Как распознать сотрудника, которого давно пора уволить?

Встречали таких людей которые вечно стараются оставаться в тени или мастерски воспроизводят видимость активной работы.
Наверное вы задавали вопрос, зачем они вообще здесь работают?

Распознать сотрудника, которого давно пора уволить, может быть сложной задачей, однако есть типы сотрудников, чьи действия и поведение могут сигнализировать о необходимости расставания.

Хронический жалобщик:
«Слишком холодно», «слишком жарко», «планерку отменили», «снова этот срочный сбор» — это все обычная рутина этого типа сотрудника, вечно недоволен.
И конечно, он не предлагает конструктивных решений и лишь больше затрудняет работу команды.

Токсичный управленец:
Красный диплом, ежедневник и вульгарное поведение по отношению к своим коллегам — обычный набор в сумочке у данного типа.

Поверхностный исполнитель:
Избежание ответственности, минимум усилий - чек-лист любого дня этого сотрудника, неизменно выполняет только самые очевидные задачи, не стремясь к развитию.

Каждый из этих типов может быть среди наших коллег, а мы может вы сами одни из них?

Как правильно организовать совещание для эффективного результата?

Правильно организованное совещание — еще один плюсик в плане руководителя.
Давайте вспомним фильм "Дьявол носит Prada".

Чтобы совещание прошло как по нотам, начнем с четкой цели.
Помните, на каком именно вопросе вы хотите сфокусироваться.
В фильме Миранда Пристли всегда знает, чего ждет от любой встречи, и это делает её мощным лидером.

Заранее оповестите участников о времени и месте.
Подготовка и распределение ролей тоже крайне важны, например, организуйте беседу так, чтобы каждый участник имел возможность высказать свое мнение и был вовлечен в процесс.
Вспомните, как главный редактор в фильме привлекает сотрудников, чтобы они показывали лучшие идеи.

А ещё, не забывайте об атмосфере.
Не обязательно быть "дьяволом", чтобы совещание прошло результативно.
Иногда неформальная обстановка может раскрыть коллективный потенциал.
Следите за динамикой, как Миранда, но при этом будьте открыты и готовы к диалогу.
Ваш секрет успеха: чёткая цель, заранее распределенные обязанности, вовлеченность участников и контроль над динамикой встречи.

Нужно ли штрафовать за отсутствие результата?

Вот мы и подошли к теме штрафов.
Конечно, ответственность и штрафы за отсутствие результата — это сложный вопрос, который требует взвешенного подхода.
Но советую вам обратиться к фильму "Рокки".

В "Рокки" главный герой, боксер Рокки Бальбоа, столкнулся с серьезным вызовом: ему предстояло сразиться с действующим чемпионом мира в тяжелом весе.
Что случается?
Он не выигрывает бой.

Если рассматривать этот пример через вопрос о штрафах за отсутствие результата, можно спросить: стоит ли было его штрафовать за поражение?

Если бы Рокки наказали за отсутствие победы, мы упустили самое важное, глубокую суть фильма — путь самосовершенствования и решимость. Результат, иногда, нельзя измерить лишь победами или поражениями.

Здесь главное не факт победы, а само стремление превзойти собственные ожидания.

Посмотрев через призму фильма, мы можем прийти к тому, что штрафовать за отсутствие явного результата может быть не всегда оправданно, ведь по-настоящему важным может оказаться сам процесс роста и развития.
Ведь, как говорил Рокки: «Не важно, как сильно ты бьешь, а важно, как держишь удар и как двигаешься вперед».

Как создать стимулирующую и продуктивную рабочую обстановку

Когда я стал руководителем, то сразу поставил себе цель - создать стимулирующую и продуктивную рабочую обстановку

До этого я дошел, когда увидел фильм «Волк с Уолл-стрит»

Одна из значимых сцен, где Белфорт выступает перед своими сотрудниками.
Его выступление напоминает о важности поддержки и признания заслуг каждого сотрудника.

Это одновременно стимул и мощный инструмент для создания продуктивной среды.

А чтобы добиться такого же эффекта в реальной рабочей среде, важно:

Открытая коммуникация:
Позвольте сотрудникам делиться их идеями.
Уважайте их мнение.

Мотивирующие цели:
Устанавливайте амбициозные, но достижимые задачи
Которые также, будут стимулировать превзойти самих себя.

Поддержка и признание:
Регулярно отмечайте достижения сотрудников, даже если они кажутся небольшими.
Это ведет к повышению морального духа.

У вас есть возможность создать атмосферу, где ваши сотрудники будут наслаждаться тем, что они делают каждый день, это в ваших руках!

Как создать условия, чтобы ваши задачи и поручения выполнялись качественно и в срок?

Сталкивались с тем, что ваши поручения не выполнялись или выполнялись в последний день?
Если да, то вы скорей всего задавались вопросом нашей сегодняшней темы.

Чтобы ваши задачи и поручения выполнялись качественно и в срок, необходимо создать благоприятную среду для команды.

Во-первых, чётко формулируйте ожидания и конечные цели — понимание результата облегчает решение задачи.

Например: Руководитель отдела маркетинга поручает сотруднику разработать рекламную кампанию.

Вместо общего задания "сделать рекламу" он дает подробное описание: целевая аудитория, ключевые сообщения, сроки и канал продвижения, а также примеры удачных кампаний.

Во-вторых, предоставьте все необходимые ресурсы и инструменты, минимизируйте бюрократические преграды и создайте прозрачные процесс работы.

Например: При старте нового проекта, руководитель обеспечивает команду новыми программными лицензиями и выделяет отдельный сервер для тестирования.

Не забывайте об обратной связи: регулярные чек-ины помогут скорректировать курс и поддержат мотивацию сотрудников.

