Читаю про новые секси стартапы Suno и Udio, которые называют ChatGPT для музыки. Основатели рассуждают о том, что миру не хватает хорошей музыки, и что несправедливо, что музыку слушает больше людей, чем ее делает.

«Для обычного человека вроде меня, который не занимается музыкой на постоянной основе, я бы делал следующее: если у меня запланирована встреча, я сочиню об этом песню. В день рождения я напишу песню про день рождения. Или для свидания, или чего-то еще. Это новый способ эмоционального самовыражения».

Представила реальность, в которой я, наконец, смогу быстро создать песню для уборки дома. Без этого жить было тоскливо

TikTok > Universal Music

Пока парни сместили фокус внимания с ежедневных размышлений о римской империи на биф Кендрика и Дрейка, завершилось еще одно масштабное противостояние двух гигантов в музыкальном бизнесе: Universal Music и TikTok. Спустя три месяца UMG вернул весь свой каталог на платформу.

Уход из TikTok выглядел грандиозной пощечиной. UMG написал большой пресс-релиз о том, что из всего своего дохода только 1% приходит от TikTok, и что это недопустимо. TikTok даже не посчитал нужным написать больше одного абзаца в ответ: «Печально и разочаровывающе то, что Universal Music Group поставили собственную жадность выше интересов своих артистов и авторов песен». Победители не пишут длинные и скучные пресс-релизы, они пишут короткие и жесткие панчи.

Удивительно, как сильно UMG не прочувствовали момент. Ни один другой лейбл не присоединился к этому конфликту. И Warner, и Sony продлили свои договоры с Тиктоком, и никаких заявлений не сделали. И я их понимаю: никто не хочет вступать в идеологические союзы, которые не приведут к победе.

Совместное заявление двух компаний о возобновлении сотрудничества, кроме как добавления функции Add to Music App, не дает никакой конкретики. Если бы я не знала о конфликте, я бы подумала, что это пресс-релиз о начале сотрудничества: обычно в них только обтекаемые формулировки, и что все будет лучше, чем раньше. И в нем нет ответа на самую главную претензию UMG к TikTok: насколько больше денег они теперь будут получать.

На регулярном созвоне по финансовым показателям лейбла в начале мая главной темой были, конечно, эти токсичные отношения. Аналитики не побоялись задать главе UMG максимально конкретный вопрос: насколько именно новая сделка финансово выгоднее для артистов лейбла? «Что касается компенсаций, доходы по этой новой сделке действительно лучше по сравнению с нашей предыдущей сделкой. Но, конечно, есть много аспектов, которые не отражаются в строке доходов».

Иногда я бесконечно завидую большим компаниям, так как их основная задача — быть максимально нейтральными и размытыми, чтобы не создавать проблемы для бизнеса. Но как, наверное, нелегко спится, когда ты не можешь ответить так, как на самом деле хочется.

никто:
абсолютно никто:

тейлор свифт вернула свою старую и новую музыку в тикток

пишут, контракт с umg позволяет ей заключать прямые лицензионные соглашения с платформами. и что юристы других артистов уже проверяют, могут ли их контракты позволить сделать то же самое

да и кто захочет стоять на ее пути перед релизом нового альбома

THIS woman

Скам года от Warner Music или что это было

Самая громкая новость начавшегося года — триллер из категории фильмов с неожиданной концовкой «Warner хочет купить Believe». Нечасто самые громкие новости музыкальной индустрии доходят до страниц Financial Times, но потенциальная покупка третьим самым крупным лейблом в мире (Warner Music) одного из самых известных и больших независимых дистрибьютеров в мире (Believe Music) стала новостью, вышедшей за пределы музыкально-индустриального бабла.

Если коротко и доступно описать цепочку событий, то получится так: Believe внезапно спустя три года после IPO хочет снова стать частной компанией —> Менеджмент и инвесторы организовываются, чтобы выкупить контрольный пакет, и сделать компанию частной —> Появляется Warner с более высокой ценой за выкуп компании —> Believe теперь уже готов продать свой бизнес —> Warner просит доступ к конфиденциальной финансовой информации —> Спустя неделю Warner отказывается от покупки Believe.

