Эта переписка между Марком Цукербергом и Питер Тилем хорошо объясняет его ребрендинг последних лет

От: Марк Цукерберг
Отправлено: суббота, 4 января 2020 г., 14:36
Кому: Ник Клегг, Питер Тиль, Антонио Луцио
Копия: Шерил Сандберг, Марк Андриссен
Тема: Rе: Миллениалы

Питер, спасибо за то, что все это написал и помог нам это сформулировать.

Ник и другие: для справки, Питер и я провели несколько бесед на тему того, каким будет мир в 2030 году, чтобы мы могли планировать и позиционировать нашу будущую работу соответствующим образом. Одной из тем, которые мы обсуждали, является то, что многие важные институты в нашем обществе (к примеру, образование, здравоохранение, жилье, усилия по борьбе с изменением климата) все еще управляются в основном поколением бэби-бумеров (возраст: 60-80 лет). Это приводит к значительной передаче ценности от молодых поколений к самим бэби-бумерам. Наше макропредсказание на следующее десятилетие заключается в том, что мы ожидаем быстрого изменения этой динамики, поскольку все больше миллениалов и представителей поколения Z участвуют в выборах, а поколение бэби-бумеров начинает сокращаться. К концу этого десятилетия мы ожидаем, что многие из этих институтов будут управляться миллениалами и в их интересах. Я бы даже поставил на то, что мы увидим президента-миллениала в течение следующих нескольких избирательных циклов к 2032 году. Этот взгляд на будущее делает наш текущий тон и позиционирование неуместным и убеждает меня в том, что мы должны сместить центр тяжести в наших коммуникациях - на миллениалов.

С точки зрения политики, даже если бэби-бумеры все еще определяют политику сейчас, мы должны убедиться, что готовим себя к победе в течение следующих 5+ лет, а не только сегодня. Мы хотим быть на стороне будущего.

С точки зрения маркетинга и коммуникаций, эта дискуссия также помогает ответить на вопрос, на который я долго не мог ответить: кто наша основная аудитория? В попытке создать продукт для всех часто кажется, что мы не ориентированы на кого-то конкретного. Но поскольку наш продукт в основном создается миллениалами, происходит явная эволюция, когда наши сотрудники и я взрослеем и у нас появляются дети. Наши продукты развиваются и становятся лучше для людей в возрасте 30+ с детьми. Если мы примем тот факт, что наша компания играет непропорционально большую роль в определении опыта и впечатлений этого поколения по мере нашего роста и развития, это также может прояснить, как мы коммуницируем и к кому мы обращаемся.

Помимо того, как мы коммуницируем, возникает также вопрос, на каких больших проблемах нам стоит сосредоточиться. Например, мы (CZI) много работаем над проблемой доступного жилья, но, возможно, есть конкретные инициативы, которые мы могли бы сделать, чтобы сделать жилье более доступным с акцентом на молодых людей, у которых еще нет больших семей. Или, учитывая, что сегодня так много людей заканчивают университет с огромными долгами, возможно, нам стоит создать большую программу по найму людей без университетских дипломов, чтобы показать, что это тоже разумный карьерный путь.

Наконец, я думаю, в этом вопросе нужно разделять меня и компанию в целом. Пока наша компания играет особую роль в жизни этого поколения, особенно важно, как я выхожу на свет и коммуницирую, т.к. я самый известный человек моего поколения. Вот почему Питер и я, помимо политики и продуктов Facebook, обсуждали такие вещи, как моя филантропия и выступление на церемонии выпускников. Я думаю, нам очень важно учитывать эти изменения в обществе, когда мы продумываем позиционирование компании и меня.

Полная переписка: https://www.techemails.com/p/mark-zuckerberg-peter-thiel-millennials

Мое 10-минутное выступление на тему “Самое большое открытие ценности в истории человечества” с CEVF 2024 выложили в YouTube.

