Друзья, так я и не успеваю здесь особо писать - в том числе потому, что многое из происходящего явно выдаст компанию )

Подтвердилось, к сожалению или счастью, что ту новую роль я пока не получаю - оказалось, что фидбэк прямо от СЕО - неудобный тайминг. Так что придется ждать следующую роль и возвращаться к предыдущему плану - активно упаковывать свой скоуп в handover-able куски - и активно, но не прямо, сигнализировать - что вот, мол, скоро смогу все передать следующему поколению.

Еще есть ощущение, что грядет большая реструктуризация - чувствую, что одни головы полетят, а другие, может, и промоушены получат. Так что в ближайшие пару месяцев сильно активизирую внутренний нетворкинг. Идеальный конечный результат - чтобы кто-нибудь сам(а) предложил(а) позицию - причем лучше, чтобы их было двое. Тогда и выбирать есть из чего, и для личного бренда хорошо!

Кстати, по просьбе вьетнамца вернулся в его коучинговую компанию - не как коуч, а как типа product advisor. И что вы думаете? Он за пару лет, пока я его не видел, конкретно развернулся, вырастил команду человек, эдак, до 35 - без учета самих коучей. Придумал очень классные продукты - расскажу как-нибудь. Живет американской мечтой, короче! Красавчик!

Пару недель назад СЕО поручил смотаться в другую страну, найти вэлью одной идеи, которая у него в голове крутится.

Это прямо классно, но и очень нервно - а вдруг вэлью не найдется? Еще хуже - если не найти сейчас, а потом окажется, что оно там было. Так что цель была такая - найти вэлью, при этом там, где бы никто не ожидал. Вообще, есть теория, что в таких ситуациях лучше всего, если клиент или шеф скажет: "This can't possibly be true". Типа тогда если убедишь - то заработаешь уважение.

Ну, кажется, вэлью нашлось (с допущениями и диклеймерами) - отправил дек СЕО, жду теперь вопросов!

Что-то я забросил канал, товарищи! А, между прочим, столько всего происходит - времени нет писать.

В последние пару месяцев работал над реализацией плана - позиционировать все так, что «есть 2 больших области, сформировал команду, и за 9-12 месяцев приведу ее в handover-able состояние». Хитрый план в том, чтобы не говорить, что хочешь следующую роль, а создать контекст, в котором шеф сам это поймет.

И вот на днях шеф говорит: «тебе нужна P&L роль, не сейчас, но когда ты все до конца настроишь». А через пару дней обедаем с президентом основного бизнес-юнита и он такой: «я хочу тебе предложить роль. Она пред-P&L’ная, чтобы подучиться ремеслу». Называется Margin enhancement, так что по сути хрень типа централизованного прайсинга и всех operational improvements.

Насколько интересно - хз. Открывает путь к P&L - да, но только через пару лет. Начинать - с января 2025.

Сложности две - пока текущая команда не совсем может перформить сама по себе, надо еще месяцев 9 бы… вторая - этот президент упомянул о позиции и обо мне СЕО, а тот сказал: «не знаю… подумаю». Так что карты могут еще разыграться совершенно другим образом. Пока решил фокусироваться на текущей работе, следовать изначальному плану, а там видно будет.

На работе что-то идет непрекращающаяся реорганизация - одни уходят, других увольняют, третьи приходят, четвертые получают по два повышения за два года. Все думаю - как попасть в эту четвертую группу? (ну и не попасть во вторую) Наверно, главный вывод - не торопиться, сидеть спокойно, спозиционировать себя получше по возможности - и ждать, когда волна подойдет и подхватит.

Параллельно решил обоюдно и мирно расстаться с работающим в команде исполнительным директором (занимается всяким блокчейном и digital supply chain, роль ему не нравится, от этого все делается по минимуму и через одно место) - вместо него нанять кого-то помладше, изнутри, знающего наш бизнес и кто захочет использовать эту роль (очень интересную, кстати), как платформу для роста.

Еще открыл вакансию совсем младшую - для одного активного финансиста (инженера по первому образованию, что вообще отлично). Все по плану - роль запостили, он подался - красота! И вдруг присылает мне коллега резюме девочки из Большой Четверки - дочку СЕО большой и ооочень старой глобальной компании. Говорит: "Она супер, очень к нам хочет". Теперь не знаю, что делать - решил поговорить с ней, сказать, что надо бы ей побольше опыта для этой роли, предложить стать ментором что ли. В общем, задружиться как-то на будущее. Завтра поговорю - расскажу.

Когда-то на каком-то консалтинговом тренинге подсказали - чтобы, мол, забондиться с клиентом, надо говорить не «вы», а «мы». Мол, мы в одной лодке с вами, товарищи. А теперь, будучи клиентом, понял как меня это конкретно бесит! Сидит туповатая тетка из вообще…

На днях произошел забавный случай - вызвавший среди друзей на работе флешмоб - ставить со мной обеды «по приколу».

Началось все с того, что СЕО на правлении сказал - «если меня кто-то заменит, то это будет он» (= я). Смысл этого был, видимо, простой - скорее этот пионер (то есть я) состарится, чем я уйду.