Я все это время считала поглощение Believe Warner’ом маловероятным сценарием, но напряглась так же, как и все. Для обширного музыкального сеттинга такие поглощения — всегда плохо. Они ослабляют конкуренцию, оставляют артисту меньше выбора и концентрируют слишком много власти в одних руках. Но годы отслеживания новостей приводят к определенному уровню цинизма: ты понимаешь, что интересы артиста малозначимы в мире бизнеса. И если компании захотят, то даже самые спорные и деструктивные слияния и поглощения случатся.

Почему это было нужнее Warner, чем Believe, следовало из стратегии компании и новых целей. У компании новый CEO, и он сказал в конце 2023 года, что цель на ближашие 10 лет — расширение в сегмент middle class artists, а это буквально описание ростера и бизнеса Believe. Кор компании — независимые артисты, которые отдают музыку на лицензирование, могут заключать недлинные контракты и уходить после их окончания, если им захочется. Не стоит также забывать, что Warner все эти годы мейджор №3 по совокупной доли рынка и заработку, а для нового CEO, который будет создавать следующую главу в истории компании, показать, что он может поднять бизнес наверх, топ приоритет. Стать №2 намного проще покупкой компании, чем реструктуризацией.

Чуть менее понятным для меня было — зачем это внезапно стало нужно Believe, и неужели все так плохо. Компания в 2021 году вышла на IPO как раз для расширения бизнеса и привлечения больших сумм для удовлетворения этого роста, было много позитива и ожиданий. Однако, в начале этого года глава Believe вышел с комментарием, что после того, как компания стала публичной и показывала результаты в два раза лучше прогнозов, ее стоимость на рынке, наоборот, уменьшалась, а это не способствовало планам компании — внимание — «консолидировать независимый рынок и стать первым глобальным независимым мейджором на рынке». Поэтому Дени Ладегайльери предложил вернуть компанию в статус частной. Fast forward: Believe уже готов продать бизнес, отказавшись от своей амбиции.

Прошел месяц и после публикации официального пресс-релиза от Warner у меня так и не пропало ощущение троллинга. Как еще можно воспринять официальный пресс-релиз компании в скудные два предложения со строчкой «WMG … желает компании всяческих успехов в будущем» после того, как эту компанию почти купил, но в последний момент отказался.

Music is Universal, как и тупость

Universal Music Group, компания с самым большим музыкальным каталогом в мире, решила забрать из Тиктока музыку всех своих артистов, так как не смогла договориться о деньгах. В качестве претензий они также назвали отказ Тиктока модерировать и удалять AI-контент, но это все, скорее, попытка пойти по стопам недавно прошедшей забастовки актеров. Только с одной небольшой разницей: консолидированно прижать к стенке Тикток не получится, так как третий по масштабу мейджор Warner уже обновил сделку в июле 2023 года.

Разрывать отношения с музыкой Тейлор Свифт, Арианы Гранды, the Weeknd, Дрейка — это не только про яйца, но и про силу платформы, которая считает, что без этой музыки не пропадет. Тикток ответил на открытое письмо UMG спустя несколько часов, коротко и агрессивно. В ответе — прямые и резкие обвинения от «печали и разочарования, что компания поставила жадность выше интересов своих артистов и партнеров», до «ложных обвинений» и «корыстных действий». Тикток сжигает мосты, и даже на правило мамы Дрейка им плевать.
​
По данным Financial Times «материнская компания TikTok ByteDance заработала 29 миллиардов долларов за три месяца до июня 2023 года, что примерно на 40 процентов больше, чем в предыдущем году». История покажет, кто выиграет от этого конфликта, но вряд ли компания бы так резко реагировала на открытое письмо другой, если бы не понимала свои финансовые риски. Значит, Тикток точно понимает, что сможет выжить без каталога UMG, и на этот шантаж вестись не планирует.

Российские пользователи зарубежных платформ с 24 февраля 2022 года живут с отсутствием или ограниченным доступом к релизам зарубежных артистов, как и с недоступными напрямую Тиктоком и Spotify. Когда я не смогла послушать новый релиз Кендрика даже в Youtube, мне стало интересно, а что артисты думают на этот счет? Тейлор Свифт бьется за права артистов и фанатов пару десятилетий, но она не против того, что ее лейбл выпиливает ее музыку из самой влиятельной площадки в интернете для артистов и фанатов. Или что думает об этом Дрейк, главный адепт стриминговой модели и человек, который получает от нее максимум славы и денег. Почему они так окей с тем, что большой пласт культурного бекграунда для сотен миллионов людей могут за одну секунду убрать с платформ по желанию лейбла.