Основные тезисы: 1) ИИ превращает рынок всех услуг (это $10+ трлн) в software; 2) В ближайшем будущем мы увидим миллиардные компании с 1 сотрудником; 3) Демократизация создания и распространения медиа привела к появлению миллиарда контент креаторов. Демократизация программного обеспечения, ускоренная ИИ, приведет к появлению нового класса непрофессиональных софтвер креаторов; 4) В 2023г ИИ был вторым пилотом и помощником человека. Начиная с 2024г, ИИ будет становиться полноценным автономным агентом, который может выполнять задачи от начала до конца. Инструменты еще очень сыры, но быстро развиваются; 5) Не нужно никого догонять. Все - только стартуют. Когда появляется новая технология, есть короткое окно времени, когда никто не является экспертом; 6) nFactorial Incubator - кузница технических фаундеров, покоряющих Кремниевую Долину; 7) Путь к казахстанским единорогам. Делать исключительно AI-first стартапы на мировую публику. Найти кофаундера в Долине. Работать 60+ часов в неделю.

https://www.youtube.com/watch?v=WM41QyR3tG8

Получил огромное удовольствие от участия в подкасте Vision Армана Юсупова. Подробно и пошагово остановились на 2 главных вопросах: 1) как запустить успешный стартап; 2) как запустить успешный подкаст. Надеюсь, вам понравится!

https://www.youtube.com/watch?v=gBeE_yey3Y4

За пару ночей до NeurIPS-дедлайна Uszkoreit вспомнил, что для статьи нужно название. Jones отметил, что команда пришла к радикальному отказу от лучших практик того времени (в особенности LSTM) ради одного подхода: attention. Тут Джонс, как настоящий британец, вспомнил песню “битлов”: “All You Need Is Love”. Почему бы не назвать нашу статью “Attention Is All You Need”?

Так 8 сотрудников Google написали статью про “трансформеры” и изменили мир.

Где авторы этой статьи сегодня?

Ashish Vaswani - основатель Essential AI, а ранее - Adept
Noam Shazeer - основатель Character AI
Niki Parmar - со-основатель Essential AI, а ранее - Adept
Jakob Uszkoreit - основатель Inceptive
Llion Jones - основатель Sakana AI
Aidan N. Gomez - основатель Cohere
Lukasz Kaiser - сотрудник OpenAI и один из создателей Q*
Illia Polosukhin - основатель NEAR

Все (кроме NEAR) продолжают работу над трансформерами.

Photo credit: Contrary Research

Подробности, как появилась эта революционная статья - в новой статье Стивена Леви: https://archive.is/aJby2

nFactorial Incubator: бесплатный* летний лагерь по программированию возвращается!

Это будет восьмое лето, когда мы проводим nFactorial Incubator. На сегодняшний день nFactorial School - это 2000+ выпускников. Несколько сотен из них работают в ведущих технологических компаниях зарубежом. Миссия - сделать софтверные продукты “MADE IN KAZAKHSTAN” символом высокого качества и смелого воображения. Дать возможность почувствовать неописуемое удовольствие от создания “чего-то из ничего”, превратить свою сумасшедшую идею в финальный продукт с пользователями. В течение года мы готовим разработчиков, дата саентистов и аналитиков данных по самым различным направлениям в формате интенсивных онлайн-потоков длительностью 8-16 недель. Каждое лето мы проводим nFactorial Incubator - оффлайновый летний лагерь, когда 150-200 разработчиков с разных уголков республики и мира собираются на 10 недель в Алматы, чтобы научиться веб- или мобильной разработке и запустить собственный продукт с 10,000 пользователями.

Тематика этого лета, как и в прошлом году - это создание веб-приложений с использованием возможностей генеративного искусственного интеллекта. Сейчас мир переживает новый тектонический сдвиг в технологиях, который по своему масштабу и эффекту можно сравнить с появлением микропроцессоров или Интернета. Скорее всего, даже масштабнее. И мы в самом начале этой волны. Это лучшее время, чтобы взяться за дело.

