меня часто спрашивают как системно выстроить хорошие отношения в команде

как сделать так, чтобы управляющие захотели проводить собрания, поздравлять с днём рождения, организовывать мероприятия и реально вкладываться в команду и ее развитие

за много лет я поняла одно, прозрачная система обучения - важно, сертификации, переаттестации, стандарты и правила, онбординг, ценности и миссия компании - это базовые составляющие процессов адаптации и обучения

но куда важнее отношение к команде и восприятие своей команды

очень важно ценить команду и реально осознавать вклад каждого. пусть он может быть недолгим, никто не устраивается на работу на всю жизнь, важно это понимать. но важно относиться к команде, как к партнерам, учиться доверять, верить и реально вкладываться в людей

важно создавать человекоцентричную систему, создавать большие смыслы для людей, с которыми ты работаешь

когда вы перестанете относиться к команде, как к ресурсу и будете воспринимать каждого человека, как ценного игрока и в первую очередь человека, личность - все получится 🤍

всегда начинайте с себя