Я очень люблю телеграм-каналы, в которых твёрдо чувствуется экспертность, но одновременно видно Человека. Их читаешь и ощущение, что кофе попил в классной компании.

Мы с ребятами собрали папку таких каналов. Мой канал там тоже есть 🥰

Кто ещё в этом списке?

Константин Сухачев — экс-директор по маркетингу банка для бизнеса «Бланк» и страховой компании Лучи (BestDoctor). Делится опытом в бизнесе и маркетинге: стратегии, техники, кейсы и лайфхаки — всё через личные истории и уроки из ошибок.

Таня Сукманская — генеральный директор Epic Growth. Вдохновляется предпринимателями и пишет о том, что цепляет и вдохновляет в бизнесе и жизни.

Денис Паршин — исполнительный директор Лаборатории нейронаук Сбера. Пишет про управление командами, продуктивность, AI, поведенческие исследования и делится полезными лайфхаками.

Настя Комова — бренд-директор компании «Самолет» и автор подкаста, который вошёл в топ-5 Apple Podcasts в категории «Маркетинг». Рассказывает про маркетинг, бренды и делится крутыми инсайтами.

Екатерина Солдатова — исполнительный директор SETTERS Creative Capital. Делится управленческим опытом, бизнес-инсайтами и личными наблюдениями.

Влада Ломова — эксперт по международному пиару, руководитель направления MENA в Пиархабе и создатель PR-проекта Founder First. Рассказывает, как попасть в международные медиа — от Forbes до CNBC.

У нас в компании нет ручных тестировщиков.

Примерно год назад мы приняли решение пойти в сторону автоматизированных тестов. Сейчас большая часть того, что находится в основной кодовой базе (не А/Б тесты) регулярно прокликивается «роботами». А/Б тесты перед запуском проверяют продакты и команда разработки.

Главная мотивация за этим решением – переход к более частым релизам.

Career.io, с технической точки зрения, довольно непростая система. Это кажется, что там всего лишь один веб-сайт. На самом деле там куча сайтов (локальные домены и white labels) с индивидуальными настройками фичей, контента, переводов и прайсинга.

Провести регресс такой системы вручную займёт день, как минимум. Это без учёта тестирования всей новой функциональности в релизе и баг фиксов. Это существенно тормозило релизы.

Расскажу тезисно про наш опыт с авто-тестами:
🔹 За год мы покрыли большую часть функциональности, но многое ещё не покрыто. Тесты действительно помогают ловить баги и заменяют средненьких тестировщиков.
🔹 Всё ещё есть гэпы в покрытии. В командах, где это произошло продакты тратят непропорционально много времени на ручное тестирование, а инциденты происходят чаще. Это не лучшим образом влияет на мотивацию команд.
🔹 Часть юзкейсов покрыть невозможно за вменяемые деньги. Например, кросс-брендовые юзкейсы или что-то, что упирается в уровни доступа к системе. Там кучу всего надо в инфре переделывать. Думаю, парочка мануальных QA нам всё же не помешала бы.
🔹Добавление новых тестов увеличивает время их выполнения. Мы достигли точки, когда полностью прогнать тесты занимает 4+ часов. Если что-то упало, потом снова надо прогонять. В итоге тратим тот же день на регресс, хоть и дешевле. Лечится это доп. инвестициями в инфру, чтобы можно было тесты гонять в параллель. Собственно, этим и занимаемся.
🔹 Мы выбрали работать с агенством, а не строить команду QA automation внутри. Основной плюс – гибкий кост. Минусы – майндсет «исполнителей», мало общего контекста -> затраты на менеджмент всей этой истории.

Long story short, релизимся мы всё ещё раз в неделю. Два раза в неделю можем, но через боль. А хотелось бы иметь возможность делать это хотябы раз в день.

Тесты, конечно, не единственный барьер на пути к этой цели. Вторая проблема – это то, как у нас ветки организованы и полное отсутствие deployment automations. Но это уже отдельная боль 😿

Если честно, иногда просто ужасно бесит, что мы не можем что-то быстро выкатить из-за всех этих проблем или что что-то опять сломалось, потому что не было покрыто тестами, а продакт не проверил.

Подбадриваю себя тем, что все эти проблемы не новы, и их можно преодолеть. В книге Марти Кагана «Transformed» даже отдельная глава этому посвящена.

За какой продукт вы последний раз прямо с удовольствием заплатили деньги?

К сожалению, не так много приходит в голову IT продуктов, за которые я плачу прямо с удовольствием. Ну Spotify разве что. И то, в последнее время я им намного реже стала пользоваться и плачу скорее по инерции.

Большинство сервисов, в которые я с удовольствием отношу свои красивые деньги, это вообще не онлайн.

