Слушаю сейчас курс по стратегии. И это уже ХХ курс на эту тему за последние 10 лет. И очень интересное наблюдение — как меняется структура и темы, хотя говорят об одном и том же предмете.

Это явные маркеры тех вызовов, обстоятельств и контекста, в которых мы находимся.

Вот, например, первый блок был про то, как стратегу/собственнику/развитологу и командам справляться со стрессом, воспринимать новое и принимать бесконечные вызовы. Как будто не по теме, ведь это не про личную эффективность курс. С другой стороны, без навыка «держать удар» и воспринимать новое сейчас просто невозможно даже попытаться «ввязаться» в бой под названием "путь самурая" :)

Но сегодня не об этом, сегодня - поделюсь интересными фреймами и подходами из другого блока — «Problem-Solving».

Для разогрева простой алгоритм отличия проблемы от истерики (читай: нам кажется, что это проблема).
1. Четкая формулировка проблемы — ответить на вопрос: «что?»
2. Почему именно это — проблема? Опять же, в одном предложении. Если рассказ и повесть — это не проблема, а эмоциональное состояние.
3. Какие последствия у проблемы? Это позволяет «отрезать» часть проблем, переведя их в затраты (согласно старой еврейской мудрости).
4. Кто участники? С кем надо кооперироваться, договариваться или сражаться.
5. Сколько у вас есть ресурсов на борьбу? В часах, деньгах и моральном ресурсе — сколько вы готовы потратить. Ибо мы ввязываемся в борьбу, не учитывая затраты, а в середине пути сталкиваемся с тем, что ничего больше предпринять не можем, а всё раскуречено.
6. Какие критерии успеха? Что должно случиться, произойти и быть почувствовано, чтобы проблема ушла?

Три временнЫх перспективы работы с проблемами:1. Решение находится в моменте. Не откладывая, не растягивая.
2. 1–2 недели. Это классический горизонт проблем. 99% проблем должны решаться в этом промежутке.
3. Долгосрочный проект — то, что надо планировать, делить на части и управлять.

Типы проблем, с которыми мы сталкиваемся:
1. Аналитические— проблемы, для решения которых важно обладать вводными, информацией и набором альтернатив А, В, С.
2. Концептуальные — проблемы, связанные с поиском (созданием) качественного решения.

При этом для обоих типов мы можем применять:
▪️ Конвергентное мышление — это выбор между конкретными опциями с поиском одной наилучшей альтернативы. Тут идея в том, чтобы «пришёл-увидел-победил».
▪️ Дивергентное мышление — создание пространства для поиска новых возможностей, знаменитый out-of-box, всегда про новые и уникальные решения. Но это - трудоёмкий процесс.

Тип проблем и тип подхода к решению комбинируются в пары, и так получается 4 возможных комбинации подходов.

Если научиться «притормаживать» перед тем, как хвататься за решение проблем, можно создать себе пространство для выбора адекватного и конгруэнтного подхода, решая проблемы по-разному в зависимости от ситуации и вводных.

Зачем это нам? Всё просто — это наш инструментарий, который даёт возможность продираться через реальность более элегантно, порхая как бабочка, жаля как пчела :)

Всем ❤️ и элегантного решения проблем.

Недавно изучала кейс школы, созданной в Кремниевой Долине для детей талантливых родителей. Было интересно и подход понять, и «матчасть» с логикой рассуждений и изысканий при создании этих моделей почитать, и то, что этот проект — стартап про развитие будущих стартаперов от стратаперов :)

Но особенно мне понравилась формула, положенная в систему развития и образования (кстати, там анализировались и системы в разных странах, и многие другие подходы, которые помогают растить и развивать талантливых и свободных людей, не только одна школа). Так вот, красной нитью проходила формула того, что необходимо для поддержки духа предпринимательства, если такой талант есть в человеке:

1. Быть любимым (родителями и семьей). Мы должны чувствовать, что за нами надежный тыл. Это же актуально и во взрослой жизни: тренд на крепкую семью и партнерства, потому и расцвел, потому что один- не вывезешь. Потому что всем хочется "на ручки" и чтобы тебя принимали и поддерживали хотя бы 2-3 человека рядом, раз все остальные не хотят)

2. Научиться принимать неудачи. Потому что неудачи — это большая часть попыток, а удачными являются лишь небольшая доля. Но когда устойчивость к неудачам выработана, ты не стремишься спрятаться, убежать, сдаться или разочароваться. Ты принимаешь неудачу без НЕУД — это просто часть процесса.Ну, и потому что тошно от успешного успеха и того, что мы живем в мире идеалов.