Решение UMG лишило аккаунты суперзвезд в TikTok даже их каталога. В 25миллионнике Тейлор Свифт в разделе с музыкой висит сообщение «В настоящий момент музыка недоступна». На всех тиктоках с музыкой UMG теперь music unavailable. В сети куча реакций от артистов разного калибра с недоумением: «безумие постоянно предлагать и навязывать виральность — конкретно в Тиктоке — в своих маркетинговых стратегиях артистам, чтобы потом лишить артистов единственного реалистичного сценария, который иногда работает в вашей сломанной системе».

Лусиан Грейндж, многолетний босс Universal Music, часто возглавляет ежегодный список 100 самых влиятельных фигур в музыке Billboard. В этом году он уступил только Тейлор Свифт. После его решения не подписывать своих артистов на эксклюзивы со стримингами после твиста Фрэнка Оушена, вся практика эксклюзивов резко перестала существовать. Но есть вещи, которые неподвластны никому: стоимость стрима никогда не была и никогда не будет равна цене проданного CD или винила. Так решили техкомпании. Лусиан Грейндж не смог повлиять на стоимость стрима тогда, но хочет остаться в истории человеком, который изменит стоимость стрима сейчас.

Я помню, как на одном мастер-классе про музиндустрию препод спросил «как вы думаете, зачем люди приходят в бары?». «Послушать музыку», — сказало большинство из нас. «Выпить пива и поболтать», — сказал он.

В Тиктоке люди не слушают музыку, они делятся своими историями, которые происходят на фоне той или иной популярной или не очень музыки. Если не дадут делиться этой музыкой, пользователи найдут другую.

Закрылся «Панч», один из отечественных претендентов на аудиторию Тиктока в России, и вся команда в поисках работы. Мне искренне жаль. Официально компании было «очень трудно оставаться независимым проектом», но это еще одно подтверждение того, что пускать деньги на коллабы с популярными артистами малоэффективно и не приводит молодой проект к быстрому или органичному росту. Закрытие стартапа и увольнение людей — худшее развитие событий в нынешней ситуации, когда почти не осталось профильных рабочих мест с уходом зарубежных компаний, а ВК и Яндекс не резиновые

Эх

Обзор 2023 №4: SpotifySpotify боготворят пользователи. Эта армия поклонников способна легко победить даже фанатов BTS. Они будут до последнего убеждать, что это самый лучший сервис для слушания музыки и писать в комментариях оды. Любой конкурент может только бесконечно завидовать такой преданности сервису.

Музыкальное сообщество не любит Spotify. В последние годы критикуют уже даже те, кто получил больше всего профита от способности компании монетизировать музыку в эпоху интернета. Недовольны все: лейблы, артисты, сонграйтеры, менеджеры и остальные участники пищевой цепочки музыкального стримингового бизнеса.

Даниэль Эк, глава Spotify, — пример предпринимателя нового типа, который любую неудачу может превратить в пресс-релиз об успехе. Он хорош в маркетинге и понимает, что вокруг компании всегда должно быть много инфоповодов и готов их конвейерно поставлять интернету. Он, конечно же, фанат музыки и делает все ради нее.

У такого сильного желания быть постоянно на слуху есть и свои большие минусы. Когда ты заявлешь в 2018 году, что музыкальный стриминг теперь будет главной аудио-компанией в мире, вкидываешь 1 млрд долларов в то, чтобы сделать подкасты new sexy, и спустя 5 лет волнами увольняешь людей, в первую очередь, из подкаст-подразделений, то не заметить провал почти невозможно. Следующим сообщением в пресс-релизе будет «мы вложили душу и миллиарды, но ковид и рецессия не дали нам возможности взлететь».

Недавно Spotify объявил о следующей волне увольнений — на 1 500 человек из 9 000, в число которых вошел и главный по финансам Пол Фогель. Компания, по словам Эка, переживает трансформацию, чтобы стать более эффективной и компактной. По факту за эти годы Spotify не смог стать прибыльной компанией и удовлетворить запросы артистов и лейблов. И все потому, что флегматичный швед очень любит эпатаж.

