ПРОСТО ВЗЯТЬ & СДЕЛАТЬ *🆕
*ВЫПУСК 5: Как произвести впечатление и добиться успеха?

В пятом выпуске мой партнер и друг Артем Синявский (Co-Founder & Chief creative officer Marvelous Group) поделился лайфхаками о том, как лучше понимать клиента и работодателя. Как произвести первое впечатление, и почему это важно.

Эпатажно, четко, полезно, если простыми словами. Идем смотреть!

*📱 Смотреть на YouTube
📱*** Смотреть в VK Видео

Цель нашего проекта — создавать полезные короткие ролики на актуальные сейчас темы для агентств, клиентов и подрядчиков из креативных индустрий, благодаря которым бизнес будет развиваться.

#простовзятьисделать

Если интересует интеграция в выпуски, пишите, вышлю детали.

Смотрите выпуски и подписывайтесь на наши соцсети:
TG-канал |YouTube |VK Видео

Как вы думаете, почему в моем посадочном билете нет места?

Вчера на рейсе из Турции случился овербукинг: людей оказалось больше, чем мест в самолете. Я стал одним из "счастливчиков". Стоит упомянуть, что я не регистрировался на рейс, причем сделал это осознанно. Когда летаю с семьей, всегда регистрируюсь, а когда один — не всегда, так как по моей карте Аэрофлота меня часто пересаживают в класс выше. Но на этот раз Аэрофлот пересадил меня в класс «вылет через 2 дня».

В итоге я и ещё семь человек простояли у стойки регистрации до её завершения. Трое из нас сдали багаж, всем выдали посадочные без указания места. Нам сообщили, что ближайший вылет из Даламана только через 2 дня, либо есть вылет из Анталии, до которой на машине 4,5 часа. Ближайший вылет оттуда был на 20:30, и мы уже не успевали, а следующий был в понедельник. Если мы не улетим, нам обещали предоставить проживание, трансфер и следующий рейс, а также какую-то компенсацию (но не факт), но я рад, что до этого не дошло.

Нам сказали пройти на посадку и ждать, пока пройдут все. К слову, в дьюти-фри никто не знал, что с нами делать, и отказывались что-либо продавать. Многие зарегистрировались онлайн, и, по статистике, есть вероятность, что кто-то не полетит.

В итоге я стоял первым, и как только объявили, что есть буквально три места, я вспомнил всё, что знаю по-английски и был крайне настойчив. В итоге посадили на рейс тех, у кого был сдан багаж, так как вытаскивать его было бы проблематично (а сдавать нужно было по правилам авиакомпании, если проходишь в зону вылета), учитывая, что задержка рейса уже была 2 часа.

В какой-то момент у меня случилось полное принятие ситуации — я не переживал, думал, как буду перестраивать календарь дел. В понедельник планировалась большая стратегическая сессия в компании, которая без меня бы не прошла, и её пришлось бы переносить. В итоге всё сложилось удачно: благодаря багажу и небольшой удаче я улетел.

Мораль очень простая — регистрируйтесь на рейс заранее!

А сейчас я в офисе и мы начинаем нашу стратсессию по международному направлению.

Напишите в комменты были ли вы в такой ситуации?

Я давно понял и убедился в том, что когда ты начинаешь обучать других, ты сам кратно растешь и развиваешься. В этом году я начал заниматься консалтингом и сделал даже свою программу по развитию агентсв и продаж у них, которую теперь постоянно дорабатываю и занимаюсь ей.

Когда эксперты и предприниматели добиваются определенных целей и результатов в своей работы, перед ними часто встает вопрос: "Куда идти дальше? Как еще можно развиваться?». Одним из треков дальнейшего развития может быть менторство (наставничество).

Наверняка, среди вас есть те, кто готов делиться своим опытом и стать ментором (наставником) для других. В этой роли множество преимуществ:
🔹повышение компетенций за счет работы с новыми вызовами и задачами
🔹возможность заходить в новые проекты в роли ментора, получать доли и опционы
🔹 дополнительный доход
🔹удовлетворение внутренне потребности делиться своим опытом
🔹 расширение профессиональных контактов
🔹 усиление личного бренда и репутации

Я слышал от разных предпринимателей о сервисе менторской поддержки Experum, на котором собраны 10 000+ предпринимателей̆, топ-менеджеров крупных компании и отраслевых гуру.