3. Умение просить помощи. Это нужно делать экологично, эффективно и уметь коллаборироваться с людьми. Чётко знать, что я хорош в А, а Петя — в Б. Если нам нужно сделать проект, выгоднее распределить задачи по нашим талантам. Это не про состязание или сравнение, а про умение играть в команде, даже если у тебя нет мяча. Как в футболе — все 11 игроков играют, даже если мяч не у них.

Хороший чек-лист для размышлений и рефлексии. Что из трёх компонентов отрабатывало? И в какую сторону? Какая брешь мешала двигаться «несмотря на всё»? А что помогало идти как лось через кукурузу, веря в свою звезду?

Всем ❤️ и полного комплекта этих трёх компонентов на пути к мечте!

Вы же знаете, что раньше трава была зеленее, а вода — мокрее 😂
Поэтому я не сомневаюсь, что тезис: «технологии занимают всё больше места в нашей жизни» вызывает тоску.

Но, слушая своего тьютора по стратегии, я вдруг поняла, почему этот тезис все равно остаётся в обзорах. Поделюсь с вами этим инсайтом:

Технологии становятся центром (ядром) движения и игры (борьбы) в бизнесе.

То есть, раньше первым было слово (это давно-давно).
Потом наступило время, когда ресурс был козырем в борьбе.
В последние сто лет идея (революционная и противоречивая) позволяла строить новые бизнес-модели, создавать продукты и двигаться по карьерной лестнице.
Но последние 10 лет объективно выигрывают те, кто находит, создаёт или берёт за отправную точку удачную и эффективную технологию. Технологию, которую удаётся грамотно «упаковать» и построить на её основе настоящее конкурентное преимущество.

И вот что ещё кажется важным на фоне призрачной технологии, так это осознание того, что наш голос и мнение должны быть услышаны. Мы можем быть экспертами экстра-класса, но, простите, если нас не слышат или не видят — это всё равно что нас нет.

Удивительно, но в эпоху индивидуальности любая личность задушена, если не может «перекричать» оппонента или конкурента. Это крайне сложное умение и талант. Навыков презентации и развитого личного бренда недостаточно. По сути, мы должны обладать 400 сравнительно честными способами (с) способами коммуникации. Кстати, сколько способов используете вы?

Ещё одно важное умение, без которого трансформация невозможна, — это интеллектуальное любопытство ( Intellectual curiosity), про которое сейчас часто пишут. Раньше мы учились в рамках той «ракушки», в которой были — наша школа, книги в семье. Мы пользовались тем, что было в пределах досягаемости рук и ног (гениев вроде Микеланджело, Галилея или Ломоносова в расчёт не берём). Сейчас мы можем учиться всему, буквально ВСЕМУ.
Знание доступно на расстоянии одного нажатия клавиши. Это радикально меняет наши стратегии.

Мы можем задавать любые вопросы, которые приходят в голову, и моментально получать ответы.

Мы можем учиться у лучших игроков своих индустрий, находить лучшие источники информации

Мы можем фильтровать входящий поток через свою систему ценностей и убеждений.
И пока в нас сохраняется любопытство - мы выгребаем и выбираем технологии, а не они нас.

В итоге, ставка в личном развитии на интеллектуальное любопытство звучит очень перспективно.
А в развитии карьеры и/или бизнеса — технологии как отправная точка любой траектории.

Всем ❤️ и любопытных технологий в ваших проектах!

Доверие - основа отношений и партнерства. В семейных и дружеских отношениях оно играет такую же ключевую роль. Однако, кажется, что жизнь учит нас не доверять.
Мы рано или поздно сталкиваемся с предательством, стрессовыми ситуациями и решаем: «никогда больше». При этом забываем, что в большинстве случаев доверие было оправдано, но один негативный опыт может перекрыть все положительные.

Рационально мы можем быть правы, ведь доверие предполагает уверенность в том, что думает другой человек, какими принципами он руководствуется и какие факторы влияют на его поведение. Однако, поскольку мы этого не знаем наверняка, доверять кажется опасным и нелогичным.

