*🚀Как мотивировать сотрудников?*
[Часть 2].

Увидела, что интересно — продолжаем. Первая часть здесь.

📎Тайный Санта
Перед тем, как уйти на новогодние праздники мы устраиваем игру.

Обговариваем определенную сумму, в которую каждый должен уложиться на подарки.Затем выбираем день/дни и рандомно обмениваемся подарками.

Результат — новогоднее настроение у всей команды.

📎Благодарственное письмо
Я писала письма родителям сотрудников с благодарностью за то, что их ребенок сделал за последний год для компании.

📎Красивое рабочее место
По истечении Х периода у сотрудника была возможность поменять/улучшить свое рабочее место и сделать его более комфортным для себя. Какие-то декорации, удобное кресло, стол и т.д.

📎Перестановка внутри отдела
Если команда вместе приходила к результату она могла сделать любую перестановку внутри отдела.

Сесть так, как им удобно, покрасить стены, купить какой-то инвентарь.

📎Выступления
В зависимости от своих сильных сторон каждый мог сделать какой-то мастер-класс или публичное выступление на интересную тему.

Мы устраивали лекции про нейрофизиологию, имидж, планирование, современный нейромаркетинг, йогу, медитации и т.д.

Когда сотрудник рассказывает про свои увлечения, он чувствует себя значимым, полноценным, и целостным на работе.

Для кого-то эти методы могут показаться странными. Но уверяю, именно они сплочают команду и поднимают ее дух.

Каждый чувствует себя сопричастным и хочет принести пользу, а не просто заработаться и упахаться.

Когда мы, руководители, умеем создать общий настрой, мы поддерживаем связь с людьми десятилетиями.Что берете?

У меня началось обучение, к которому я шла много лет.

Я стала студентом Эриксоновского университета на программе «Тренинг Тренеров». Скоро я получу международный сертификат бизнес тренера. Это уровень 🔝

Это означает, что качество, методика моих обучений выйдут на еще более высокий уровень.

Я абсолютно не вписываюсь в логику курсов, которые продают коллеги.

Например, «Мастер управления» это 100% живое практическое обучение в он-лайн формате. Я каждый поток провожу заново. Потому что я отвечаю за ваши навыки, состояние и результат.

Да, это гораздоооооо сложнее и затратнее для меня. Считаю, что эксперт обязан впахивать, а не только в записи продавать.

Именно поэтому сейчас в Академии Карьеры мы создаем клуб для руководителей, где тоже будет 100% практика и живой формат участия в он-лайн формате. Также в декабре я проведу живой офлайн тренинг «МОТИВАЦИЯ» в Санкт-Петербурге.

Важно🔝

28-30 ноября я сделаю ЧЕРНУЮ ПЯТНИЦУ на программу «Мастер Управления»

ВЫ ПОЛУЧИТЕ БОНУСЫ:
- доступ к клубу руководителей на 3 месяца
- билет на живой тренинг «Мотивация»
- участие в программе «Мастер управления» 6.0, которая стартует 10 февраля.

Это будет первый этап продаж по первым самым выгодным финансовым условиям.

🚀Как мотивировать команду?[Часть 1].

Нематериальная мотивация —невероятная возможность для руководителей. Плюс это действительно дорогой навык- вовлекать людей в работу без денег.

Дам вам свои наработки. Но прежде напоминаю - создавайте прозрачный и четкий критерий «за что?»

✔️Берите на заметку:

📎Выходной
Лучший сотрудник получает 1 выходной день в рабочее время. 8 рабочих часов он тусит в театрах, кино, парках.

Условие одно: не спать дома.

Он должен ходить по разным местам и нам в общий чат присылать свои счастливые фотографии. Если говорить просто: сделать так, чтобы все ему завидовали.

Это подстегивало команду эффективнее работать.

📎Отпуска
Сотрудники квартала -года могут выбирать себе отпуска тогда, когда хотят и не согласовывать их между собой.

Для остальных есть условия: сезонность и взаимозаменяемость.

📎Сокращение рабочего дня
Когда команда получает общий результат каждый сотрудник может 2 дня в неделю уходить раньше.

Таким образом вся команда стремится к результату, чтобы, например, в пятницу уйти пораньше.

📎Позднее начало работы
Лучший сотрудник может приходить на работу не к 10, а к 12.

Спокойное утро: проснуться, собраться, позавтракать — дико мотивировало. Все хотят подольше поваляться в постели.

📎Поддержка
Сотрудники пишут друг другу записки с сильными сторонами. Каждый листик анонимен.

Это очень поднимает командный дух и укрепляет отношения в коллективе.

Если интересно — поставьте «🔥». Выпущу 2 часть. Что забираете к себе в копилку?

Это один из моих любимейших подкастов с Максимом Батыревым про управление. Послушайте👇

https://t.me/mavestreambot/app?startapp=posnikovashow_54

Более 120 выпусков с руководителями и собственниками.
Практика из опыта. Собираю для вас сливки🚀

Принципы управления командной.

