6) Одно из упражнений - “Что? Где? Когда?”. До начала игры собираем все смартфоны в центр стола, чтобы ими было нельзя пользоваться. Феноменальная интеллектуальная игра, которая ставит во главу углу не умение воспроизводить “мертвые факты”, а создание условий для “озарений” - когда команда не знает ответ заранее, а приходит к нему в ходе рассуждений. Потрясающий способ узнать друг друга через игру.

7) Настольные игры, где, чтобы выиграть, нужно, как и в жизни/бизнесе, принимать решения с неполной информацией, а также разделять качество принятых решений от качества результата. Из-за стохастики, иногда можно выиграть по неправильным причинам, в других случаях - проиграть, хотя Вы все сделали правильно.

8 ) Виртуальный совет директоров. Каждый из участников стола формулирует проблему из жизни/бизнеса, с которой столкнулся и с которой комфортно поделиться. Далее брейнстормим над решениями. Очень эффективный способ поиска решений, клиентов и партнеров.

9) Все проходим тест CliftonStrengths 34 (aka Gallup). Результат - ранжированный список 34 талантов в 4 разных сферах: лидерство и влияние на других, приведений идей в действие, отношения с людьми, стратегия. Публичный разбор каждого члена клуба командой профессиональных Gallup-экспертов.

Мне доставляет огромное удовольствие придумывать контент для подобных встреч. nFactorial Club в этом плане становится песочницей и площадкой для тестирования большого количества идей по построению дружного сообщества. Уже придумали новый насыщенный контент для следующей встречи. Содержание, как и в прошлый раз, оставим сюрпризом. Подсказка: повторяться не будем. Встреча пройдет 27 октября (воскр) в 9:00-13:00 (время Алматы) в онлайн-формате.

Заполнить анкету для участия: https://nfactorialschool.typeform.com/to/LybSrqwc

До встречи!

Как создать дружное сообщество в кратчайшие сроки?

tl;dr nFactorial Club - это invite-only сообщество предпринимателей, фаундеров, инвесторов, топ-менеджеров и экспертов. Подать заявку: https://nfactorialschool.typeform.com/to/LybSrqwc

Для меня большим откровением было лето 2011г в Японии, когда я в составе 39 студентов из ВУЗов США поехал в город Канадзава по программе “Princeton in Ishikawa”. Жил в японской семье. За 2 месяца интенсивного ежедневного обучения японскому мы прошли материал, на который уходит 2 семестра (1 год) в ВУЗе. Оценки шли в транскрипт. Органично сложилась группа из 5-6 человек, с которыми мы вместе путешествовали вне учебы и проводили много времени вместе. За 2 месяца стали очень близкими друзьями. С того лета прошло уже много времени, но мы до сих по встречаемся и дружим. Многие из идей, с которыми я столкнулся в то лето, мы успешно внедрили в нашу ежегодную 10-недельную летнюю программу для молодых разработчиков - nFactorial Incubator.

В декабре 2015г мы организовывали “необычный” тур в Кремниевую Долину. 4 встречи с топовыми фаундерами/инвесторами в день, каждый день. Нас было 17 предпринимателей. Жили в одном доме в Сан-Матео. Завтракали, обедали, ужинали вместе. 8 дней, полные жизни. Точно так же с многими сдружились и проводим реюнионы время от времени.

Расскажу о других принципах построения дружных сообществ, которые мы открыли для себя за эти годы, на примере того, что мы делали на прошедшей недавно первой встрече nFactorial Club.

1) Если времени недостаточно, компенсировать это интенсивностью взаимодействий. Есть соседи с лестничной площадки, которых мы “шапочно” знаем на протяжении десятков лет. А есть люди, с которыми мы стали друзьями после одного интенсивного дня, проведенного вместе. Поэтому мы напичкали все 13 часов встречи (9:00-22:00) различными упражнениями, чтобы у участников даже не было времени перевести дух. “Drinking from the firehose” (“пить из пожарного шланга”) - в действии.

2) Создать интерфейс и атмосферу, удобную для интровертов, которым некомфортно знакомиться с незнакомцами через “small talk”. Именные таблички за каждым столом (как на уроках в известных бизнес-школах) убирают вопрос: “За какой стол или с кем мне подсесть?” Исчезает социальная динамика из школьных столовых, которую мы часто наблюдали в подростковых голивудских комедиях, где есть стол “крутых ребят, популярных у противоположного пола” и аутсайдеров, которые сидят в одиночестве в углу. Различные игры и упражнения убирают барьеры и служат социальным лубрикантом.