Разрушение доверия к авторитетам, которые мы сами создаем, - серьезная проблема. Когда мы независимы, мы опираемся на себя и можем осознанно реагировать на людей.
Отсутствие зависимости исключает необходимость полагаться и доверять. Но готовы ли мы нести весь груз ответственности на себе?
Может быть, существует здоровый баланс: доверять другим, чтобы облегчить свою жизнь. Даже если кто-то нас подведет, может, это все равно выгоднее, чем не доверять никому?

Зачастую проблема в том, что мы слишком мало ожидаем от себя и слишком многого — от других. Мы готовы доверить нашим авторитетам и партнерам огромную власть над нашими жизнями, надеясь, что они оправдают наши высокие ожидания.
Мы инвестируем в доверие 1 у.е., ожидая 10 у.е. безопасности и облегчения.
В случае же провала, вместо анализа, мы разочаровываемся в людях, которым сами же доверили слишком много, и впадаем в крайности: «никаких партнерств», «все мужики/женщины — сволочи».

Мы часто становимся циничными, реагируя на разочарования, считая, что таким образом возвращаем контроль над своей жизнью. На самом деле, мы рискуем отклонять любые новые возможности, инстинктивно говоря "нет", чтобы не столкнуться с новыми разочарованиями.

Мы носим эти "татуировки" неудачных опытов во всех своих проектах, вместо того чтобы осмыслить их и проверить справедливость наших выводов.

В результате мы можем отказаться от доверия другим в управлении какими-либо аспектами нашей жизни. Но настороженность и осторожность мешают формировать здоровые отношения. Мы сами загоняем себя в угол "обиженных и оскорбленных", теряя способность нормально функционировать в организационных, социальных и человеческих системах, где нужны отношения для координации как рутинного, так и стратегического сотрудничества.

В мире одиночества и индивидуализма мы не можем выжить в одиночку). И если позволить негативному опыту и недоверию управлять нашими решениями, мы обрезаем «пирог возможностей», которые у нас есть.
Нас могут обмануть или предать, но вопрос лишь в цене разочарования и тех дивидендов, которые мы получили от доверия миру и людям до этого. Но этому есть множество подтверждений, потеряв рубль мы чувствуем себя более несчастными, даже елси до этого заработали 100.

Можно выбирать доверять, но в меру, чтобы эта инвестиция оправдала себя. И даже если она не удалась, ее можно "списать", как это делают инвесторы, не разорившись и не уйдя в банкротство.

Доверие — это актив, который нужно эффективно и своевременно инвестировать, чтобы получать дивиденды.

Конечно, нельзя забывать о важности разговоров и коммуникации в теме партнерства. То, что не проговорено и не материализовано, остается лишь нашими иллюзиями, мечтами, ожиданиями и проекциями, с которыми другая сторона может не иметь ничего общего.
Но о форматах партнерских соглашений поговорим в другой раз — у меня есть интересные примеры как в бизнесе, так и в личной жизни, какие фреймворки используют.

Всем ❤️ и успешных инвестиций вашего доверия :)

Не так давно мы с одним удивительно ярким и талантливым человеком обсуждали, какую роль играют в нашей истории успеха окружающие люди. В результате родилась очень ёмкая формулировка: важно находиться в среде тех, с кем можно оБсуждать, но кто не будет осуждать.

По сути, одна буква кардинально меняет ситуацию: когда мы находимся среди тех, с кем можем обсуждать, нам удаётся создать более «выпуклую» и объёмную картину происходящего.

Проговаривая идеи вслух, мы находим совершенно новые аспекты, формируем нейронные цепочки в голове и выводим из тени сознания то, о чём даже не думали. Возможность обсудить важные события, решения и ситуации в безопасной для себя среде усиливает нас — по сути, это риск-менеджмент совмещенный с сеансом мотивации.

А вот когда мы среди тех, кто осуждает наши идеи, поражающие новизной и оригинальностью?, мы сами себя сжигаем. Давя на тормоз и газ одновременно, мы буксуем и спорим ни о чём, потому что защищаемся.

Реакция на осуждение зависит от психотипа: кто-то «рога в пол» и действует «несмотря на», просто из чувства противоречия, что часто вредно и неэффективно; кто-то ломается, как тростник на ветру, принимая решение лучше не делать, повременить, подождать или «в следующий раз».

Что можно с этим попробовать делать?
1. Включить фильтр восприятия, научившись задавать вопрос собеседнику: «Зачем ты мне это говоришь?» Ответ на этот вопрос позволит либо прекратить дискуссию, либо развить её, если она конструктивна. Ещё хороший приём: «Тебе важнее оказаться правым или поддержать меня?»