1. На каждое новое решение сотрудник должен предоставить 3-5 вариантов на выбор и с аргументацией: польза и риски.

2. Задача руководителя постоянно растить у сотрудника навык анализа. Зачем я это делаю? Что это даст? К чему это ведет? Как еще можно прийти к результату?

3. При диалоге с сотрудником вы задаете вопросы и слушаете ответы. А не сами набрасываете решения.

4. Если сотрудник не знает или не хочет. Вы возвращаете ему ответственность. Как ты можешь узнать? Как ты можешь захотеть? Что ты хочешь? Что происходит на самом деле?

5. Если вы хотите выходить из операционки, то держите фокус с сотрудником на целях? Как выглядит цель в твоем восприятии? В какие сроки? Какие есть у тебя ресурсы? Из каких этапов состоит решение? Какая поддержка нужна?

6. Власть берут, а не дают. Не ждите, что вас примут, признают. Делайте первый шаг, признавайте других. Давайте людям то, что вы так хотите для себя.

7. И да. У вас и у сотрудника в обязательном порядке должен быть план задач на день. Если вы не хотите жить в состоянии авралов и нет времени ни на что 😉

Какой пункт забираете?

Если ваша базовая эмоция на работе это раздражение и подавленность, то не проходите мимо себя. Не делайте вид, что это нормально.

Вы живете в действиях и задачах. Они должны плавно раскрывать ваш потенциал. Это ощущения раскрытия себя, смелости, воли, дисциплины. Когда вы можете и хотите расправить крылья.

Когда же вы только раздражаетесь, то становитесь беспомощными. Вы не можете влиять. Вы становитесь заложником одной роли. Маленькой версией себя.

Что делать?

- исследовать свой личный масштаб. Какой он на самом деле?
- замечать ситуации. Что на самом деле раздражает? Что я могу сделать?
- проявлять себя целостно и полностью. Это ощущение честности прежде всего к себе.
- разрешать себе делать новое, проявляться по-разному. Разнообразить диапазон себя.

Тогда вы делаете шаг в сторону личного масштаба. Вы становитесь в полной рост. Вы начинаете замечать где потолок стал низок, потому что вы давно выросли.

Мои принципы управления

1. Отгораживайте себя от ноющих и негативных сотрудников. Вы не должны отдавать им свою энергию. Да, их не всегда можно и нужно увольнять. Переключайте их на ключевых сотрудников.

2. Ваша энергия от управления должна нарастать. Вы должны хотеть, а не умирать от усталости. А это можно сделать, если ваш взгляд направлен на усиление сильного.

3. Не перебирайте пыль. Она автоматом делегируется. Ваш фокус на том, что заряжает и вас и результат новым смыслом и развитием.

4. Звездным сотрудникам и с короной ставьте вызовы, говорите с ними прямо. Что вы с ними нянчитесь. Они же делают вас на раз два. Другие это видят. В итоге вы уходите в подчинение им.

5. Не довольны поведением, качеством или результатом, сразу обозначайте свою позицию. Сразу ищите совместное решение. Что вы всех тащите? Зачем вы входите в позицию всех? Для кого эта роль спасателя?

🌱Построение команды — личная терапия любого руководителя.

Меня в детстве жестко буллили. Я была одиночкой, со мной никто не хотел дружить. Изгой.

При этом в институте мною все восхищались. Я была на высоте. Меня считали гением, но им я никогда не была. Просто дома ботанила🤓

В институте я решила, что возьму знаниями. Я хорошо и активно училась. У меня была своя позиция: яркая, харизматичная, вечно все знающая.

Меня оценили…
Но это была ложь.

Всю жизнь моя личная терапия это выстраивание качественных отношений с людьми.

Я 11 лет в браке. Моя свекровь (ex директор рынка) влюблена в меня с первой встречи. И до сих пор «как ты, Ирочка».

Мои подруги со мной 10-20 лет. Ключевой сотрудник 8 лет.
Я очень эмпатична и требовательна и к себе и к окружению.
Вот так каждый день мы строим команды и в жизни и на работе. Суть одна СОТРУДНИЧЕСТВО С ЛЮДЬМИ.

Слабая позиция — это игра в эго и власть.
📣«Дай-ка я поиграю. Буду требовать, орать, включать синдром Бога, судить, винить, учить, раздавать советы…»

Любые команды строятся на этом👇
✔️говорить прямо и в сотрудничестве
✔️давать поддерживающую обратную связь
✔️развивать человека и влиять на его рост (чтобы он из желудя стал дубом)
✔️ сообщать о своих эмоциях из «Я сообщения»
✔️ быстро реагировать на проблемы
✔️не ожидать, что «они» понимают и сами исправятся

Про что для вас «терапия» в роли руководителя?