Результаты, которые не увидишь сразу: как измерить успех стратсессии спустя время

Стратегическая сессия не решает все проблемы мгновенно. Но её результаты через какое-то время становятся залогом устойчивого успеха.

🌱 Почему? Потому что успех стратсессии — это не просто количество идей, которые были озвучены, и не перечень решений, которые тут же были приняты. Это процесс трансформации, который находит своё отражение спустя время, когда бизнес начинает адаптироваться, настраивать процессы и выстраивать коммуникации по новым правилам.

Вот несколько показателей, по которым можно через некоторое время отследить, насколько успешной была сессия.

Уровень вовлеченности команды
Если команда активно работает над реализацией поставленных целей и делает реальные шаги для достижения результатов — это первый звоночек успешной сессии.

Изменение в корпоративной культуре
Если стратегические сессии — это не очередной «командный тренинг», а реальная работа с ценностями и подходами, то спустя время можно наблюдать, как меняется атмосфера в коллективе.

Конкретные действия и проекты, которые стартовали после сессии
Сессия не должна быть просто разговором. Важнее всего то, как она влияет на реализацию конкретных проектов, насколько они стали более четкими и понятными для всех участников.

Долгосрочные результаты и улучшение ключевых показателей
Часто результаты от стратегической сессии проявляются не сразу, а спустя несколько месяцев, когда можно оценить, как новые стратегические решения повлияли на прибыль, клиентскую лояльность, выручку или другие метрики. Важно фиксировать изменения в тех показателях, которые были определены как критически важные.

Не переживайте, если результаты не видны мгновенно. Стратегическая сессия задает правильный курс, а со временем вы увидите, как он приносит свои плоды 🏆

Почему фасилитаторы не могут просто «починить» компанию за одну встречу

Иногда кажется, что фасилитатор — как волшебник: пришёл, взмахнул палочкой и решил все проблемы компании.

Мы бы тоже хотели, чтобы это работало именно так. Но любой бизнес — это сложная система, в которой недопонимания и конфликты часто показывают симптомы, а не глубинные причины. Чтобы разобраться с причинами проблем, одной сессии не хватит.

Вот что на самом деле происходит за кулисами успешной стратсессии:

✴️ Диагностика. Сначала мы выясняем, где точка боли. Часто это сложности с коммуникацией или отсутствие четких целей. Мы собираем все данные, чтобы понять картину целиком.

✴️ Согласование целей. Одно дело знать, в чём проблема, другое — договориться о том, куда двигаться. Это может быть непросто: у каждого участника команды свои интересы, и приходится находить баланс.

✴️ Дизайн сессии. Стратсессия — не просто встреча за столом. Это продуманная структура: задачи, методики, дискуссии. Мы учитываем всё до мелочей — от количества участников до формата флипчартов.

✴️ Стратегия. Успешная сессия не заканчивается на составлении отчета, она запускает реализацию стратегии. Мы остаёмся рядом, чтобы курировать процесс, помогать в трудные моменты и оценивать результаты.

Фасилитатор не всемогущий волшебник, а фасилитация — не магия. Это скрупулёзная, деликатная работа, которая помогает компаниям раскрывать свой потенциал шаг за шагом.

Расскажите о вашей проблеме или задаче, а мы придумаем, как помочь.

Рассказать о задаче

Как стратсессия спасает от корпоративного выгорания

Выгорание может стать проблемой всей команды. Если люди устали друг от друга и не видят смысла в задачах, еще один тимбилдинг проблему не решит.

Почему стратегическая сессия сработает лучше? Потому что это не развлечение, а глубокая перезагрузка:

👉 Событие, а не рутина. Когда команда вырывается из привычного рабочего ритма, это дает энергию.

👉 Фокус на смыслах. Обсуждать задачи важно, но еще важнее помнить, зачем мы их решаем. Стратсессия выдвигает на передний план именно смыслы.

👉 Поддержка культуры открытости. На сессиях команда учится честно говорить о сложностях и совместно их решать. Почва для доверия закладывается именно там.

👉 Результат. Сессия не сводится к обсуждению — это работа на результат: определение приоритетов, четкое разделение ответственностей, опробование новых инициатив.

Стратегическая сессия делает сложные процессы и задачи понятными и честными. Команда знает куда двигается, знает, зачем, и выгорание отступает.

Поделитесь, когда ваша команда в последний раз делала такую перезагрузку?

? Американский институт общественного мнения Gallup выпустил свежий отчет о вовлеченности сотрудников, в котором представлены данные исследования о том, как люди чувствуют себя на рабочем месте, как на это могут повлиять руководители, и какова роль экономики и политики в благополучии работников.

Авторы исследования отмечают:

1⃣ Компании, использующие лучшие практики, имеют в 3-4 раза более вовлеченных менеджеров и в 10 раз более вовлеченных сотрудников.

2⃣ 20% сотрудников в мире ежедневно испытывают одиночество. Это негативно влияет на физическое и психическое здоровье. Риск смертности среди людей, ощущающих социальную изоляцию, в 2 раза выше.

3⃣ Вовлеченность сотрудников в рабочий процесс напрямую влияет на жизнь в целом. Высокая вовлеченность в работе дарит вдохновение и радость во всех сферах жизни, тогда как низкая провоцирует стресс, злость и тревогу как в работе, так и в других делах.

Выводы можно сделать разные, а мы рекомендуем прочитать отчет полностью и поделиться им с коллегами, чтобы лучше понимать, что влияет на ваше эмоциональное состояние, и как это исправить. Один из возможных вариантов — провести стратегическую сессию!

Практики, используемые на стратегических сессиях, помогают развить чувство причастности. Возможность высказать свое мнение, оценить текущие результаты и предложить идеи по улучшению работы дает сотрудникам ощущение, что они являются полноценными участниками процесса развития компании. Они начинают лучше понимать, как их повседневная работа вписывается в общую бизнес-модель и вносит вклад в достижение ключевых целей компании — это повышает их мотивацию и вовлеченность.

? Сохраняйте этот пост в «избранном», чтобы не потерять!