1. Включить "паука". Нетворкинг рекомендуем и поощряем. Нужно быть «паучком», плетя изо дня в день паутину контактов, кто будет про поддержку и реальную помощь, а не про "порвать как Тузик грелку".

2. Включить "бензопилу". Нещадно отрезая попытки осуждать идеи (если они в рамках этики и уголовного кодекса, естественно?) со стороны тех людей, с кем вы общаетесь по доброй воле.

3. Выработать привычку обсуждать идеи и решения с «правильными» людьми. Чтобы это стало именно привычкой, от которой вы получаете удовольствие. Ловить этот вайб лёгкости и ясности, наступающий каждый раз после дельного разговора.

4. Снять важность. Не надо ждать сенсея, кто будет глаголить истину или домашнего Тони Робинса, кто будет накачивать мотивацией.
   Ценные разговоры порой могут длиться 1 минуту по телефону или происходить в "курилке". Просто когда вам «кивнут» и скажут: «Круто, делай, всё получится!»

Конечно, в идеальном мире нас должны окружать люди, достаточно критичные и мудрые, чтобы дать дельный совет и предостеречь от ошибок, но искренние и добрые, чтобы поддержать нас. На практике же такие люди в окружении — это невероятная ценность и редкий подарок судьбы. Так что если такие оказались в орбите, стоит держаться их.

Всем ❤️ и больше людей, с кем можно обсуждать, кто не будет нас осуждать!

Эффект пеликана (его еще называют The Pelican Problem) сейчас как нельзя более актуален. Его суть проста: нельзя упускать момент, веря в неизменность прошлого.

Если вы когда-нибудь бывали на побережье океана, то наверняка видели пеликанов и как они охотятся на рыбу, выжидая идеального момента для броска.

Для рыбы «прилет» пеликана - это всегда неожиданность и шок. Потому что для рыбы все, что она знает и все, что она когда-либо видела, - это вода. Она не интересуется и не задается вопросом, где она живет и что есть снаружи. Ее вселенная - это вода. До того дня, когда пеликан выдернет ее из воды. Тогда рыба вдруг узнает, что есть не только вода. Но это знание сохраняется в ней ненадолго, так как вскоре рыбу уже съест пеликан. Game over, так сказать.

В мире есть две группы существ (включая людей):
1) Угнетатели
2) Угнетенные

Если вы заняты в сфере интеллектуальной работы (не физический труд), вы - предприниматель или работник, обладающий знаниями. И до недавнего времени это был статус. Статус человека, обладающего знаниями, что позволяло занимать определенную ступеньку в создании добавочной ценности продукта. Но в мире фрустрации, глобальных трансформаций и AI люди, получающие доход или зарплату за применение уже имеющихся знаний, превращаются в рыбу. В рыбу, которую рано или поздно выдернет «пеликан», чтобы съесть.

Наша попытка удержаться в «прошлом» глубоко укоренилась в ДНК (в том числе и у сильных профессионалов, многих предпринимателей, инвесторов, руководителей, ученых и стратегов). Мы ссылаемся и опираемся на прошлые знания, опыт, представления. С одной стороны, это нормально, но при условии «дозирования» прошлого в нашем настоящем. Что я имею в виду? Если ты точно отслеживаешь, что еще, кроме «океана, где мы плаваем», есть или появляется. 100 % того, чему нас учили, основано на прошлом и не отражает будущего, в котором многое изменится.

Сейчас даже самые безумные идеи становятся правдой. Поэтому выход из рыбьей парадигмы начинается тогда, когда мы вместо «нет» спрашиваем себя: "Что должно быть правдой, чтобы эта идея сработала?"

Если читать истории успеха, почти любой легендарный бизнес - это глупая идея, пока она идея. Но она легенда, когда реализована.

К чему это все? Можно быть рыбой. И вполне успеть прожить свою рыбью жизнь, спокойно умерев. Но так сложилось, что в моем окружении за последние 5 лет все оказались вырваны из своего спокойного «океана». В первом-втором круге моего бизнес-общения почте нет ни одного человека, у кого не случилось бы чего-то, что сильно изменило ту жизнь, которую он жил.

