Этот день настал! 🚀
Впервые за всю историю “Академии карьеры ” - ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА

Только 3 дня , чтобы попасть на легендарную программу “Мастер управления 6.0” на максимально вкусных условиях и забрать подарки общей стоимостью 160 000 р ❤️‍🔥**

🔝 На программе «Мастер Управления 6.0» руководители получают ТОПОВЫЕ компетенции и становятся дорогими и востребованными

А также:

💥 Выстраивают эффективную систему управления, четко определяя цели бизнеса, личного развития и команды.
💥 Укрепляют свои лидерские навыки
💥 Становятся влиятельным и уверенными в себе
💥 Создают и развивают сильные команды и достигают высоких результатов.
💥 Растут в доходе и должности
💥 Выстраивают стратегию своего роста и развития

Приобретая программу Мастер управления 6.0 в Черную пятницу , вы получаете фантастические подарки:

🎁 Участие в эксклюзивном проекте для руководителей “Компас лидера” с насыщенной живой онлайн- программой программой в течение 3х месяцев. Старт 2 декабря

🎁 20 декабря оффлайн тренинг “Мотивация” в Санкт - Петербурге. 7 часов живой работы со мной лично и в кругу сильных амбициозных руководителей.

*❓Как стать участником Мастер управления 6.0 и забрать все подарки?
Заполните заявку на участие и получите подробную информацию от моей команды ➡️* ЗДЕСЬ

Что означает фраза «нет времени»

Был период, когда я себе просто запрещала говорить нет времени. «Ира, вот как хочешь так и выкручивайся».

Затем я училась говорить себе да на все свои хочу. Купила курс проходи до конца и без отмазок.

Потом я жестко планировала каждый час года два так. Список дел на день, на неделю, месяц. А чтобы дисциплина держалась, то пугала себя образами «и останешься ты ни с чем у разбитого корыта»😅

После моих долгих экспериментов со временем, могу сказать следующее:

1. Время есть на все и всегда, если определить для себя смысл действия «зачем?». Все остальное, извините, отмазки. То есть отсутствие смысла. Страшно, когда теряется смысл во всем.

2. Дисциплина включается при понимании перспективы и умения фиксировать микро прогресс. Все остальное это желание быстрого успеха. Поэтому легче говорить «у меня на это нет времени», чтобы даже не начинать.

3. Утопание в мелких и бесконечных задачах это рассказ себе же о себе «посмотри ты же занята, ты молодец». То есть для самоуспокоения надо быть по уши загруженным. Тогда на все новое я могу сказать «извините, нет. Я занятой человек». Удобно, капец как.

Я ввела в свой день вес действий.

10- важное и большое действие. Сюда попадает обучение, книга, новый проект... Что -то новое.

5- организация цели. Собрания, встречи, съемки, отчеты. То, что влияет на движение, как рельсы для поезда.

1- рутина, что-то мелкое. От этого я постоянно избавляюсь, как от мух. Они налипают быстро и истощают.

Как вы управляете временем?

*🚀Как мотивировать сотрудников?*
[Часть 2].

Увидела, что интересно — продолжаем. Первая часть здесь.

📎Тайный Санта
Перед тем, как уйти на новогодние праздники мы устраиваем игру.

Обговариваем определенную сумму, в которую каждый должен уложиться на подарки.Затем выбираем день/дни и рандомно обмениваемся подарками.

Результат — новогоднее настроение у всей команды.

📎Благодарственное письмо
Я писала письма родителям сотрудников с благодарностью за то, что их ребенок сделал за последний год для компании.

📎Красивое рабочее место
По истечении Х периода у сотрудника была возможность поменять/улучшить свое рабочее место и сделать его более комфортным для себя. Какие-то декорации, удобное кресло, стол и т.д.

📎Перестановка внутри отдела
Если команда вместе приходила к результату она могла сделать любую перестановку внутри отдела.

Сесть так, как им удобно, покрасить стены, купить какой-то инвентарь.

📎Выступления
В зависимости от своих сильных сторон каждый мог сделать какой-то мастер-класс или публичное выступление на интересную тему.

Мы устраивали лекции про нейрофизиологию, имидж, планирование, современный нейромаркетинг, йогу, медитации и т.д.

Когда сотрудник рассказывает про свои увлечения, он чувствует себя значимым, полноценным, и целостным на работе.

Для кого-то эти методы могут показаться странными. Но уверяю, именно они сплочают команду и поднимают ее дух.

Каждый чувствует себя сопричастным и хочет принести пользу, а не просто заработаться и упахаться.

Когда мы, руководители, умеем создать общий настрой, мы поддерживаем связь с людьми десятилетиями.Что берете?

У меня началось обучение, к которому я шла много лет.

Я стала студентом Эриксоновского университета на программе «Тренинг Тренеров». Скоро я получу международный сертификат бизнес тренера. Это уровень 🔝

Это означает, что качество, методика моих обучений выйдут на еще более высокий уровень.

Я абсолютно не вписываюсь в логику курсов, которые продают коллеги.

