Что такое дизрапт?
Это не изобретение нового ради нового, а решение старой проблемы так, как раньше никто не решал.

В чем отличие от change?
Change задачи адаптируют старые фичи под новый путь пользователя и улучшают продукт эволюционно. Disrupt ломают старое и создают новые правила игры.

Асимметрия информации — вызов номер один для IT-руководителя в новом проекте.

Вспоминая опыт в заказной разработке и сравнивая его с тем, как это происходит в Big Tech, я заметил, что первопричиной многих проблем с продуктовой разработкой часто становится некорректно понятая информация. А когда-то и её дефицит.

Интересно, что мисскоммуникация проявляется не сразу. Часто это ошибка, связанная с тем, как происходит инициация руководителя в продукт.

Согласен, что для погружения ПМа нужно уделять отдельное внимание. Однако одной книжной теории из PmBok недостаточно :)

Предположим, что вам проводят вводный экскурс по продукту. Но это иногда бывает явно недостаточно, особенно если продукт сложный и с приличным легаси.

Как преодолеть дефицит информации для новоприбывших руководителей?

Первый способ —самостоятельно погружаться в документацию.

Второй способ — обратиться к носителю экспертизы по продукту: соседнему руководителю или представителю команды, например, аналитику.

Очень важно определить эффективность выбора первого или второго метода. Логика, при которой экономия времени других приводит к тому, что руководитель сам погружается в проект, не всегда верна.

Задайте вопрос: что будет экономически выгоднее для проекта?

Иногда лучшим решением может быть организация серии встреч, где ПМ вгружается в контекст беклога. И происходит это быстро.

Сначала узким составом, с аналитиком. Затем широким, привлекая прямых исполнителей и внешних участников.

Какой опыт у вас был самый действенный для погружения в контекст проекта?

Как раскрыть потенциал через навык долгосрочного планирования? Рефлексирую.
Я как-то особенно хорошо прочувствовал жизнь, когда побывал на Бали полгода назад. Остров сподвиг меня на качественные перемены. И вот они пришли. Жизнь мне предоставила шанс закрепиться в первой лиге, и я попробую это сделать.

Первая неделя далась напряженно, временами со стрессом, чувством усталости к концу дня и отсутствием свободного времени.

Я сильно поднял стандарты, в которых я хочу жить.

В итоге, чтобы оставаться в них, надо быстрее и эффективнее бежать.

И вот какое любопытное открытие я для себя сделал. Для «эффективности бега» теперь мне приходится делать взвешенный выбор. Очень часто и в разных сферах жизни.

Например, приходится соблюдать режим, чтобы успевать во всех сферах жизни. Второе, системно и регулярно питаться — на плохом питании ощущается паршиво к концу дня. Третье, говорить нет и очень часто в последнее время. Четвертое, под другим углом смотреть на свой род деятельности, за счет которого наполнять жизнь более яркими красками.

Все это я к чему? Навык ставить долгосрочную цель и двигаться к ней — вершина айсберга модели компетенций для развития своего потенциала. Не усвоив его, путь своего роста будет сложный, долгий и болезненный.

Всем легких ног к своей цели 🎯

Не удержался

Проверка бизнес-партнера и что на это говорит теория игр.

Поймал интересную когнитивную иллюзию. Чувство сверхконтроля над бизнес-идеей задает наш первобытный мозг. Еще бы, когда-то оно спасало предков от голодной смерти, ибо надеялись только на себя, что тогда было правильно.

Но сегодня это чаще всего будет большая ошибка, которую и сам часто совершал в прошлых проектах. Смарт-партнерство может улучшить шансы на выпуск идеи в рынок, если каждый займется тем, в чем он лучший.

Как бы это еще логически можно прояснить? В теории игр есть понятие Жулика и Имитатора. Так вот в тех.продукте жулики не выживают. Их останавливает институт репутации в сообществе и горизонтальный характер команды создателей. С ними просто никто не будет работать. В отличие от них имитаторы — это ведущий архетип создателей. Ставим на кон все в обмен на синергию. Так и рождаются тех.компании.

Вывод. Иногда лучше всего сделать ошибку, чем дать заднюю и остаться в zero-sum game. Win-win game — рецепт партнерства.

Наблюдаю феномен?️*?️.*

Когда делаешь шаги в нужном направлении, начинаешь встречать сигналы из вселенной, откуда не ждал. Кроличьи норы ближе, чем мы думаем!

Друзья, двигаемся увереннее и уже сегодня. Все получится ☯️