И тут выбор остается за нами: или продолжить верить, что это не про меня, или полностью менять свой подход в работе и ведении бизнеса, «выныривая» из своего океана и прощаясь с иллюзиями:
1. Прошлых коллективов не будет - новые отношения, новая этика уже здесь (с выгоранием, низкой вовлеченностью, эгоцентризмом и одиночеством).
2. Не будут работать прошлые бизнес-модели и стратегии. Их можно «доить», но не развить.
3. Не будет карьерного роста на прошлых знаниях, по старым схемам и подходам. Или человек разберется в новых фреймворках, инструментах и трендах, или его ценность просто растечется, как вода в песке Сахары.

Быть рыбой или не быть - дилемма личного баланса, стиля и отношения. Но знать, что пеликан рядом, - это просто дружить с реальностью .

Всем ❤️ и классной реальности за пределами «океана».

Скоро начнется лето и подготовка к циклу стратегирования. Свела вместе те вопросы, которые лично мне кажутся критически важными для проверки (валидации) вашей стратегии.

Важно (!) стратегия - это не только стратегия компании. Это стратегия человека, который строит свою профессиональную карьеру.

1. Как и за счет чего ваша стратегия поможет вам победить конкурентов и занять свое место на рынке (ОДНИМ Предложением)?. Цель стратегии - создать конкретное преимущество (не словами: мы лучшие, быстрые, веселые и эксклюзивные, от чего подрагивает веко). Но не война с конкурентами, а отстройка, чтобы вы могли вести вашу собственную игру.

2. Является ли ваша стратегия реально сильной и безопасной (в смысле скорости копирования и воспроизведения)? Стратегия почему-то иногда воспринимается как презентация в PowerPoint. Но это - не файл. Это ваша интеллектуальная собственность. И понимание уникальности вашего компонента стратегии - это база здравой оценки и прогнозирования ваших горизонтов. Если вас могут повторить за месяц - это важная вводная для расчета эффекта вашей стратегии. Если за год - тоже важно.

3. Насколько гранулярна ваша стратегия в части того, где (в чем) вы будете конкурировать? У McKinsey есть любопытный подход в части того, что компании должны уметь «разбирать» и «собирать» части стратегии, если она завязана на масштабирование. Чаще всего вы не можете применять линейные механизмы экстраполяции для разных портфелей, рынков и бизнес-моделей.

4. Насколько ваша стратегия ориентирована на будущее, а не на прошлое? В большинстве сессий уделяется огромное внимание анализу прошлого, готовятся выкладки из прошлых продаж, результатов или моделей. Вместе с тем это должно быть максимум 20% вводных для процесса стратегирования. 80% смело отдавайте трендвотчингу, форексатингу и исследованию технологий.

5. Какая ваша личная супер-сила? Это мягкий способ понять, обладаете ли вы чем-то уникальным: знаниями, информацией, ресурсами? Это надо знать, чтобы здраво оценить, сможете ли вы реализовать те задумки, которые вы нашли в ходе разработки стратегии. Почему-то этот пункт упускается, а он основан на реалистичности вашей стратегии. И концепция: «мы сейчас придумаем, а потом наймем под это людей» не работает в реальности. Стратегия - это вы.

6. Какова адаптивность вашей стратегии? Что будет, если? Знаменитый сценарий анализ, наложенный на жизнь в SHIVA-мире. Ни один план, ни одна стратегия не будут реализованы так, как вы придумаете во время сессии с командой. Именно поэтому в стратегии нужно предусмотреть границы допустимого, какие отклонения и куда для вас приемлемы, а когда вы будете «выходить» из игры и переписывать стратегию.

7. Какие искажения заложены в вашей стратегии? Это совершенно нормально, что мы исходим из своих убеждений. Что важно: знать их и понимать, в чем они. Оптимизм? Самоуверенность на основании прошлых успехов? Скепсис касаемо будущего? Якорение прошлыми неудачами? Неприятие потерь? Если вы сможете выковырнуть это, вам будет легче сделать «стресс-тест» для вашего стратегического плана. По сути вы откроете дверь в Зазеркалье.

8. Кто верит в вашу стратегию? Кто ее создавал? Если это продукт «со стороны» или созданный «потому что надо» - это мертворожденное дитя. Стратегия работает тогда, когда участники процесса понимают, что иначе просто не будет. Нет варианта не идти в стратегию. Правда, это редко случается с компаниями размера средний+.

9. Что из себя представляет ваша стратегия: набор лозунгов или понятный план действий? Тут без пояснений :)

Пункты можно менять, дополнять, переписывать, развивать. Но важно, чтобы была осознанность: стратегия - это осознанность в бизнесе, четкое понимание того, что и почему с вами происходит. И да, это удел успешных.