С прошлого лета очень многое изменилось. Сумасшедший ежедневный прогресс в сфере генеративного ИИ не думает останавливаться. Появились новые инструменты. Существовавшие ранее инструменты заметно усилились. Каждый день на arXiv выходят сногсшибательные научные статьи. Вот только несколько направлений, которые нам интересно исследовать этим летом: 1) автономные агенты, ИИ-помощники для исполнения задач по различным “беловоротничковым” профессиям (разработчики, аналитики данных, финансовые аналитики, продакт-менеджеры, консьержи, дизайнеры, клиентский сервис, секретари и пр.); 2) мульти-модальность: text-to-video, video-to-text, text-to-song, podcast-to-text, audio-to-audio, text-to-voice, voice-to-text, text-to-image, image-to-text, etc. 3) Retrieval Augmented Generation (RAG) для борьбы с галлюцинациями и создания вертикальных поисковиков, где важны источники и факты; 4) превращение в B2C-продукты самых интересных опенсорс-моделей с Hugging Face.

Принципы остаются прежними: 10 интенсивных недель в одном физическом пространстве (5 июня - 9 августа), 40+ часов в неделю, первые 3 недели - обучение основам современной fullstack веб-разработки, дальнейшие 7 недель - создание и запуск собственного продукта. 4 модуля обучения: веб-разработка, генеративный ИИ/LLMOps/MLOps, дизайн, продвижение. Непередаваемая творческая атмосфера, когда 150+ заряженных студентов и 15+ менторов создают и запускают продукты на Product Hunt. Задача - как и ранее, ни много ни мало провести лето, которое изменит жизнь всех участников лагеря. 

Огромное спасибо всей команде Chevron Kazakhstan за партнерство, Satbayev University за предоставленную площадку и безмерную поддержку.

Даты: 5 июня - 9 августа 2024г
Место: Satbayev University, г. Алматы
Подать заявку для участия: https://nfactorialschool.typeform.com/to/Dz0A95Qn

Всем продуктивного лета!

(*) Топовые 75 аппликантов получат гранты на обучение от Chevron Kazakhstan. Остальные участники в случае прохождения нашего отбора получат возможность обучаться на платной основе.

Как Запад скатывается в социализм

Хавьер Милей - свежеиспеченный президент Аргентины и первый в мировой истории президент-либертарианец. Ранее профессор экономики и автор более 50 научных работ. Его недавнее выступление на Всемирном экономическом форуме в Давосе произвело настоящий фурор своей прямотой и актуальностью. Не оставило равнодушным и меня. Ниже (дословно) привожу самые главные, на мой взгляд, тезисы его сильного выступления.

Сегодня я здесь, чтобы сказать вам, что западный мир в опасности. И он в опасности, т.к. те, кто должен защищать ценности Запада, вовлечены в видение мира, которое неумолимо ведет к социализму и, следовательно, к бедности.

Мы здесь, чтобы сказать вам, что коллективистские эксперименты никогда не являются решением проблем, от которых страдают граждане мира. Скорее, они являются основной причиной этих проблем. Поверьте мне: никто, кроме нас, аргентинцев, не может лучше подтвердить эти два пункта.

Спустя 35 лет после того, как мы приняли модель свободы, еще в 1860 году, мы стали ведущей мировой державой. И когда мы приняли коллективизм в течение последних 100 лет, мы увидели, как наши граждане начали систематически обеднеть, и мы опустились на 140-е место в мире.

Если вы посмотрите на ВВП на душу населения с 1800 года по сегодняшний день, вы увидите, что после промышленной революции глобальный ВВП на душу населения увеличился более чем в 15 раз. Экономический бум привел к тому, что 90% населения Земли вырвалось из бедности.

Мы должны помнить, что к 1800 году около 95% населения мира жило в крайней нищете. И эта цифра упала до 5% к 2020 году, до пандемии. Выводы очевидны.

Капитализм со свободной торговлей, как экономическая система, вовсе не является причиной наших проблем. Это единственный инструмент, который у нас есть, чтобы покончить с голодом, нищетой и крайней нищетой на нашей планете. Эмпирические данные не подлежат сомнению.