Например: Руководитель проводит еженедельные встречи с командой для обсуждения успехов и проблем, помогая с трудными задачами и предлагая решения.

Научитесь доверять команде, но и не бойтесь брать на себя ответственность за координацию: вовремя разрешённые конфликты и предотвращённый хаос позволят завершить задачу в срок.

Корпоративная нацеленность

Корпоративная нацеленность — это стержень, который объединяет команду и движет компанию к успеху.
Это ясное понимание того, куда мы идем и ради чего стараемся.
Но как ее демонстрировать в жизни?

Объясню вам на своем примере.
Представьте себе небольшую компанию.
В один из дней мы получили заказ от крупного клиента, желающего приобрести продукт с небольшой скидкой.

Казалось бы, выгодное предложение, но я понимал, что такая скидка может противоречить корпоративной миссии — удерживать качество продукции на высшем уровне без снижения цены.
Тогда я, дал задание команде придумать нестандартное решение, и они нашли его - кросс-промоция, в рамках которой они получат бонусные услуги.
Это позволило сохранить стоимость и подчеркнуть ценности компании.

Благодаря нацеленности на корпоративные принципы и командной работе, компания не только удовлетворила потребности клиента, но и укрепила свою репутацию.

Когда каждый в команде нацелен на общее благо, это открывает путь к долгосрочному успеху и развитию.

Инструменты привлечения молодых специалистов

«Ищем сотрудников»
Знакомый слоган?
Это то, что мы видим на остановках, в магазинах, около дома, каждый день

Но кого они ищут действительно?

Как руководитель, скажу - сегодня ищут не просто сотрудников, а настоящих единомышленников, готовых развивать и развиваться.

Но как привлечь молодые таланты?

Гибкость и адаптивность:

В данном случае, как руководители, мы должны, скажем так, прогнуться.
Молодые специалисты ценят возможность балансировать между работой и личной жизнью.

Технологическая оснащенность:
Будьте на гребне волны инноваций!
Современные инструменты и технологии — один из ключевых моментов для молодого поколения.

Обучение и развитие:
Кажется странным, но молодых людей очень привлекает возможность учиться.
Инвестиции в обучение — залог успешного будущего.

Корпоративная культура:
Комфортная рабочая среда и возможность открытого диалога важны для поколения Z.
Не забывайте о ценностях — социальная ответственность и экологическая устойчивость сейчас на первых позициях.

Создавайте будущее, где молодые специалисты находят не просто работу, а место для реализации своих мечтаний!

Вовлеченность персонала: от удовлетворенности к осмысленности
В наши дни многие компании стремятся не просто удовлетворить своих сотрудников, но и вовлечь их глубже в рабочий процесс, чтобы каждый почувствовал значимость своей работы.

Вовлеченность — это нечто большее, чем просто удовлетворенность: это состояние, когда работа обретает осмысленность.

Приведу вам пример из жизни.

В моей компании решили преобразовать подход к разработке новых продуктов.

Вместо того чтобы просто распределять задачи, менеджеры начали вовлекать сотрудников в процесс принятия решений с самых ранних стадий.

Каждый из членов команды мог предложить идею или выявить проблему, а затем активно участвовать в обсуждении решений.

Сотрудники почувствовали, что их вклад действительно важен, и на работе заметно повысился уровень энергии и вдохновения.

Один из сотрудников, который раньше просто выполнял задачи, предложил новое решение, которое значительно улучшило качество продукта.
Это не только повысило его личную удовлетворенность, но и улучшило результаты всей команды.

Вовлеченность помогает сотрудникам почувствовать себя ценными и значимыми, что приводит к более осмысленному труду и впечатляющим результатам.

Executive Search - как найти и нанять специалистов, которые не ищут работу🔍****

В мире топ-менеджмента зачастую самые ценные кадры — это те, кто не ищет новых возможностей на открытом рынке труда.

Как же "поймать" таких профессионалов?

1️⃣ Искусство нетворкинга:
Развитие связей в профессиональной среде — ваш ключ.

Создавайте доверительные отношения с лидерами отрасли через конференции, вебинары и деловые обеды.

Участие в таких мероприятиях позволит вам встроиться до момента, когда человек задумается о смене работы.

2️⃣ Понимание ценностей:
Знание того, что движет специалистами в их карьере, поможет вам предложить релевантное и привлекательное предложение.

Это может быть более интересный проект, перспектива международного развития или возможность изменить индустрию.

3️⃣ Персонализированный подход:
Ни один лидер не заинтересуется стандартным предложением.

Тщательно изучите достижения кандидата и предлагайте такие условия, которые подчеркнут уникальность его опыта и навыков.💡Вывод: Executive Search — это не просто найм персонала, это создание взаимовыгодных возможностей, где настоящую ценность имеет подход не к поиску работы, а к созданию будущего вместе.

Сила привычек и ритуалов в корпоративной культуре
В современном корпоративном мире культура компании часто формируется не только благодаря видению и стратегии, но и через привычки и ритуалы.

Это невидимые нити, которые связывают сотрудников, создавая единую атмосферу понимания и общей цели.

Представьте себе идеальную компанию.

Я это вижу так: каждую неделю сотрудники собираются на пятиминутную планёрку, заканчивающуюся небольшим ритуалом: все высказывают одну вещь, за которую благодарны коллегам на этой неделе.

Это простое действие формирует атмосферу поддержки и признания, напоминая сотрудникам, что их усилия ценятся.

Если проводить такую практику полгода, то такой ритуал станет для компании неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Результаты будут впечатляющими: повысятся общая удовлетворённость сотрудников и продуктивность команды.

Такая "пятиминутка благодарности" станет примером силы привычек и ритуалов в формировании позитивной и мотивирующей рабочей среды.