Всем любви❤️ и эффективного процесса разработки стратегии.

Есть такой подход у собственников, чтобы люди относились "как к своему".

Вместе с тем - это одна из сильнейших иллюзий. Рабочие отношения - это ни семья, ни клуб друзей. Это - команда, которая объединяется для успешного и более эффективного достижения своей цели.

Индивидуум способен влиять на мир, если его движет личная цель. Находятся возможности, варианты, способы и ресурсы почти на все. Я не так давно на курсе встретила хороший термин, описывающий такое состояние:
The Power of Full Engagement - сила полного и безапелляционного вовлечения. И по мнению авторов главное отличие этого типа вовлеченности в управлении жизненной энергией и ресурсами, а не временем.

Мне очень понравилось это определение, потому что идеально описывает ту незримую грань, которую мы провалим между своим и не своим. Когда мы проводим время в партнером или другом, мы не измеряем количество проведенных минут. Мы измеряем уровень удовлетворения, которое этот процесс приносит. Как следствие, управление своим уровнем энергии создает предпосылку к тому, чтобы быть эффективным и «самовоспроизводить» и «самозаряжать» самого себя.

Если мы посмотрим на людей, которым удается добиться результата и реализации в своем деле, они никогда не жалуются на выгорание. Они могут уставать, у них могут быть волны, но они заряжаются делая то, что их лично движет.

А теперь о том, как можно пытаться достигать Full Engagement:
1. Заниматься своим делом. Это не про модные нынче «Открой-закрой свои чакры». Это про делать то, что получается и нравится.
2. Ценить и уважать свой вклад. Я имела раньше неосторожность обсуждать с людьми, что их вклад важен и нужен. Почему это было моей ошибкой? Если человек этого не понимает и не ощущает - ты ему не объяснишь. Это мое глубокое убеждение после того, как я начала встречать людей, любящих свою «небольшую» большую работу (классные официанты, кондитеры, парикмахеры, медсестры, помощники) - все они были великолепны в своем деле.
3. Не пытаться найти 10-20-50 людей с Full Engagement. Если у вас маленький проект, то, скорее всего, Full Engagement будет только у вас. Все остальные будут гостями в вашем проекте. В процессе его развития у вас могут появляться люди, для кого часть вашей истории будет становиться их историей. Но только не ставьте себе цель: найти, привлечь и сделать всю команду «одной крови». Вы потратите много ресурсов, «промывая золото» на приисках рынка труда. Это сильно изматывает. И демотивирует. Потому что на собеседованиях все бодро кивают, соглашаются и клянутся в единстве ценностей и интересов. Никто не говорит, что не будет вовлечен :) Мне так никто не говорил, по крайней мере.
4. Люди, у кого проявляется Full Engagement в вашей команде, требуют особого подхода и внимания. Вам надо выстроить цепочку, связывающую их вовлечение и их трек в компании. Потому что желание, чтобы «относились как к своему», артикулируемое собственниками прекрасно, только тогда оно должно быть «своим». И я не про то, чтобы раздавать доли компании. Но найти, как связать вклад и результат. Всегда есть варианты. Хотите, чтобы вам выращивали новое направление - выделите «делянку, где человек может посеять свой «огород».
5. Следите за своим личным уровнем Full Engagement.
Мы редко про это говорим, но почему-то считается, что у предпринимателя и ТОП-менеджера вовлеченность должна быть всегда и навсегда. Это - не так. Мы можем "разлюбить" проект, мы можем потерять интерес. Мы все живые люди. И тут не про обесценить и сжечь мосты, а про то, что из своего бизнеса тоже можно уходить, когда «прошла любовь».

Всем любви❤️ и здоровой вовлеченности.
#проБизнес

Но ещё приложу вам схему из канала прекрасного Сергея Предко. Если вы консерватор и «старовер» в бизнесе и хотите идти привычным путём, то можно обращаться к ней, как базовой схеме.

Всем любви ❤️ и своих работающих решений
#проБизнес

Telegram

JUST Красовская (by Anya Krasovskaya)

Тема маркетологов неисчерпаема и бесконечна, как Марианская впадина или герундий в английском языке. Ибо, пока эта функция сконцентрирована только в руках отдельных сотрудников, а не является «надфункцией» в компании и головах ВСЕХ(!) сотрудников, всегда…