Каким-то образом все это ушло в народ и теперь все по приколу ставят обеды со словами - «не забывай друзей, старик!» ?

Недавно болтали с друганом и возник в разговоре вопрос - работает ли [неценз.] этот ТРИЗ или нет?

Мой взгляд на это такой -
1). Для сложных технических решений как-то это так и не получилось хорошо применить - из-за недостаточно глубокого понимания инструментов, из-за другой природы проблем (химические процессы vs механические) или еще хрен знает почему. Такое ощущение, что ценность все же есть - тк часто старые изобретения мы можем ретроспективно легко объяснить с помощью триз - «как бы это можно было быстро изобрести»

2). Но очень активно применяю концепцию идеального конечного результата во всем. Концепция стара как мир - what would be perfect, what would success look like, let’s paint the beach etc., но если применять ее постоянно в сложных задачах, то и идеи решений возникают эффективнее и красивее. Например, решаем задачу - «как эффективнее всего привезти редкое сырье издалека?». Переформулировали в ИКР - «этого редкого сырья очень много и совсем рядом, даже везти особо не надо». И-таки нашли!

Вижу голубой океан в действии - проинтервьюировали одну девочку из четверки, закончила универ в 2015, выступила на всех интервью хорошо (хотя мой кейс сделала так себе). Просит высокую зп - чувствует, что (а) у нас - и у других - большая нужда в sustainability reporting experience (b) реально разбирающихся и адекватных в этой теме людей мало (а тем там черт ногу сломит - всякие климатические сценарии, transition risks, physical risks и прочая малорелевантная, не особо полезная, очень трудозатратная и требующая domain knowledge дребедень) (c) У нее как раз такой многолетний опыт.

А мы что - не знаем что делать, платить придется, видимо. Но хорошо то, что есть много переменных, которыми можно играться - бонус акциями, входной бонус, длительность отпуска, гибридность режима, будущие возможности и т.п. В целом, надеюсь, что дойдем до принятого оффера.

Рассказала мне аудиторскую байку про инвентаризацию (а в мире нет ничего прекраснее, чем байки аудиторов про инвентаризации, консультантов про крайний север и Operations директоров про то, как у них в 4 утра в воскресенье 31 декабря что-то где-то крупно встало). Идет, значит, девочка-аудитор на инвентаризацию похоронного дома. И то ли для проверки inventory, то ли для крыжения "продаж", идет она, значит, с большой острой палкой на кладбище, ходит по недавним могилам, вхерачивает ее в землю пока не упрется в гроб - и ставит галку - мол, продажа единицы инвентарей подтверждена. Ну и так ходила по кладбищу, пока весь сэмпл не проверила. Я ее (интервьюируемую девочку) спросил, долго ли девочка-аудитор после этого ходила к психологу, в какой mental health клинике ее теперь лечат и послала ли она карьеру аудитора куда подальше. Судьба ее, однако, истории неизвестна.

Пришли на удивление хорошие новости - в одном из важных ЕСГ рейтингов нас повысили - тем самым открыв доступ к, без преувеличения, триллионам ЕСГ капитала. Все рады - и, наконец, у меня хоть какой-то измеримый результат в активе.

Этот рейтинг не получалось поднять уже много лет, а на самом деле все было элементарно: мы знаем, что отвечают конкуренты и какие у них «оценки» по каждой из множества категорий, мы знаем, что отвечаем мы и какие оценки у нас. Неизвестна только сама система оценок. Но на основе имеющихся данных сначала решается обратная задача (какими должны быть критерии оценок, чтобы объяснить разброс в оценках конкурентов и нас), а дальше просто - остается оптимизировать наши ответы под эти аналитически выведенные критерии. Интересная задачка с красивым решением.

С утра звонил СЕО, узнавал детали, поздравил! У меня с ним в понедельник аудиенция на полчаса - пройтись по нескольким ЕСГ темам, будет интересно (надеюсь)…

План, описанный выше, начинает концептуально формироваться. Задачи две:
1 - Нанять человека, который возьмет большой кусок моего текущего скоупа - чтобы я мог начать выскакивать из текущей роли. Особенно, весь репортинг (!!!), который вот-вот интегрируется с финансовой отчетностью и станет под-аудитным, что мне не хочется делать совершенно

2 - Понять, что это может быть за новая роль. По итогам обсуждения с коучем @shiftati - видимо, что-то GM-образное для каких-то новых продуктов или новой категории покупателей

Начал с поиска человека, сфокусировавшись на кандидатах из Большой четверки - уровня где-то Старшего менеджера. Три кандидата, все говорят гладко, выглядят лощенно, приятные, профессиональные. Отвечают - класс, мечта. На интервью даю кейс - взял обычный консалтинговый кейс и упросил вполовину. И двое из них просто с треском его провалили! Ни структуры, ни аналитики - только комментарии вроде "Я с числами вообще-то не очень". Есть гипотеза, что в СНГ в четверке народ был поумнее, хотя и менее polished. В общем, вся надежда на третью девочку, вроде толковую! Если и она провалит, то капец - отложится мой план на неопределенное время...