​Estee Lauder Companies Inc

Компания, выпускающая премиальные средства по уходу за кожей, косметику, парфюмерию и продукцию по уходу за волосами. Компания была названа по имени ее основательницы Эсте Лаудер.
В 1946 году Эсте и ее муж основали в Нью-Йорке фабрику по производству духов. Поначалу это был не слишком успешный бизнес: магазины и салоны не заключали с ними договоров о поставках. И вот однажды Эсте зашла в большой магазин косметики в Нью-Йорке и как бы случайно уронила флакон своих духов. Он разбился, а посетители заинтересовались этим ароматом. Поэтому магазин был вынужден заключить договор с Эсте.
Используйте любую возможность, чтобы показать свой товар.

​Джеймс Дайсон, основатель Dyson

Цитаты:
• «Моя ошибка заключалась в том, что я не настаивал на жесткой дате для выплаты минимальных гонораров, когда первоначально заключал сделку. Не подписывайте лицензионное соглашение без установленной даты, иначе это будет продолжаться вечно без каких-либо выплат».
• «Мы должны верить сейчас больше всего именно в инженеров, поскольку они определяют наше будущее. Пока писатели, художники и поэты создают малодушные и закостенелые образы настоящего, предлагая будущему обращаться только к воспоминаниям, инженеры и изобретатели определяют, как будет работать будущее».
• «Я создаю продукты, и на них появляется мое имя. Так я зарабатываю на жизнь, и так мои изобретения прославили мое имя по крайней мере в миллионе домов».

​​Что нужно делать для того, чтобы построить свой бизнес.

1. Решите, что вы предприниматель!

2. Работайте на основной работе "НА ДЯДЮ", которая несёт вам стабильный доход и параллельно начинайте развивать своё дело. Только когда ваше дело начнёт приносить стабильный доход, можете переходить на собственный режим. Это позволит вам оставаться в рамках рабочей дисциплины и не расслабиться от того, что вы теперь супер "BOSS".

3. Невнимательность и безответственность - зараза бизнесмена!
   Если вы считаете, что устроить бизнес это вложить денег и ничего не делать, то это абсолютно не так.. Бизнес - это тяжёлый труд! Оставайтесь работать на заводе, если не любите напрягаться.

4. Научитесь работать с документами и отчетностью. Цифры, подписи, договоры, чеки, бланки и тд тп тд тп. Когда вы регистрируете своё юр.лицо, вы попадаете в мир бумаги и чернил. Это так и иначе просто никак. Если мы хотим развивать цивилизованный бизнес, то нужно соблюдать правила и нормативы. Без этого просто никуда.

5. Финансы, бухгалтерия и налоговая отчетность. Если вы думаете, что можно открыть бизнес и кто то будет за вас его считать, планировать, отчитываться перед государством, то можете смело покупать франшизу у бабушки продающей семечки, там никакой отчетности.

Если не будете сами вникать в вопросы финансовых движений вашей компании, не будете контролировать продажи и отчеты, не будете следить за сдачей отчетности в налоговую, просто не удивляйтесь когда поймёте, что ваш бизнес убыточен, а возможно уже имеет ряд долгов и штрафов.

1. Будьте разносторонним для маркетинговых идей, но тут же сужайтесь в специфику своего бизнеса для достижения максимальной эффективности в оперативном управлении.

2. Приготовьтесь к трудностям. Наберитесь терпения!
   Настройтесь на первый год плодотворной и активной работы. Возможно у вас не будет больших прибылей, возможно вы все также как и на старой работе будете нуждаться в финансах, возможно у вас будут провалы и долги, будут опускаться руки.. но это нормально. 90% бизнеса закрываются в первый год, 97% в первые 3 года. Теперь вы понимаете, что от вашего настроя зависит успех вашего дела.

Киноиндустрия, парфюмерия, фотография — в канале «ВТБ для бизнеса» делятся реальными историями предпринимателей из самых разных сфер
Например, ко Дню российского кино в канале поделились интервью с основателем кинокомпании СМЕНА Екатериной Голубевой-Польди, в котором она рассказала о кино с точки зрения бизнеса.

Вот еще несколько вдохновляющих кейсов из разных сфер:

→ Как уйти из найма и начать зарабатывать на фотографиях
→ Как открыть свой бренд аромаизделей «на кухне»→ Как зарабатывать на мебели и декоре из эпоксидной смолы

ВТБ на собственном примере демонстрирует управление бизнесом, ведь банк завершает одно из крупнейших объединений на российском рынке — с банком «Открытие».

Присоединяйтесь к «ВТБ для бизнеса», чтобы прокать свои знания и дело!

​​​​​Подсказки для предпринимателя

Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать.

Бизнес и организация – это разные сущности
Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание.

Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи
Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI.

Кадры решают все… что не решает структура
Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей.

Людьми нужно руководить
Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу.
Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец
И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел.
Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему.

Не нужно тянуть с решениями
Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц.

Нельзя бояться резких действий
Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения.

Для любого проекта нужен источник ресурсов
Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик.
Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической.
Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов.

Иногда стоит рискнуть
Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами.

Важен баланс
Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах.

Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

​Тед Тернер

Тед Тернер - — американский бизнесмен, основатель круглосуточного новостного канала «CNN», бывший муж актрисы Джейн Фонды.
18 сентября 1997 года Тед пожертвовал часть принадлежащих ему ценных бумаг корпорации «Time Warner» на общую сумму 1 миллиард долларов в специальный фонд, чтобы тот, конвертируя их в наличность, передавал ООН равными долями примерно в течение десяти лет для использования исключительно в интересах гуманитарных программ по обезвреживанию противопехотных мин, предотвращению эпидемий и помощи беженцам, а также на конкретные программы детского фонда ЮНИСЕФ.