Например, «Мастер управления» это 100% живое практическое обучение в он-лайн формате. Я каждый поток провожу заново. Потому что я отвечаю за ваши навыки, состояние и результат.

Да, это гораздоооооо сложнее и затратнее для меня. Считаю, что эксперт обязан впахивать, а не только в записи продавать.

Именно поэтому сейчас в Академии Карьеры мы создаем клуб для руководителей, где тоже будет 100% практика и живой формат участия в он-лайн формате. Также в декабре я проведу живой офлайн тренинг «МОТИВАЦИЯ» в Санкт-Петербурге.

Важно🔝

28-30 ноября я сделаю ЧЕРНУЮ ПЯТНИЦУ на программу «Мастер Управления»

ВЫ ПОЛУЧИТЕ БОНУСЫ:
- доступ к клубу руководителей на 3 месяца
- билет на живой тренинг «Мотивация»
- участие в программе «Мастер управления» 6.0, которая стартует 10 февраля.

Это будет первый этап продаж по первым самым выгодным финансовым условиям.

🚀Как мотивировать команду?[Часть 1].

Нематериальная мотивация —невероятная возможность для руководителей. Плюс это действительно дорогой навык- вовлекать людей в работу без денег.

Дам вам свои наработки. Но прежде напоминаю - создавайте прозрачный и четкий критерий «за что?»

✔️Берите на заметку:

📎Выходной
Лучший сотрудник получает 1 выходной день в рабочее время. 8 рабочих часов он тусит в театрах, кино, парках.

Условие одно: не спать дома.

Он должен ходить по разным местам и нам в общий чат присылать свои счастливые фотографии. Если говорить просто: сделать так, чтобы все ему завидовали.

Это подстегивало команду эффективнее работать.

📎Отпуска
Сотрудники квартала -года могут выбирать себе отпуска тогда, когда хотят и не согласовывать их между собой.

Для остальных есть условия: сезонность и взаимозаменяемость.

📎Сокращение рабочего дня
Когда команда получает общий результат каждый сотрудник может 2 дня в неделю уходить раньше.

Таким образом вся команда стремится к результату, чтобы, например, в пятницу уйти пораньше.

📎Позднее начало работы
Лучший сотрудник может приходить на работу не к 10, а к 12.

Спокойное утро: проснуться, собраться, позавтракать — дико мотивировало. Все хотят подольше поваляться в постели.

📎Поддержка
Сотрудники пишут друг другу записки с сильными сторонами. Каждый листик анонимен.

Это очень поднимает командный дух и укрепляет отношения в коллективе.

Если интересно — поставьте «🔥». Выпущу 2 часть. Что забираете к себе в копилку?

Это один из моих любимейших подкастов с Максимом Батыревым про управление. Послушайте👇

https://t.me/mavestreambot/app?startapp=posnikovashow_54

Более 120 выпусков с руководителями и собственниками.
Практика из опыта. Собираю для вас сливки🚀

Принципы управления командной.

1. На каждое новое решение сотрудник должен предоставить 3-5 вариантов на выбор и с аргументацией: польза и риски.

2. Задача руководителя постоянно растить у сотрудника навык анализа. Зачем я это делаю? Что это даст? К чему это ведет? Как еще можно прийти к результату?

3. При диалоге с сотрудником вы задаете вопросы и слушаете ответы. А не сами набрасываете решения.

4. Если сотрудник не знает или не хочет. Вы возвращаете ему ответственность. Как ты можешь узнать? Как ты можешь захотеть? Что ты хочешь? Что происходит на самом деле?

5. Если вы хотите выходить из операционки, то держите фокус с сотрудником на целях? Как выглядит цель в твоем восприятии? В какие сроки? Какие есть у тебя ресурсы? Из каких этапов состоит решение? Какая поддержка нужна?

6. Власть берут, а не дают. Не ждите, что вас примут, признают. Делайте первый шаг, признавайте других. Давайте людям то, что вы так хотите для себя.

7. И да. У вас и у сотрудника в обязательном порядке должен быть план задач на день. Если вы не хотите жить в состоянии авралов и нет времени ни на что 😉

Какой пункт забираете?

Если ваша базовая эмоция на работе это раздражение и подавленность, то не проходите мимо себя. Не делайте вид, что это нормально.

Вы живете в действиях и задачах. Они должны плавно раскрывать ваш потенциал. Это ощущения раскрытия себя, смелости, воли, дисциплины. Когда вы можете и хотите расправить крылья.

Когда же вы только раздражаетесь, то становитесь беспомощными. Вы не можете влиять. Вы становитесь заложником одной роли. Маленькой версией себя.

Что делать?

- исследовать свой личный масштаб. Какой он на самом деле?
- замечать ситуации. Что на самом деле раздражает? Что я могу сделать?
- проявлять себя целостно и полностью. Это ощущение честности прежде всего к себе.
- разрешать себе делать новое, проявляться по-разному. Разнообразить диапазон себя.

Тогда вы делаете шаг в сторону личного масштаба. Вы становитесь в полной рост. Вы начинаете замечать где потолок стал низок, потому что вы давно выросли.