Поскольку нет никаких сомнений в том, что капитализм со свободным предпринимательством является лучшей моделью с точки зрения продуктивности, “левые” напали на капитализм, ссылаясь на вопросы морали, заявив, что капитализм несправедлив. Они говорят, что капитализм – зло, т.к. он индивидуалистичен, а коллективизм – это добро, т.к. он альтруистичен. Разумеется, за чужие деньги.

Поэтому они выступают за социальную справедливость. Но эта концепция, ставшая в последнее время модной в развитом мире, в моей стране является постоянной темой политических дискурсов уже более 80 лет. Проблема в том, что “социальная справедливость” не справедлива и не способствует общему благополучию.

Напротив, это несправедливая идея по своей сути, потому что она насильственна. Это несправедливо, потому что государство финансируется за счет налогов, а налоги собираются принудительно. Может ли кто-нибудь из нас сказать, что мы добровольно платим налоги? Это означает, что государство финансируется за счет принуждения и что чем выше налоговое бремя, тем выше принуждение и тем ниже свобода.

Те, кто выступает за социальную справедливость, исходят из идеи, что вся экономика — это пирог, который можно разделить по-разному. Но этот пирог не является данностью. Это богатство, которое создается в результате того, что Израэль Кирцнер называет процессом открытия рынка.

Если товары или услуги, предлагаемые бизнесом, не пользуются спросом, бизнес потерпит неудачу, если не адаптируется к требованиям рынка. Они преуспеют и будут производить больше, если будут производить продукцию хорошего качества по привлекательной цене. Таким образом, рынок — это процесс открытия, в котором капиталисты найдут правильный путь по мере своего продвижения вперед.

Но если государство наказывает капиталистов, когда они добиваются успеха, и мешает процессу открытий, они уничтожат их стимулы, и в результате они будут производить меньше.

Пирог станет меньше, и это нанесет вред обществу в целом. Коллективизм, подавляя эти процессы открытий и препятствуя присвоению открытий, в конечном итоге связывает руки предпринимателям и не позволяет им предлагать лучшие товары и услуги по лучшей цене.

Ищем креативного маркетинг-продюсера!

Пост о предыдущей вакансии сгенерировал 120+ анкет и вакансия успешно закрыта. Поэтому решил попытать счастья в очередной раз, но уже с новой вакансией. Нужен креативный маркетинг-продюсер для nFactorial School. nFactorial School - это онлайн-школа для старта головокружительной карьеры в ИТ с нуля, 2000+ выпускников, работающих в ведущих технологических компаниях мира и Казахстана. Прямо сейчас еще 250+ обучаются по 8 направлениям.

Эту роль в данный момент выполняю я сам. Но фокуса не хватает из-за большого кол-ва других проектов. Нужен full-time лидер. Это НЕ позиция performance-маркетолога, SMM-маркетолога или специалиста SEO/SEM. Специалисты в этих областях уже есть. Нужен человек, который с одной стороны может дирижировать усилиями всей маркетинговой команды, а с другой - ежедневно генерировать (и приводить в исполнение) новые маркетинговые идеи: идеи для рилов, вирусных рекламных видео, таргет-рекламы, постеров, полезных блог-постов, content-маркетинга в целом, event-маркетинга, партнерских программ и коллабов.

Функции: 1) генерация и исполнение креативных маркетинговых идей с фокусом на видео; 2) управление всей маркетинговой активностью компании. Требования: быстрый генеративный ум, умение создавать и тестировать большое кол-во новых идей, интеллектуальная гибкость, большой интерес к маркетингу, психологии, поведенческой экономике; bias for action, no complaints attitude, relentless resourcefulness, стремление к максимальной автоматизации, высокая энергия, голод побед, желание изменить мир, трудолюбие, этика, любознательность, высокая скорость обучения, комфорт в неопределенности, оптимизм. Работа full-timе оффлайн из офиса в Алматы.

Подать заявку: https://nfactorialschool.typeform.com/to/M1VfSHGq

До сих поражаюсь калибром фаундеров самого первого потока Y Combinator летом 2005г.

