Сколько мы заплатили налогов на ОСН? За второй квартал в процентах от выручки продаж мы заплатили 3,58%. НДС к уплате составил - 2,6% НДФЛ - 1%. Для нас ОСН выгоднее, чем УСН доходы. Однако, при переходном периоде есть некоторые неточности в определении…

Новая фотосессия - очередной провал 😀****

Помните, я писала, что не люблю фотосессии? 😀
Так вот, я продолжаю их не любить.
Потому что фотосессии - это сплошные уроки 😀 каждый раз новые.

Итак, на прошлую фотосессию я потратила кучу своих сил и она прошла хорошо. Не идеально, но результат мне понравился и мы его используем.
Недавно провели новую фотосессию - с той же командой (фотограф, видеограф, стилист, ассистенты, визажист) , все по аналогии.
Подготовили ТЗ, придумали идею, закинули всей команде. Из новых - только модель. Это самое сложное.
Нашли. Договорились.
Все приехали, все просчитали, заранее все подготовили.
Казалось бы - проблем быть не должно, все уже друг с другом работали, притерлись - все должно быть четко. Распределили роли, кто как и зачем следит.
Начинаем собирать модель - и понимаем, что то не так. Один, второй, третий образ ей не идет. Все сидит плохо, не смотрится, не дружит. В кадре отвратительно.

Спустя некоторое время стало понятно в чем дело.
Дело в том, что модель оказалась бОльших размеров, чем она нам прислала. Сильно больше. Вместо худенькой девочки - приехала девушка plus size. Как вы понимаете, все вещи и образы рассчитаны были на иные замеры.
Было принято решение отфоткать без образов, просто футболки. Чтобы мы могли использовать хоть что-то.
Я надеялась, что в итоге выйдет хоть что-то.
Но нет. Это ужасно.
Результат нулевой. А точнее, отрицательный. Минус 100к расходов.

P.S. Теперь в список ТЗ к фотосессиям добавляется еще и обязательная встреча примерка модели.

Помните, я говорила, что есть времени затишья и времена активной работы?

Прошлая активная работа была весной - тогда мы перестраивали-выстраивали работу физическую - от фабрик до нашего склада. Тогда была проблема роста физическая - мощности не успевали за сбытом.
Мощности подтянули - теперь физически все могут выдавать значительно больше текущего.

Теперь задача в сбыте - его нужно подтягивать.
Сейчас очень много работы:
1. Перестраиваем структуру удаленной команды, добавляем людей
2. Пересобираем визуал бренда
3. Добавляем точки сбыта - уже есть озон (+ будут еще маркетплейсы)
4. Добавляем новые категории
5. Расширяем ассортимент текущих

В совокупности это дает много работы сейчас, результат которой мы увидим в будущем.

А чем сейчас занимаетесь вы?

Нам выделили личного менеджера в WB

Мы надеялись, что с помощью менеджера как-то можно решить вопрос с поставками.
Но нет.

Проблема с лимитами теперь вышла на первый план. Раньше еще как то выходило ловить лимиты, но последнее время ни одной брони. Регионы заканчиваются.

Призываю коллективный разум.
Как решаете?

Счета разблокировали.

Вы просили писать чаще?

Пишу.
В 18.00 заблокировали все счета по ИП.
Здрасте, приехали.
Основание - блокировка от налоговой в наказание, что мы не ответили на их требование.
Все перерыла, требования не нашла.

Завтра утром будем выяснять.

Хорошего вечера нам налоговая передала, получается ?

Отбой, вернули)))

Задержка на 2 недели…

В июне мы перенесли упаковку в Узбекистан, а также наняли отдел ОТК для проверки каждой единицы продукции.
Введенный контроль с нашей стороны в Узбекистане (проверка каждой единицы) спровоцировал задержку партии на неделю.
Это уже критичная ситуация, так как планы продаж рассчитываются четко под согласованные сроки - и задержка означает - что нам нечем торговать.

Долгожданная машина выехала спустя неделю из Узбекистана, доехала в срок до Московской таможни.
Брокеры, как обычно, все документы проверили и дали добро на заезд.
И выясняется (когда машина уже заехала), что несколько дней назад у нас закончился сертификат.
Естественно, продлить его уже нельзя, нужно делать новый.
Обещали за 2-3 дня. Третий день пришелся на пятницу и к вечеру (в момент выпуска декларации) зависла система.
Получили сертификат мы только в понедельник и во вторник выгрузили машину.

Итого, задержка составила 14 дней.
Половину месяца.

Это сломало многое.
Товар закончился. Сбились графики отгрузок. Опустошили регионы, которые с таким трудом нагружали.
Получили жетское падение выручки - и выплат.
Спустя неделю мы получили уже следующую поставку - которая выехала по графику. И приехала по графику.
Поэтому сейчас основная задача - восстановиться быстро в выручке для того, чтобы все остальные графики по оплатам и отгрузкам были нам по силам.

P.S. Естественно, это сильно бьет по эмоциональному состоянию. Но я собралась с силами и вышла к вам, хотя мне не очень то хотелось об этом писать)))