Я недавно созванивался с ребятами, узнать о том, как у них все устроено и решил с вами поделиться, тк думаю это будет многим полезно. Меня читают много предпринимателей и ТОП-менеджеров, уверен для вас это будет полезно, если вы решите подобрать себе ментора, либо решите сами стать ментором для других.

Команда Experum помогает собственникам и топ-менеджерам компаний начать менторскую практику или достигнуть в ней следующей высоты. А также помогает предпринимателям находить менторов в соответствии с их задачами в бизнесе и целями личного развития. У ребят есть кейсы успешно реализованных проектов ля компаний Сколково, РЖД, МТС, Северсталь, Деловая среда СберБанка, PWC, Unilever, РЖД и др.

Если у вас есть запрос на развитие себя в роли ментора, у Experum есть возможность пройтитест на определение менторского потенциала, по итогам прохождения теста получить бесплатную консультацию о своем возможном потенциале для развития себя в роли ментора, а также доступ к первому обучающего трека по менторингу 🚀

➡️ Узнать подробнее о менторстве и обучающем треке для менторов
➡️ Найти себе ментора или узнать подробнее о сервисе менторской поддержки

А если хотите посещать закрытые встречи Клуба менторов с топ-предпринимателями и топ-менторами, подписывайтесь на личный канал Петра Климова, где он публикуем анонсы мероприятий 🔥

Реклама ООО «Эксперум» ИНН 7713445485

Случилось еще одно знаковое событие для N:OW

В нашем внутреннем чате стало 50 человек, а это значит что в штате агентства N:OW ровно столько же 🚀

Я честно сам немного в шоке, но еще и есть открытые вакансии и к концу года мы еще немного вырастем. На следующий год огромные планы, сейчас сильно усиляемся, чтобы сделать огромный рывок вперед.

Прочитал тут интересную статью про то, как не попасть в черный список работодателей в 2025 году, как работать в долгую и избежать налоговых рисков. Рекомендую вам почитать ее.

Последние годы на нашем рынке мы сталкиваемся все больше с жесточайшим демпингом со стороны некоторых агентств, и потом оказывается, это часто делается потому, что они «играют» c налогами (чего мы не делаем и не советуем никогда и никому), не до конца платят все налоги, сотрудники не оформлены в штат или оформлены, как самозанятые, да и вообще ведут не честную игру. Это влияет на рынок и хорошие устойчивые агентства лишаются клиентов на какой-то момент, в целом рынок падает из за таких действий. Но позже, как правило, время расставляется на свои места и эти компании получают серьезные проблемы.

Я всегда всем рекомендую работать в долгую и это одна из ценностей нашей компании. Это всегда дает мощный результат, и главное в долгосрочной перспективе.

На нашем рынке прибыльность бизнеса не такая высокая (даже низкая), а риски огромные и чтобы поддерживать высокий уровень качества, нанимать классные таланты на рынке полную белую зарплату, а также инвестировать в развитие и продвивежение, вам нужно держать определенный уровень маржинальности бизнеса и иметь четкую стратегию. И если вы белая компания, вам приходится много работать над этим и демпенговать вы просто не можете себе позволить, да и не зачем. Нужно усиливать качество проектов, бренд агентства, вкладываться в сильную команду, тогда все будет хорошо.

Почитайте статью, ее написали классные бухгалтеры из компании «Бенефит», там рассказано риски для компаний, кто не платит белые зарплаты, про новые законы в этом направлении, и о том, как избежать рисков получения «писем счастья».

Кстати, даже если у вас полностью белый бизнес, то лучше удостовериться, что в бумагах все в порядке. В этой анкете можете записаться на бесплатную консультацию с аудитом вашего бизнеса от компании «Бенефит» и спать спокойно. От Демидова лучшие условия, я договорился 👍🏻

Реклама. ООО «КПК «Бенефит». ИНН 5504104520