включается - если ему можно, то почему мне нельзя?

Иногда это ничего страшного, например на тусовках. Мы может туда и ходим, чтобы дергадировать))

А вот если вы выбираете спортивную секцию...
Новое место работы...
Бизнес-клуб...

Но! Предупрежден-вооружен.

Сразу хочется предложить всем вам шутливый лайфхак))
Найдите у себя на работе самого слабого сотрудника, но при этом он вам подходит, и сравнивайте с ним всех остальных.

- че, как там собес прошел? Не хуже, чем этот наш, который не может выучить в какую сторону дверь открывается? Не? Ну тогда берем!

Не шутливый лайфхак - небольшие коллективы.
Нет смысла делать из всех сотрудников компании "Большую дружную семью", хотя возможно девочка-HR предлагала вам такое. Да, клево что они знают друг друга, но лучше когда ваши коллеги формируют небольшие коллективы, которые можно накормить двумя пиццами (в этом много плюсов, но теперь вы знаете еще один)

Желаю всем продуктивной рабочей недели.

Чувствую себя так же, когда вижу что число подписчиков не растет((

Я успокаиваю себя так:
"Степан, ты пишешь супер полезные тексты, и от их прочтения люди реально выигрывают! А никто не любит делиться своим секретным оружием (типа это мой канал ваше секретное оружие, да! и ничего смешного...)

Вот так я себя успокаиваю.

Если вам просто нравится мой канал, и вы не считаете его своим секретным оружием в победе над неэффективностью, то может быть вы расскажете обо мне знакомым? )