Для контекста: Y Combinator - самый престижный стартап-акселератор мира. Они инвестировали в 4000+ стартапов общей оценкой $600 млрд. Среди них Airbnb, Dropbox, Amplitude, Coinbase, Doordash, GitLab, Instacart, PagerDuty, Cruise, Reddit, Twitch, Stripe, Brex, Rippling, Gusto, Flexport, Scale AI, Zapier и многие другие. Важно отметить, что это не были инвестиции на поздней стадии перед самим IPO в стиле Softbank, Coatue или Tiger Global. Это зачастую (особенно в первые годы YC) были инвестиции в 2 фаундеров с идеей.

Так вот в первом потоке YC почти 19 лет назад было всего 8 компаний и 15 фаундеров. Cреди них: Сэм Альтман - в будущем президент YC и основатель OpenAI, основатели Reddit - сайта номер 9 по посещаемости в мире - Алексис Оханян, Стив Хаффман и Аарон Шварц (в будущем - контрибутор в RSS, Creative Commons, web.py и Markdown), основатели Twitch - сайта номер 27 по посещаемости в мире - Джастин Кан и Эммет Шир. То есть из первого же потока впоследствии появятся Reddit, Twitch и OpenAI.

Тогда у YC вовсе не было того престижа и репутации, которая есть сегодня. Тогда не было каналов мгновенной масштабируемой дистрибуции, которые есть сегодня. Фаундеры просто читали Slashdot (популярный на тот момент новостной сайт для “ботанов”) и эссе Пола Грэма. Оттуда узнали о экспериментальной летней программе, которая предлагала альтернативу летней стажировке: вместо заработной платы - небольшие посевные инвестиции, вместо работы на корпорацию из фильма “Office Space” - работа над собственным продуктом.

С чем связана такая плотность таланта летом 2005г? С одной стороны, несомненно, сформировавшиеся брэнд, сообщество выпускников и менторов YC помогал фаундерам в дальнейшем стать тем, кем они стали. С другой стороны - очень возможно, что первый поток собрал определенный типаж фаундеров.

Фильм “Социальная сеть” (2010) еще не вышел, поэтому стартапы еще не были модными. Ярлык “Y Combinator” еще не был очередной престижной галочкой (наподобие Harvard, McKinsey, Goldman Sachs и пр.), за которой охотятся честолюбивые отличники. На летнюю программу 2005г не пришли те, кто следует за трендами, модой, репутацией или престижем. Пришли искренние ребята, которые по-настоящему любят программировать и хотят изменить мир.

Как делать продажи и привлекать инвестиции в Кремниевой Долине?

Последний выпуск nFactorial Podcast этого года идет к вам из Кремниевой Долины. Менло Парк, Калифорния. Записали выпуск на заднем дворе дома, где живет основатель/CEO Kodif и выпускник Stanford GSB - Чынгыз Джуманазаров. К слову в этом дворе за этим столом основатель клуба Silicon Valley Icons (Georgi Koreli) и Чынгыз провели 100+ ужинов с легендарными инвесторами и фаундерами Долины.

В этом эпизоде не было общих слов, а была масса тактических и точечных рекомендаций по 2 главным темам. 1) Детальные инструкции, как сделать первые 20 продаж для B2B SaaS стартапа. Как донести до клиента, что ваш продукт решает их проблему? Какие ошибки совершают стартапы в B2B продажах? Критерии поиска идеального клиента. Как выглядит структура продающего email’а? 2) Как организовать первый успешный раунд фандрейзинга в Кремниевой Долине? Почему у фандрейзинга должна быть конкретная дата старта и дата окончания? Как должен выглядеть идеальный первый 30-минутный звонок с инвестором? Как должна выглядеть таблица, где вы ведете учет всех своих питчей? Как получить первое "да"? Как найти инвесторов в Кремниевой Долине будучи аутсайдером?

Келе жатқан Жаңа Жыл мерекесі құтты болсын!

https://www.youtube.com/watch?v=FgNqbdFWJqM