3) Каждый участник - это спикер. Традиционные конференции проходят следующим образом. Рок-звезды - выступают на сцене, зрители - пассивно слушают в зале. Чтобы познакомиться с другими участниками мероприятия (что зачастую является 80% ценности участия в конференции), нужны титанические усилия, где приходится играть в лотерею и заводить разговор с разными людьми. И рассказывать всем одну и ту же историю своей жизни. Если Вы “упадете” в свое состояние по умолчанию и будете скромничать в своем рассказе, то незнающему Вас собеседнику покажется, что Вы не представляете никакой ценности и он быстро найдет оправдание (туалет/коктейль) мигрировать к другой группе. Если “упасть” в другую крайность, то Вас могут посчитать эгоистичным нарциссом, с которым лучше не иметь дело.

4) Проблема из предыдущего пункта решается очень просто. Начинаем событие с того, что каждый участник выходит и за 2 минуты в свободной форме (и желательно со слайдами) рассказывает о себе. Примерный формат: короткое био (хайлайты и достижения Вашей карьеры, опыт, образование, без ложной скромности), интересные факты о себе, хобби, а также ответ на вопрос “Чем бы Вы хотели поделиться с членами клуба? Что бы Вы хотели получить от клуба?”. После подобного рассказа все знают, кто Вы. Вы генерируете “входящий поток” - к Вам подходят другие участники, которых как-то зацепила Ваша презентация.

5) Новая рассадка участников в каждом упражнении. В итоге за один день каждый участник “попробовал”себя в 8 различных группах.

Эта переписка между Марком Цукербергом и Питер Тилем хорошо объясняет его ребрендинг последних лет

От: Марк Цукерберг
Отправлено: суббота, 4 января 2020 г., 14:36
Кому: Ник Клегг, Питер Тиль, Антонио Луцио
Копия: Шерил Сандберг, Марк Андриссен
Тема: Rе: Миллениалы

Питер, спасибо за то, что все это написал и помог нам это сформулировать.

Ник и другие: для справки, Питер и я провели несколько бесед на тему того, каким будет мир в 2030 году, чтобы мы могли планировать и позиционировать нашу будущую работу соответствующим образом. Одной из тем, которые мы обсуждали, является то, что многие важные институты в нашем обществе (к примеру, образование, здравоохранение, жилье, усилия по борьбе с изменением климата) все еще управляются в основном поколением бэби-бумеров (возраст: 60-80 лет). Это приводит к значительной передаче ценности от молодых поколений к самим бэби-бумерам. Наше макропредсказание на следующее десятилетие заключается в том, что мы ожидаем быстрого изменения этой динамики, поскольку все больше миллениалов и представителей поколения Z участвуют в выборах, а поколение бэби-бумеров начинает сокращаться. К концу этого десятилетия мы ожидаем, что многие из этих институтов будут управляться миллениалами и в их интересах. Я бы даже поставил на то, что мы увидим президента-миллениала в течение следующих нескольких избирательных циклов к 2032 году. Этот взгляд на будущее делает наш текущий тон и позиционирование неуместным и убеждает меня в том, что мы должны сместить центр тяжести в наших коммуникациях - на миллениалов.

С точки зрения политики, даже если бэби-бумеры все еще определяют политику сейчас, мы должны убедиться, что готовим себя к победе в течение следующих 5+ лет, а не только сегодня. Мы хотим быть на стороне будущего.

С точки зрения маркетинга и коммуникаций, эта дискуссия также помогает ответить на вопрос, на который я долго не мог ответить: кто наша основная аудитория? В попытке создать продукт для всех часто кажется, что мы не ориентированы на кого-то конкретного. Но поскольку наш продукт в основном создается миллениалами, происходит явная эволюция, когда наши сотрудники и я взрослеем и у нас появляются дети. Наши продукты развиваются и становятся лучше для людей в возрасте 30+ с детьми. Если мы примем тот факт, что наша компания играет непропорционально большую роль в определении опыта и впечатлений этого поколения по мере нашего роста и развития, это также может прояснить, как мы коммуницируем и к кому мы обращаемся.

Помимо того, как мы коммуницируем, возникает также вопрос, на каких больших проблемах нам стоит сосредоточиться. Например, мы (CZI) много работаем над проблемой доступного жилья, но, возможно, есть конкретные инициативы, которые мы могли бы сделать, чтобы сделать жилье более доступным с акцентом на молодых людей, у которых еще нет больших семей. Или, учитывая, что сегодня так много людей заканчивают университет с огромными долгами, возможно, нам стоит создать большую программу по найму людей без университетских дипломов, чтобы показать, что это тоже разумный карьерный путь.

Наконец, я думаю, в этом вопросе нужно разделять меня и компанию в целом. Пока наша компания играет особую роль в жизни этого поколения, особенно важно, как я выхожу на свет и коммуницирую, т.к. я самый известный человек моего поколения. Вот почему Питер и я, помимо политики и продуктов Facebook, обсуждали такие вещи, как моя филантропия и выступление на церемонии выпускников. Я думаю, нам очень важно учитывать эти изменения в обществе, когда мы продумываем позиционирование компании и меня.

Полная переписка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials