В чем смелость, брат? 🤔

Что означает смелость? Согласно CEO Excellence, это значит по-другому относиться к тому, что находится под вашим контролем, а что нет. А значит – взглянуть под другим углом и выйти за рамки своей зоны комфорта. В конце концов, зона комфорта это не состояние, в котором нам действительно хорошо и безопасно, а то, где нашему мозгу привычно.

Смелость – это не безрассудство. Если вы живете на краю вулкана, и он начинает извергаться (а примерно так и ощущается современный мир), самое безопасное, что вы можете сделать, – это бежать как можно быстрее.
Смелые решения и стратегии по своей натуре проактивны. Как и любая цель, стратегия все же должна соответствовать адекватности (а в этом поможет постановка целей по методу SMART), однако она должна захватывать дух вам и вашей команде. Только в этом случае вы будете прикладывать все возможные усилия на ее выполнение. Скучные стратегии не драйвят.

Мы не советуем вам «забить» на то, что происходит в вашем бизнесе и мире сейчас, так что не забываем один из 7 навыков Кови – «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала». Но важно всегда быть на шаг впереди.
Форсайт сессии, сценарное планирование, экстраполяция – только некоторые из инструментов, которые позволят вам «заглянуть» в будущее. Всего не предсказать, но лучше все же иметь разработанные стратегии «выживания» для разных вариантов развития событий, которые потенциально могут наступить.

Смотрите предыдущие посты про смелые стратегии, и пишите в комментариях, что для вас значит «смелость» в бизнесе.

#TSQ_research #смелые_стратегии

Почему проект внедрения бизнес-процессов может вас разочаровать? (см. предыдущий пост)

3️⃣ Организация не созрела.

«Все уже внедрили (и даже автоматизировали). А мы что, хуже?»
Нет.
Не хуже.

Если ваша компания не готова к переходу в процессный менеджмент – не нужно этого делать. Многие из вас знакомы с подходом «Спиральная динамика». И если компания находится, например, на стадии выживания/стартапа (бежевый уровень) или развита культура принадлежности, традиций, «у нас так принято» (фиолетовый уровень), то «прыжок через ступеньку» сразу на системный уровень (синий), в лучшем случае, может оказаться непродуктивным.
Попыткой «выжечь каленым железом» процессный подход вы только навредите: отвлечете от работы людей, вмешаетесь в работающие процедуры, договоренности,традиции. А еще хуже, начнете оптимизировать то, что еще «не отросло» для этой самой оптимизации.

Я придерживаюсь золотого правила: «не трогайте то, что хорошо работает». Лучше моделируйте это и улучшайте. Всему свое время и потребность в системном подходе начнет проявляться в том числе в запросах на это от самих сотрудников, особенно инициативные сами начнут писать правила и регламенты. Важно это заметить и направить эту работу в правильное русло.

#TSQ_personal

Немного статистики.

Продолжаю тему смелых стратегий. 45% генеральных директоров, опрошенных в 27-м ежегодном глобальном опросе генеральных директоров PwC, заявили, что не верят, что их компании просуществуют более десятилетия, если останутся на своем нынешнем пути.

А на основе эмпирических исследований и интервью с примерно 7800 ведущими руководителями авторы книги McKinsey «Совершенство генерального директора» обнаружили, что смелость является важным предиктором совершенства.
Единственный выход в ситуации, когда кажется, что стратегия не будет работать – принять решение и изменить текущую парадигму развития. Но это изменение должно быть по-настоящему смелым.

Решения, которые настроены только на текущие проблемы бизнеса и «тушение пожаров» не помогут вам изменить путь, по которому идет бизнес, если этот путь ведет прямиком в ад. Ваша компания будет, словно тонущий человек, хватать ртом воздух в попытках выжить, но по факту – только отсрочивать неизбежное.

#TSQ_research #смелые_стратегии