Он делает что угодно, лишь бы перестать зависеть от музыки, в которой недостаточно денег для его маркетинговых аппетитов. Spotify пытается уйти в подкасты и аудио-книги, становится спонсором главного футбольного клуба мира, делает красивые лендинги о том, насколько счастливы артисты. Все для того, чтобы имиджево перекрыть язык фактов: компания не может вырасти из стартапа и понять, что для нее важнее.

Я много лет слежу за Spotify: больше ни о каком стриминге нет столько книг и даже снятого сериала. Благодаря этому и работе в музыкальной сфере я поняла одну важную штуку. Больше всего в работе стоит бояться людей, которые говорят тебе, что они фанаты музыки и делают все ради нее. Они так и продолжат обслуживать только свое эго.

Обзор 2023 №3: «Яндекс Музыка»
«Яндекс Музыка» все эти годы уверенно держит статус симпатичной компании, с которой артисты коллабятся неиронично. Единственной проблемой, которая приводила к выбору артистами конкурентов, было отсутствие бюджетов на промо. ЯМ были готовы внедрять дружественных артистов в свои алгоритмы и споты внутри приложения, но без выхода в офлайн. 2023 все изменил: теперь деньги не проблема.

Уход в 2022 году Spotify и пусть и менее заметного французского Deezer никому не принес столько выгоды, сколько принес «Яндекс Музыке». В исследованиях за 2023 год самый большой прирост подписчиков зафиксирован в «Яндекс Музыке». Такой массовый приход людей как будто бы изменил и чарты Яндекса: если бы мне дали список самых популярных артистов и альбомов 2023 года в ЯМ без указания стриминга, я бы сказала, что это чарты ВК.

Стриминг появился примерно в то же самое время, когда Spotify официально запустился в Америке. Все эти годы можно было наблюдать за тем, как российский аналог копировал все у своего зарубежного брата вплоть до фокуса на алгоритмы, которые стали ноухау спотифая и главной притягательной силой для пользователей. Маркетингово «Яндекс Музыка» как раз всегда сильно отличалась от показушности зарубежного конкурента. Spotify любит эффектные баннеры и офлайновое промо, а ЯМ всегда был про свою экосистему и нестандартный подход. У них не было денег на масштабные проекты, но их полюбили не за это.

На днях «Яндекс Музыка» выкатила обновленное приложение, новый дизайн и фичи. Я не могла отделаться от мысли, что где-то мы уже это видели. И это факт: прямые донаты артистам появились первыми в Spotify во время ковида, а уведомления о новых альбомах уже есть в Apple Music. До полного пака не хватало только скопировать Spotify Wrapped, но и это объявили следом. Правда пока еще не в том формате, чтобы его захотели массово репостить артисты.

«Яндекс Музыку» отполировывают и доводят до совершенства. В список «нового, но не совсем нового» за пару лет добавились аналог Canvas от Spotify, две метрики в профиле артиста (слушатели и подписчики) и аналог Spotify Radar под названием «Искра». Осталось только запустить Yandex Music for Artists, и мы получим сервис, который смог внедрить все, что хорошо работает у конкурентов.

Компания обрастает новыми инструментами и даже делает медиа. Правда, Bandlink пока выстроен только вокруг экосистемы ЯМ, и я с трудом верю даже в мизерную вероятность появления там данных конкурентов. «Спотлайт» собирает примеры креативного промо, в котором нет описания ни одной большой кампании, сделанной с другим стримингом. Фокусироваться только на себе и не рекламировать конкурентов — первостепенная задача любой корпорации. Нужно иметь яйца, чтобы стать Т—Ж.

«Яндекс Музыка» в этом году стала главным спонсором музыкального телеграм-сообщества. По щелчку минута в минуту у всех музыкальных критиков выходят хвалебные тексты с очередными новостями компании. Жаль только, что новости о «самых масштабных промо-кампаниях» приходится тоже проплачивать. Самые масштабные промо-кампании не нуждаются даже в соцсетях артиста. О них итак будет кричать весь интернет.