Вот например:
? Занятия по акценту в London Speech Workshop. Я не только получила хороший результат, но также испытала большое удовольствие от занятий. С нетерпением ждала каждую сессию!
? Растяжка, пилатес, йога. Хожу в Дубае в две разные студии и просто обожаю их. В обеих студиях внимательные инструкторы и очень приятная атмосфера. Каждый раз, когда туда прихожу, чувствую, что живу свою лучшую жизнь.
? Онлайн-тренировки по пилатесу и осанке. Уже полтора года плачу за доступ к этим видео. Курс рассчитан на 3 месяца, но я его постоянно продляю. Потому что тренировки очень кайфовые, и я их делаю так сказать «в любой непонятной ситуации».
? Бизнес-класс Emirates. Имела неосторожность один раз купить, и теперь не понимаю, как можно летать чем-то другим. Приходится работать ?
?Клининг. Я перестала сама убираться лет 8 назад, и это было одно из лучших моих решений. Помню, как я ненавидела мыть пол и менять постельное бельё всю свою сознательную жизнь. Мне на каждую уборку надо было настроиться и потом ещё морально от неё отойти. Подписка на уборку избавила меня от этих страданий. Я до сих пор каждый раз после клининга испытываю искреннюю благодарность к клинеру и сервису. До такой степени что аж хочется за них помолиться, хотя я вообще не молюсь ?

Это я всё к чему? Очень хочу делать продукты, за которые люди будут платить с таким же удовольствием, как я за клининг.

Я могу работать откуда угодно, но я этим почти не пользуюсь. С момента переезда в Дубай могу по пальцам пересчитать дни, когда я удалено работала не из Дубая.

Мне очень тяжело совмещать путешествия и работу. Прямо скажем, невозможно без потери продуктивности и/или удовольствия как от работы, так и от путешествия.

Дома у меня всё настроено так, что мне очень комфортно в бытовом плане и усилия на поддержание этого комфорта минимальные. В путешествиях миллион неудобств: неподходящий матрас или подушки, кондиционер слишком сильно дует или шумит, специфичная еда, вещи из laundry пахнут средством для стирки больше чем должны, неудобное рабочее кресло, нестабильный интернет, плохой свет в отеле и так далее. Меня всё это довольно сильно отвлекает и мешает сосредоточиться.

Отдельным пунктом ещё выделю тайм зоны. Я тяжело адаптируюсь к изменению тайм зоны. Моему телу и психике реально нужно какое-то время, чтобы привыкнуть к изменившимся рабочим часам и перестроить жизнь с учетом новых вводных. Кроме того, есть тайм зоны, в которых мне в принципе тяжело. У меня много онлайн-встреч и большинство коллег в US или EU. То есть, если я в Азии, то звонки я заканчиваю примерно к полуночи - часу ночи. И потом ещё пару часов не могу уснуть, т.к. мозг продолжает решать рабочие задачки. Моя продуктивность при таком режиме просто выходит из чата. Я morning person и после 9 вечера никакой активной интеллектуальной работы уже делать нормально не могу.

Ну а как же новые эмоции? ? Неужели это не перекрывает дискомфорт? — Для меня нет ? Повторюсь, мы говорим об удаленной работе в путешествии, не об отпуске.

Вдобавок к бытовому дискомфорту я испытываю ещё сильный FOMO. Условно, я в Париже и хочу идти пить маленькую чашку кофе час, останавливаться у каждого здания, заходить в каждую цветочную лавку, на три часа пропасть в музее Орсе, выпить вина и пойти бродить по винтажкам. А не вот это всё! И я начинаю смотреть на работу, как на какое-то препятствие между мной и удовольствием от путешествия. И раздражаться.

Если учесть, что перелёты и аренда временного жилья ещё и денег стоит, но как будто бы return on investments лично для меня вообще сомнительный.

Так что в какой-то момент я приняла, что я вот такая и мне надо разделять работу и путешествия. По крайней мере, на текущий момент.

А у вас как? Много путешествуете?

Выгорание и экзистенциальный кризис отменяются ?

Оказывается состояние, с которыми я столкнулась, называется post-vacation blues, и это очень частое явление.

Психологи рекомендуют посмотреть фоточки с отпуска, поделиться воспоминаниями с друзьями, заниматься приятными активностями, начать с низкой нагрузки на работе и плавно её увеличивать, спланировать следующую поездку и в следующий раз перед отпуском не перерабатывать.

К концу недели чувствую себя намного лучше, чем в начале.

Всю неделю я наблюдала за своим состоянием и вот что заметила:
? За 2 недели отпуска накопилось много непрочитанных сообщений и нерешенных задач. У меня ушло два дня на то, чтобы всё разобрать. Изначальный план недели поехал. Календарь быстро забился встречами. Всё это вызвало у меня чувство тревоги. По мере разгребания завала тревога уходила.
? Тот факт, что мой менеджер на этой неделе в отпуске тоже добавлял стресса. Потому что не было возможности выровнять ожидания с учётом всего, что там нападало за время отпуска. Но когда я это отловила, мне сразу стало легче, потому что в этом нет вообще ничего страшного. Я просто написала имейлы по всем важным вопросам. Вернётся — обсудим.
? Примерно 70% того, что я делаю на работе, мне на самом деле нравится. С оставшимися 30% постараюсь что-то сделать. Думаю, всегда будут какие-то мелочи, которые не нравятся. Но хотелось бы хотя бы 80/20 соотношение, в идеале 90/10.
? Надо делать аудит календаря опять ? Очень много встреч и почти нет focused time.
? Приятные активности типа йоги, растяжки, кофе в любимой кофейне заметно поднимают настроение и уменьшают тревожность. Я очень рада, что у меня эта рутина налажена и не пришлось ничего выдумывать.