​​​Руководство по созданию личного плана развития

​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда.

Важность создания личного плана развития
Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет?
Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше.

Зачем нужно создавать личный план развития?
Есть несколько преимуществ. Например:
Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти.
Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели.
Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться.
Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой.

Как написать план?
Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям:
Чего вы хотите (или где хотите оказаться).
Почему вы этого хотите.
Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого.
Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей.
Как создать план для преодоления препятствий.
Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия.

При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы:
Что я на самом деле хочу понять о своей жизни?
Каким человеком я хочу стать?
Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты?
Каковы мои цели и амбиции?
Каковы мои мечты?
Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу?
Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART.

Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется.

1. Анализ текущей ситуации
   Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля.
   Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе.

2. Создание миссии
   Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой.

3. Краткосрочное и долгосрочное планирование
   Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет.

4. Переоценка плана
   Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт.

5. Обязательство и действие
   Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно.

Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию:
Курсы
Статьи
Чтение литературы
Поиск наставника
Знакомства с людьми, которые помогут
Ведение дневника (саморефлексия)
Упражнения для мозга

Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.

​Сэр Джеймс Дайсон

Известный во всем мире вакуумный пылесос Dyson не теряет мощности всасывания. Идея его разработки родилась давно. У Дайсона впервые возникла эта мысль в начале 30-х годов, когда он разочаровался в своем вакуумном пылесосе Hoover по причине потери мощности всасывания. В то время оборот одноразовых мешков для пылесосов оценивался примерно в £100 млн в год.
Его великой идеей было использовать концепцию циклонного разделения для создания первого в мире пылесоса без мешка. Дайсон прошел через 5126 неудач, чтобы, наконец, все исправить. Когда в возрасте 36 лет он это сделал, он столкнулся с большим сопротивлением, когда ни один дистрибьютор в Великобритании не хотел брать на себя революционный продукт. Никто не хотел идти против тенденции.

Итак, Дайсон вышел на японский рынок в 1983 году с ярко-розовой версией своего пылесоса. Она выиграла промышленную награду в Японии, и в 1986 году, через 3 года после первого внедрения своего изобретения, он был награжден своим первым патентом США для него. Однако производители по-прежнему не хотели брать его на себя, поэтому Дайсон создал свою собственную компанию в 1993 году в возрасте 46 лет, чтобы продать продукт.

Сегодня у Дайсона более 6 млрд долларов, и все из-за его отказа сдаться. Он прошел через тяжелые времена неудач, печали и сожаления, но он добился своего.

​Стивен Кинг

Стивен Кинг известен большим количеством романов, получивших признание, большинство из которых были экранизированы. Однако, первый роман Стивена Кинга, Кэрри, был отклонен 30 раз, прежде чем он был опубликован.

Мало того, Кинг выбросил в мусорное ведро рукопись, которую позже восстановила его жена, свято верившая в его мечту стать публикуемым автором.
Тем не менее, ранние годы Кинга также не были поводом для восторга. В детстве его семья едва сводила концы с концами, и в последние годы, будучи учителем английского языка, он подрабатывал, продавая рассказы в журналы.

Сегодня у Кинга более 50 романов, и он продал более 350 миллионов копий своих произведений. Представляете, какой была бы жизнь Кинга, если бы он сдался? Трудно представить, что такого успешного автора когда-то отвергали так много раз.
В свои ранние годы, говорит Кинг, он предлагал журналам свои рассказы, начиная с 16 лет, и вешал уведомления об отказе на гвоздь, пока они не стали настолько тяжелыми, что ему пришлось заменить маленький гвоздь на большой.

​​​Рэй Крок

«неутомимый трудоголик», который сделал так, чтобы бренд ресторана быстрого питания McDonald’s стал популярным по всему миру. Конечно, путь к успеху не был простым, мужчине приходилось терпеть неудачи, влезать в долги, закладывать дома, экономить, рисковать, брать кредиты и даже пожертвовать отношениями с первой женой. К счастью, усилия американца не прошли даром.

В начале 20-х юноша объявил родителям о намерении жениться, но отец выдвинул ультиматум — у жениха должна быть работа со стабильной зарплатой. И Рэй выполнил это условие — стал торговым представителем в фирме по продаже бумажных стаканчиков Lily Cup, параллельно устроившись музыкантом на радиостанцию и играя в местных развлекательных заведениях.
К концу 30-х он взялся за реализацию миксеров, организовав собственную фирму Malt-A-Mixer, позднее переименованную в Prince Castle. Здесь также случались взлеты и падения, развитию мешали то начавшаяся Вторая мировая, то появившиеся на рынке серьезные конкуренты. Пришлось даже обзавестись ипотечным кредитом и заложить дом.

Все изменила случайная встреча с братьями Макдоналд, придумавшими новую модель одноименного ресторана быстрого питания. Знакомство переросло в тесное сотрудничество: Реймонд окунулся в создание сети заведений, значительно усовершенствовав франчайзинг и основав компанию McDonald’s System Inc (McDonald’s Corporation). В 1955-м Крок открыл свой собственный «Макдоналдс», через 6 лет выкупив все права на бренд.
Вскоре благодаря умелому руководству, талантливой команде, рекламной кампании (клоун Рональд Макдоналд конкурировал по популярности с Санта-Клаусом) и четкому следованию золотому правилу (качество, культура обслуживания, чистота, доступность) McDonald’s превратился в настоящую империю. Подробности последнего и редкие фото содержатся в книге Крока Grinding it Out: The Making of McDonald's.