Не сочтите за спам или растроение личности, но я теперь пишу в трех каналах:
- в этом канале ничего не меняется, остаются мои личные деврельские заметки и полезности;
- в канале IT's soft skills. За пределами кода пишу про софты айтишников;
- в новом канале бюро TalentCraft мы с Катей, партнером по бизнесу, будем делиться кейсами и рекомендациями в HR, бренде работодателя, внутрикоме и менеджменте процессов.

Я расквиталась с огромным перегрузом и начинаю пилить контент на основании последних кейсов, не теряйте 🤗 Впереди live-история про то, как мы с Катей применяем подходы к менеджменту процессов из ИТ в ее команде.

А еще прочитала недавнюю переписку в одном из чатов про DevRel о болях взаимодействия независимых ИТ-сообществ и компаний и уверена, что нужно оформить статью по итогам дискуссии о поиске win-win компаний и сообществ на DevRel Hub.

А пока - мысли после конференции о проектах, которыми занималась последний год:

Наверняка вам встречались исследования русскоязычного DevRel за предыдущие годы, так вот сейчас, если вы решаете задачи из этой области, можете повлиять на результаты нового исследования. Бегу проходить, а вы?

Чуть не забыла, познакомиться с Катей можно будет на ивенте наших друзей в Москве - там она будет рассказывать про разработку EVP. Горжусь :)

Спасибо за поддержку❤️

Мне самой безумно интересно сделать такое в live-режиме. Рада, что вам тоже интересно!

Начнём мы с Катей, пожалуй, со STATIK из Канбан-метода😈

Обещать статью про метрики при режиме работы от 60 часов в неделю, конечно, было самонадеянно, но теперь дописывать её меня мотивирует заявка с докладом на конференцию. Пишу материал теперь волей-неволей, и, что самое классное, смогу вам рассказать не только про теорию, но и про практический кейс по сбору метрик.

Но сначала сделаю вводную :)

Кажется, в канале я еще не рассказывала, но мы с Екатериной Легкоконец (Бредовой), будучи фрилансерами в области DevRel/бренда работодателя/HR Mar, решили объединить силы и знания и создали бюро TalentCraft. На носу интересные проекты, всегда будем рады желающим на них поработать, но это так - лирика :)

Кроме этого, мы с ней успеваем работать в найме - я скрам-мастерю в Magnit tech, а Катя вот вышла на позицию директора направления HR-бренда Ростелекома. Я отвечаю за процессы и метрики классной команды разработки, а Катя с командой строит стратегию HR-бренда.

Между тем, у меня трижды был опыт Jira-водства в целях помощи деврельскому направлению с визуализацией работы системы и сбором метрик, но рассказывать о нем не могу - первый опыт случился в Сибур диджитал год назад, три других "опыта" были на NDA-проектах. Соответственно, для статьи использовать это не могу. А вот Катя для своей работы - может!

Так вот.

Что мы придумали. Чтобы не писать очередную теоретическую статью, а дать настоящий практический кейс применения теории, прикладные подходы мы будем применять в работе Кати и делиться результатами с вами в формате дневника. Насколько открыто можно будет рассказывать, пока не знаю, но рассказывать о практиках, шагах и анализировать их эффективность сможем наверняка.

Будете ли читать такой "дневник эксперимента"? 🔥

он есть. международный. 1 апреля 🤦‍♂️

✨Анонс мероприятия✨ В четверг 4 июля с 11:00 до 14:00 по московскому времени пройдёт онлайн-мероприятие DevRel Hub, на котором мы постарались собрать концентрат пользы про сообщества для деврелов, комьюнити-менеджеров и лидеров независимых ИТ-сообществ. …